Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Содержание
Раздел 1. Введение в лидерство Тема 1. Общие представления о лидерстве
Взаимосвязь лидерства и управления
Различия между лидером и менеджером
Тема 2. Основные концепции лидерства и его сущно­стныехарактеристики
1. Лидерство как центр групповых интересов и процессов
2. Лидерство как проявление личностных черт.
3. Лидерство как искусство достижения согласия
4. Лидерство как действие и поведение
5. Лидерство как инструмент достижения цели и результата
6. Лидерство как результат группового взаимодействия
7. Лидерство как умение убеждать
8. Лидерство как осуществление влияния
9. Лидерство как властные отношения
10. Лидерство как результат ролевой дифференциации
11. Лидерство как инициация и конструирование структуры группы
12. Лидерство как видение перспективы
13. Лидерство как следование особым ценностям
Атрибутивное лидерство
Харизматическое лидерство
Преобразующее лидерство
1. Лидер — тот, кто имеет последователей
2. Лидерство — результат взаимодействия
3. Лидерство основано на авторитете
4. Лидерство формируется в процессе дискретных событий - актов лидерства
5. Лидерство основано на неформальном влиянии
5. Лидерство — продукт восприятия и сознания
Тема 3. Мотивация лидерства и его этические прин­ципы
Инструментальная и игровая мотивация
Этические принципы лидерства
1. Право распоряжаться рабочей силой ни в коем случае не дает лидеру распоряжаться ею, как ему захочется
2. Этическое управление осуществляется только в процессе ком­муникаций.
3. В основе управленческой деятельности лежит авторитет лич­но­сти.
4. То, что познается, всегда познается способом познающего.
5. Этическое лидерство всегда подразумевает соответствую­щее отражение.
6. Этическое лидерство подразумевает распознавание и избега­ние барьеров общения
7. Этическое лидерство принимает во внимание моральные прин­ципы сотрудников.
8. Этическое лидерство поощряет отождествление себя с пред­при­ятием.
9. Этическое лидерство принимает во внимание достоинство и свободу человека.
Тема 4. Типы лидеров
Деловое лидерство
Эмоциональное лидерство
Ситуационное лидерство
Раздел 2. Теории лидерства Тема 5. Развитие теории лидерства в зарубежной пси­хологии
5.1. Теории лидерских качеств
5.2. Ситуационные теории лидерства
5.3. Личностно-ситуативные теории
Тема 6. Исследования лидерства в отечественной психологии
1. Формальная организационная структура
2. Длительность существования
3. Доступность данного феномена для обозрения
4. Зависимость от общегрупповых целей
5. Зависимость от личностных черт лидера
6. Наличие отношений «лидер—последователи».
Раздел 3. Управление лидерством в организации Тема 7. Основы группового лидерства
Тема 8. Власть как основа лидерства
Поведенческая концепция
Функциональная концепция
Социально-философская концепция
Концепция О. Тоффлера
Экономическая власть
Тема 9. Лидерские качеств организационного лидера и их развитие
1. Индивидуально-личностные качества
Уверенность в себе
Активная жизненная позиция и стремление к лидерству
Моральная нормативность, надежность, последовательность в по­ступках
Развитая лидерская Я-концепция
2. Организационно-управленческие качества
Чувствительность к ситуации и гибкость поведения
Способность создавать команду
Способность организовывать группу на решение поставленной за­дачи
Способность контролировать результаты совместной деятельно­сти, благодарить и поощрять.
Готовность поддержать в трудную минуту
3. Социально-психологические качества
Коммуникативная компетентность
Умение создавать условия для самореализации последователей
4. Перцептивно-лидерские качества
Раздел 4. Стиль лидерства Тема 10. Классические стили руководства и современные интер­претации стилей руководства
10.1. Классические стили руководства
Авторитарному стилю
Попустительскому стилю
10.2. Современные интерпретации стилей руководства
Патриархальный стиль
Харизматический стиль
Автократический стиль
Бюрократический стиль руководства
Кооперативный стиль
Взаимовлияние руководителя и сотрудников
Функциональная дифференциация ролей с учётом компетентно­сти членов группы
Многосторонние информационные и коммуникационные отноше­ния.
Урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов.
Ориентация на группу
Доверие как основа сотрудничества
Удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей
Ориентация на цели и результаты
Ориентация на развитие персонала и всей организации
Требования кооперативного стиля.
Тренерский стиль
Тема 11. Зависимость стиля лидерства от ситуации
11.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
11.3. Модель Херси — Бланшера
Стиль приказывания
Стиль подсказывания
Стиль объединения
Стиль делегирования
11.4. Противоречия современного менеджмента и авторитар­ного лидерства
11.5. Новые задачи и стиль управления
Тема 12. Анализ стилей
2.4.2. Двухфакторный способ анализа стилей
Раздел 5. Практика лидерства Тема 13. Практика американского лидерства
1. Управление эмоциями.
Идентификация себя с делом.
Способность к сочувствию.
Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере.
2. Личностный идеал.
Устойчивость к стрессу.
Наличие цели.
Чувство юмора.
Цельность личностного идеала.
3. Особенности мышления.
Способность к разработке нескольких проблем одновременно.
Устойчивость в ситуации неопределенности.
4. Умение справляться с агрессией.
Способность к сотрудничеству.
13.2. Командное лидерство
13.3. Групповое мышление и лидерство в малых группах
Тема 14. Особенности японского лидерства
14.2. Японская модель лидерства

Поиск по сайту:  


Нажми чтобы узнать.
© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации