Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
1. Предпосылки стратегического управления
1.1. Понятие стратегического управления
Организация выполнения стратегических планов
Координация действий
1.1.2 Этапы развития стратегического управления
Сравнительные характеристики систем управления [11]
1.4. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации
Сфера бизнеса
Миссия, или общественно значимая роль
Процесс определения миссии и целей
Формулирование и выбор стратегии
Реализация стратегии
1.4.1. Объекты стратегического управления
Предприятие в целом
Функциональная сфера деятельности
Концепция стратегического управления Венсила- Лагранжа.
Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.
Приростный стиль поведения
Предпринимательский стиль поведения
1.5. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратег
Проблемы стратегического управления.
Переход к стратегическому управлению.
Тема 2. характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.
Управление по слабым сигналам.
2.1.1 Принципы стратегического управления
Целенаправленность стратегического управления.
Гибкость стратегического управления.
Единство стратегических планов и программ.
5. Создание необходимых условий для реализации стратегии.
Тема 3. стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
Анализа внутренней среды
3.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Осязаемые ресурсы
3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»
Тема 4. стратегический анализ внешней среды организации
Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия
4.2. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.
Политический фактор
PEST-анализ факторов макросреды
Порядок проведения
4.3. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации.
Размеры рынка
Доля компаний на рынке
Технологии и продуктовые инновации
Экономия на масштабах производства
Кривая опыта
Возможные действия
Возможные действия
Рис. 9. Модель анализа конкуренции Портера
Соперничество между существующими предприятиями.
Возможности появления новых конкурентов в отрасли
Фармацевтическая промышленность
Угроза появления товаров-заменителей
Экономические возможности поставщиков.
Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды, действия которых определяют направление и
Ключевые факторы успеха
Тема 5. виды и характеристика корпоративных стратегий организации
Роль и оценка преимуществ
Основным преимуществом диверсификации является воз
5.1.1. Стратегии диверсификации
5.2. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса.
Портфель предприятия
Матрица БКГ.
Рекомендации Бостонской матрицы
5.3. Виды и характеристика корпоративных стратегий
Функциональные стратегии разрабатываются функцио
5.4. Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненног
Ограниченный рост
Сокращение (стратегия последнего средства)
Комбинированная стратегия
5.4.2. Определение стратегии предприятия
Формирование стратегических альтернатив
Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посред
Плановый образ действий
Выбор и оценка стратегии предприятия
Тема 6. разработка и реализация стратегического плана организации
Полное удовлетворение спроса
Производство продукции по среднему уровню спроса
Производство продукции по нижнему уровню спроса
Программа синхронизации производства
Программа управления материальными потоками
Программа повышения организационной гибкости производства
Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации.
Технологическое прогнозирование и планирование.
Структура НИОКР.
Управление НИОКР.
Тема 7. методы проведения стратегических изменений руководством организации
Первый этап
Второй этап
7.1.2. Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления.
Перестройка предприятия
Радикальное преобразование
Умеренное преобразование
Обычные изменения
Управление реализацией стратегических изменений
Стратегический контроль
Тема 8. особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций
Дополнительная литература

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru