Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Дипломная работа - Совершенствование системы оперативно-производственного планирования на примере литейного цеха - файл Диплом_оперативно-производственное планирование.doc


Дипломная работа - Совершенствование системы оперативно-производственного планирования на примере литейного цеха
скачать (68 kb.)

Доступные файлы (1):

Диплом_оперативно-производственное планирование.doc363kb.08.11.2009 20:06скачать

содержание
Загрузка...

Диплом_оперативно-производственное планирование.doc

1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...
^
Код работы

Продолжительность работы

Резерв времени работы R(ij)

Стоимость работы, руб.

hij

Уменьшение стоимости проекта Cij

a(ij)

t(ij)

b(ij)

Cmax(ij)

C(ij)

Cmin(ij)







(0-1)

24,32

30,4

42,6

79,2

1930,49

1544,4

1103,7

45,36

551,58

(1-3)

9,6

12

14,4

91,2

2588,25

2070,6

1725,5

179,7

431,38

(1-4)

19,2

24

33,6

79,2

2588,25

2070,6

1479

77,03

739,488

(4-6)

27,6

34,5

48,3

104,7

2289,63

1831,7

1308,4

47,39

653,98

(7-8)

14,4

16

19,2

52

1716

1544,4

1287

89,38

429

Итого
















9061,7







2805,43


Из расчета коэффициентов напряженности видим, что все события находятся в подкритической и резервных зонах. Коэффициенты напряженности не достаточно близки к единице, это говорит о том, что план скорее всего будет выполнен в срок.

Анализ планирования основного производства позволяет выявить ряд существующих на предприятии проблем:

- низкое качество поступающего сырья, материалов и комплектующих, что сопровождается массовыми отступлениями от установленных технологических процессов, браком продукции, сдачей деталей и узлов с отклонениями от технических условий, а все это в свою очередь влияет на качество выпускаемой продукции;

- внутренние производственные проблемы: многочисленные сбои производства, недостаток инструментальной оснастки, частые поломки оборудования;

- оборудование предприятия не загружено на полную мощность, что приводит к неритмичности производства. Это обусловлено тем, что предприятием недостаточно полно изучен рынок, продукция поставляется лишь в определенный достаточно узкий круг регионов;

- отсутствие в системе оперативного планирования оптимальных расчетных календарно-плановых нормативов: размеров партий деталей, периодов запуска-выпуска, длительности производственного цикла.

Для решения данных проблем предприятию целесообразно совершенствовать систему оперативного планирования. При этом необходимо помнить, что важным этапом в совершенствовании системы оперативного планирования является проведение подробного инструктажа, обучения руководителей производства, работников ПДО, отработка с ними методов и порядка разработки нормативов и эксплуатации. При этом нормативы должны опираться на технически обоснованные нормы времени, передовую технологию и научную организацию производительности труда. На основе этих расчетов необходимо устанавливать и осуществлять наиболее экономичный и эффективный регламент времени по выполнению производственной программы, а также следует стремиться к оптимизации нормативов.

На предприятии необходимо осуществлять систему планирования по заделам. Особенность этой системы заключается в том, что она предусматривает постоянное обеспечение всех стадий производства заделами полуфабрикатов, деталей и узлов необходимой степени готовности. Определение нормальных размеров производственных заделов будет способствовать обеспечению ритмичной работы взаимосвязанных производственных подразделений.

Для ускорения принятий решений необходимо ввести систему оперативного планирования производства продукции на неделю, а также вести графики сдачи продукции каждый час в течение суток, учет складских остатков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так оно включает определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения конечных результатов. Необходимость в планировании определяет целевая, ориентированная на конечный результат, природа организаций. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

Существует несколько видов и систем оперативного планирования. Выбор той или иной системы оперативного планирования определяется объемом спроса на продукцию, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства и организационной структурой предприятия.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей деятельности предприятия, которые отражаются в оперативных планах. Разработке оптимального варианта оперативного плана производства способствует разработка и применение методы решения многообразных проблем оперативного планирования.

При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы.

В результате принятия усовершенствованной системы оперативного планирования производства руководством цеха можно снизить стоимость плана производства на 9,5%.

Изучение практики оперативного планирования и организации производства, а также деятельности в целом показало, что на предприятии существует ряд проблем:

- низкое качество поступающего сырья, материалов и комплектующих;

- внутренние производственные проблемы: многочисленные сбои производства, недостаток инструментальной оснастки, частые поломки оборудования;

- оборудование предприятия не загружено на полную мощность;

- отсутствие в системе оперативного планирования оптимальных расчетных календарно-плановых нормативов.

Для решения данных проблем предприятию целесообразно совершенствовать систему оперативного планирования.


Преимущества эффективной системы планирования производства:

- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

- возможность использования гибкого ценообразования;

- предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.


^ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

2. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.

3 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 1999.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

5. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2002.

6. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2000.

7. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.

8. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити.-1999.

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2003.

11. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство Приор , 1998.

12. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под ред. С.А. Панова. - М.: Изд-во "Экономика", 2000.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2001.

14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

15. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2001.

17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пос. - М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Финансы, денежное обращение и кредит. под ред. Самсонова Н. Ф. - М.: Инфра-М, 2002.

19. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии :Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов.- 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский центр "Март", 2000.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Шуляк П. Н., Белотелова Н. П.  Финансы. - М: ИД Дашков и К. - 2002.

22. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд. Дело и Сервис, 2001.

23. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие.- М,: Издательский дом"Дашков и К", 1999.

24. www.zmz.nnov.ru

25. www.rbc.ru

26. www.rosalit.ru

Приложение 1

1   2   3



Скачать файл (68 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации