Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Таблица - Проблемы при принятии управленческого решения - файл 1.doc


Таблица - Проблемы при принятии управленческого решения
скачать (55.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc56kb.20.11.2011 02:27скачать

Загрузка...

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
ПРОБЛЕМЫ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИИ (далее – ПУР):

1. Принятие решения руководителем.

2. Конкретизация решения, его дезагрегирование для более низких уровней управления.

3. Разработка плана действий по реализации УР

4. Доведение решений до исполнителей.

объективное

субъективное

объективное

субъективное

объективное

субъективное

объективное

субъективное

 - недостаток компетенции;

 - недостаток мотивации к деятельности по ПУР

потребность в технологии, еще не разработанной или недоступной;

  - абстрактность модели решения, отсутствие полноты дерева целей1, отсутствие глубины отражения2

- нет информации об обеспечении ресурсами и соблюдении условий

- несогласован-ность модели ре-шения (по задачам, времени, месту и т.п. с исполнителя-ми данного УР и других УР)

 - нечеткая формулировка

 - искажение в понимании исполнителями принятого решения

- отсутствие поддержки со стороны орг-ии (невысок авторитет);

- недостаток опыта в ПУР; не владение и не применение моделей ПУР;


- несоответствие модели решения содержанию, структуре и условиям исполнительской деятельности

- отсутствие соподчиненности целей3;

 - проблемы в структуре предприятия

- нет разделения на групповые и индивидуальные задания, дефект распределения ролей

- ограниченность времени доведения

-отсутствие достоверной информации, избыток информации;

- недостаток информации при ПУР;

- квалификация исполнителей очень неоднородная

- отсутствие сопоставимости целей 4;

- ограниченность времени для решения задачи или его избыток

 - неправильный расчет времени

- чрезмерная нагрузка исполнителей

- неспособность сконцентрировать внимание на данной проблеме и УР

- недостаток ресурсов (в т.ч. временных)

- невосприимчивость к факторам ПУР,

- срочность проблемы и ограничения во времени

цели не ранжированы и не нормированы5

- проблема хорошо знакома (поэтому к ней применяется старое решение и старый план действий)

- отсутствие гибкости модели решения

- несовершенный механизм доведения решения

- отсутствие пред-варительно сфор-мированной пси-хологической готов-ности исполните-лей к восприятию решения, порожда-ющее отторжение

- чрезвычайно высокая неопределенность внешней среды

 - ориентация искл. на личный опыт, интуицию, симпа-тии или антипатии к кому-то или чему-то, преследование прежде всего собс-твенной выгоды, стремление к нео-правданному риску.

- в модель решения не встроен меха-низм получения ин-формации о ходе выполнения решения

- недооценка возможных последствий



5. Приятие решения исполнителем (легитимация).

6. Экспериментальная проверка (опция).

7. Реализация плана действий в рамках принятого решения

8. Уточнение и корректировка принятых решений.

объективное

субъективное

объективное

субъективное

объективное

субъективное

объективное

субъективное

 - отсутствие мотивации в модели решения на выполнение поставленных задач

 - отсутствие внутреннего согласия с УР

 - отсутствие стан-дартов и критериев для сопоставления результатов про-верки и принятия необходимых корректирующих действий

- критерии оценки выбраны ошибочны

- неадекватность средств: недоста-точное число ра-ботников, неспо-собность закупить ресурсы; (люди, финансы, сроки)

 - неспособность исполнителя(ей) четко реализовать план действий,

- отсутствие критериев оценки эффективности УР

- не выявлены причины отклонений в ходе реализации решения

- нереальность целей из-за недостатка ресурсов

- на стадии сбора данных выбран неверный объект для эксперимента

- сознательное игнорирование, искажение экспериментальных данных

- не разработана система управления мотивацией персонала

- сопротивление нововведению, отсутствие заинтересованности в реализации УР

- инверсия (результат корректировки оказывается противоположным ее цели)

- контроль за соб-людением основ-ных характеристик реализуемого ре-шения и за состоя-нием проблемной ситуации отсутствуют

- исполнительская культура выражена слабой инициативностью, неподвижностью, безразличием персонала

- неприятие УР из-за негативного отношения к личности своего руководителя, скрытой или явной антипатии

- отсутствие процедур сопоставления получаемых эмпирических данных

- субъективизм интерпретации

- отсутствие разработанных схем коммуникаций на предприятии

- нескоордини-рованность действий всех исполнителей на достижение целей принятого решения

- смена руководства, стиля руководства

- слабая согласованность принимаемых решений с ранее отданными указаниями

- отсутствие независимого контроля за сбором эмпирических данных

- искажение процедуры эксперимента (сознательно и бессознательно)

- конфликт интересов

- принятие реше-ний, малосвязан-ных друг с другом, не учитывающих другие задачи предприятия

- отсутствие независимого контроля за сбором данных о реализации УР

- субъективизм интерпретации результатов реализации, обратная связь не налажена

- низкая исполнительская дисциплина













- непредвиденные обстоятельства, форс-мажор

- отсутствие гибкости модели решения









1 полнота – дерево взаимосвязей на каждом уровне включает все элементы. Один из основных принципов построения дерева целей – полнота редукции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты или меняет соподчинение

2 Глубина отражения характеризует оперативную модель с точки зрения представленности в ней всей динамики предстоящей деятельности

3 соподчиненность – элементы нижнего уровня подчиняются элементам более высокого уровня, вытекают из них, обеспечивают их реализацию

4 сопоставимость – на каждом уровне дерева взаимосвязей рассматриваются элементы, сопоставимые по своему масштабу и значимости, полученные в результате детализации по одному принципу

5 ранжирование/ нормирование необходимо, чтобы показать относительную важность конкретной цели для достижения соответствующей цели более высокого уровня




Скачать файл (55.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru