Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Комплект шпор по специальности теплоэнергетика ГГТУ им П.О.Сухого - файл 1.doc


Загрузка...
Комплект шпор по специальности теплоэнергетика ГГТУ им П.О.Сухого
скачать (8092.3 kb.)

Доступные файлы (182):

1-15.doc141kb.19.05.2005 17:44скачать
16-26.doc88kb.19.05.2005 16:24скачать
27-30.doc23kb.19.05.2005 17:30скачать
41-47.doc71kb.19.05.2005 19:24скачать
Рамки.doc286kb.04.06.2005 00:55скачать
Содержание.doc23kb.19.05.2005 03:18скачать
билеты по водоподготовке.doc58kb.22.06.2004 00:12скачать
водоподг.doc149kb.17.06.2004 03:37скачать
водоподг(копия).doc153kb.18.06.2004 16:48скачать
водоподготовка-1.doc80kb.18.06.2004 21:57скачать
водоподготовка.doc67kb.18.06.2004 21:58скачать
Вопросник2.doc79kb.22.06.2004 03:20скачать
Вопросы.doc34kb.18.05.2005 21:30скачать
Все.doc298kb.20.06.2004 03:32скачать
моя водоподготовка (шпоры).doc76kb.18.06.2004 16:50скачать
1.doc422kb.07.01.2005 20:19скачать
25.doc52kb.20.01.2005 17:13скачать
35-41(Оля).doc49kb.06.01.2005 23:24скачать
45 Расчет потерь давления.doc53kb.09.01.2005 14:50скачать
~WRL1429.tmp
Вероника.doc76kb.20.01.2005 16:12скачать
Вопросы.doc29kb.09.01.2005 22:13скачать
Лекции 1 и 2.doc405kb.15.01.2005 23:21скачать
печи Ира.doc85kb.08.01.2005 14:21скачать
Печи. Саблик.doc59kb.21.01.2005 21:26скачать
шпоры по вальченко - вика.rtf96kb.07.01.2005 18:12скачать
9.doc108kb.16.01.2005 16:15скачать
БИЛЕТ 10.doc23kb.16.01.2005 00:19скачать
Билет 11.doc22kb.16.01.2005 00:49скачать
Билет 12.doc23kb.16.01.2005 01:21скачать
Горелки.Настя.doc67kb.29.12.2004 22:47скачать
Билет 13.doc27kb.25.12.2004 05:55скачать
ГТ.doc24kb.03.01.2005 21:14скачать
Природа возникновения серн.doc44kb.16.01.2005 18:57скачать
Теория центробежных форсунок.doc41kb.16.01.2005 15:27скачать
~WRL0003.tmp
~WRL0073.tmp
~WRL0195.tmp
~WRL0395.tmp
~WRL0706.tmp
~WRL1021.tmp
~WRL1780.tmp
~WRL1826.tmp
~WRL2008.tmp
~WRL2170.tmp
~WRL2287.tmp
~WRL2360.tmp
~WRL2722.tmp
~WRL3324.tmp
~WRL3597.tmp
~WRL3607.tmp
~WRL3878.tmp
~WRL4028.tmp
~WRL4080.tmp
~WRL4091.tmp
котлы.doc510kb.24.06.2005 15:31скачать
содержание.doc30kb.15.06.2004 21:43скачать
1.doc24kb.07.01.2006 16:02скачать
Дашка(Марковна).doc63kb.06.01.2006 00:00скачать
Общее.doc517kb.07.01.2006 15:23скачать
Сергей.doc42kb.06.01.2006 19:18скачать
Система производстваКилбас.doc53kb.05.01.2006 15:43скачать
Столбики.doc443kb.08.01.2006 19:11скачать
ШПОРЫМинаков.doc156kb.06.01.2006 16:22скачать
ШпорыНастя.doc174kb.06.01.2006 22:53скачать
шпоры поЕпиф.doc69kb.06.01.2006 13:12скачать
ШпорыТолик.doc88kb.05.01.2006 00:38скачать
1.doc1113kb.26.06.2005 19:02скачать
1-МИО-Андр.doc232kb.26.06.2005 02:05скачать
2-Бульба.doc173kb.26.06.2005 12:57скачать
3-шпоры по токочакову-Епиф.doc233kb.26.06.2005 13:52скачать
4-Шпоры по МО3-Дедовец.doc1027kb.26.06.2005 14:03скачать
Горелочные уст Наташа.doc41kb.04.01.2006 23:30скачать
даша.doc41kb.11.01.2006 18:35скачать
Охрана труда.doc43kb.15.01.2006 21:20скачать
Форма для шпаргалок.doc55kb.04.01.2006 17:16скачать
Шпоры.doc43kb.03.01.2006 21:45скачать
шпоры по ОТ конец.doc151kb.11.01.2006 19:23скачать
Вопросы.doc29kb.14.01.2005 04:22скачать
Пароэжекторные ХУ.doc24kb.13.01.2005 20:41скачать
ПТМО.doc172kb.12.01.2005 19:15скачать
Регенеративные ТОА и их конструкции.doc92kb.12.01.2005 21:34скачать
Смесительные теплообменники.doc2675kb.12.01.2005 18:53скачать
Сушильные установки.doc21kb.13.01.2005 18:29скачать
Теплонасосные установки.doc67kb.13.01.2005 20:49скачать
Цикл ПЭЖ уст.doc21kb.12.01.2005 23:12скачать
Шпоры по экзамену.doc120kb.12.01.2005 03:34скачать
1.doc26kb.18.05.2005 19:30скачать
30.doc113kb.24.06.2005 21:48скачать
Вопросник.doc90kb.24.06.2005 23:21скачать
Копия Форма для шпаргалок.doc125kb.24.06.2005 15:33скачать
ЭПП.doc127kb.18.05.2005 15:51скачать
simg.doc103kb.19.05.2005 00:35скачать
Газонап.станции ГНС.doc27kb.04.01.2006 18:59скачать
газофракц.установка.tif
Газ шпоры Катя.doc26kb.19.05.2005 00:35скачать
Марковна.doc251kb.06.06.2005 01:30скачать
маслоабс.установки.tif
Очистка природного газа от H2S и CO2.doc63kb.18.05.2005 22:50скачать
сбор газа.tif
содержание.doc51kb.18.05.2005 15:37скачать
12.doc255kb.06.01.2006 18:51скачать
13.doc100kb.06.01.2006 18:54скачать
4.doc139kb.06.01.2006 18:37скачать
7.doc460kb.06.01.2006 18:43скачать
8.doc2715kb.06.01.2006 19:02скачать
9.doc240kb.06.01.2006 18:47скачать
Настя1.doc4390kb.06.01.2006 19:03скачать
Настя2.doc177kb.06.01.2006 18:33скачать
Настя3.doc171kb.06.01.2006 18:35скачать
Схема ГРС.tif
Схема мазутного хозяйства.tif
Схема с однотрубным сбором.tif
Транспорт пр.газа.tif
Транспорт природного газа.tif
цкацу.tif
Работа.doc36kb.21.04.2004 02:10скачать
ШП-2.doc85kb.22.04.2004 03:05скачать
Шпоры ТТ-2часть(Оля).doc105kb.15.03.2005 00:30скачать
ШП(по_ТТД).doc58kb.21.04.2004 02:46скачать
123.doc53kb.21.06.2004 00:46скачать
18.rtf9kb.14.06.2004 21:53скачать
19.rtf7kb.11.06.2004 21:20скачать
1.rtf4kb.11.06.2004 21:43скачать
20.rtf4kb.11.06.2004 21:42скачать
21.rtf4kb.11.06.2004 22:07скачать
22.rtf6kb.11.06.2004 23:10скачать
23.rtf8kb.20.06.2004 01:15скачать
24.rtf7kb.20.06.2004 01:15скачать
25.rtf6kb.14.06.2004 21:53скачать
26.rtf3kb.12.06.2004 00:10скачать
27.rtf4kb.12.06.2004 00:29скачать
28.rtf2kb.12.06.2004 00:38скачать
29.rtf4kb.12.06.2004 00:56скачать
30.rtf5kb.12.06.2004 01:41скачать
31.rtf2kb.12.06.2004 01:47скачать
32.rtf2kb.12.06.2004 01:53скачать
33-48.doc60kb.21.06.2004 15:01скачать
Автокопия Документ1.rtf80kb.21.06.2004 00:47скачать
Вопросы.rtf24kb.25.06.2005 23:35скачать
ВСЕ.rtf466kb.25.06.2004 02:35скачать
Регулятор.doc96kb.21.06.2004 05:45скачать
Содержание.rtf111kb.22.06.2004 01:22скачать
Шпаргалки.doc112kb.25.06.2004 02:54скачать
ШПОРЫ ПО СЕЛЕНИ.doc66kb.13.06.2004 17:34скачать
11- 18.doc1555kb.19.01.2006 03:02скачать
41.doc1347kb.16.01.2006 22:52скачать
~WRL0001.tmp
~WRL0393.tmp
~WRL0673.tmp
~WRL1347.tmp
~WRL3154.tmp
~WRL4034.tmp
Вопросы по смирнову.doc25kb.20.01.2006 01:32скачать
Расчет тепловых потерь1.doc107kb.16.01.2006 22:46скачать
Система ГВС ПП.doc79kb.16.01.2006 15:05скачать
Новые.doc501kb.18.05.2005 23:29скачать
Содержание.doc173kb.18.05.2005 22:47скачать
Шпоры.doc504kb.08.06.2004 18:39скачать
Шпоры(столбики).doc476kb.19.05.2005 00:34скачать
Вопросы по экологии энергетики.doc30kb.14.06.2004 02:25скачать
Экзамен1.doc102kb.11.06.2004 20:47скачать
Экзамен2.doc73kb.11.06.2004 17:49скачать
Экзамен3.doc45kb.11.06.2004 20:47скачать
Экзамен4.doc60kb.11.06.2004 20:47скачать
Введение-1.doc275kb.25.06.2005 23:37скачать
Введение-2.doc85kb.25.06.2005 23:37скачать
ред.doc293kb.12.01.2005 16:48скачать
Экономика.doc101kb.09.01.2005 18:49скачать
1.doc259kb.19.05.2005 03:32скачать
Планирование ремонтов.doc110kb.19.05.2005 04:27скачать
содержание.doc42kb.19.05.2005 05:55скачать
Сфера деятельности.doc41kb.18.05.2005 23:22скачать
Экономика.doc41kb.18.05.2005 14:59скачать
2Системы централизованного теплосн.doc74kb.18.05.2005 22:25скачать
3линия.doc91kb.18.05.2005 17:43скачать
4ира источники.doc104kb.18.05.2005 18:13скачать
5Методика расчета принципиальной тепловой схемы.doc49kb.18.05.2005 22:02скачать
6sABLIK1.doc70kb.19.05.2005 03:35скачать
7Теплоносители.doc60kb.18.05.2005 17:27скачать
вопросник.doc86kb.19.05.2005 02:27скачать
На ряду с этим применение паропреобразователей приводит к сн.doc59kb.19.05.2005 01:59скачать

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
1Объект, предмет и содержание курса.

Объектом курса – производственные процессы, протекающие в рамках промышленных предприятий и их энергохозяйства. Для достижения максим. результата необходима рациональная организация производства, в том числе труда, и его оптимальное планирование. Предметом курса явл. изучение сущности производственных процессов, различных форм и методов организации и планирования произв. и труда в рамках предприятия. Организация–координация в пространстве и времени всех производственных процессов. Ее назначение-обеспечение порядка в системе. Планирование – вид деятельности по определению заданий (объемов производства, потребности в кадрах, финан и материальных ресурсах) на будущий период. Планирование опред пропорции, направления, темпы развития системы. Организация и планирование – важнейшие функции управления. Управление – целенаправленное возд-е субъекта на объект для достижения результата. Управ-е реализуется через ряд функций: планирование, организ-я, координирование и регулирование, контроль и стимулирование. Задачи курса – ознакомление с основами организации, планир и управления производствам и предприятием (принципы, формы, методы, нормы, виды, струк-ра и содержание планов). Содержание курса – харак- ка производственного процесса, формы и основы организ производственной деятельности, организация структуры предприятий, организацииэксплуатации энергетич хоз-ва, организация энерго учета, орган-я нормирования расхода ТЭР, организация и планирование труда.
^ 2.Понятие СПУ и области его приминения.

Метод сетевого планирования - для управления деятельностью коллективов и моделей, выпол – щих сложный комплекс взаимосвязанных работ, выполняемых в определенной последовательности для достижения определенного конечного результата. Впервые этот метод был разработаЭтот метод применяется:

-в области НИР прикладного характера;

-строительных работ;

-монтажные и ремонтные работы.


^ 3.Элементы и правила построения сетевого графика.

В основе метода СПУ лежит сетевой график. У СГ всего два элемента: событие («О») и работы (→) . Событие – констатация факта; не имеет протяженности во времени но свершится раньше или позже. События бывают:

- начальное(исходное);

- конечное;

- промежуточное;

- простые (результат одной работы);

- сложные (результат нескольких работ);

Работы бывают:

- действительные(требуют затраты труда, времени и ресурсов);

- ожидания (треб. затрат времени);

- логические связь или фиктивная работа (---→).

Все работы и события на графике кодируются. События кодируются одной буквой.


Работа кодируется двумя буквами:i-номер исходного события, j-номер конечного события. Путь СГ – непрерывная последовательность работ и событий. Виды путей:

- полный (от исходного до конечного);

- критический (мах. по продолжител. полный путь).
Правила метода: модель строится безмасштабно. Ориентация работ – слева на право; пересечений не должно быть или минимал. количество. События кодируются – верхний сектор; номер последующего > номера предыдущего.Не должно быть замкнутых контуров, хвостов и тупиков.

Последующие работы отражаются цепочкой:

1) С=f(В), В=f(A)?A,B,C-работы послед-е.
2)С=f(A), В=f(А)
3) С=f(A,B)
4)D=f(А,В), Е=f(А,В,С)


Алгоритм метода:

1)Определение состава работ всего комплекса, их взаимосвязи и последовательность.

2)Составление частичных СГ и их сшивание в сводный, нумерация событий.

3)На основе принятого метода оценок работ определяется их продолжительность.

4)Осуществляется расчет пар-ров сет графика. Параметры сет графика:

-событий;

-работы ;

-резервы Ri-j,ri-j.

5)Стоится линейный, а на его основе график движения рабочей силы и проводится оценка и анализ ресурсов времени и численности, т. е. соответствие сроков и трудовых ресурсов заданным условиям.

6)По результатам анализа при необходимости проводится оптимизация.

7)Составление окончательного варианта СГ и организация с его помощью управления хода выполнения комплекса работ.

4.Временные оценки параметров работ. Детерминированных и стохастических моделей.

В зав-ти от хар-ра работ в СГ оценки времени могут быть:

1)детерминированными, т.к.четко определены во времени; исполь. при выполнении хорошо отлаженных работ, исходные данные опред. по справочной документации. 2)вероятностными – имеют место в работах, обладающих

значительной новизной, нет опыта их ведения. Такие модели называются стохастическими. Вероятностная временная

оценка принимается методом усреднения на основе экспертных оценок специалистов.

Для оценки ожидаемых оценок используют tожидаем=(3tmin+2tmax)/5 – при 2-х кратной оценке.

tmin –минимальная продолжительность работ при благоприятном стечении обстаятельств;

tmax –макс-я продолжительность при неблагоприятном стечении обстаятельств.

В силу разброса временных значений от tmin до tmax имеет место неопределенность. Ее мерой является дисперсия:

σi-j2=[(tmax-tmin)/5]2

Значение дисперсии определяется по всем видам работ. Дисперсии необходимы для определения в последующем аргумента функции (y). По аргументу функции «y» находят вероятность выполнения работ в полученные сроки (p). Значение аргум. «y» опред

y=(tх-tкр)/σкр

σкр=√Σ σ2крi-j

tх – продолжительность директивного срока;

tкр – продолжительность крит пути

σкр- среднеквадратичное отклонение работ крит пути

По нормальному закону распределения определяем аргумент функции


Если p=0.4 – 0.65 – то график оптимизации не подлежит

Если p<0.3 – вероятность выполнения работ низка, необходимо привлечение дополнительных ресурсов

Если p>0.65 – нерациональное использование ресурсов, необходима оптимизация за счет сокращения ресурсов.


5.Методы расчета СГ. Расчет параметров СГ.

Расчет сетевой модели заключается: 1)Расчет параметров событий (ранние сроки совершения событий)

tjp=[ tip+ tj-i]max

Следуя указаниям нижнего сектора в обратном направлении и определяем критический путь.


2)Определяем поздние сроки совершения событий

tjп=[ tiп+ tj-i]min

Все эл-ты критич пути не имеют резервов.

Расчет параметров работ при 4-х секторном методе выполняется виде таблицы

ti-jрн =tip, ti-jрo = tip+ti-j, ti-jпо=tjп, ti-jпн= ti-jпо- ti-j

Полный резерв Ri-j = tjp-tip –ti-j

Свободный резерв( ri-j )имеет место только на тех работах, котор входят в сложное событие и повлиявших на их ранний срок r =t -t -t

В простых событиях свободного резерва нет.
6.Оптимизация сетевых моделей.

На основе СГ строится линейный, где на временном поле, каждая работа отражается в виде прямого отрезка в масштабе времени.
График движения рабочей силы отражает изменение кол-ва персонала одновременно работающих с изм-м времени.

Анализ выполняется на условиях:1)Чрасч<>Чрасполог 2)tкр<>tдиректир(заданного на перед).

В случае не выполнения условий необходима оптимизация. Может быть по времени и по ресурсам.

1)Ее необходимо начинать с использования свобод резервов работ; они не примин на ранних и поздних сроках работ.

2)Использование полных резервов(все последующие работы лишаются своих полных резервов).

3)Оптимизация может происходить за счет передачи труд ресурсов с работ, имеющих резервы на работы применяемого пути или находящихся под угрозой срыва; необходимо учитывать что трудоемкость работы будет T =t *Числ=const

Результатом всех видов оптимизаций явл корректировка и пересчет модели. При оптимизации следует избегать использ.

всех резервов, т.к. в таком графике все пути будут критич., что поставит руководителя в трудное положение. Оптимизированный СГ явл. документом оперативного управления. На этапе оперативного управления весь комплекс работ разбивается на ряд этапов, по истечению которых руководитель получ. отчетную информ-ю о ходе работ, отмечает ее на сетевом либо линейном графике и анализирует обстановку, на основе которой вырабатываются меропр-я по ликвидации отставаний от плана.

СГ явл активным методом планирования и управления, т.к. объем информ на выходе > чем на входе. Этот метод позволяет: 1)увязать во времени выполнение всех работ; 2)определ. от каких работ и в какой степени зависят сроки выполнения всего комплекса;3)выявлять резервы и намечать их использование для выполнения работ в оптимальные сроки. При использовании этого метода внимание руководителя акцентировано на решение работ критического пкути.

7.Производственный процесс и его классификация.

Произв-нный процесс–совокупность технологических и труд. процессов, направленных на получение готовой продукции и на выполнение работ задан. назначен

и качества.

Под процессом понимается последовательное изменение чего-либо. К естественным процессам, используемым в тех-ке, которые идут без участия чел-ка, относятся: застывание бетона, высыхания краски, роста, процессы брожения. Для нормальной реализации процесса необходимо его укрепление и обеспечение материалами, средствами труда.

В результате технологического процесса происходит изменение предметов труда (форм, свойств, соотношения отдельных частей). Производственные процессы сложны по своему содержанию и состоят из отдельных частичных процессов, состоящих в свою очередь из операций.

Все виды процессов делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие

В основных проц. происходит изменение предметов труда (шлифовка, резанье и др.) Вспомогательные производ. процессы непосредственно не соприкасаются с предметом труда.

Они обеспечивают условия для нормального протекания основных процессов (произ-во инструмента, выполнение ремонтных работ, произ-во энергоносителей. . .).

К числу обслуживающих процессов относится складирование, транспортировка и контроль качества.

Совокупность производственных процессов образуют стадии произ-ва. Во всех видах производств (кроме хим. и энергет.) различают 3 стадии: заготовительная, обрабатывающая, сборочная.

В энергетике произв. пр-сс делится на 2 стадии: произ-во;передача; потребления(начин.за пределами системы).

Виды операций производственного процесса: ручные, машинно-ручные, автоматические,аппаратурные (протекают в спец оборудовании).
8.Принципы организации произв-ного процесса.

Для рационального осущ-я производственного процесса необх. рациональное использование средств, предметов и самого труда. Достигается это при реализации основных принципов:

1)принцип пропорциональности или соответствия;

2)ритмичности; 3)непрерывности;

4)параллельности;5)прямоточности;

6)автоматичности; 7)гибкости.

Пропорциональности –принцип, обеспечивающий взаимоувязку м/у произ. подразделениями, их производ мощностями и площадями, обеспечивающих выполнение производственной программы в установленные сроки. Нарушение прин. ведет к возникновению узких мест и срыву намеченных программ.

Ритмичности –равномерный выпуск продукции в соответствии с заданной программой.

Непрерывности – предпологает снижение простоев или потерь времени до нуля (в полной мере реализован в энергетике).

Параллельности – возможность независимого выполнения отдел. процессов, операций.

Прямоточности–обеспечение кратчайшего пути прохождения предметами труда по всем стадиям производства без возвратных дв. Требует располож. технгол. оборудования по мере реализации технол. процесса.

Автоматичности–предпол механизацию процесса , т.е. максимал возможное освобождение человека от ручного труда, машинам передаются и функции управ технол процессом.

Гибкости--заключ в необходимости быстрой переналадки оборудования и систем при быстрой смене обрабатываемых деталей и узлов.
9.Производственный цикл. Его влияние на тех-эконом. показатели.

Пути сокращения его длительности.

Об уровнях организации производственного процесса судят по параметрам производственного цикла.

^ Производственный цикл – интервал времени от начала до окончания производственного процесса. Он один из важнейших тех.– эконом. показателей, который определяет возможности передачи предприятия по объему производства продукции. По этому показателю рассчитывается мощность производственных подразделений, объемы незавершенного производства, нормы запаса сырья и материалов.

Производственный цикл определяется временем рабочего периода и перерывов, т. е.

Тпцрппер

Время работы периодов складывается из времени реализации технологических и естественных процессов и контрольных операций.

Трптех прест прконтр операц

Тпер определяется режимными перерывами и временем организ. – технических перерывов.

Тперрежорг.-тех.

Треж определяется режимом работы предприятия.

Торг.-тех связаны с реализацией орган–тех. мероприятий (обеспечение сырьем, ожиданием ремонта, отсутствие энергоносителя). Могут быть запланированными и внеплановыми.

Снижение Тпц должно осуществляться за счет Тпер и положительно влияет на:

1.увеличение скорости обращения

2.рост объема производства

3.рост производительности труда

4.понижение себестоимости за счет снижения непостоянных затрат.

Пути сокр. производственного цикла:

1.Замена оборудования и технологий на современные, более производительные и менее энергоемкие.

2.Повышение квалификации кадров.

3.Совершенствование организации производства и труда.

Производственный процесс определяется техническим уровнем производства, структурой предпр-ия и его подразделений. От него зависит ряд тех.- экономич. Показателей (размер производственных площадей, количество оборудования, численность персонала, количество материала и топливно-энергетич. ресурсов от производственного процесса).

^ Организация производственного процесса – совокупность мероприятий и действий коллектива по выбору и реализации путей повышения эффективности производства на основе сочетания оптимального всех видов процессов (основных, вспомогательных, обслуживающих).
10.Формы организ производств процесса.

Форма организации производства – различные сочетания и связи вещественных и личностных факторов производства (капитал, труд, земля, предпринимательство).

Формы организации производства складывались в ходе общественного разделения труда, основанных на дифференциации и специализации трудовой деятельности.

ФОП можно рассматривать в различн аспектах:

(1)функциональн.

(2)пространствен.

(3)временные

К(1)относятся:концентрация, кооперирование,специализация, комбиниров-е, диверсификац.

К(2)относятся структ-ры пр-ва:цеховая, безцеховая, филиальная, корпусная.

К(3)относятся типы произ-ва: массовое, серийное, единичное.

1)Концентрацияпроизводства– сосредоточение в рамках одного предприятия больших объемов выпуска продукции.

Показатели концентрации:

-большая численность ППП

-большие объемы производства

-большие капитало-вложен.

Пути концентрации:

1.агрегатный (рост производственных мощностей отдельных агрегатов)

2.технологический (норащив. мощность объекта путем увеличения количества однотипных агрегатов)

2.организационно – хозяйственная концепция (в рамках одного предприятия открыв. целый ряд произв–в или в рамках одного предприятия объединяется несколько мелких предприятий или заводов).

2)Диверсификация – в рамках предприятия открывается новое производство, не связанное с профилем данного предприятия.

Дополнительные моменты:

1.увеличение объема производства ведет к снижению удел. капитало вложений

2.увеличение производительности труда

3.реализация принципов автономности, ритмичности …

4.уменьшение себестоимости

Но в условиях высокой концентрации производства возрастают затраты на транспорт-и и при агрегатной концепции снижается надежность работы систем, большие сроки строительства, монополизация производства.

3)Специализация – ограничение производственной деятельности или она ограничена на выпуске отдельных видов изделий (предметная специализация) или специализация по видам работ, технических процессов и операций (технологическая специализация); по выпуску отдельных деталей, узлов (подетальная специализация); по видам вспомогательных и обслуживаемых процессов (функциональная специализ.).

Наиболее широкое распростр-ие получила предметная специализация. Специализирование производства имеет место на различных уровнях: рабочее место, предприятие, отрасль.

Достоинство специализации:

1.обеспечивает наиболее полное использование производственных мощностей (увелич. фондоотдача)

2.увеличение объема производства

Недостатки:

1.узкие рынки сбыта

2.подверженность сильному влиянию внешних факторов

3.необходимость кооперирования (форма длительных и устойчевых связей при изготовлении отдельных видов продукции, но при сохранении хозяйственной самостоят.)

4)Кооперирование отличается от обычного мат. – тех. снабжения (МТО):

-готовая продукция, полуфабрикаты, сырье изготовлены и предназначены для конкретного предприятия или узкого круга (кооперирование); у МТО широкий круг.

-Могут быть использованы (ГП, полуфабрикаты) для конкретных видов продукции (кооперирование), а у МТО они могут быть использованы для различных изделий.

Формы кооперации:

-подетальная

-технологическая

Кооперирование связи м. б. внутриотрасл. и межотраслевым.

5)Комбинирование – соединение в рамках одного производства выпуска различных продуктов на базе:

1.последствий переработки исх. сырья

2.комплексного использования сырья

3.использование отходов производства

Показатели:

1.удельный вес стоимотси комплектующих и полуфабрекатов в обращении стоимоти изделия

2.количество поставщиков, с которыми существуют длительные производственные связи.
11Организационная структура предприятия

Производственный процесс в силу своей сложности требует деления предприятия на более мелкие подразделения –звенья производства.

^ Звено производства – организационно обособленная в технологическом и соц.–экон. плане часть производства.

Первичным звеном производства является рабочее место. ^ Раб место– это часть производственной площади, оснащенная техническими средствами производства, устройства связи, сигнализации в соответствии с характером выполняемых работ, закрепленная за рабочим, который производит отдельные операции по производству продукции, работ или обслуживанию производства.

Совокупность рабочих мест образует в производстве участок (первичное стр–ное подразделение).

Участок объединяет до трех бригад, численность участка 20 – 100 человек.

Формирование участка зависит от типа и масштаба производства, типа операций.

Совокупность участков дает цех–тех.–технологич. обособленная производственная единица, осуществляющая часть производ-ого процесса. Задача цеха – выпуск продукции или выполнение объема работ в соответствии с номенклатурой и ассортиментом в установленные сроки.

Все звенья производства и структурные единицы организации по признакам специализации: предметная (по произведенной продукции), технологическая.

По характеру производственного процесса цехи бывают:

-основные;

-вспомогательные;

-обслуживающие;

К разряду основных цехов на промышленном предприятии относятся раскройный, механический, гальванический, сборочный (пример автомобильного производства).

Цех формируется при численности более 100 человек. В области обслуживания основ. производства получило развитие такое стр – е образование, как службы. Они формируются по характеру однородности выполняемых функций (ремонтная, эксплуатационная, диспетчерская).

Виды страховых единиц предприятия: участок, служба, цех, корпус (совокупность произвольных цехов, связ-х послед-ю реализации технологических процессов и расположенных под одной крышей).

В зав-ти от состава структурн единиц различ организац-ые структуры:

-цеховые

-безцеховая (на предприятии нет цехов и основ. структурн. единицами являются участки и службы)

-корпусная (на предприятии имеет место корпуса)

-филиальная (в составе предприятия им. подразделения тер – но обособленные, получившие статус филиала). В этом подразделении есть руководство, которое осуществляет оперативно – хозяйственное управление. Есть филиалы, частично наделенные правами юридического лица.

Организационно – производст. структура маш. – стр. предприятия:

1.основные (прессовый, литейный, кузнечный, сборочный …)

2.вспомогательные (ремонтные, инструмен – е, энергетические)

3.обслуживание (склодские, транспортные)

4.непромышленное производство(подсобное хозяйство)

Производственная структура предприятия форм. при создании предприятия и реорганизуется при переходе на пр-во новых видов продукции и при смене форм хоз-ия. Произв-ая структура зависит от характера произв-ого процесса, от форм организации и масштабов производства. Производственная структура влияет на структуру управления, на уровень издержек производства и на эффективность работы предприятия в целом.

Основные направления совершенствования структуры предприятия:

1.сокращение числа производственных подразделений

2.переход на безцеховую структуру.

^

12.Энергохозяйство предприятия


Энергохозяйство– одно из структурных подразделений предприятия, совокупн. генерир-щих, преобразовательных, потребляемых энергоустановок необходимых для надежного снабжения предприятия всеми видами энергии и энергоносителями, необходимых для жизнедеятельности системы и развития предприятия в целом.

Особенности энергохозяйства:

1не прогрессивность производ-го процесса и потребления

2. совпадение во времени

3. зависимость режима производства от режима потребления

4.все элементы энергохозяйства жестко между собой связаны единым потоком, который передается по ЛЭП и ТС.

Состояние энергооборудования и сетей предприятия влияет на непрерывность и ритмичность технологических процессов; при аварийных ситуациях ведет к большим материальным ущербам. Также влияет на условия работы, а следовательно на производительность труда. Велика роль энергохозяйства на энергетику предприятия через энергетическую составляющую себестоимости.

Энергохозяйство, являясь вспомогательным структурным подразделением, играет важную роль в деятельности предприятия и его экономических показателях.

В условиях рыночной экономики энергохозяйство превращается в постоянно развивающуюся систему и конкретное развитие хозяйства определяется не только технологическим процессом производства, но и экономическими факторами.


^

13.Производств структура энергохозяйства


Подразделяется на цеховое и общезаводское.

Произв. структура энергохоз-ва зависит от вида используемой энергии и энергоносителя, от объема их потребления, схем энергоснабжения, от вида количества и единичной мощности энергооборудования, от размещения его на предприятии и режима работы.

К общезав – му хозяйству относится:

-генерируемые участки (ТЭЦ, ТП)

-сети общезав-ого назначения (тепловые, газовые…)

-энергоприемники и распред. сети зданий и помещений общезаводского назначения

К цеховому энергохозяйству относятся:

-энергоприемники производственных цехов

-преобразованные цех. уст-ки

-внутрецеховые распределители сети

-внутрицеховые отопительные и вентиляционные установки

Энергоцехи формируются при численности персонала более 75 человек.

Виды структур энергохозяйства: цеховая (есть энергоцех); безцеховая;

Энергетические службы могут формироваться по цехам, корпусам или предприятию в целом.

Пример:

Структура предприятия:

1.Энергосиловой (уч. энергосетей и подстанций, КИП, защитн автоматика, аккумуляторный, участок связи и сигнализ)

2.Теплосиловой (участок топливоснабжения, участок воздухо и газоснабжения, участок вентиляционный, водоснаб-ие, санитарно-технический)

3.Электроремонтный цех (разборочно–сборочный, механический, слесарный, обмоточный, испытательный, электромонтажный)
14.Типы производства

Тип производства–такая форма организации, которая определена по признакам широты номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска продукции.

Типы производства: массовая; серийная; единичная.

Массовое производство характеризуется большим объемом производства ограниченной номенклатуры.

Особенности массового производства:

-высокий уровень специализации оборудования, автоматизации и механизации процесса;

-низкая себестоимость;

-высокая производительность труда;

Основной формой организации массового производства является поточное производство, которое характеризуется специализацией рабочих мест на одной либо малом количестве операций. При такой форме достигается прямо точность, непрерывность производства.

Основное звено поточного производства–поточная линия.

Серийное производство характеризуется выпуском относительно большого количества продукции ограниченной номенклатуры периодически повторяющимися партиями. По количеству изделий в партии производство может быть крупно, мелко и средне серийным.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой производимых изделий и малым их объемом. Характеризуется большой долей ручного труда, высокой металлоемкостью, универсальным оборудованием.
^ 15.Задачи организации ремонтного обслуживания энергооборудования и сетей
Состояние энергооборудования определяет условия труда, а следовательно и производит-ть труда. Т. о. они влияют на показатели эффективности производства.

Для надежности, экономичности обеспечения оборудования нужно проводить РОЭОиС.

Главной задачей рациональной организации ремонта является поддержание оборудования в рабочем состоянии с сохранением нормальных экономических характеристик.

ТОР тех. обследования и ремонта базируется на системах, которые имеют профилактическую направленность.

В отделе главного энергетика создана группа или бюро (для управления всеми видами работ) ППР, которая ведет разработку планов ремонта и обслуживания, разработку нормативной базы, занимается вопросами технической и материальной подготовки ремонта, совершенствованием форм организации ремонтного обслуживания, осуществляет контроль за качеством ремонтных работ.

^ 16.Сущность и содержание систем планово-предупредительных ремонтов (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР)

Система ППР – совокупность запланиров-ых организационно–технических мероприятий (ОТМ) по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования.

Цель – предупредить аварии, поддерживать в рабочем состоянии и поддерживать на необходимом уровне тех.-экономические показатели.

Система ППР включает в себя техническое обслуживание и плановые ремонты.

Особенности:

-техническое обслуживание осуществляется на работающем оборудовании под нагрузкой. ТО может быть регламентированным и нерегламентированным (проводится при необходимости при повседневном обслуживании).

ТО проводится в период между плановыми ремонтами (чистка, продувка …) и выполняется эксплуатационным персоналом.

Согласно ПТЭиПТБ предусм--ся кратковременная остановка оборудования для предупреждения аварий, время регламентируется, остановка с разрешения главного энергетика. Если сроки не выдерживаются, то считается аварийной остановкой.

Виды плановых ремонтов:

-капитальные;

-средние (расширенный текущий ремонт);

-малый (текущий);

ПР отличаются объемом и трудоемкостью.

Цель малых ремонтов – обеспечить работу оборудования до следующего планового ремонта. Генерирующее оборудование ремонтируется в нерабочие дни.

Средний ремонт – ремонтируется узлы или детали, осуществляется их замена, производится сборка и регулировка.

Цель – обеспечить работоспособность до очередного капитального ремонта.

Капитальный ремонт – полная разборка оборудования, замена всех изношенных деталей. Во время капитального ремонта производят реконструкцию и модернизацию оборудования. Для основного оборудования с большим объемом работ во время последнего текущего ремонта составляется дефектная видимость. По этому продолжительность последующего текущего ремонта увеличивается на 20%.

Бывают неплановые ремонты: аварийные, восстанавливающие.

Аварийные: остановка после первого отказа, до кот гарантир-ся эксплуатация.

Восстанавливающие: провод-ся после расконсервации оборуд-я и после стихийных бедствий.

^

17.Нормативы ремонтных систем


Существует много ППР, отражающих отраслевые особ-ти. Но их можно разделить на 2 группы по подходу, что заложено в основу нормативной базы:

1)ЕС ППР МС;

2)ППР ЭоиС (в основу заложено физическая единица оборудования);

В ЕС ППР МС выбирают эталон, которому присваивается первая категория сложности. Эта категория соответствует 1 ремонтируемой единицы. Все остальные нормативы системы приводят к ремонтируемой единице.

Нормативы ЕС ППР МС:

1.ремонтный цикл и его структура

2.типовые объемы работ по видам ремонта

3.категории сложности ремонта по видам оборудования

4.нормы времени на ремонтируемую единицу по видам работы

5.нормативы материалоемкости, которое устанавливается на:

а) 1 р. е.

б) в % к заработной плате рем–го персонала

6.норма расхода запчастей из резерва в % на определенное количество оборудования.

Ремонтный цикл – время между двумя плановыми ремонтами. Структура РЦ – чередование плановых ремонтов между капитальными ремонтами.

К-ТОР-М-ТОР-С-ТОРТО -Р-М-ТОР

Категория сложности ремонта дает оценку конструктивной сложности агрегата и особенности ремонта по отношению к агрегату-эталону, которому присвоена первая категория сложности.

Трудоемкость всех видов работ и ТО агрегата-эталона равна 1 р. е., кот присвоена категория сложности.

Нормы времени установленны по видам работ в часах на р. е.

Σ
Тто+р=1р.е.

Для ТО установлены нормы обслуживания: в количестве р. е. на 1 рабочего за смену и они принимаются: вентиляционная система 650 р. е./чел.см.

Нормы простоя оборудования в ремонте установлены в сутках в расчете на 1 р. е. в зависимости от режима работы ремонтной бригады. Простой планируется только для оборудования, не имеющего резерва.

Нормативы ППР ОЭиС:

1.типовой объем работ

2.нормы трудоемкости по видам ремонта и видам оборудования

3.Трц, tмр, tмо

4.коэффициент сложности ТО -Труд-ть i-го вида работ / труд-ть текущего ремонта

Кс то=(Ti / Tтр)

5.простой оборудования в ремонте (сут/час)

6.нормы расхода материала из резерва

7.Ттос тотр*12*n*m

где n – кол-во оборудования, m – кол-во смен работы оборудования, требующего присутствия человека.
18.Формы организаций ремонтного обслуживания в условиях заводских энергохозяйств и внешнего ремонта

Ремонтные работы могут выполняться по двум формам организации:

-хозяйственный способ

-централизованный ремонт (внешний или подрядный)

Хозяйственный способ может осуществляться путем централизованной, децентрализованной и смешанной формы.

Централизованная форма предполагает наличие цеха на предприятии центрального ремонта. Все виды ремонта всего оборудования производ. в ЦЦР и его рабочими.

Достоинства этого способа: высокий уровень квалификации, хорошая материальная база, равномерная загрузка персонала в течении года. Так же достигается наименьшая численность персонала.

Децентрализованный ремонт – капитальный ремонт, проводимый в ремонтном цехе, а текущие ремонты и техническое обслуживание выполняется на ремонтной базе цеховой и персоналом, находящемся в подчинении начальника производственных цехов.

Недостатки: слабая материальная база, больше численность по предприятию, неравномерная загрузка.

Достоинства: хорошая изученность оборудования и качественный ремонт, т. к. выше ответственность.

Подрядный ремонт – выполняется специальными предприятиями. Специализация может быть отраслевая, межотраслевая. Ремонт может осуществляться на ремонтной базе предприятия или на месте силами выездных бригад.
^ 19.Порядок сдачи оборудования и прием из ремонта

Передача оборудования в ремонт осуществляется в соответствии с месячным планом ремонта. Приемка оборудования осуществляется мастером или начальником участка, цеха, производственного цеха. Приемка оформляется в плане – отчете ППР и в ремонтной карте. Рем карта сост из двух частей:1) основн технич-экономич хар-ки оборуд; 2) должны отраж-ся данные по проводимым ремонтам, сроки труд-ст, стоимость, все изменения конструкции.

Проверку качества осуществляет инженер группы ППР. Проверка качества ТО энергооборудования осуществляется периодически ежемес-но, коммиссионно.

Приемка и сдача котлов осуществляется в соответствии с планом и с записью в приемном журнале и паспорте котла о выполнении ремонтных работ. Перед остановкой в капитальном ремонте ответственное лицо осуществляет внешний осмотр. Слив воды осуществляется после остывания .

Прием котла осуществляется комиссией в холодном состоянии и осуществляется проверка котла под нагрузкой в течении 24 часов. При отсутствии дефектов котел сдается в эксплуатацию. Окончательная оценка качества работ осуществляется через месяц.
^ 20.Задачи,объекты,назначениеи способы учета.

Задача учета: получение информации о кол-ных и кач-ных параметрах работы эн хоз-ва.

Объекты учета: производство энергоносит, поступление со стороны, отпуск на сторону, потребление отдельными цехами.

Назначение:

-для коммерческ расчета с посторонними организациями;

-для нормир расхода ТЭР;

-для анализа, планиров-ния потребления ТЭР;

-премирования персонала;

-для составления статистич отчетности;

Энерго учет включает в себя:

1.регистрацию первичных покупателей

2.ввод поправок в данные приборного на фактич условия работы прибора

3.определение расходов энергии рсчетным путем по объектам, где нет приборов учета

Способы учета:

-приборный

-расчетный

-опытно-расчетный

Основным явл приборный способ учета.

Для реализации этого способа использ след виды приборов:

-показывающие(фиксир-щие)

-регистрир-щие

-суммирующие(накапливают значения показателей)-счетчик эл/энергии.

По методам измерения приборы бывают:

-аналоговые

-цифровые

По методам измерения:

-ультрозвуковые;

-электромагнитн;

-индукционные;

-токометрческие;

-вихревые;

Принцип отличия: диапазон измереня, срок службы; стоимость, потребность в эл/энергии.

Р-манометр;

Т-термометр;

термопара-печи,ух газы;

тягометры-разряжение;

газоанализаторы-состав газа;

расходомеры-расход воды;

калоримерты расход тепла;

Расчетны и опытно расчетные способы-это вспомогат, использ для распределения энергии м/у объектами имеющими групповой учет.

Области применения:

1.при определении потерь в сетях;

2.при определении расходов ТЭР на вспомогат нужды, если для этих потребит нет отдельной сети;

3.для учета выхода ТЭР

4.по потребителям, где нет приборов учета;

Все результаты д/б увязаны с потреблением эн ресурсов по данным приборного учета.
^ 21.Виды учета и предъявляемые к нему требования.

Виды эн учета:

-коммерческий

-технический

Отличие:

1.По объект учета и объем инф-ции:

Коммерч учет-потоки эл энергии и мощности поступающей на территорию(топливо,эл и тепловая энергия);объем информ мал.

Технич учет-то, что потребляется по цехам, по процессам,по энергоемким установкам.Объем информ большой.

2.По назначению:

-коммерч учет-финанс расчеты м/у поставщ и потребит;

-технич необходим для нормиров-ния,анализа, калькулирования-для собств нужд;

3.По степени регламентации.

Коммерч учет определен правилами пользования, правилами технич эксплуатации.

Технич учет-правила технич эксплуатац, положение о калькуляции собственности.

4.Контроль за сост приборов учета

Коммерч приборы-пломбир-ся, только снятие показаний;

Технич: отвечает само предприятие;

Требования:

-достоверность

-точность

-оперативность

Требования к учету:1.требование кач-ной информац;2.требов максимальн эффектвн.

Приборы дают:

-объективная информация;

-информац для управления процессом энергопотребл;

Согласно положению о калькуляции себестоимости необходима калькуляция дифференц-ого учета:

-по энергоёмким цехам на технол нужды;

-по неэнергоёмк цехам на техн нужды списывается на:расходы энергии на вспомогат нужды,списывается в общецеховые и общезаводские расходы.
^ 22.Состояние учета на пром предпр и коммун-бытовых потребителей. Концепция развития приборного учета.

Оффиц документ появился в 97 году-положения СОВМИНа о необходимости установл приборов учета. В 97 г было принято постановление о дальнейшем развитии приборов учета газа, воды и тепл энергии. Новые объекты не допущ без приборов учета. После капит ремонтов тоже д/б приборы учета воды и учета тепла.

К установке разрешены только те приборы, кот прошли гос регистрацию и занесены в гос реестр. Такой вид деятельности лицензируетя. При выборе приборов учета неоходимо проводить технико-зкономич обоснование. При установке приборов за свой счет-скидка 20% в течении 3-ех лет. Приборы группового учета устанавливают либо за счет организации, либо за счет фонда энергосбереж. Приборы должны поверятся.

(таблицы)
^ 23.Автоматизир сист учета и контроля расхода ТЭР. Принципы построения, возможности и необходимости использ.

Исходное сост приборного учета не ссотв-ет требованиям сегодняшнего дня. К недостаткам разобщенного приборного участка относятся:

-неполнота учета;

-низкая точность и достоверность учета;

-анахронизм;

-малая информативность;

Наиб остро эти проблемы стояли на пр-ве энергопотребл.

В 81-82 г впервые в нашей стране были введены автоматизир сист.

ИИСЭ-1-48 –информац измерит сист эл/энерг(включает 48 счетчиков, имеет устр-во сбора данных)

ИИСЭ-2-96(более мобильная сист)

Это позволило организовать возможность автоматизации учета предпр несмотря на территор раздробленность внутри отрасли во всей энергетике—передача информац в энергонадзоре. В связи с развитием выч техники позже появились сист ЭРКОН,СИМЭК, КТС, АСКУЭ.

По принципам построения автоматизир сист бывают 3-ех видов.

1.по принц построения:

3-ех уровневая;

2-ух уровневая;

-низший-первичн измерит приборы(ПИП);

-средний-микропроцессор(информ перед-ся на микропр-р по каналам связи); Информ сортир-ся, обрабат-ся и хранится.

-высший- ПЭВМ главного энергетика предпр;

Использ для целей анализа, планирования, прогнозирования нормир-ния и документирования.

2-ух уровневая-1)микропроц-р встроен в ПИП

2)микропроц-р совмещают с персональн машиной.

Сист АСКУЭ бывает по назнач: коммерч, технич и совмещенные. Наличие АСКУЭ для предпр необходимо при выборе дифференцир тарифа по зонам суток.

2.По доступу информ: ентрализ и децентрализ.

При централиз сист осущ сбор данных с удаленных ПИП, распред по объектам предпр и передает информ только для уровня гл энергетика и руководства предпр. ограничивает доступ этой информ на местах. Большинство АСКУЭ построено по централиз схеме.

Задачи и ф-ции АСКУЭ:

1.Комплексный, технич и коммерч учет

2Осущ контроль энергопотребления по всем структурам, по всем точкам в зад времени, интервалах.

3.Фиксация отклонений контролир величин и их оценка,необходима для анализа энергопотрбления.

-сигнализация с целью недопуст зн-ий;

-прогнозирование;

-автоматич управление энергопотребления;

-внутренние хозрасчеты;

Ф-ции автоматизир учета:

1.сбор в автоматич и ручном режимах данных по пар-рам каждой сист децентрализ АСКУЭ

2.Накрпление сбор

Накопление данных энергоучета с зад временной дискретностью.

3.Обраб накопленных данных в соотв с тарифами и схемами энергоснаж.

4.Отображение измерит и расчетной информациию

5.Документирование и распечатка информ.

6.Сигнализация во внештатных ситуациях.
^ 24.Сущность, задачи, содержание и направление.

Труд-это один из факторов произв-ва. Организ труда-одно из направлений организации произ-ва. Научная организ труда основана на достижениях науки, в передовом опыте, позволяет наилучш образом соединить технику и людей на раб месте, обеспечивая наивысшую эффективность производства, ч/з рост производит труда при обеспечении сохранности здоровья человеку.

Научн организ труда(НОТ) предполагает разработку и внедрение меропр по совершенствованию трудового пр-са на основе анализа сущ-их организаций труда. Цель:увелич производит труда.

С помощью НОТ решаются три группы задач:

1.экономич-направл на рациональн использ ресурсов

2.психико-физиологич

3.социальная.

Направления НОТ:

1)разделение и кооперация труда;

2)повышение квалификации кадров;

3)Соверш-ние организ и обслуж раб мест;

4)Получ и распростр перед приемов и методов труда;

5)улучшение условий труда

6)соверш-ние нормир труда;

7)соверш-ние форм и сист оплаты труда;

8)укрепление дисциплины, развитие творческой активности;

1)Рациональн раздел труда предполагает закркпление за каждым работником места; ф-ции и обяз-ти д/б строго регламентированы и прописаны в инструкциях; контроль, учет кол-ва и кач-ва труда работников. Неотъемлемой частью явл кооперац труда-объединение работников.

3)Раб места бывают:

-по уровню механизации: ручные, механизир-ные, полу и полность автоматизир.

-по кол-ву:одно и многостаночные;

-по степени подвижности: стационарн и передвижные;

Организ раб мест предполагает рациональную специализац, планировку, оснащение и обслуживание раб места.

Цель: планировка раб места, рациональн размещение средств и предметов труда, с тем чтобы обеспечить миним затраты.

При соверш-нии планировки необходимо исключить лишние движения; все пр-сы д/б в зоне досягаемости в удовном для человека месте; д/б обеспечен опред порядок на раб месте.

Обслуж раб места.1.Сист регламентир обеспеч всем необходимым:технич документац, материалами.

Ф-ции облуживания:

-проиводств-подготовит

-ремонтное обслуж

-инструментальное

-энергетическое

-наладочная ф-ция

-контрольная

-хоз-бытовая

2.Обслуж м/б дежурным-по вызову основн персонала, планово-предепредит, стандартным-по заранее опред регламенту.

3.Уровень организ раб места по рез-там аттестации.Аттестац предполаг учет всех раб мест и оценка соотв-ия по организационно-технич и экономич хар-кам и усл труда, а соотв-ии с сущ-ими нормами и требованиями.Цель аттестации: выявиь лишние неэффективн раб места.

4.Выявление объемов работ по соверш-нию раб мест.

5.Работа соверш по приказу руководителя. По пиказу аттестации дается оценка раб мест в баллах по усл труда.
^ 25.Коллективная форма организации труда.

Формы объединения рабочих-бригады.Бригады бывают:

-специализированные;

-комплексные;

-сменные;

-сквозные;

-хозрасчетные;

-подрядные;

-бригады с коллетивн оплатой труда;

В основу формирования бригад заложены принципы:

-единый начальник;

-разный квалификац разряд;

-оплата по конечному результату;

-стимулир выполнения работ меньшей численностью;
^ 26. Вахтовый метод организ труда

Вахтовый метод организ труда-форма организ труда, в местах, удаленных от постоянного места жительства;

Регламентир постановлением произ-ва;

Работа ведется по спец режиму при суммированном учете рабочего времени. Работа осущ путем выезда на вахты сроком 2 недели. Время отдыха м/у сменами по месту выполнения работ не больше 12 часов.Затраты по реализации метода берет на себя организ либо бюджет. Бригады комплект-ся добровольно. Не допускаются лица младше 18 лет и женжины с детьми до 3-ех лет.При учете метода по вахтовому методу различ раб время, полеж оплате и учетный период.За время переработки предоставляются отгулы. Время работы и перерыва регламентир графиком, кот утверд-ся на год. Время в пути не включ в раб время. Режим труда и отдыха устан-ся для основных рабочих и местного персонала.Оплата труда при вахтовом методе осущ в соотв-вии с квалификац за отработанное время+премии по устан-ым премиальным сист.Суточные при вахтовом методе не платят, но устан-ют надбавку за подвижной хар-тер работы. Надбавка начисл за время пребывания на вахте+время в пути. Размер надбавки: для основных рабочих-75% тарифа; остальным-30%. Размер надбавое не должен превышать размера суточных. Надбавка за вахтовый метод не облагается налогом и не учитывается при начислении среднего заработка.


^ 27.Основы технич нормирования труда.

Труд работников весьма разнообразен, поэтому необходимо наличие меры труда. В кач-ве такой меры выступают нормы. Нормы-кол-во труда, кот необходимо затратить на кач-ное выполнение работ в опред организ-технич условиях.

Затраты труда измеряются:

1.Кол-вом времени на произв-во единицы продукции;

2.Кол-вом продукции,производимое в единицу времени;

3.Кол-вом обслуж оборудования;

4.Кол-вом работников, необход для выполнения опред работы в единицу времени;

Сущность технич нормир трудазаключ в установлении нормы времени и на её основе всех остальных норм. Нормы устан-ся при условии наиболее эффективного использ средств производства и для условии рациональной организ труда на раб месте. Нормир-ние явл основой организации оплаты труда и планирование численности.

Требования к нормир труда:

1. нормы д.б обосноваными

2. д.б общегосударственными. Обеспечение единства норм на одинаковые работы на разных пред-х

3. прогрессивность норм – они разрабатываются на перспективу в арсчетах на передовую организ-ю труда, с учетом внедрения мероприятий научной организ-и труда.

4. нормами д.б охвачены все виды работ

5. ед-ы измерения д.б понятны работ-ку, чтобы он мог проверить правильность начисления оплаты труда.

Виды трудовых норм:

1. норма времени (Нвр)

2. Норма выработки (Нвыр)

3. норма обслуживания (Нобсл)

4. норма численности (Нчисл)

5. зона обслуживания (Зобсл)

1) норма времени – затраты труда на произв-во ед-цы продукции или работы в опред-х орг-технич условий Нвр= (tпз/n) + tшт

tпз – затраты времени на подготовку себя и места к выполнению сменного задания

tшт – складываются из времени операционного (tоп), времени обслуживания рабочего места (tорм)и регламентированного перерыва

tшт = tоп+tорм+tрп

tоп =tосн+tвспом

tорм, tрп = f(tоп)

2) норма выработки – кол-во продукции, кот производится в ед-у времени

Нвыр = Тсмвр

Тсм – продолжительность смены

3) норма обслуживания – продолжительность смены на 1 норму времени,Ю необходимого для обсл-я 1 обор-я

Нобсл = Тсм * nР.ОБвр

4) норма численности – кол-во ед-ц оборудования, подлежащее обслуживанию на нрму обсл-я ед-цы обор-я.

Нч = ΣnОБ*mР.ОБобсл

5) зона обслуживания – территориально ограниченное пространство с основным и вспомогательным оборудованием, включвя ср-ва связи и сигнализации, закрепленными за рабочим. Зоны обслуживания имеют место в энергетике.

Методы опред-я:

1. метод наблюдения: наблюдают за работой исполнителей с фиксацией затрат времени на выполнение трудовых операций и непроизводственных потерь.

2. метод фотографии: сплошное наблюдение в течение смены использ-ния раб времени на выполнение операций, обслуж раб места, а также выявления потерь раб времени и их причин.Цель-опред структуру, выявить и установить причины нерац потерь раб времени.

3.метод хронометража- изучение затрат времени путем детального или многократного изучения отдельных повторяющ-ся операций. Использ-ся при изучении передового опыта с целью повышения результативн труда.
^ 28.Особенности нормирования в энергетике.

Труд рабочих в энергетике приближает к инженерному и сводится к наблюдению за ходом пр-са. По хар-ру труда можшо разделить на 3 группы:

1. оперативный персонал – труд, кот заключ-ся в наблюдении и регулировании произв-го проц-са путем переключений. Труд этой группы работников нормир-ся с помощью зон обслуживания (диспетчер - машинист).

2. эксплуатационный персонал, деятельность которого заключ-ся в обслуживании работающего обор-я. Нормир-ся по нормам обслуживания.

3. работники, кот заняты ремонтным обслуживанием обор-я и вспомогат-е рабочие, нормир-ся нормами выработки.


^ 29.Планирование производит труда.

Показателем произв-ти яв-ся удельная выработка

Птр = Vпр/Чппп

Пути улучшения: повышение V, уменьшение Чппп

Мероприятия:

1 группа: обеспечив-е снижение Чппп: автоматизация и механиз-я произ-ва; повышение квалификации кадров; совершенствование технологий; внедрение научно – орг-го труда позволяет расширить объем произ-ва, увеличить норму обсл-я и уменьшить норму времени

2 группа: по улучшению использ-я раб.времени за счет устранения нерацион-х потерь и снижения внутрисменных простоев

Планирование произв-го труда заключ-ся :

1. определение простоев произв-го труда на основе пофакторного анал-за ∆Птрi, %

2. определение индексов роста производ-го труда по каждому направлению и суммарного индекса роста производительности Iпр, Σ Iпртр

3. определение планового уровня показательной произ-ти труда

Птр.пл = Птр.баз*Iпр.т



Прирост произ-ти труда обеспеч-ся за счет устранения нерацион-х потерь времени. Прирост производи труда за счет изменения стр-ры рабочих.Чем больше доля рабочих, чем меньше доля начальников; чем выше доля вспомогат рабочих, тем больше производит труда.



сокращение численности:



∆Ч-сокращение персонала

ЧСР.СПИС -численность средне списочн базовая;

За счет снижения:



∆Т-относит снижение трудоемкости за счет меропр.



Т1-трудоёмкость до внедрения меропр

Т2-труд-сть после внедрения меропр;

∆Птр=Σ∆Птрi

^ 30.Планирование использования рабочего времени.

Планир раб времени заключ в: планир режимов работы; составл и разработке балансов раб времени по категориям работников с единым режимом труда.

Режим работы персонала хар-ся: продолжит раб дня, сменностью, режимом раб недели, продолжит раб смены. Продолжит раб недели-40 ч. Режим раб недели м.б.непрерывный; шести, пяти,четырёх дневн раб недели. Опред хар-ром технологич пр-са по графику. При непрерывной работе сменность м.б. налаженной, по скользкому графику. Если по графику получ переработки, то рабочим дают отпуск. Очередность явки на работу опред графиком работы персонала. Часто использ 4-ех бригадн график:

(табл)

Продолжит раб цикла-16 дней, раб дней в неделю-4.

При обслуж энергетич установок(компрес станций) по 12 часов. Продолжит смены равна 12 ч.

(табл)

При формир-нии бригад необходимо учитывать не только квалификац, состав бригад, но и эффективн использ выходных и раб дней.(в предпраздн дни на 1 ч короче.)

Баланс раб времени составл по катнгориям персонала с единым режимом работы. Цель баланса: определить плановый фонд полезного времени(ФПОЛ) и коэф-т использования раб года или коэф списочн состава(кСП). При планир различ 3 фонда времени:

1.Фонд календарного времени ФК=365(366)дней.

2.Номинальн фонд раб времени

ФНК-В-П

3.Фонд полезного(действит) времени

ФПОЛН-(ООСНДОП)-Б

Продолжит фонда времени исчисл-ся в долях и часах.
^ 31. Планирование численности.

Планир-ние числ-ти осущ по категориям персонала: рабочие, служащие, ИТР. По рабочим при планир численности различ явочный и списочн состав.

Численность списочная-то Кол-во принятых на работу по приказу.

Чспяв-R

R-резерв для подмены по причинам отпуска, болезни.

Числен-ть явочная рассчит-ся по обному из методов расчета:по раб местам, по нормам обслуж-я.

Чспспя

Ксп=1/Кисп раб года

Кисп раб годаполном

Числ явочная равна произвед раб мест на кол-во смен обслуж-я оборуд-ния.

Чяр.мсм

Чя=кол-во агрегатов умнож на кол-во смен обслуж агрегатов и делить на норму обслуж-я.

Чяагрсмобсл

По вспомогат рабочим резерв не созд-ся. За выполнение обяз-тей временно отсутст-щих работников устан-ся доплата.
^ 32.Осн. задача принципа орг з/п

Осн. задача – стимул ф-цию и воспроизв-я. Принципы организ з/п по кол-ву и качеству труда: огранич з/п; дифференц оплата труда; повышение уровня з/п; опережающий рост произв труда по сравнению с з/п. Регулирование з/п было введено в 31г. в зависимости от квалификации. З/П – один из основных источников доходов. Но доля тарифн з/п на >70-80%. В 90г. доля тарифн з/п падала до 40%, в виде надбавок, выплат компенс хар-ка. Тарифы и размеры сущ во всем мире, нет жесткого гос-ного централиз подхода..
^ 33,Регулирование з/п (нормативно-прав. база)

Различ на основе нормативных актов:

- з-н о min з/п

- з-н об индексации доходов населения.

- кодекс з-нов о труде

- единый тарифн. квалиф. справ.

- генерал. и отраслевые и соглашения

- коллективн. договор предприятия.

Ген. соглашения заключ м/у прав-вом и профсоюз, отраслев соглашения м/у руковод отр и профсоюзами.

Тарифная система оплаты труда пред-м регулирование оплаты труда всех категор работн в соотв с спавочником для раб справоч должностей и ед тарифн сеткой. Един тарифн сетка предусм 28 разрядов. Инструкция о порядке примен ед тарифн сетки( в ред. 13.03.04)

Коллект. договор- внутр. з-н предприятия, кот регул вопросы организ и оплаты труда и отдыха, отражает права и обязонности а лице сторон(нанимателя и профсоюза). Указ источники выплаты з/п место, порядок и сроки выплаты, приложения явл премиальные, надбавки, вопросы льгот и гарантии, решение труда и отдыха, гарантии и право при приватиз. Вопросы соц защиты, охраны труда, быта, мед ,культуры.

Приним на общем собрании труд. коллектива, проф конференц. Договор сроком 1-3года, но положения могут дополняться при изм. экон. ситуации.
^ 34.Форма организ. з/п.

Организ. предусматривает нормирование труда, тариф. сетку, методы начисления з/п , порядок выплаты з/п.

Форма организ. м.б. индивид. и коллективн.

а) повременная и сдельная (тарифн.)

б) Бестарифная: контрольная.

Если опред. раб место и обособ. объем работ не зависящий от других,то индивид оплата всоответствии с квалиф. Если работает в коллективе на общий результат- оплата коллективн. по результам работы коллектива. Далее зароботок распредел м/у членами бригады.

Распределение зароботка:

1) Опр кол заработок :Рбриг=∑Vi*Tcmi+Премия

Vi-объем работ i-го разряда

Tcmi-тарифн ставка i-ого разряда

2)Распределение з/п

- коэф приработка-опред-ся отношен расценки бригадн к тарифному фонду

Кприр = Рбриг/∑ЗПтарiбр

∑ЗПтарjбр=∑Тставj *tфактj

ЗПj=ЗПтар* К прир

-ч/з коэф труд участия (КТУ)- личный вклад каждого в общий

1)оценка КТУ в баллах либо в долях от 1

2) опр-ся тар з/п каждого члена бригады в соотв с квалиф-ей.(ЗПтар)

3) опр. расчетная з/п ЗПрасчj=ЗПтарj* КТУ

4)суммарная з/п ∑ЗПрасчj

5) опр-т коэф. приработка (распрастр только на сумму прир. и премии)



Кпремии=ΣПремии/ΣЗПрасч

ЗП=ЗПтарjприр*ЗПрасчjпремии*ЗПрасчj

Тарифная система

Преимущ-ой формой оплаты труда явл тарифн сетка. До 2002 только для гос-ных предпр. Уровень опр зависит от уровня квалиф, от тариф ставки 1-го разряда.С 2002 г.-все предпр.

ЗПтар=f(Ктарст1)

Дальнейшее повышение только при росте произв-ти труда

Тср1-базовая

Рост тарифн ставки зависит от роста объемов проив-ва,сниж себестоимости по сравн с аналогичн периодом пред. годом,причем повыш по нормативу.

Тарифн ставка Тст1новст.баз1∆зп

Н∆зп=0.6-1.0 –норматив прироста з/п.

Постановление сов мин 1003(2002г) было введено огранич оплаты труда руковод-м не зависимо от форм собствен. был установл коэф превышения з/п руководителя по отнош к ср. з/п по предприятию =3,5. В отдельных случаях до 4,5(для гос. формы)

Начисление з/п:

-тарифные

- сдельные

- по тарифн ставкам

ЗПсдел=Расценка*Vработ

Расценка=Тстi*n*Нвр

Нвр-норма времени

n-кол-во изделий;

Безтарифная с-ма: оплата по конечным результатам, конкретный уровень работы неизвестен. Оплата по трудодням. Возраждается этод метод реформой 79г. второй модели хозрасчета.

Дх/з=выручка-Налог-Фонд.рез.-И

Суть безтарифн. оплаты- оплата труда работников зав-т от формы оплаты труда организ или предприятия по коллективн. рез-ам труда. Каждому работник присваив. условно пост коэф., характериз. уровень квалификации и определ. тудовой вклад в общие результаты труда. Области применения ограничены, исп-ся где цели на достижение результатов.
^ 35.Контрактная система оплаты труда

Контрактная система- распространена на всех. Труд договор закл в письменной форме на опред срок (2-5лет) содерж особ-ти по срав-ю с общими нормами законод-ва о труде и предусматрив конкр min компенсацию за ухудшения правового положения работника. В контр указыв-ся условия досрочн расторжения контракта, обяз-ть и отв-ть работн контракт может предусм испат срок до 6 мес и он явл основанием для приказа на работу.

Особенности оплаты руководителей оплачив по повременной системе, устанавл месячные оклады. Можно выделить пост и переменную.

- пост min, кот должен получать работник на этой должности (учитыв сложность, интенсивность, квалификация)

- перемен учитыв личные качества (образование, стоим работы, навыки, организ способ)

Оплата руководителя рекоменд инструкцией положением об условиях оплаты руководителя.

Оплата осущ-ся из выплат, кот относ-ся на себестоимость и из прибыли. В себестоим относ должостной оклад, надбавка за сложн и премия до50% оклада; до 20 % премия за результаты фин хоз деятельн.

Из прибыли премия не более 50%. Вознагражд по итогам за год не превышает 1-го среднемес зарпл в год; мат помощ-1,7 оклада в год.

В зависимости от категории оплаты труда чем >предпр тем > з/п у руководителя.
^ 36.С-ма надбавок и премий.

Кроме тарифн заработка могут устан доплаты и надбавки.

Виды доплат-за условие труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за совмещение, расширение зон обслуж, надбавки за проф мастерство, выполнение особо-важных работ.

Доплаты за условие труда по рез аттестатов раб мест–0,14-0,31% мес тариф ставки 1 разр за каждый мес.

За ночное время 40% ставки в др. отр. 53% тарифн ставки 1 разр.

За интенсивность 4,8,12% от тарифн ставки. На эти виды доплат начисляется премия.

Доплаты за рук-во бригады

1)-до 10 чел – 10% от тарифн. ставки.

- > 10чел. -15%

2) только при >15 чел до 26 % от ставки разр.

- звеньевые- 50% от доплат бригадира

-за временно отсут. -50% тариф. ставки заменяемого.

- за совмещение- 70-75%

Для несовершеннолетних доплачивается 1 час.

Премиальные-предприятие выбирает самостоятельно, но до 30% от оклада. Виды премий: текущие разовые, по результатам работы за год. Размер прем-х относится на себестоимость верхн. предел не огрнич. Премии могут устанавл. в % от з/п , или в абс. величинах.

Порядок выплаты з/п.

Документ регулир. выплаты

1)Выплата в денежн. либо натур. выражении.

2)з/п запрещена в виде карточек и спиртных.

3)Не реже 1 раза в месяц. Дата выплаты в договоре. не реже 1 раз в месяц аванс до 50%.

Отпускные выплачиваются до отпуска.

Если в командировке или на учете, то по заявл перев-ся з/п или доверенных лиц. Задержка выплаты з/п должна индексироваться.

З/п м.б. объектом арестов.

При наличии задолжн. по оплате налогов гос-ву, оплаты энергоресурсов, част. фонда оплаты заморажив-ся до достижения устойчивого фин. положения. Замороженная часть возвращ. но без индексации.
^ 37.Планирование з/п

- определение плановой фонд. з/п

- определение средней з/п

Фонды з/п:

-годовая

-дневной

-часовой

Все фонды считаются за год. Численно отлич-ся доплатами к тариф. зароботку.
38Принципы и треб к организ и фун-ции эксплуатац оборуд.

1)Необходима рацион-я организация, кот базир на 3-ех принц:

1.надежность энергоснабжения и потребления;

2.экономичность;

3.безопасность;

Надежность-обеспечение бесперебойности в необход количестве всех видов энергии, соотв качества и в нужное время (потребление и производство совпадают). Невыполнение этих условий ведет к расстройству технологич процесса, снижению производительности труда и опасности для жизни человека.

Экономичность предполагает снижение непроизводст-ых затрат и потерь до мин.

Безопасность послужило точная для автоматизации.

Требования:

1Четкая регламентация функции обслуживания как отдельного элемента так и всей системы;

2Наличие технического документа

3Оснащение приборами КИП и А

4Организация технического контроля и учета

5Организация нормирование параметров первоначальных показателей работы и расхода ТЭР

6Анализ эфективности использ энергоресурсов.

Все функции регламентируются в инструкции:

-по рабочим местам для нормальных и аварийных условий эксплуатации

-по должности

Функции:

-пуск и остановка оборудования;

-наблюдение за состоянием;

-регулирование (переключение) в соотв с заданным режимом;

-период проверка средства автоматич и готовности к работе резервн оборуд;

-текущий энергетический контроль;

-ведение технического документа;

-уход за работой оборудования;

Пуски остановка с разрешения диспетчера. Наблюдение за оборудованием в зависимости от особенности объекта. Регулирование процесса связ с экономичностью работы оборудования и с режимами (графиками) нагрузок.

Регулирование м.б. ручным и автоматическим.

Энергетич контроль м. б. непрерывным и переодическим. Обьектами непрерывной работы явл параметры энергии, мощности, температуры, давление пара, часовые расходы энергии топлива осуществляется раб. персонала. Обьектами периодического контроля явл показатели опред на основе отбора проб и анализов.

По данным текущего контроля составлены суточные ведомости, на основе которых сост-ют месячные, квартальный и годовой отчет. Уход за оборудованием: чистка, регулировка, на раб. оборудовании без его остановки.
^ 39.Техническая документация в энерго хоз-ве.

Правила устройства и эксплуатации паровых котлов, техн. эксплуатации, эн. приемников, ПТБ. В инстр-ции пишутся: порядок наблюдения и регулирования параметра процессов и дополнит нагрузки, ПТБ на каждом рабочем месте, паспорта, акты испытаний, схемы, раб. схемы установки прибор. учета. В тенич документ вносят все изменения.
^ 40Организация эксплуатации КУ.

Функции:

1)организ эксплуатац

-организация эксплуатация КУ предполагает подбор, расстановку, и повышенный подбор квалифицированных кадров.

-изучение и выполнение правил ПТЭ и ПТБ и должн инструкций.

-организ контроля работы оборуд- создание сист техн. учета и отчетности.

-составление и исполнение графиков ППР обеспечение всеми необход. матер 431 частн систем.

-контроль за исправность оборудования.

2)контроль оборудования

3)организация противоаварийной работы

4)формы организации КУ

Функции эксплуатации :

-подготовка и запуск;

-обслуживание;

-остановка рабочего агрегата;

-содержание в нерабочем состоянии;

-ремонт

Подготовка и запуск : наружный осмотр, заполнение водой под давлнием;

при среднем давлении до 1.5ч; при высоком до 2ч; Растопка котла:1-6ч.

Обслуживание: регулирование по процес. и производству, регулир по режимной карте, которая содержит перечень решений показ. для разл. значений производств. Регулирование осущ.в пределах допустимых значений, производ регулирование из условия контроля поверхностей нагрева по температуре уходящих газов, контроль за работой КИП и А. Остановка плановая и противоаварийная.

Прекращение подачи топлива откл. от магистрали и произв продувку, после этого необх. расхолаживание. После этого можно сливать топливо. Если котел ост на срок более 10 суток он должен быть защищен от коррозии:

-сухой-наполняется энертным газом .

-мокрый-залив водой

-избыточн давления-поддержив опр давление.

Кроме суточн ведомости сущ сменный журнал, куда запис. все виды переключ, все указан. руководства и виды работ.Органом пролтивоаварийных работ явл контроль ГОСПром Атомнадзор проводится освидетельства:

-наружн осмотр –раз в год;

-внутр осмотр –раз в 4 года;

-гидравлич испытания-раз в 8 лет;

Результаты заносятся в паспорт котла. Эксплуатац испытания: режимно-наладочные Режимно-наладочные: проводят с целью выбора оптим режимов работы оборудования. Результат – режимная карта. Цель испытаний- проверка надежности работы агрегата и наладка показателей до исх паспортных данных. Эксплуат и наладка испытания проводиться по 2 классу с точностью +-2%.

Подготовка котельной и системы эксплуатации:

1Промывка котла и смыв воды

2Хим очистка внутри и снаружи

3Наполнение водой до Тем-ры 800С и закрытие до след отопит сезона.

4Промывка системы отопления в 3 этапа: гидро-пневматическая промывка; продувка стояков снизу вверх, очистка систем.

Форма организации и управл КУ:

1.Индивидуальная: за каждым котлом следует оператор с помощником.

2. Груповая:1оператор обслуж. несколько котлов.

Виды устр-в для управлении КУ:

1Информационные устройства

2 Устройство сигнализации

3Дистанционное автоматическое управление

4Автоматическое регулирование

5Автоматическая регулировка

Оценка состояния работы котельной:

1.Qвыр=ΣQуст*Hу

2.Qгодотп

3.Годовой расход топлива,В,тут

4.Удельный расход топлива, в,тут/Гкал.

5.Расход на собственные нужды, Wсн

6.асход воды,м3

7.Удельный расход воды

8.Штатный коэффициент

9.Коэф загрузки

10Коэф использования дает отценку исп оборудования в год разрезе

Кисп= Qвыр/8760*Qуст

11КПД котельной

Задачи планирования

На основе ожидаемого потребления тепла опред планов отпуск, план выработка,на основе выраб-и планируется потребность в воде, топливе, персонале.Потом считается себестоимость на полезно отпущ гКал


^ Организация экспл теплосетей

1Осн задача к экспл т/с. Нормативн документация

2Структура и функции

3Надежность работы пути повышения и колич показатели

4Методы обнаружения и ликвидации разрывов и плотностей

^ 41.Осн задача к экспл т/с. Нормативн документация

Вопросом эксплуатации заним-ся тепловые сети. Малая протяженность-специальн подразделение источника теплоснабжения.

Осн. задача: надежное, бесперебойное теплоснабжение. Достиг путем:

1.согласование работы источн и т/сетей

2.путем правового распределения т/носителей м/у потребит и учет отпуска потребителей;

3.требование тщательн набл за оборудованием, устранение слабых участков неисправностей

4.быстрая локализация аварий и отказа

5.организация систем контроля за состоянием оборудования и сетей , режимов работы

Документы:

ПТЭ, ПТБ, нормативные акты ГОСПромАТОМНАДЗОРА . Нормативные документы представительства по вопрсам подготовки к отопит сезону, инструкции и эксплуатации.

Сфера деятельности ограничена границами обслуживания и баланс принадлежности сетей.




Скачать файл (8092.3 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации