Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Тест практика антикризисного менеджмента - файл 1.docx


Загрузка...
Тест практика антикризисного менеджмента
скачать (47.1 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx48kb.25.11.2011 23:21скачать

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...
1..Сущность антикризисного менеджмента состоит в:

-выведении организации из кризиса;

-предупреждении кризиса;

-прогнозировании кризиса.

2. Проблематика антикризисного менеджмента рассматривается на уровне организаций в целом;

да;

3 Конкретное содержание антикризисного менеджмента в каждом отдельном случае зависит от организационной формы антикризисного менеджмента:

да;

4 Антикризисный менеджмент в отношении кризиса репутации нацелен:

на проведение целенаправленной PR-кампании;

5 Целью антикризисного менеджмента в узком смысле является:

спасение организации от вызванной кризисом катастрофы (банкротства);

6. Антикризисный менеджмент в широком смысле осуществляется постоянно:

а) да;

б) нет.

7 Содержание антикризисного менеджмента на промежуточной стадии кризиса:

необходимо провести экспресс-диагностику;

8 Разовая сделка по оказанию консалтинговых услуг:

антикризисный консалтинг;

9Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства регламентируется:

Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ;

10 Заинтересованными лицами антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, являются:

Все пункты кроме , государственные органы управления

11 Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

а) персонал – руководитель;

б) руководитель - местные органы власти;

в) руководитель – собственник;

г) собственник – местные органы власти;

д) собственник – кредиторы.

12 Преимущественные интересы руководства

а) вывести организацию из кризиса;

б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

в) удовлетворить интересы кредиторов;

г) удовлетворить интересы собственника;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) удовлетворить интересы местных органов власти.

13Преимущественные интересы собственника:

-вывести организацию из кризиса;

-удовлетворить интересы кредиторов;

-обеспечить высокую стоимость бизнеса;

14 Преимущественные интересы персонала:

вывести организацию из кризиса;

15Преимущественные интересы кредиторов:

-вывести организацию из кризиса;

-вернуть свои деньги;



-удовлетворить интересы местных органов власти.

16 Преимущественные интересы местных органов власти:

а) вывести организацию из кризиса;

б) удовлетворить интересы кредиторов;

в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

г) удовлетворить интересы руководства;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) не допустить увольнения персонала;

ж) не допустить появления стороннего собственника.

17 Возможности компромисса между руководителем и собственником:

Низкие

18Возможности компромисса между собственниками и кредиторами

---------Средние

---------высокие

19Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

средние;

20Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:

внутренний антикризисный консалтинг;

21 Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:

руководителя;

22. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

23. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогнозасуществования предприятия.

24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;



в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) составление ранжированного списка рисков;
е) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

ж) составление прогноза существования предприятия.

25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) совершенствование методов внутреннего антикри-

зисного менеджмента;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;



б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных меро-

приятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) организация мониторинга показателей развития кризиса;

е) выбор показателей развития кризиса;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

29. Восьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента включает мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий:

да;

30 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:

а) да;

б) нет.
31.ниторинга финансового состояния организации:

а) показатели ликвидности;

б) показатели финансовой устойчивости;

в) показатели рентабельности;

г) показатели вероятности банкротства.

32. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели ликвидности;

33 Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели финансовой устойчивости;

34 Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели рентабельности;

35 Ликвидность определяет краткосрочную устойчивость предприятия:

а) да;

б) нет.

36 Нормальным значением показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается:

0,2–0,3;

37 Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами (коэффициент текущей ликвидности) показывает достаточность оборотных средств у организации:

да;

38. Коэффициент внутреннего долга характеризует общую степень платежеспособности и оборачиваемости сумм по внутренним обязательствам организации:

да

39 Отрицательное значение чистого производственного оборотного капитала свидетельствует о том, что за счет неплатежей поставщикам и другим кредиторам



предприятие финансировало не только отсрочки, предоставленные покупателям продукции, но и все свои запасы, а также прочую деятельность (отвлеченные средства):

да;

40 Организационно внутренний мониторинг финансового

состояния организации должен быть поручен:

финансовому отделу;

41Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации создается:

на постоянной основе;

42 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации подчиняется:

непосредственно руководителю организации;

43 Целью внутренней антикризисной службы является:

консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.

44 К функциям внутренней антикризисной службы не относится:

ведение финансовой отчетности.

45 Внутренняя антикризисная служба обладает властными полномочиями:

нет.

46Главной трудностью при создании внутреннего антикризисного подразделения организации в современных российских условиях является отсутствие:

опытных профессионалов в антикризисном менеджменте

47 Внутренняя антикризисная служба должна подготовить ранжированный перечень рисков организации, которые могут быть причиной кризисов:

а) да;

б) нет.

48 Внутренняя антикризисная служба должна организовать:

Все пункты, кроме налоговых проверок

49Внутренняя антикризисная служба должна осуществлять мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий:

да;

50 Внутренняя антикризисная служба должна работать:

вместе с организацией, частью которой она является.

51В отношении антикризисного управления в узком смысле (то есть в ситуации острого кризиса) критерий эффективности применим:

нет.

52 Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является:

результативность;

53. Третьим этапом антикризисного менеджмента при остром кризисе является:

выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;

54 Временного антикризисного менеджера привлекает:

собственник;

55. Непосредственными участниками антикризисного менеджмента являются:

а) собственник организации

б) антикризисный менеджер

в) местные власти

г) уполномоченные органы.

56 Приоритетное профессиональное качество временного антикризисного менеджера:

умение выводить организации из кризиса.

57. Приоритетное управленческое качество временного антикризисного менеджера:

лидер;

58 Приоритетное психологическое качество временного антикризисного менеджера:



решительность;

59 Деятельность антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии носит:

временный характер.

60. Вознаграждение антикризисного менеджера состоит:

фиксированной и переменной части.

Сущность антикризисного консалтинга:

выработка и представление рекомендаций (советование);

61 Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?

5–10;

62. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?

третьим;

63 Заказчиком антикризисного консалтинга является (или должен быть):

собственник;

64 Чего больше всего боится заказчик:

нечестность консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);

65 Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?

конфликта интересов (заказчик руководитель, и он же – причина кризиса);

66 Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:

как можно более подробным.

67 Этические нормы правила антикризисного консалтинга:

надо соблюдать неукоснительно;

68. Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики:

да;

69 Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать:

-стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая);

-финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении

организации для выхода из кризиса;

70Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:

организация;

71 Субъектом кризиса в рамках действия Закона является:

а) предприятие;

б) организация;

в) руководство организации;

г) собственник организации;

д) персонал организации;

е) кредиторы;

ж) местные органы власти;

з) уполномоченный орган.

72 Любое предприятие это юридическое лицо и имущественный комплекс:

не только.

73 Установленные законом цели реабилитационных проце-

дур банкротства соответствуют задачам антикри-

зисного менеджмента:

частично;

74. Глава II (Предупреждение банкротства) Закона преду-



сматривает:

-предоставление средств на оплату обязательств должника;

-проведениекомплекса антикризисных мероприятий;

75 Мгновенная платежеспособность допускает такую ситуацию, когда немедленно вслед за удовлетворением требований кредиторов и/или исполнением обязанностей по уплате обязательных платежей предприятие такую способность утеряет и станет несостоятель-

ным (банкротом):

да;

76 В случае восстановления мгновенной платежеспособности сохранится ли предприятие как действующий бизнес, находящийся в той же собственности:

необязательно.

77 Непосредственными участниками досудебной санации

являются:

-должник (руководство должника);

-собственник должника;

-кредиторы;

78 Успешный антикризисный менеджмент без конкретизации обязательств должника по осуществлению антикризисной программы может быть реализован:

нет.

79 Закон предусматривает возможность предоставления финансовой помощи должнику со стороны федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления:

да;

80В процедуре наблюдения антикризисный менеджмент:

-может быть проведен;

-может быть проведен в форме мирового соглашения в конце процедуры.

81 Исполнителем антикризисного менеджмента в проце-

дуре наблюдения является:

руководство предприятия;

82. При финансовом оздоровлении роль собственника:

велика.

83 В финансовом оздоровлении административный управляющий:

контролируетосуществление антикризисного ме-

неджмента;

84 В финансовом оздоровлении собственник:

контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

85 В финансовом оздоровлении руководство организации:

осуществляет антикризисный менеджмент;

86 В финансовом оздоровлении кредиторы:

контролируют осуществление антикризисного менеджмента;

87 Во внешнем управлении внешний управляющий:

осуществляет антикризисный менеджмент;

88 Во внешнем управлении руководство организации:

не вмешивается в осуществлени антикризисного менеджмента.

89 Какие действия конкурсного управляющего можно расценить как антикризисный менеджмент или способствующие антикризисному менеджменту?

а) стремление продать активы должника по самой



большой цене;

б) стремление продать активы должника как действующие;

в) стремление продать предприятие должника как действующее;

г) стремление как можно дольше не увольнять персонал;

д) стремление как можно быстрее уволить персонал.

90 К заинтересованным лицам антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, не относятся:

государственные органы управления;

91 К типам антикризисного менеджмента относятся:

антикризисный PR;

антикризисный консалтинг.

92 Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях состоит в:

а) высокой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;

б) низкой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;

в) эффективной деятельности местных органов власти;

г) малой защищенности интересов собственников;

д) малой защищенности интересов кредиторов.

93 Возможности компромисса между собственниками и персоналом:

низкие;

94 Наиболее приоритетными показателями внутреннего мониторинга финансового состояния организации считают:

показатели вероятности банкротства.

95 Во внешнем управлении собственник:

не вмешивается восуществление антикризисного менеджмента.

96 Во внешнем управлении кредиторы:

Контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

97 Какие меры, предусмотренные Ст. 109 Закона, не соответствуют целям антикризисного менеджмента?

продажа предприятия должника;

замещение активов должника.
98 Возможности компромисса междусобственниками и кредиторами

-средние;



- высокие.

99 Возможности компромисса между персоналом и местными органами власти:

-средние;

-высокие.

100 Диагностика кризисного состояния организации представляет следующий этап:

третьий

101. Заказчиком антикризисного консалтинга не можетбыть:

а) собственник;

б) руководитель

в) кредиторы;?

г) местные органы власти.

102. Антикризисный менеджмент в конкурсном производстве возможен:

возможен при определенных условиях.
103 Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикр. Менеджм.

средние


Скачать файл (47.1 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru