Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Курсовая работа - Маркетинг и коммерциализация инноваций - файл 1.doc


Курсовая работа - Маркетинг и коммерциализация инноваций
скачать (727 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc727kb.25.11.2011 11:52скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2
Реклама MarketGid:
Загрузка...

Общая характеристика и история развития Инновационной компании Фисоник

Основным направлением деятельности Инновационной компании Фисоник (ИКФ), является осуществление коммерциализации инноваций в области энергосберегающих технологий. Сюда включается разработка ноу-хау, обеспечение защиты интеллектуальной собственности, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация серийного производства и, наконец, реализация продукции.

Оборудование под зарегистрированной торговой маркой «Фисоник» представляет энергосберегающую технику нового поколения. Запатентованные компанией Фисоник технологии обеспечивают значительную экономию энергоресурсов, оптимизацию технологических процессов, снижение массогабаритных характеристик, быструю окупаемость и дают возможность эффективного использования оборудования Фисоник там, где применение эжекторов и инжекторов неэффективно или невозможно.

Наибольшая эффективность от внедрения достигается при использовании аппаратов «Фисоник» для вновь строящихся или реконструируемых объектов. В этих случаях капитальные и эксплутационные затраты относительно существующих проектных решений сокращаются в несколько раз.

Компания образована в мае 1999 г. в форме общества с ограниченной ответственностью. Среди первоначальных учредителей компании был профессор, д.т.н. В.В. Фисенко - один из авторов струйных трансзвуковых технологий. Учредители и первоначальное руководство ИКФ оказались не в состоянии реально выполнять практические задачи, поставленные перед компанией. Неэффективно были потрачены первоначальные финансовые вложения.

В целях повышения эффективности оперативной деятельности компании генеральным директором в декабре 1999 г. был назначен С.В. Тишкин, имевший опыт руководства сложными конгломератами компаний и сетевых структур.

С мая 2001г., после выведения В.В. Фисенко из состава учредителей и подписания с ним договора об исключительной лицензии на использование изобретений, компания начинает новый этап своего развития. Закончено формирование группы менеджеров, в первую очередь научного менеджмента. Учредителями сформирована главная задача этого этапа: принципиально изменить подход к механизмам сбыта продукции, подготовить переход от выполнения разовых заказов отдельных потребителей к широкомасштабному внедрению технологий Фисоник в различных отраслях экономики путем их включения в федеральные, региональные и отраслевые программы энергосбережения. Эта задача на сегодняшний день успешно выполнена, созданы практически все необходимые предпосылки для начала массовой реализации продукции.

В целях оптимизации деятельности по различным научно-техническим направлениям, в мае 2001 г. было учреждено ЗАО «ФПГ «Новые технологии». Учредителями принято решение, что основными направлениями деятельности ИКФ являются разработка и производство теплообменного оборудования, оборудования для разогрева вязких сред, оборудования для пищевой, химической и фармацевтической промышленности, в то время как ФПГНТ специализируется на новых разработках для нефтепереработки, а также на технологиях безреагентной обработки воды и других жидких сред. Фактически ИКФ и ФПГНТ являются одной компанией: у них общий адрес, общие номера телефонов и факсов, в обеих компаниях работает один и тот же персонал.

В 2002 г. технологии Фисоник включены в Федеральную целевую программу «Энергоэффективная экономика». Проведена государственная экспертиза Министерства экономики РФ, получены заключения соответствующих министерств и ведомств об уникальности и конкурентоспособности оборудования Фисоник.

Деятельность компании поддержал Совет по проблемам национальной безопасности при председателе Государственной Думы РФ, а также спикер Госдумы Г.Н. Селезнев в письменных обращениях на имя Президента В. В. Путина, в Правительство РФ, в адрес руководителей регионов и естественных монополий.

Компания стала эксклюзивным пользователем патентов (российских и международных), которыми защищены технологии Фисоник. Завершены основные научно-исследовательские работы и сформирован план НИОКР. Получены основные патенты, сертификаты и лицензии, подписан лицензионный договор с одним из авторов патентов. Налажено серийное производство оборудования, разработаны маркетинговая и сбытовая политика, региональная политика, научно-техническая политика. Набрана высокопрофессиональная команда руководителей и среднего менеджерского звена, обладающих требуемым опытом и знаниями для разработки и реализации подобных масштабных программ и проектов.

Фактически ИКФ стала управляющей компанией холдинга, формируемого из предприятий и фирм, специализирующихся на реализации отдельных проектов и направлений деятельности. Во вновь создаваемых компаниях ИКФ предпочитает владеть контрольными пакетами акций и осуществлять управление.

Стратегические направления инновационного проекта

Стратегия развития инновационного проекта «Фисоник» реализуется в следующих основных направлениях:

Административно-организационная:

  • разработка проекта Фисоник;

  • разработка общей долгосрочной стратегии развития и отдельных;

  • (краткосрочных и среднесрочных) планов;

  • разработка и представление региональных, отраслевых и между народных проектов и программ;

  • продвижение проекта и входящих в него отдельных подпроектов и программ с получением необходимой поддержки в официальных ин станциях на региональном, федеральном и международном уровнях;

  • учреждение дочерних предприятий, смешанных обществ, участие, в ассоциациях, объединениях, консорциумах и других организационно-правовых формах юридических лиц.

Научно-исследовательская:

  • разработка новых технологий и новых видов оборудования;

  • проведение необходимых для этого исследований, экспериментов, испытаний и анализов.

Юридическая и правовая:

  • защита прав интеллектуальной собственности (патенты, сертификаты, товарные знаки) на территории РФ и за рубежом;

  • подготовка юридической базы в отношениях с инвесторами, под рядчиками, клиентами, любыми другими партнерами, задействованными в разработке и реализации проекта.

Производственная:

  • обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производства оборудования под торговой маркой «Фисоник» и другими патентуемыми товарными знаками;

  • диверсификация производства, подбор предприятий-производителей для новых видов продукции.

Торгово-сбытовая:

  • создание собственной сбытовой и сервисной инфраструктуры для и реализации производимой товарной продукции;

  • проведение торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций;

  • оптовая и розничная продажа, монтаж и техническое обслуживание,

  • маркетинг, реклама и т. п.

Финансово-экономическая:

  • поиск источников и организация долгосрочного финансирования проекта и его составляющих в РФ и за рубежом;

  • организация краткосрочного кредитования текущей деятельности компании и отдельных проектов;

  • проведение сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением различных финансовых и фондовых инструментов в любой принятой международной практикой форме [5 c. 23].




Вывод

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий. В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Исследователи не ограничиваются узкими определениями инноваций и выделяют три основных типа: продуктные, технико-технологические и организационно – управленческие.

Следует различать понятие инновационной деятельности в широком и узком смыслах. В широком смысле под инновационной деятельностью понимают любое использование в практических целях научных или научно-технических результатов во всех сферах человеческой деятельности. В узком смысле инновационной деятельностью считают использование в практических целях научных или научно-технических результатов в одной из сфер человеческой деятельности.

Субъектами инновационной деятельности являются:

  • физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

  • организации инфраструктуры инновационной деятельности;

  • государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

  • общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Объектами инновационной деятельности являются:

  • результаты интеллектуальной творческой деятельности;

  • инновационные проекты и программы;

  • технологии, оборудование и процессы, продукты.

Инновационный потенциал можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей.

Рынок инноваций характеризуется рядом отличительных особенностей:

  • он традиционно является новым для выходящей на рынок организации (в силу новизны разработанного продукта приходится иметь дело с незнакомыми потребителями);

  • он является неэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой политики на объем сбыта;

  • он характеризуется ограниченным количеством покупателей и продавцов

Коммерциализацию однозначно связывают с представлением об инновационном процессе, в ходе которого научный результат или технологическая разработка реализуются с получением коммерческого эффекта. Рассмотрение определенных факторов позволяет прогнозировать возможность коммерческого успеха и возможные проблемы на пути коммерциализации, которые определяют риски неуспеха
^ Список использованной литературы


  1. Гольдштейн Г.Я.  Инновационный менеджмент: Учебное пособие, 1998 г.-232 с.

  2. «Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках)» Волынец-Руссет Э.Я. 2004 г.

  3. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник 2001 №15.

  4. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3.

  5. Бурдей К. Выведение нового продукта на рынок // Рекламные идеи. 2007. № 8.

  6. «Маркетинг и управление инновациями» Учебное пособие. Титов А.Б 2001 г.

  7. «Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций.» Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн. Серия “Коммерциализация технологий: теория и практика” 1998 г.

  8. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия - М.: Финансы и статистика, 2003 г.

  9. «Управление инновациями» Шленов Ю.В 2003 г.

  10. Федеральный закон (проект) "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации" от 1998 г.

  11. Пилипчук В.В. Маркетинг инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 256 с.

  12. Публикация «Маркетинг и коммерциализация инноваций»

  13. http://www.bp-arkadia.ru

  14. http://www.e-prof.ru

  15. http://innovasi.beon.ru




1 Классификация с точки зрения инновационного предприятия
1   2



Скачать файл (727 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru