Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Microsoft Project 2007. Управление проектами - файл Проджект 2007.doc


Лекции - Microsoft Project 2007. Управление проектами
скачать (6310.1 kb.)

Доступные файлы (1):

Проджект 2007.doc7535kb.14.11.2009 11:32скачать

содержание
Загрузка...

Проджект 2007.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Реклама MarketGid:
Загрузка...

Создать фильтр ОграниченияПоВремени, при помощи которого отображаются только задачи с ограничением ^ Окончание не позднее или с ненулевым значением крайнего срока. Окно создания фильтра изображено на рис. 6.20. В таблицу Ввод диаграммы Ганта добавим созданные настраиваемые поля ЗапасДоОграничения, ЗапасДоКрайнегоСрока и Запас. После использования фильтра ОграниченияПоВремени таблица имеет вид, изображенный на рис. 6.21. Анализ значений поля Запас позволяет сделать вывод о рискованности задачи Тестирование и исправление ошибок, поскольку ее запас между датами окончания и ограничения составляет всего два дня.




Рис. 6.20.  Фильтр ОграниченияПоВремени




Рис. 6.21.  Результат фильтрации таблицы

К ресурсным рискам относятся следующие виды рисков:

  1. привлечение к работам неопытных сотрудников;

  2. трудовые ресурсы с большим объемом трудозатрат;

  3. ресурсы со сверхурочной работой.

Привлечение к работам неопытных сотрудников чревато тем, что недостаток опыта может сказаться на скорости выполнения задачи. Неопытному сотруднику требуется больше времени, чтобы войти в курс дела. Особенно рискованной является ситуация, когда такой сотрудник сам выполняет задачу, без помощи более опытных коллег.

Для целей анализа данного вида риска настроим поле ^ Флаг1 и переименуем его в ОпытныйСотрудник. Создадим свое представление с именем АнализРисков (Вид/Другие представления/Создать/Комбинирован-ное представление). Окно настройки представления изображено на рис. 6.22. Представление будет совмещать в себе Лист ресурсов в верхней части и Использование задач в нижней.

Откроем созданное представление, в верхней части добавим столбец ОпытныйСотрудник, установим фильтр, отображающий только трудовые ресурсы и для них заполним значениями этот столбец. Выбрав неопытного сотрудника, в нижней таблице представления анализируем все назначенные задачи (рис. 6.23).




Рис. 6.22.  Окно настройки представления




Рис. 6.23.  Анализ риска использования неопытных сотрудников

Анализ показывает, что задачи Разработка структуры базы данных и Заполнение базы данных являются рискованными, поскольку их выполняет только неопытный сотрудник Программист1.

^ Трудовые ресурсы с большим объемом трудозатрат также представляют определенный фактор риска. Если некоторый работник участвует в большом количестве задач, особенно критических, и несет повышенную ответственность в проекте, то его непредвиденная недоступность (болезнь, увольнение) может нанести значительный ущерб проекту на этапе выполнения.

Для анализа риска используем представление АнализРисков, созданное в предыдущем случае. В верхней его части в Лист ресурсов добавим столбец Трудозатраты и назначим фильтр, отображающий только трудовые ресурсы. Отсортируем таблицу по убыванию трудозатрат. В нижней части представления выберем диаграмму Ганта. Результат изображен на рис. 6.23. Из анализа делаем вывод, что распределение трудозатрат по работникам примерно одинаково, но Программист2 имеет наивысшие трудозатраты и занят исключительно в критических задачах. Поэтому его участие в проекте наиболее ценно и имеет наивысший риск.




Рис. 6.24.  Анализ использования сотрудников с большими трудозатратами

Ресурсы со сверхурочной работой создают риск невыполнения плановых показателей по причине усталости и меньшей производительности труда. Для анализа риска следует воспользоваться представлением АнализРисков, добавить в Лист ресурсов столбец Сверхурочные трудозатраты и отсортировать сотрудников по их убыванию.

Для уменьшения рисков существуют следующие подходы:

  1. разработка плана сдерживания рисков, который предполагает вставку в проект задач, выполнение которых уменьшает тот или иной вид риска (например, обучение неопытного сотрудника приведет к уменьшению соответствующего вида риска);

  2. разработка плана реакции на риски, который включает совокупность мероприятий, которые будут выполнены при возникновении той или иной неблагоприятной ситуации (например, болезнь ценного сотрудника);

  3. вставка в план проекта временных резервов – фиктивных работ, создающих временной буфер между реальными работами (особенно критическими).
^

6.7.Контрольные вопросы


  1. Что такое настраиваемое поле?

  2. Какие бывают группы, типы настраиваемых полей и каково их количество?

  3. Как создать настраиваемое поле?

  4. Как создать настраиваемое поле с подстановкой?

  5. Как создать вычисляемое настраиваемое поле?

  6. Какие операции и виды полей используются в формуле настраиваемого поля?

  7. Как ввести значения настраиваемого поля?

  8. Что такое параметрический анализ?

  9. Для чего используется параметрический анализ длительности задач?

  10. Какова последовательность действий при параметрическом анализе длительности задач?

  11. Что позволяет оценить PERT-анализ длительности задач?

  12. Какие кнопки содержит панель инструментов PERT?

  13. Что вводится в окне ввода PERT и листе ввода PERT?

  14. Какие настраиваемые поля используются для PERT-анализа?

  15. В чем заключается анализ критического пути?

  16. Какова структура стоимости проекта?

  17. Какая таблица используется для анализа стоимости проекта?

  18. Как выполняется анализ стоимости задач разного вида?

  19. Как выполняется анализ стоимости ресурсов разного вида?

  20. Как выполнить анализ сверхурочных затрат?

  21. Что такое риск?

  22. Какие бывают виды рисков?

  23. Как выполнить анализ рисков задач с предварительными длительностями?

  24. Как выполнить анализ рисков задач со слишком короткой длительностью?

  25. Как выполнить анализ рисков слишком длинных задач с большим количеством ресурсов?

  26. Как выполнить анализ рисков задач с календарными ограничениями?

  27. Как выполнить анализ рисков привлечения к работам неопытных сотрудников?

  28. Как выполнить анализ рисков трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат?

  29. Как выполнить анализ рисков ресурсов со сверхурочной работой?

  30. Как уменьшить риски проекта?
^

7. Выравнивание ресурсов: версия для печати и PDA

7.1. Перегрузка ресурсов


Перегрузка ресурсов – превышение в процессе планирования максимально возможного для этого ресурса объема назначения, предусмотренного в определенный промежуток времени. Максимальный объем назначения указывается в окне свойств ресурса на вкладке Общие совместно с графиком доступности (рис.7.1). При планировании система не препятствует создавать назначения больше заданного максимального уровня, но считает их как перегрузку ресурса.




Рис. 7.1.  Максимальный объем назначения ресурса

Причинами перегрузки могут быть следующие:

  1. ресурс назначен на несколько задач, которые выполняются одновременно;

  2. после изменений параметров задачи, имеющей назначения, произошли изменения ее длительности, трудозатрат и объема ресурсов, в результате чего количество единиц выделенного ей ресурса превысило предельно допустимое значение (например, 120% вместо 100%).

  3. ресурсу запланированы трудозатраты в дни, когда он недоступен.

Наиболее распространенным случаем является первый.

Для того чтобы выяснить, какие ресурсы являются перегру­женными, следует открыть представление Лист ресурсов (пункт меню Вид/Лист ресурсов). Названия перегруженных ресурсов выделены красным цветом, а в столбце индикаторов расположен специальный знак (рис.7.2). Строка перегруженного ресурса выделяется красным цветом и в представлении Использование ресурсов.




Рис. 7.2.  Перегруженные ресурсы в списке ресурсов

Лист ресурсов позволяет найти перегруженные ресурсы, но не дает информации о том, когда, при выполнении каких задач и насколько они перегружены.

Величину и периоды перегрузки можно определить при помощи представления График ресурсов, выбрав для отображения в нем перегруженный ресурс и параметр Трудозатраты (рис.7.3). Трудозатраты, находящиеся в пределах установленной нормы, изображаются синим цветом, а превышающие норму – красным. Из рисунка видно, что Постановщик имеет перегрузку с 19 по 23 октября 2009г, а объем суточного превышения трудозатрат равен 8ч.




Рис. 7.3.  График перегруженного ресурса

График ресурсов позволяет обнаружить период и величину перегрузки, но в нем недостаточно информации о ее причинах. Наиболее информативными возможностями обладает представление Использование ресурсов, поскольку оно содержит как календарный график распределения трудозатрат, так и демонстрирует их распределение между задачами, назначенными ресурсу.

Для поиска источника перегрузки при помощи Использование ресурсов, требуется предварительно настроить это представление. По умолчанию его календарный график (правая таблица) отображает только показатель Трудозатраты. Включим также показатель Превышение доступности. После этого для каждого ресурса и задачи календарный график будет содержать две строки с указанием графика распределения трудозатрат в одной и графика распре­деления трудозатрат, превышающих допустимые, в другой.

Теперь в представлении ^ Использование ресурсов можно увидеть:

  1. перегруженные ресурсы (их названия выделены красным шрифтом, а столбец индикаторов содержит специальный знак);

  2. дни, когда эти ресурсы перегружены (значения трудозатрат в эти дни выделены красным цветом);

  3. объем запланированных сверх нормы трудозатрат (указан красным шрифтом в строке Превыш);

  4. задачи, при выполнении которых ресурс перегружен (те задачи, которые он выполняет в дни, когда имеется перегрузка).




увеличить изображение
Рис. 7.4.  Анализ перегрузки в представлении Использование ресурсов

На рис.7.4 приведен пример представления Использование ресурсов, из которого видно, что перегруженным является Постановщик с 19.10.09 по 23.10.09. Ежедневная величина сверхнорма­тивных трудозатрат составляет 8ч в день. Перегрузка возникла при выполнении задач Тестирование и устранение ошибок и Составление программной документации, поскольку они выполняются параллельно и Постановщик назначен на обе эти задачи со стопроцентным объемом назначения.
^

7.2. Выравнивание ресурсов


Выравнивание ресурсов – это процесс реорганизации плана проекта с целью ликвидации перегруженности его ресурсов.

Для выравнивания применяются следующие основные приемы.

  1. Уменьшение объема назначения ресурса на некоторую задачу. Это может привести к увеличению ее длительности пропорционально ежедневному уменьшению трудозатрат. Например, если при работе по 8ч в день (объем назначения 100%) работник выполняет задачу за 5 дней, то при уменьшении объема назначения до 4ч в день (50%) ему понадобится 10 дней для этой же задачи.

  2. Реорганизация сетевого графика работ. В результате параллельные задачи, на которые назначен перегруженный ресурс, становятся последовательными и перегруженность преодолевается. Это может привести к удлинению проекта в целом, особенно если реорганизуемые задачи расположены на критическом пути;

  3. Замена перегруженного ресурса другим свободным ресурсом или несколькими свободными. Это может привести к снижению качества работ. При первоначальном планировании менеджер обычно назначает задачам самых опытных и квалифицированных сотрудников. Замена их другими приведет к преодолению перегрузки за счет использования менее квалифицированного персонала. В результате повышаются риски снижения качества и увеличения длительности задачи.

  4. Вставить перерывы в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений. Наличие перерыва позволяет высвободить один или все ресурсы задачи, которые перестают быть перегруженными. Результат – увеличение длительности задачи. Если же она является критической, это приводит к увеличению длительности всего проекта.

  5. Учесть сверхнормативные трудозатраты ресурсов как сверхуроч­ные. Сверхурочные трудозатраты назначаются сотрудникам в разумных пределах (не более 2 – 3 часов в сутки). При этом следует учитывать фактор усталости, который снижает эффективность труда. Задача, использующая сверхурочные трудозатраты, может потерять в качестве и имеет риск увеличения фактической длительности.

Любой из перечисленных методов может привести к ухудшению показателей проекта – либо к увеличению длительности, либо к повышению стоимости, либо и к тому и к другому. Поэтому не существует никаких общих рекомендаций по выравниванию, которое в каждом конкретном случае выполняется в зависимости от индивидуальных особенностей проекта и ресурсов, а качество выравнивания существенно зависит от опыта менеджера проекта.

В системе имеется два способа выравнивания: автоматический и вручную.
^

7.3. Автоматическое выравнивание ресурсов


При автоматическом выравнивании Microsoft Project сам пытается избавиться от перегрузки перемещением задач на другие сроки или вставкой перерывов между задачами, оперируя резервами времени некритических задач.

Для автоматического выравнивания следует выбрать пункт меню ^ Сервис/Выравнивание загрузки ресурсов, в результате чего откроется окно с параметрами выравнивания, изображенное на рис.7.5. Поскольку параметры этого окна существенно влияют на алгоритм и результат выравнивания, рассмотрим подробно их предназначение.




Рис. 7.5.  Окно автоматического выравнивания ресурсов

В разделе Вычисления для выравнивания задаются общие параметры выравнивания загрузки.

  1. Выполнять автоматически. Установка этого режима означает, что загрузка ресурсов будет автоматически выравниваться при нажатии кнопки Выровнять, а также при создании новых назначений.

  2. Выполнять вручную. Выравнивание загрузки будет выполняться пользователем вручную.

  3. ^ Поиск превышений доступности. Задает временной интервал, в течение которого ищется перегрузка. Имеет значения: по минутам, часам, дням, неделям, месяцам. Это значение должно соответ­ствовать минимальному интервалу планирования. Например, если сотруднику с 8-часовым рабочим днем на один день запланиро­ваны две работы по 4 часа, начинающиеся с 800, то при значении по часам будет обнаружена перегрузка, а при значении по дням перегрузки не будет.

  4. ^ Очистка данных предыдущего выравнивания перед новым выравни­ва­нием. Установка этого флажка позволяет удалить из расписания все изменения, внесенные в него при предыдущем выравнивании.

Раздел ^ Диапазон выравнивания для проекта задает временной интервал, в течение которого будет выполняться выравнивание.

  1. Выравнивание во всем проекте. Выравниванию подлежат все задачи проекта.

  2. ^ Выравнивание в диапазоне. Задаются начало и конец временного интер­вала, и выравниванию подлежат только задачи, входящие в этот интервал.

Раздел Устранение превышений доступности задает, как Microsoft Project будет пытаться выровнять загрузку ресурсов.

  1. ^ Порядок выравнивания. Определяет порядок, в котором задачи будут перемещаться на другие сроки или прерываться.

    • Только по идентификаторам. В первую очередь откладыва­ются или прерываются задачи с большим значением идентификатора, т.е. расположенные в конце списка задач.

    • Стандартный. Этот режим устанавливается по умолчанию. При нем анализируются связи, временные резервы, даты начала/окончания, приоритеты и ограничения.

    • По приоритетам, стандартный. Задачи сначала выстраивают­ся по приоритету, а затем обрабатываются стандартным способом.

  2. ^ Выравнивание только в пределах имеющегося резерва. Установка этого флага означает, что при выравнивании сдвигать задачи можно только в пределах их временных резервов, что не вызовет удлинения проекта. В противном случае разрешается перемещать задачи произвольным образом и увеличивать длительность проекта.

  3. ^ При выравнивании допускается коррекция отдельных назначений для задачи. Установка этого флага позволяет системе в случае, когда у задачи перегружен только один ресурс, изменять параметры только назначения этого ресурса, а не задачи в целом. В противном случае, система изменяет параметры всей задачи.

  4. ^ При выравнивании допускается прерывание оставшихся трудозат­рат. Включение этого флага разрешает системе прерывать задачи. В противном случае в процессе выравнивания прерывание задач запрещено.

  5. ^ Выравнивание загрузки предложенных ресурсов. По умолчанию этот флажок снят, и выравнивание происходит только по подтвержденным ресурсам. При включенном флажке помимо подтвержденных выравниваются и предложенные ресурсы.

После нажатия кнопки Выровнять система преобразовывает план проекта, в результате чего могут измениться длительности и сроки задач. Для просмотра внесенных в план изменений используется представление Leveling Gant (пункт меню Вид/Другие представления – Leveling Gant – Применить). На этой диаграмме зеленым цветом изображен календарный график до выравнивания, а синим – после. На рис.7.6 изображен результат автоматического выравнивания проекта на диаграмме Leveling Gant.




Рис. 7.6.  Результат автоматического выравнивания проекта

В этом примере изменения коснулись только одной задачи Составление программной документации, которая перенесена на более поздний срок. Это обеспечивает ее выполнение после Тестирование и исправление ошибок. Тем самым ликвидируется перегрузка Постановщик, который назначен на обе эти задачи со стопроцентным участием.

Далеко не всегда автоматическое выравнивание дает приемлемый результат. Вернемся к примеру нарис.7.6 и восстановим план проекта до выравнивания. Для удаления изменений, внесенных при последнем выравнивании нужно в окне выравнивания загрузки ресурсов (рис.7.5) нажать кнопку Очистить выравнивание.

Добавим между задачами Тестирование и исправление ошибок и ^ Составление программной документации связь типа начало-начало, а для задачи Составление программной документации установим ограничение Как можно позже. Полученный план изображен на рис.7.7. В нем время окончания тестирования совпадает с временем завершения составления документации, что вполне логично (ранее составление документации заканчивалось до завершения тестирования и исправления ошибок).




Рис. 7.7.  Измененный план проекта

Теперь при попытке автоматического выравнивания система не может преодолеет перегрузку Постановщик, о чем и сообщает в виде предупреждения.
^

7.4. Ручное выравнивание ресурсов


При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:

  1. изменение объемов назначений;

  2. замена одного ресурса другим;

  3. редактирование распределения трудозатрат;

  4. прерывание задачи;

  5. перенос трудозатрат в сверхурочные.

Изменение объемов назначений выполняется в окне свойств задач на вкладке Ресурсы. Поскольку Постановщик одновременно участвует в двух задачах (Тестирование и исправление ошибок и Составление программной документации) с загрузкой в 100%, изменим ее на 50% для обеих задач (рис.7.8). В итоге перегрузка преодолевается. План проекта после выравнивания изображен на рис.7.9. Из его сравнения с первоначальным планом на рис.7.7 очевидно, что длительность задач (и проекта в целом) увеличилась.




Рис. 7.8.  Изменение объемов назначений

Замена одного ресурса другим может быть полной или частичной. В обоих случаях сначала нужно подобрать аналогичный свободный ресурс. Для этого переключимся в представление Диаграмма Ганта, выделим задачу, для которой требуется заменить ресурс, и выберем пункт меню Сервис/Назначить ресурсы. Откроется окно назначения ресурсов, изображенное на рис.7.10.




Рис. 7.9.  Результат уменьшения объемов назначений ресурса Постановшик




Рис. 7.10.  Окно назначения ресурсов

В этом окне сначала перечислены назначенные задаче ресурсы (отмечены значком ), а затем – все остальные ресурсы проекта. Для уменьшения второго списка имеется кнопка Параметры списка ресурсов, при помощи которой можно установить фильтр по видам ресурсов и указать минимум имеющейся доступности. В примере на рис.7.10 используется фильтр Ресурсы – трудовые с имеющейся доступностью 4ч. К сожалению, такового в проекте не оказалось и Постановщика заменить не кем.

Кнопка ^ График выводит окно с графиком выбранного из списка ресурса. График может отображать одну из следующих величин: оставшаяся доступность, трудозатраты и трудозатраты назначения. Для подбора замены предназначена оставшаяся доступность, которая показывает изменение объемов неиспользованных трудозатрат. В одном окне можно наложить графики нескольких ресурсов (рис.7.11). Для этого перед нажатием кнопки График выделяются строки нескольких ресурсов (щелчки мыши с удерживанием нажатой клавиши Ctrl).




Рис. 7.11.  График оставшейся доступности двух ресурсов

Анализируя графики доступности ресурсов, подбираем тот, который свободен в то время, когда перегружен заменяемый ресурс.

При полной замене в окне Назначение ресурсов (рис.7.10) выделить строку с заменяемым ресурсом, нажать кнопку Заменить и выбирать подобранный ресурс. При частичной замене в окне Назначение ресурсов добавить задаче подобранный ресурс с 0% единиц и закрыть это окно. Перейти в представление Использование задач и в его правой таблице вручную перенести трудозатраты с заменяемого ресурса на добавленный.

Для редактирования распределения трудозатрат используется представление Использование ресурсов (рис.7.12). Редактирование заключается во вводе чисел в ячейки правой таблицы представления. При этом редактироваться могут только строки, соответствующие назна­че­ниям ресурсов. Суммарные строки ресурсов редактироваться не могут.

Проанализируем рис.7.12. Попробуем перераспределить трудозатраты Постановщика, использовав выходные дни 24, 25, 31 октября и 1 ноября 2009г. Для этого внесем в его календарь исключения, делающие эти дни рабочими. Уже после этого система передвинет трудозатраты задачи Тестирование и исправление ошибок на 24 и 25 октября (рис.7.13). Мы видим, что перегрузка сократилась с 5 до 3 дней (с 40ч до 24ч). Перенесем трудозатраты Постановщика по задаче Составление программной документации с 26 и 27 октября на 31 октября и 1 ноября. В результате перегрузка еще уменьшится до одного дня (8ч). Результат этого действия изображен на рис.7.14. Главное достоинство проделанных преобразований – проект не увеличился в длительности. Как в первоначальном плане (рис.7.12), так и в полученном в результате преобразований ( рис7.14), проект заканчивается к утру 2 ноября 2009г.




Рис. 7.12.  Представление для редактирования трудозатрат




Рис. 7.13.  Распределение после изменения календаря




Рис. 7.14.  Распределение после ручного редактирования

Прерывание задачи используется как средство временного освобождения ее ресурсов. Прерывание выполняется на диаграмме Ганта. Выбрать пункт меню Правка/Прервать задачу, подвести указатель мыши к отрезку задачи на отметку дня, в который задачу следует остановить, и перетащить отрезок вправо к отметке дня, когда задачу следует продолжить. Того же эффекта можно добиться в представлении Использование задач ручным переносом на более поздний срок трудозатрат всех назначенных задаче ресурсов.

Прерывание задачи может быть частичным, когда требуется прервать работу не всех, а только нескольких назначенных ей ресурсов. Такое прерывание называется прерыванием назначений. Оно также реализуется ручным переносом трудозатрат ресурсов на более поздние сроки в представлении Использование задач или представлении Использование ресурсов.

^ Перенос трудозатрат в сверхурочные используется тогда, когда никакими другими средствами не удается выровнять загрузку ресурсов. Это действие выполняется в представлении Использование ресурсов. Сначала для него следует установить таблицу Трудозатраты, затем найти в столбце Сверхурочные ячейку, соответствующую перегруженному назначению, и ввести количество переводимых в сверхурочные трудозатрат. При этом у ресурса должна быть введена ставка оплаты сверхурочных.

График распределения сверхурочных трудозатрат нельзя редактировать вручную. Они распределяются самой системой по всей длительности назначения.

На рис.7.15 изображен окончательный вид распределения трудозатрат после переноса оставшихся 8ч перегрузки Постановщика в сверхурочные для задачи Тестирование и исправление ошибок. В результате перегрузка окончательно ликвидирована, о чем свидетельствует отсутствие надписей красного цвета.




Рис. 7.15.  Результат переноса трудозатрат в сверхурочные
^

7.5. Контрольные вопросы


  1. Что такое перегрузка ресурсов?

  2. Какие могут быть причины перегрузки?

  3. Как установить факт перегруженности трудового ресурса?

  4. Как установить величину и периоды перегруженности?

  5. Как установить источник перегрузки?

  6. Какие данные, используемые для анализа перегрузки, содержит представление Использование ресурсов?

  7. Что такое выравнивание ресурсов?

  8. Каковы основные приемы выравнивания?

  9. Что дает уменьшение объема назначения ресурса и каковы его недостатки?

  10. Что дает реорганизация сетевого графика и каковы ее недостатки?

  11. Что дает уменьшение объема назначения ресурса, и каковы его недостатки?

  12. Что дает замена перегруженного ресурса другим, и каковы ее недостатки?

  13. Что дает вставка перерывов в задаче или назначении, и каковы ее недостатки?

  14. Что дает перевод трудозатрат в сверхурочные, и каковы его недостатки?

  15. Как выполняется автоматическое выравнивание ресурсов?

  16. Как сравнить планы проекта до и после выравнивания?

  17. Каковы параметры окна Выравнивание загрузки ресурсов?

  18. Как удалить результат последнего выравнивания?

  19. Какие методы используются при ручном выравнивании ресурсов?

  20. Как выполнить изменение объемов назначений ресурсов?

  21. Как выполнить замену одного ресурса другим?

  22. Как при помощи фильтрации и графика подобрать подходящий ресурс для замены?

  23. Как выполняется редактирование распределения трудозатрат вручную?

  24. Как создать перерыв в задаче или в назначении?

  25. Как перенести трудозатраты в сверхурочные?
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11



Скачать файл (6310.1 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru