Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов - файл Антикризисное управление на предприятииДП.doc


Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов
скачать (738.7 kb.)

Доступные файлы (1):

Антикризисное управление на предприятииДП.doc2809kb.04.10.2011 13:23скачать

содержание
Загрузка...

Антикризисное управление на предприятииДП.doc

  1   2   3   4   5   6
Реклама MarketGid:
Загрузка...



ОГЛАВЛЕНИЕ




стр.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ............................................................................................................9

    1. Кризис, причины возникновения, виды и последствия…………………..9

    2. Содержание и мехпнизм антикризисного управления.............................17


      1. Содержание, цель, виды, проблемы и принципы антикризисного управления.................................................................17

      2. Механизм антикризисного управления……………………………..22
    3. Стратегия и модели антикризисного управления......................................27

    4. Тактика и организация реализации антикризисной стратегии................39

    5. Правовое и информационное обеспечение антикризисного управления.....................................................................................................44

2. МОНИТОРИНГ СИМПТОМОВ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ И диагностикА состояния ПРЕДПРИЯТИЯ OOO «GLASKEK»............48


    1. Организация бизнеса и внешняя среда…………………………………..48

2.2. Финансовые результаты и их анализ...........................................................59

2.2.1. Факторный анализ бухгалтерской прибыли.......................................59

2.2.2. Факторный анализ прибыли от реализации продукции…................61


    1. Определение симптомов развития кризисного состояния на основе анализа финансового положения предприятия………………………...65

      1. Анализ структуры баланса…………………………………………...65

        1. Предварительный анализ баланса…………………………..65

        2. Анализ активов……………………………………………….67

        3. Анализ пассивов……………………………………………...70

      2. Анализ основных показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия с учетом и в развитии их динамики………………………………………………………………73

      3. Анализ платежеспособности на основе показателей ликвидности баланса…………………………………………………75

    2. Диагностика финансового состояния предприятия..................................81

      1. Выбор инструментария диагностики состояния предприятия.........81

      2. Идентификация состояния предприятия............................................89

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ OOO «GLASKEK» ПУТЕМ МОБИЛЛИЗАЦИИ ЕГО ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ..........................................92

3.1. Синтез вариантов реструктуризации баланса, обеспечивающих условия платежеспособности предприятия...............................................92

3.2. Применение предельного анализа для идентификации финансовой политики, обеспечивающей предприятию прибыль от по основной деятельности..................................................................................................99

3.3. Разработка предложений реализации финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений.....................................................................................102

3.4. Оценка экономической эффективности мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия и вывода из кризисного состояния.....................................................................................................106

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ..............................................................................110

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................................114

АННОТАЦИЯ..........................................................................................................116

ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................................118

ВВЕДЕНИЕ




В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоми-нались и это не смотря на то, что в стране существовали убыточные предприя-тия. По сути, уже осуществлялись меры антикризисного управления, которые включали компенсационные механизмы, структурные преобразования и д.р., но при этом сам термин «антикризисное управление» никогда не применялся. Это обусловлено доминированием официальной установки относительно пропорци-онального и планомерного, соответственно и бескризисного развития эконом-ики. Отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.

В условиях проведения радикальных реформ, наличия переходных про-цессов в рыночной экономике проблема антикризисного управления приобре-тает особую актуальность по следующим причинам:

1. Во-первых, в условиях рыночного капиталистического хозяйства, а имеено такая система утверждилась в Латвии, антикризисное управление игра-ет особо важную роль в оздоровлении экономики;

2. Во-вторых, по мере продвижения по пути «реформ» в Латвии идут про-цессы банкротства и роста убыточных предприятий. Однако предотвратить банкротство, обеспечить платежеспособность предприятий – задача очень сло-жная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антик-ризисным управлением. Эти меры включают [14, 8]:

  • мониторинг состояния внешней среды и ее воздействие на предприя-тие;

  • познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа-ций и сканирование для обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса;

  • оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия;

  • разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту-пившего кризиса и вывода из него предприятия;

  • постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ-ка мер по его снижению.

Опыт промышленно развитых стран, как в прочем и небольшой, но собст-венный опыт свидетельствует, что наступление кризисного состояния опреде-ляется реальными тенденция-ми развития производства и экономики в целом, потребностями периодической реструктуризацией управленческих и хозяйст-вующих структур, модернизацией и реновацией основных фондов предприя-тия.. Это обусловлено тем, что глубина и характер кризиса зависят от эффекти-вности управления, то есть возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать последствия развития кризисных явлений. Нередко вследствие неко-ректного финансового планирования, прогнозирования сроков и объемов пос-тупления доходов и осуществления платежей, предприятие оказывается непла-тежеспособным. В результате происходит снижение потенциала его защитных внутренних механизмов, что, в сою очередь, и приводит к банкротству предп-риятия.

Поскольку предприятие является основным звеном народного хозяйства (в смысле создания реальных ценностей – производства товаров и оказания ус-луг), а кризисные явления в экономике проявляются, прежде всего, на предпри-ятии тема настоящего дипломного проекта является актуальной.

Целью дипломного проекта является – совершенствование финансового управления предприятия ООО Glaskek Latgale на основе применения современных методов антикризисного управления путем мобилизации его внутренних резервов.

В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

  1. Определение основных этапов и подходов системного исследования и анализа состояния предприятия в условиях воздействия на него факторов, способствующих развитию кризисных явлений;

  2. Изучение производственно – управленческих и финансовых аспектов в деятельности предприятия, характера и степени воздействия на него внешней среды;

  3. Определение симптомов развития кризисных явлений;

  4. Выбор метода и диагностика состояния предприятия;

  5. Определение подмножества финансовых политик, способствующих лока-лизации крисисых явлений на основе структурного моделирования вариантов баланса, обеспечивающих платежеспособность предприятия;

  6. Идентификация варианта финансовой политики обеспечения платежеспо-собности предприятия и локализации кризисных явлений на базе применения бухгалтерско-аналитического способа сопоставления предельного дохода и предельных издержек;

  7. Разработка предложений реализации финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений;

  8. Оценка экономической эффективности мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия и локализации кризисных явлений на основе показа-телей операционного анализа.

Объектом исследования является предприятие OOO Glaskek Latgale, ко-торое является дочерним предприятием A/S Glaskek, производит продукцию для строительной индустрии с 1996 года.

Для решения этих задач была использована бухгалтерская отчетность, а также данные административно – управленческого характера предприятия ООО Glaskek Latgale.

Источником информации явилась научная и учебно-методическая литера-тура по данной теме стран с развитой рыночной экономикой, а также опыт ра-боты предприятий и фирм Латвии.

При выполнении дипломного проекта были использованы методы систе-много, факторного и операционного анализов, специфические приемы и алго-ритмы антикризисного управления.

Обработка и представление результатов исследований, расчетов и анализа осуществлялось с применением программ и сервисного обеспечения персональ-ных компьютеров Microsoft Excel и Windows.
^ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Кризис, причины возникновения, виды и последствия
Кризис - это крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономи-ческой, финансовой и других систем; переломный момент в процессах измене-ний [8, 8]. Типология кризисов представлена на рис. 1.1 [3, 20].

Практика показывает, что кризисы отражают собственные рит­мы разви-тия каждой отдельной организации, подчас не совпадаю­щие с ритмами общест-венного развития или развития других орга­низаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и ус­ловия его осуществления, при этом она подчиня-ется законо­мерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние фак-торы, определяемые воздействием общих циклов эко­номики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кри­зисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если эко-номика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функцио-нировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организа­ции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут­ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кри­зиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил со­противляются кризисным явлениям, третьи находят разные возмож­ности использовать влияя-ние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

  1   2   3   4   5   6



Скачать файл (738.7 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru