Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
Классификация решений
По источнику возникновения
По юридическому оформлению
По субъекту, принимающему решения
По степени уникальности
По методам разработки
По степени неопределенности
Типология решений
Проблемы и их решение
Внутреннюю структуру проблемы
4. Графическое изображение проблемной ситуации
Постановка и основные методы решения некоторых задач обоснования решений
Источники получения информации
Основные методы решения задачи моделирования предпочтений
Валентин Иванович Варфоломеев, Сергей Николаевич Воробьев
Технология разработки решений.
Разработка возможных вариантов
Составление математических моделей.
Выбор альтернатив
Принятие решения.
2. Характеристика процессов решения нестандартных проблем
1. Получение сигнальной информации о наличии проблем.
2. Выявление и формулирование проблем.
3. Формулирование цели решения проблемы.
4. Анализ (исследование) задачи.
Описание исходного состояния системы.
5. Разработка вариантов решения сложной задачи.
Физическая модель.
Схематическая модель.
Математическая модель.
Словесная модель.
При работе с моделями в ходе поисков решения специалисты по исследованию операций выделяют четыре этапа
6. Принятие (выбор) решения.
7. Подбор исполнителей и согласование заданий.
8. Реализация решения.
Компьютерные системы поддержки принятия решений.
Использование технических средств в процессе моделирования
Положительными характеристиками метода имитационного моделирования являются
I. Информационно-справочная база.
II. Обучающая часть системы.
IV. Основные расчетные алгоритмы.
V. Справочник знаний.
VI. Оптимизационные процедуры.
Задачи оптимизации решения
Классификация математических моделей
Основные этапы работ при принятии оптимальных решений следующие
Анализ решаемых задач
Взаимосвязь целей и решений.
Целевое управле­ние
Программное управление
Ситуационное управление
Программно-целевое управление
Взаимосвязь целей и решений
Альтернативы достижения цели и выбор решения.
Решения типа «делать - не делать»
При решении с двумя альтернативами
Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь.
Содержательность (причинно-след­ственная связь)
Условия разработки
Существующие ориентиры разра­ботки 1
Уровень разработки
Оценка эффектив­ности
Выявление управляемых факторов и определение альтернатив.
Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив может включать
Другой подход к анализу альтернатив складывается из этапов
Сравнение альтернатив и выбор решения.
Сущность его состоит
Варианты решения
Анализ альтернатив при разработке групповых решений.
2. Элементы внутренней среды предприятия
Классификация ситуаций и проблем
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска
Полезность выступает в качестве приведенного показателя, обобщенно выражающего потери или выигрыш, когда все ценности приведены
В развитие данной теории предлагается специалистами при выборе решений исходить из максимума ожидаемой полезности, используя для
Психологические аспекты принятия решений.
Применение механизма интуиции для разработки решений
Сознательный мозг
Полусознательный мозг
Подсознательный мозг
Преодоление неопределенностей.
Методы принятия решений для слабо структурированных проблем.
Из этого следует, что ситуация выбора в данных проблемах связана с преодолением неопределенностей.
Для обоснования решений
Особенностью метода системного анализа
Преодоление неопределённости.
Методы принятия решений для неструктурированных проблем.
Метод анализа иерархий для обоснования решения.
Рис.12. Иерархическая схема представления проблемы принятия решения.
Преодоление неопределенностей
Типы проблем, подлежащие решению методом анализа иерархий.
Метод мозговой атаки
Первый тур
Во втором туре
Метод дерева решений
Преимущества метода
Недостатки метода
Двухтуровое анкетирование
В первом туре
Во втором туре
Факторный анализ
Метод сценариев
Метод получения согласованного мнения
Метод матриц взаимовлияний
Профессионально разработанный и периодически актуализируемый прогноз — неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия в
МЕТОДЫ "СТОИМОСТЬ - ЭФФЕКТИВНОСТЬ" И "ЗАТРАТЫ - ПРИБЫЛЬ"
Методы получения количественных экспертных оценок
1. Непосредственная количественная оценка.
2. Метод средней точки.
3. Метод Черчмена - Акофа.
4. Метод лотерей.
Методы получения качественных экспертных оценок
1. Экспертная классификация.
2. Метод парных сравнений.
3. Ранжирование альтернативных вариантов.
4. Метод векторов предпочтений.
5. Дискретные экспертные кривые.
Классификация основных методов прогнозирования
Прогнозирование - это предположение динамики развития ситуации в будущем, основанное на имеющейся информации.
5. Минимальная размерность.
Обобщенные критерии
Оценочные системы
Вербально - числовая шкала харрингтона
Организация и контроль выполнения управленческих решений
Цель беседы
Показ образцов исполнения
Изучение документов
Значение, функции и виды контроля
Содержание контроля
Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
Информационное обеспечение решений и информационная безопасность
Возможными формами угрозы информационной безопасности являются
К организации защиты информации предъявляется ряд требований
Управление доступом
Криптографическая защита
Обеспечение целостности
Организационные меры

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru