Logo GenDocs.ru


Поиск по сайту:  


Лекции - Логистика - файл 1.docx


Лекции - Логистика
скачать (6272.3 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx6273kb.20.11.2011 00:04скачать

содержание

1.docx

1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Тема 11. Стратегия и планирование в коммерческой логистике.
ВОПРОСЫ

  1. Определение и основные типы логистической стратегии.

  2. Области решений и подходы к разработке и реализации логистической стратегии.

  3. Планирование логистической деятельности (самостоятельно)

  4. Особенности логистики в отраслевых сферах.

  5. Тенденции развития логистики в современный период.



Миссия – заявление, в котором указываются общие цели организации в целом.

Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность, планирует реализовать свою миссию.

Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию.

^ Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции (в частности, логистической), реализуемой в организации.
Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают, как их можно реализовать.

Все долгосрочные решения, связанные с логистикой, определяют логистическую стратегию.

Существуют ситуации, когда уровень развития логистики на конкретном предприятии оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии предприятия.
Основные типы логистических стратегий

«Тощая» стратегия



«Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами, т. е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но дешевле.

Цель «тощей» логистики – выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д.

Для этого «тощая» стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов.
«Во всех организациях по крайней мере 50% ресурсов (людей, усилий, места, времени) тратится впустую». Роберт Таунсенд

Типичным подходом к реализации «тощей» стратегии является:

подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций, не добавляющих ценности;

устранение остановок, упрощение перемещений; использование более совершенной технологии для повышения эффективности;

размещение мощностей ближе к потребителям с целью сократить транспортные расходы;

поиск возможностей получить экономию на масштабах;

устранение из цепи поставок ненужных звеньев.
^ Динамичная стратегия



Цель – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий.

Выделяют два аспекта динамичности:
скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют;



способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей.

Организации, использующие динамичную стратегию, сфокусированы на потребителях, т.е.:
стремятся добиться полного удовлетворения запросов потребителей;


Организации, имеющие удовлетворенных потребителей, получают важные преимущества – повторные сделки и положительные рекомендации о себе другим людям и организациям.

Стратегические союзы



Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками – добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.

Наиболее часто партнерства создаются между транспортными компаниями, к другим областям сотрудничества относятся складирование, услуги в сфере импорта/экспорта, обработка информации.

Стратегия дифференциации заключается в стремлении предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителей.

Стратегия на основе временных параметров.

В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции. Примером такой стратегии является стратегия «сжатия времени», которая похожа на «тощую» стратегию, но концентрируется на устранении ненужных затрат времени в цепи поставок, т.е. таких, в течение которых ценность к продукции не добавляется.

Стратегии на основе защиты окружающей среды.

Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой 

тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.д.

Стратегии диверсификации или специализации – ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности.

Например, существуют транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: от письма до контейнеров. Другие транспортные компании занимаются доставкой только нефти танкерами или только небольших упаковок груза.

Стратегия фокусирования характеризуется концентрацией на удовлетворении потребностей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок.

Цель  – удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.
Вопрос 2
При разработке логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ, стратегии более высокого уровня, позволяющий понять, каким образом логистика может внести свой вклад в ее реализацию.
Логистическую стратегию разрабатывают старшие менеджеры, с привлечением специалистов, которые будут непосредственно заниматься реализацией стратегии.

После этого менеджеры нижних уровней анализируют, как эта стратегия повлияет на их работу.


При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки.


Области принятия решений при реализации стратегии

  • Структура цепи поставок.

  • Размещение элементов инфраструктуры.

  • Самостоятельность и аутсорсинг

  • Организация вспомогательных процессов

  • Мощность цепи поставок

Вопрос 5

Логистика в оптовой и розничной торговле
Оптовая и розничная торговля являются звеньями цепи товародвижения (цепи поставок).
Розничная торговля
Розничный бизнес – это в основном логистика. Тот, кто сумеет отладить логистику в России, сможет работать где угодно.

Уильям Грин, генеральный директор компании Accenture в интервью газете «Ведомости», июль 2006 г.
Изменения, происходящие в цепочке поставок розничных торговцев:

Усиление контроля розничных торговцев над дистрибуцией и участниками, стоящими выше в цепочке поставок.

Розничные торговцы уменьшают имеющиеся у них товарные запасы, что приводит к значительному повышению эффективности деятельности. Это достигается благодаря 

применению современных методик управления товарными запасами, сокращению числа участников цепочки поставок и внедрению передовых информационных технологий.

Применение систем «быстрого реагирования», которое стало возможным благодаря применению электронного обмена данными.
Вопрос 5
Направления развития   логистики  
 в   современных условиях


1. Сокращение количества складских объектов у производителей.
В середине 80-х годов многие крупные компании в Европе имели 8-12 мощных складов для обслуживания потребителей. В настоящее время эти компании сократили их численность до 3-6. При сохранении этой тенденции практически все компании производители сократят свои склады в 2-3 раза.

2. Увеличение объемов услуг третьих участников;
Разнообразие логистических услуг, предоставляемых сторонними фирмами, все более расширяется.

3. Усиление глобальной логистической стратегии;
Происходит формирование устойчивых торгово-финансовых связей между отдельными странами. Многие крупные компании строят свои предприятия на основе международного разделения труда (сырье добывается в одних странах, заготовки производятся во вторых, комплектующие производятся в третьих странах, сборка осуществляется в четвертых).
Характерной чертой глобальной логистической системы является уменьшение количества посредников и перевозчиков, фирмы предпочитают пользоваться услугами одного перевозчика, которые при прямых или смешанных перевозках несет перед получателем ответственность за груз и производит перевозку по единому перевозочному документу, например, сквозному коносаменту).

Переход к глобальной логистической стратегии требует решения ряда правовых, организационных и технологических вопросов. Например, упрощение и отмена всех таможенных процедур в связи с переходом Европейского сообщества к единому внутреннему рынку, применение систем электронного космического контроля нахождения транспортных средств в пути и т.д.
4. Интеграция логистической деятельности;
Слияние всех мелких, средних и крупных логистических цепочек в единую глобальную логистическую систему.
5. Усиление роли информации для управления.
  Логистика   требует все большего объема информации. Фирмы не могут конкурировать без эффективных информационных систем. Компании, обладающие более совершенными информационными системами, могут улучшить обслуживание потребителей при одновременном сокращении затрат.
1   2   3   4   5

Реклама:





Скачать файл (6272.3 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru