Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
Проектные структуры
Рис 10.1 Матричная структура управления
Иерархическая командная цепочка.
Недостатки добюрократической автократии.
Делегирование и предоставление полномочий.
Специализация должностных обязанностей.
Единые нормы и правила
Стандартизированность процедур, определяющих каждый вид работы.
Профессиональная карьера.
Безличностные отношения.
Координация осуществляется сверху вниз.
Таблица 11.1 Коренные изменения в организационных системах
Сущность бюрократической организации
От неквалифицированной к интеллектуальной работе.
От шаблонных задач к новаторству и проявлению внимания.
Образование, инновации и внимание к людям.
От индивидуальной работы к коллективной.
От выполнения отдельных функций к работе над проектом.
От одной профессии к широкой специализации.
От власти руководителей к власти потребителей.
От координации сверху к коммуникациям на каждом уровне.
Номинальная взаимозависимость.
Последовательная взаимозависимость.
Обоюдная взаимозависимость.
Неформальная непрограммируемая координация.
Программируемая безличная координация.
Индивидуальная координация.
Групповая координация.
Таблица 12.1 Координация при различных стилях управления
Стили управления
Нисходящее направление.
Восходящее направление.
Горизонтальное направление.
Передача сигнала.
Обратная связь.
Помехи и барьеры, нарушающие качество сигнала.
Коммуникация как действие.
Коммуникация как процесс.
Межличностная коммуникация.
Коммуникация в малой группе.
Общественная коммуникация.
Внутренняя оперативная коммуникация.
Внешняя оперативная коммуникация.
Личностная коммуникация.
Сеть коммуникации.
Рис. 13.6 Типы коммуникационных сетей
Коммуникационные сети
Разделение труда.
Формы проявления межгрупповых отношений
Один симптом
Законы организации.
Основополагающие законы организации.
Закон развития.
Законы организации второго уровня.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности.
Специфические законы социальной организации.
Административно –классическая школа менеджеров
Школа человеческих отношений
Ориентация научных школ
Ориентация научных школ
Разделение планирования работ и их выполнения.
Функциональное руководство группой.
Исследование в действии и во времени.
Премиальная система заработной платы.
Отбор и обучение.
Группировка принципов Файоля
Принципы конечного результата
Бюрократическая теория организации
Таблица 2.3 Сопоставление характеристик организации
Рис 2.2 Подсистемы организации
Рис 2.3 Модель фирмы
Рис. 2.10 Элементы организационного потенциала и его изменения
Рис. 2.11 Разные стратегии изменения организации
Таблица 2.4 Модель высшего руководства фирмой
Устойчивые внешние условия
Вид деятельности
Характер проблемы
Классификация целей организации
Рис. 3.1 Промышленная организация
Понятие ролей
Рис. 3.3 Внутренняя среда организации
Рис. 4.1. Жизненный цикл организации
Таблица 4.1 Анализ ситуации на стадии создания организации
Тип управления
Стадии развития организации
Ранняя зрелость.
Расцвет сил.
Полная зрелость.
Доминирующие культуры и субкультуры. В
Сильная и слабая культура.
Способы передачи культуры.
Изменение культуры организации.
Лекция № 6 структурный подход к организации
Рис. 6.1. Вертикальное разделение труда
Рис. 6.2 Горизонтальное разделение труда
Потенциальные взаимосвязи
Требуемый контакт.
Уровень образования и подготовленность подчиненных.
Способность общения.
А, в подчинении которого находятся двое служащих В и С
Число возможных контактов
Шкала весов компании «Локхид»
Факторы охвата контролем
Индекс руководства для среднего уровня и предлагаемый охват контролем (чел.)
Функциональная департаментализация.
Территориальная департаментализация.
Производственная департаментализация.
Проектная департаментализация.
Смешанная департаментализация.
Полномочия руководителей
1. Система мотивации работников.
2. Назначение линейных руководителей.
3. Участники должны обладать информацией, необходимой для принятия решения.
4. Участники должны иметь полномочия, чтобы привлечь к участию в работе свои подразделения.
5. Влияние, основанное на знании и информации.
6. Горизонтальный процесс управления должен сочетаться с вертикальным процессом.
7. Практика решения конфликтных ситуации.
Линейно-функциональные структуры
Рис. 9.1 Функциональная структура управления
Рис. 9.4 Построение организации по линейно-функциональному принципу (с группировкой по видам деятельности)
Коллегиальные органы

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru