Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекции - курс: Политическая психология. Часть 2 - файл 1.doc


Лекции - курс: Политическая психология. Часть 2
скачать (814 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc814kb.29.11.2011 21:58скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Загрузка...






Материалы к курсу «ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ»

Преподаватель: Голев Сергей Васильевич, адъюнкт-профессор психологии (доцент).

Ассистент: Голева Ольга Сергеевна, магистр психологии
(ОМУРЧ «Украина» ХФ. – 2009 г.)

ИПИС ХГУ - 2009 г. )
В лекциях были использованы материалы следующих авторов:

Головатий М.Ф. Політична психологія: Навч.посібник.-К.: МАУП, 2001.-136с. Матвєєв С.О. Політична психологія. Навчальний посібник.-Київ: ЦУЛ, 2003.-216с.Ольшанский Д.В. Политическая психология. – СПб.: Питер, 2002. -576с. Политическая психология: Учебное пособие для вузов / Под.общей ред. А.А. Деркача, В.И. Жукова, Л.Г Лаптева. – М.: Академический Проект, Екатеринбург: Деловая книга, 2001. –858 с. Гозман Л.Я., Шестопал Е.Б. Политическая психология. Ростов-на-Дону, Издательство “Феникс”, 1996. – 448 с. Андреев А.Л. Политическая психология. М,: Издательство «Весь Мир», 2002. –240 с. Андреева Г. М. Социальная психология. — М., 2001. Бебик В. Основи теоретичної та практичної політології. — К., 1994. Крысько В.Г. Социальная психология: словарь-справочник. –Мн.: Харвест, М.: АСТ, 2001. – 688 с. (Библиотека практической психологии). Голев С.В. Политическая психология. Словарь справочник. –Херсон, 2004. – 164 с.


ЧАСТЬ 2 (продолжение курса)

Курс: «ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ»

(Материалы для самостоятельного изучения студентам)

Лекция № 6
^ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ

ВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ
ТЕМА 6/1
Вопросы:
1. Политическая реклама и предвыборная агитация

2. Стратегия и тактика в избирательной кампании

3. Концептуальное проектирование и стратегическое планирование всей

избирательной кампании

4. Слоган в избирательной кампании

5. Предвыборный штаб кандидата и его структура

6. Составление досье и сбор информации о соперниках и их планах

7. Имидж кандидата в избирательной кампании

8. Программа кандидата

9. Организационные аспекты и технологии сбора подписей
Тема 6/2 «Психологические основы ведения предвыборной кампании»
Вопросы:

1. Некоторые приемы и методы дискредитации оппонента и «грязные» избирательные трюки

2. Организационные аспекты наблюдения за ходом голосования и предотвращения фальсификации итогов выборов

3. Концептуальное проектирование и стратегическое планирование кампании по наблюдению за ходом голосования

4. Особенности кампании по наблюдению за ходом голосования

5. Возможные трудности и проблемы

Вопрос 1:
Политическая реклама и предвыборная агитация

Современные технологии проведения избира­тельных кампаний можно определить как совокуп­ность наиболее общих мероприятий и действий, порядок и принцип применения которых регламен­тируется условиями определенной избирательной кампании, а сами они всегда уникальны, т.к. зави­сят не только от специфики и особенностей избира­тельного округа, но и от личностных особенностей кандидатов и их команд, участвующих в избиратель­ном процессе.

Другое определение избирательных технологий именует их «системой (совокупностью) заранее об­думанных, намеченных, используемых (а так же вводимых интуитивно, спонтанно) мер, шагов, пла­нов, приемов, процедур, технических, информаци­онных средств во имя успешного выдвижения кан­дидатов и их избрания, которая предопределяется избирательным законодательством».

Следует особо отметить, что, как правило, су­тью любой избирательной технологии является ее творческая составляющая. Дело в том, что умение и способность руководителя избирательной кампании использовать «нестандартные» приемы и методы име­ют центральное значение и практически всегда опре­деляют итоги выборов.

Политическая реклама (так же как и политичес­кая антиреклама) является неотъемлемой составля­ющей любой избирательной кампании. Ее можно оп­ределить как распространение информации об определенном кандидате посредством реализации совокупности предвыборных акций (встречи с изби­рателями, кампания по наружной политической рек­ламе и т.д.), цель каждого из которых заключается в формировании необходимого образа (имиджа) кандидата в сознании избирателей. Это же определение можно отнести и к политической антирекламе.

Политическая антиреклама появилась впервые в США в 1956 году. Тогда в ходе Президентских выбо­ров, команда кандидата от демократов использовала в качестве антирекламы отрывки из речей, содержав­ших невыполненные обещания действующего Пре­зидента и кандидата от республиканцев — генерала Д. Эйзенхауэра, данные им в 1952 году. Ролик сопро­вождался вздохом и резюме: «Повторите нам это еще раз, генерал».

Предвыборные акции — это «политические дей­ствия органов власти и поддерживающих их обще­ственных организаций, граждан, а также оппозици­онных организаций, преследующее достижение определенных экономических, социальных или по­литических целей, промежуточного или конечного результата в избирательной кампании».

Необходимо помнить, что подобно пропаганде, практически любой вид политической рекламы стре­мится вызвать некое коллективное действие. (В случае с выборами — привлечь как можно больше голосов избирателей). В этом и состоит ее основное отличие от обычной рекламы, как правило, старающейся вли­ять и ориентированной на индивидуальное действие. Учитывая сказанное, можно сформулировать следу­ющие основные 5 правил политической рекламы:

  • чтобы привить желаемую точку зрения или ус­тановку, необходимо привлечь к ней внимание;

  • объект, на который желательно обратить ин­терес, должен быть преподнесен в благоприятном и привлекательном свете (как, например, в рекламе);

  • образы, используемые для влияния на людей, должны быть простыми и «отточенными»;

  • необходимо постоянное повторение лозунгов (слоганов), призывов или представляемых образов;

  • лучше всего не вступать в спор с оппонентами вовсе, а просто твердить одно и то же, снова и снова.

В процессе избирательной кампании, с момента официального объявления ее начала, политическая реклама определенного кандидата фактически стано­вится тождественной предвыборной агитации в его пользу.

Учитывая это, всю предвыборную агитацию за определенного кандидата желательно строить также, как и политическую рекламу — по законам социаль­ной и индивидуальной психологии. Иначе говоря, она должна воздействовать как на эмоциональную (т.е. чувственную и подсознательную сферы), так и на логику (т.е. апеллировать к здравому смыслу избира­телей).

С помощью предвыборной агитации, у избирате­ля формируются мотивы для голосования за того или иного кандидата. Достигается это благодаря полити­ческой рекламе, которая, объясняя, какие ценности приобретает избиратель, отдав свой голос за канди­дата, создает тем самым мотивацию для голосова­ния.

В качестве примера можно привести Президентс­кие выборы 1996 года в России. Тогда была проведе­на широкомасштабная рекламная кампания с целью убедить молодежь принять участие в выборах и про­голосовать за Б. Ельцина. Эта акция проходила под лозунгом (слоганом) «Голосуй или проиграешь». Лейт­мотивом всех агитационных материалов была идея о том, что, избрав Ельцина, избиратель сможет «убе­речься от кошмара коммунистического прошлого» — очередей, дефицитов, информационного голода и т.п.

Таким образом, можно сказать, что предвыбор­ная агитация, призвана создать привлекательный об­раз кандидата и убедить избирателей отдать за него свой голос в день голосования. Можно выделить сле­дующие ее основные функции:

  • идентификации имени кандидата;

  • привлечение внимания к ярким моментам в об­разе кандидата;

  • постановка актуальных для избирателей про­блем;

  • антиреклама (в рамках избирательного законо­дательства);

  • контрпропаганда;

  • убеждение избирателя прийти на выборы и про­голосовать за определенного кандидата.

И. Викентьев в своей книге «Приемы рекламы и Public Relations» приводит более 400 наименований средств и методов политической рекламы. По степе­ни новизны их можно условно разделить на «нова­торские» (в основном позаимствованные из практи­ки шоу-бизнеса) и «традиционные».

К первой группе можно отнести:

  • Благотворительность;

  • Демонстрация;

  • Использование сети Интернет;

  • Конференция (съезд и т.п.);

  • Расследование (официальное, частное, журналис­тское);

  • Скандал;

  • Слухи;

  • Переговоры, дебаты;

  • Презентация;

  • Спонсорство (разовое, долговременное);

  • Телефон (доверия, справочный, для консультаций,
    «горячая линия»);

Ток-шоу;

-Шоу.

В свою очередь, ко второй группе можно отне­сти:

  • Опросы (социологические, журналистские, аноним­ные, опережающие);

  • Встреча;

  • Поездка (агитационная, в составе делегации);

  • Пикет;

  • Письмо (открытое, с благодарностью, поздравле­ние с праздником);

  • Использование средств массовой информации;

  • Комментарий, карикатура или их цикл, обраще­ние, опровержение (в СМИ);

  • Кампания «от двери к двери»;

  • Контрпропаганда и компрометирующие мате­риалы (утечка информации: намеренная либо ненаме­ренная и т.п.);

  • Фильм (видеоролик);

  • Средства наглядной агитации (плакаты, наклейки,
    флажки, рекламные щиты);


  • Прямая почтовая рассылка.

Анализируя результаты выборов в Московскую городскую думу (декабрь 1997 г.), группа специалис­тов пришла к выводу, что в их ходе был опровергнут миф о высокой эффективности т.н. «новаторских» форм агитации, позаимствованных из практики шоу-бизнеса (организация массовых бесплатных концер­тов и т.п.). В то же время, «традиционные» методы, (например, кампания «от двери к двери», пикеты и т.д.) наоборот доказали свою целесообразность и эффективность. Поэтому, в данной работе основной акцент будет сделан на описании «традиционных» технологий, используемых в ходе выборов.
Вопрос 2:

Стратегия и тактика в избирательной кампании
Это вид основных идей кампании. Поэтому, с точки зрения мифологии, необходимо нащупать раз­деляемый большинством избирателей района (реги­она, республики и т.д.) миф (точку зрения) об ос­новном противоречии общества и стать на сторону «добра». Т.е. в ходе кампании необходимо стремиться «оседлать» 3—5 наиболее серьезных (с точки зрения избирателей, по предварительным опросам) проти­воречий общества и встать в этих противоречиях на сторону «добра».

Стратегию избирательной кампании определяют как «совокупность цели и основных путей ее дости­жения в избирательном процессе». Таким образом, стратегия — это «свод основных идей кампании, в рамках которой реализуется образ кандидата, такти­ка и план избирательной кампании, а также опреде­ляется содержание основных агитационных материа­лов».

Прежде чем приступить к началу выработки стра­тегии, необходимо провести разграничение между «внутренней» и «внешней» кампанией. «Внешняя» кам­пания — это то, что видно и обращено к зрителям; «внутренняя» — это деятельность, ведущаяся внутри предвыборного штаба.

Кандидаты с серьезными шансами на занятие избирательных должностей уже должны иметь сфор­мулированную стратегию и находиться в позиции, позволяющей им реализовывать эту стратегию. Дан­ную задачу и должна решить «внутренняя» кампания. И именно одновременно с ее решением должна на­чаться «внешняя» избирательная кампания.

Американский политолог Р. Мерфин считает, что, поскольку стратегия сопряжена с необходимостью определений, ее суть «часто состоит в том, чтобы определить и донести до общественности:

  • кто наш кандидат (его личные данные, его фило­софия, его общественно-политическая позиция);

  • кто наш оппонент;

  • какова предметная почва (проблемы обществен­ной политики, вопросы о личностях и т.д.), на которой мы рассчитываем развернуть нашу публичную поле­мику;

  • кто адресат, т.е. те избиратели, у которых, ве­роятнее всего, найдут отклик идеи, проводимые канди­датом и кампанией в целом».

По его словам «данный, набор запросов страте­гии (наряду с другими) как раз и требует создания солидной базы данных, на которой можно построить

план кампании. А это значит, что успех стратегии за­висит от проведения исследований».

Среди таких ис­следований им выделяются:

  • исследования общественного мнения (проведение опросов);

  • анализ результатов прошлых выборов;

  • одновременный демографический анализ;

  • многопеременный геодемографический (кластер­ный) анализ;

  • интервьюирование репрезентативных групп;

  • анализ средствами электроники;

  • мониторинг общественного мнения;

  • поверхностное моделирование (топология);

  • теория катастроф;

  • пространственное моделирование;

  • анализ важнейших проблем региона;

  • анализ кампании оппонента.

По мнению французского политолога Филиппа Маарека, выработка стратегии избирательной кам­пании включает два основных этапа:

  1. Определение направлений кампании и анализ «территории» (потенциальные объекты коммуника­ции с точки зрения политических соперников);

  2. Конкретная постановка целей кампании —выделение сегментов электората, с расчетом на ко­торый ведется кампания, создание марки кандидата, разработка тем. Необходимо отметить, что практи­чески любая стратегия избирательной кампании на­правлена на обеспечение четкой, хорошо отлажен­ной связи определенного кандидата и его электората с целью привлечения как можно большего количе­ства сторонников. Также следует учесть, что разра­ботка стратегии должна носить скорее «политичес­кий», чем «технический» характер.

Дело в том, что СМИ ежедневно обрушивают на граждан огромный объем информации. При этом со­здается своего рода «шум» — т.е. та ненужная и неин­тересная конкретному человеку информация, которая быстро забывается. Выделить информацию об определенном кандидате из этого «шума», сделать ее «нужной» и интересной для потенциального избира­теля — вот одна из основных задач при разработке стратегии избирательной кампании.

Чтобы это сделать, выработку стратегии желатель­но вести по следующим основным направлениям:

1) Определить потенциальных избирателей, го­товых отдать свой голос за определенного кандидата. Для этого необходимо:

Сегментировать электорат, т.е. выделить четкие группы избирателей, которым нравится та или иная совокупность качеств определенного кандидата. (При определении оснований для выявления отдельных сегментов электорального рынка решающее значение имеют две составляющих имиджа кандидата: а) взя­тые «принятые» роли и б) их исполнение, опираю­щееся на объективные качества кандидата). Далее выделенные сегменты желательно позиционировать, что позволит «сузить» количество всех избирателей и выделить районы и области максимальной концент­рации возможных сторонников. При позиционирова­нии в первую очередь рассматриваются два фактора:

  • какие из сегментов наиболее доступны (имея ввиду имидж кандидата);

  • кто из потенциальных соперников может ори­ентироваться на те же самые сегменты и насколькоданный кандидат конкурентоспособен. В данном слу­чае анализу подлежат следующие вопросы:

a. можно ли откорректировать имидж кандидата так, чтобы сделать его лучше, чем у конкурентов;

b. возможно ли обеспечение необходимого и адек­ватного информационного воздействия на целевую аудиторию.

Выделить внутри сегментов «группы влияния (ме­стных общественных деятелей, представителей мест­ных элит и т.п.). Это даст возможность эффективнее воздействовать на «рядовых» избирателей и, в то же время, по возможности, нейтрализовать действия соперников.

  • Определить географическую составляющую кам­пании, что позволит максимально четко отладить связь между штабом кандидата, его представителями на местах и избирателями.

  • Определить демографическую составляющую кампании: возраст, образование, средний доход, этнорелигиозную принадлежность и т.д.

2) Определить методы и способы информирова­ния избирателей о кандидате. Для этого необходимо выделить основные каналы распространения инфор­мации. Они могут быть:

Прямые (наружная политическая реклама, встре­чи и т.д.);

Непрямые (СМИ).

3)Установить временные рамки кампании, с уче­том которых синхронизировать проведение всех пред­выборных мероприятий и акций.

4) Выделить следующие необходимые для веде­ния кампании ресурсы:

Экономические (объем финансирования, как правило, определяется целями кандидата);

Организационные (привлечение «союзных» струк­тур, специалистов, например, имиджмейкеров, вер­бовка добровольных помощников);

Юридические (для обеспечения правовой сторо­ны ведения избирательной кампании);

Специальные оперативные ресурсы (информаци­онное, организационное и т.п. воздействие на кампа­нии соперников).

В отличие от стратегии, отражающей идею долго­срочного планирования, тактика в стратегическом планировании избирательной кампании выступает как планирование конкретной деятельности по осуществ­лению долгосрочного плана (либо какой-то из его частей). Можно сказать, что тактика — это краткос­рочная стратегия.

План подобной краткосрочной стратегии разра­батывается на определенный, как правило, неболь­шой период времени и рассчитан на получение быс­трых и конкретных результатов. Таким образом, выбор тактики с одной стороны, зависит от стратегии кам­пании, с другой стороны — обуславливает ее эффек­тивное осуществление.

Таким образом, для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих требова­ний:

  1. Систематическое обозначение своего присут­ствия на политической арене, которое необходимо начинать еще до формальной регистрации, причем, следует стремиться, чтобы это присутствие носило ярко выраженный, оригинальный характер, выделя­ло данную организацию среди ее конкурентов на по­литической арене;

  2. Постепенное формирование инфраструктуры поддержки (как видимой, так и невидимой);

  3. Постоянное эволюционное наращивание уси­лий по всем направлениям деятельности;

  4. Гибкое реагирование на политическую конъ­юнктуру, которое должно идти в рамках собственно­го имиджа, способствовать его укреплению.

  5. Наличие профессиональной команды, свобод­ной от идеологических установок, т.к. любая идеоло­гия мешает профессионализму;

Можно выделить следующие положительные ас­пекты привлечения профессионалов к ведению из­бирательной кампании:

  • экономия финансовых средств кандидата за счет их более рационального использования;

  • большая отдача, поскольку имеется опыт пре­дыдущих избирательных кампаний;

  • наличие разнообразия средств и методов пред­выборной борьбы;

  • предугадывание возможных действий соперни­ков и противостояние им;

выстраивание привлекательного имиджа и стра­тегии избирательной кампании.

Можно выделить следующие три основные стра­тегии избирательной кампании:

  1. проводить кампанию с ярко выраженной партийной окраской с опорой на сторонников партии и на ее собственные возможности;

  2. проводить ее как дискуссию по важнейшим вопросам, в ходе которой усиленно пропагандиро­вать курс, привлекательный для влиятельных групп;

  3. вести кампанию, ориентированную на извес­тную (харизматическую) личность, и строить эту кам­панию на пропаганде личных качеств и имиджа кан­дидата.

Процесс выработки стратегии избирательной кам­пании состоит из следующих основных элементов:

  1. выявление адресной группы;

  2. определение ключевой проблемы, которой
    должно быть уделено основное внимание;

  3. формулирование целей кампании;

  4. определение главной стратегической линии;

  5. выработка основных лозунгов.

Выявление адресной группы означает, что направ­лять свой политический призыв всем избирателям нельзя. Поэтому необходимо выделить определенную группу, которой необходимо уделить приоритетное внимание, не оставляя вне поля зрения и остальных избирателей.

Выбор адресной группы помогает вырабатывать лозунги, т.к. если известно, к кому апеллируют, то известно, что и как сказать. Также это помогает бо­лее эффективно использовать имеющиеся средства с максимальной отдачей и дает возможность, особен­но на местном уровне, выдвигать лозунги, отражаю­щие нужды потенциального избирателя.

Определение ключевой проблемы поможет скон­центрировать внимание и сфокусировать на ней стра­тегию.

Цели кампании должны быть приведены в систе­му и поддаваться изменению, т.к. без нее четкой фор­мулировки и обозначения не может быть и стратегии.

^ Цели ставятся на двух уровнях:

а) электоральном: какую долю голосов вы стре­митесь получить? (Сколько мест в избирательном органе вы пытаетесь приобрести?);

б) установочном: какие изменения в позициях и убеждениях вы хотите стимулировать?

Суть стратегии заключается в определении того, как максимально увеличить свои преимущества и использовать слабые стороны соперника, дабы до­биться своих электоральных целей.

Политическая стратегия всегда включает в себя 3 элемента:

*реклама своей позитивной программы;

*оборона наиболее уязвимых мест;

*разоблачение недостатков оппонентов (соперников).

В ходе выработки стратегии вопрос о нахожде­нии баланса между этими 3-мя элементами является ключевым. Здесь возможно множество вариантов, например:

* непопулярное правительство (или теряющее по­пулярность), находящееся в данный момент у влас­ти, может сконцентрировать усилия не на пропаган­де своей позитивной программы, а на том, чтобы, например, посеять сомнения в кредитоспособности
оппонентов;

* оппозиционная партия, имеющая не лучшую репутацию в области управления экономикой, долж­на решить, пытаться ли ей исправить свой имидж или атаковать правительство в тех областях, где оно уязвимо (причем всем сторонам необходимо решать проблему собственной уязвимости и своих слабых мест) и т.д.

Очень важно иметь в виду, что выработка стратегии — это не только планирование собственной избирательной кампании, но это еще и предвидение

действий оппонентов и подготовка контрмер, а так­же ответных действий.

^ Наиболее эффективными приемами реализации стратегии избирательных кампаний являются:

  • критика официальных властей;

  • концентрация внимания на личности кандида­та, обладающего харизматическими чертами;

  • призыв к изменению существующего порядка;

  • апелляция к эмоциям, сочувствию;

  • обещание обеспечить работой безработных, продуктами питания — малоимущих;

  • использование мнений и оценок, данных изве­стными, высокоавторитетными деятелями;

  • достижение популярности, используя правило «паровоза». Пока имидж кандидата не закреплен в сознании аудитории, необходимо к кому-то прице­питься и стать полезным для этого «паровоза». Но важ­но и вовремя отойти от него, пока не утрачена ско­рость, — иначе образ ведомого будет сопутствовать кандидату весь период его политической карьеры.

Одним из обычных приемов разработчиков стра­тегии является распространение негативной инфор­мации о сопернике (ках) кандидатами-«новичками», пытающимися изобразить кандидатов, уже занима­ющих избирательные должности, как недостойных переизбрания.

^ В этом случае информация негативного («атакую­щего») плана может подаваться в двух разновидностях:

  • чисто негативная — т.е. целиком сосредоточен­ная на негативных качествах или действиях соперни­ка (наиболее эффективна информация, показываю­щая, насколько далек «взятый под прицел» кандидат от нужд и чувств избирателей);

  • сравнительная — т.е. сравнивающая качества и действия кандидатов и отдающая предпочтение «хо­рошему» кандидату (сравнительная информация бо­лее убедительна и менее неприятна избирателям, чем чисто негативная).

Вариант стратегии кампании лица, ранее зани­мавшего ответственный государственный пост:

* представлять кандидата как активное лицо, при­нимающее серьезные решения, как человека, кото­рого следует оценивать по его результатам, а не по его словам;

  • представлять кандидата как человека с перс­пективным видением. Все его достижения должны позиционироваться как часть плана, осуществляемо­го им ради всеобщего блага;

  • представлять кандидата как человека, получив­шего «в наследство» беспорядок. Все время обществен­ности необходимо напоминать, что, когда кандидат в свое время пришел к власти, ситуация была на­ много хуже;

  • представлять кандидата как смелого, решитель­ного и самоотверженного человека. Личные его каче­ства должны подчеркиваться делами, которые ему удалось осуществить;

  • подчеркивать проблемы, существенные для из­бирателей, которые кандидат может разрешить в слу­чае его избрания.

^ На стадии предварительной раскрутки кандидат не должен:

* навязывать избирателям свои ценности и оцен­ки ситуации, особенно если они расходятся с обще­признанными;

  • фиксироваться только на одной политической или экономической проблеме;

  • пытаться показать себя специалистом в той от­расли знаний, где он мало разбирается;

  • заявлять, что он хочет добиться выборной дол­жности и связывает свое будущее только с полити­ческой карьерой;

  • излагать свою полную политическую программу;

  • демонстрировать избирателям членов своей семьи;

* вступать в открытую конфронтацию с какой-либо социальной или профессиональной группой населения.
Помните, что обработка 10% «элиты» обеспечит воздействие на всю страну (регион). Человека при этом следует рассматривать как канал, а не адресат ин­формации. Пример: лучше сагитировать 1-го журна­листа, чем 10 домохозяек.




Примерная схема принятия организационного решения по стратегии и плану рекламной кампании (строго подчиненных этому процессу): АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

{Сильные и слабые стороны кандидата. Его образ, про­грамма прошлых кампаний, поведение в ходе выборов).

СТРАТЕГИЯ

Цели кампании. Политические мероприятия. Привлечение избирателей. Временной, географический, политический факторы. ft

^ БЮДЖЕТ КАМПАНИИ НА КОММУНИКАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ Ориентировочные общие затраты на рекламные ме­роприятия, проведение мероприятий в поддержку канди­дата и поддержание его благопристойного имиджа и т.п. Целенаправленные затраты на прочие мероприятия.

РЕКЛАМА

^ Ориентировочные затраты. Цели рекламной кампании. Разработка стратегии.

Визуальный образ кандидата. Запоминающийся слоган. Каналы распространения рекламных текстов. План.

^ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА Особенности воплощения.

КОНТРОЛЬ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАМПАНИИ Информационная система, компьютерная обработка результатов, опросы общественного мнения, анкетирова­ние, телефонные опросы. Количество сторонников по де­мографическому, социальному, возрастному признаку, гео­графия сторонников.
Вопрос 3:
Концептуальное проектирование и стратегическое планирование всей избирательной кампании
Можно схематично выделить следующие основ­ные составляющие концептуального проектирования всей избирательной кампании:

Организация избирательной кампании — это, прежде всего, четкий план, отвечающий на основ­ные вопросы: для кого, для чего, что или кто.

По интенсивности воздействия избирательная кампания может быть:

  • ровной;

  • восходящей;

  • нисходящей.

По словам Дэвида Огилви — «успешная реклам­ная кампания — это сочетание удачного рекламного обращения и правильного выбора средств массовой информации».

Можно выделить следующие основные принци­пы, способствующие осуществлению целей кампа­нии в минимально короткие сроки:

в основе хорошей агитационной кампании долж­на лежать хорошая идея своеобразный стержень, на котором должна строится вся кампания;

  • в ходе кампании должны максимально использо­ваться положительные эмоции;

  • необходимо использовать лишь те формы и ме­тоды, которые подходят избранной аудитории (группе, сегменту) населения;

  • как можно чаще агитировать за «своего» кан­дидата.

Планирование избирательной кампании можно ве­сти в следующей последовательности:

  • определить цели кампании;

  • определить, какие будут использоваться вспомо­гательные акции и мероприятия;

определить формы размещения и виды рекламы;
—установить наиболее оптимальные временные сро­ки всей кампании и каждой ее составляющей части;

  • детально разработать каждую составляющую часть всей кампании;

  • проверить возможную эффективность постав­
    ленной цели, идеи, составляющей кампании;

  • при необходимости внести уточнения и коррек­тировку составляющие кампании;

  • спланировать работу команды во время избира­тельной кампании;

  • сопоставить возможные расходы с суммой, ус­тановленной законодательством для ведения предвы­борной кампании;

  • составить развернутый план всей избиратель­ной кампании.

Процесс стратегического планирования включа­ет в себя следующие элементы:

* сбор информации, поступающей из двух ис­точников (общественное мнение и лагерь соперни­ков), и последующая оценка собранной информации, в первую очередь на основании выявленных сильных и слабых сторон всех участников борьбы;

* непосредственная разработка стратегии: опре­деление адресных групп, проблем, целей и основных

лозунгов;

* планирование, т.е. включение всего вышеназ­ванного в законченный план всей кампании.

^ При формировании стратегического плана необ­ходимо:

  • определить то, что может послужить мотивом для планирования (Почему это делается?);

  • определить свою организационную миссию (Ка­кова цель? Чем обеспечена? Организационная мис­сия предусматривается во всех направлениях работы);

  • дать оценку окружающей обстановки (Какие
    основные факторы — социальные, политические, экономические и т.д. — наиболее значительны? Что собою представляют трудности? Какие имеются воз­можности для их преодоления?);

  • дать внутреннюю оценку организации предвы­борной кампании (Что делается особенно хорошо? Что плохо? Каковы ее сильные стороны и отличи­тельные слабости?);

  • установить краткосрочные цели предвыборной борьбы, основанные на этих оценках. (Что необходи­мо сделать немедленно, дабы среагировать на проис­ходящие изменения, извлечь выгоды из внешних воз­можностей и достичь желаемых результатов?);

  • установить аналогичные долгосрочные цели;

  • расположить указанные цели в приоритетном порядке;

  • проанализировать каждый пункт плана. (Какие положения плана можно исключить, т.к. они не по­могут в достижении поставленной цели? Какие сра­ботают на нее?);

* определить для каждой цели, какие действия
доведут до минимума влияние негативных сил, ка­кие усилят позитивные тенденции. (Кто ответстве­нен за их реализацию? Когда и где они будут осуще­ствлены?);

* через определенные промежутки времени про­верять, насколько успешно план действует. Возмож­но, понадобится поставить новые цели или отказать­ся от невыполнимых. Новые планы действия должны быть реальными и конкретными.

^ Стратегические планы кампании должны быть:

  • конкретно достижимыми, взаимодействующи­ми (ни один план не должен осуществляться за счет другого), а также запечатленными на бумаге (то, что не написано, не является планом, его невозможно обсудить);

  • выраженными в цифрах и отражающими кри­тические факторы успеха, которые должны иметь приоритетное значение;

  • выработанными сообща: люди, которые долж­ны их выполнять, обязаны участвовать в их разра­ботке;

  • касающимися не только конечных результатов,
    но и путей их выполнения.

Индивидуальные планы должны быть включены в групповые, групповые — полностью включены в организационные.

Стратегические задачи оперативного плана кам­пании предусматривают эффектную заявку имиджа, позиционирование кандидата по отношению к ре­альным политическим институтам, создание предпо­сылок для формирования фонда избирательной кам­пании и сбора подписей в поддержку выдвижения.

^ Примерные тактические цели оперативного пла­на кампании:

  • заявить имидж бескорыстного и компетентно­го человека, отстаивающего интересы обманутых из­бирателей;

  • добиться идентификации имени;

  • создать предпосылки для переговоров с ком­мерческими банками и другими возможными спон­сорами о финансовой помощи в формировании фонда избирательной Кампании;

* привлечь добровольцев, готовых бесплатно уча­ствовать в сборе подписей в поддержку кандидата.

План информационной кампании лучше изобра­зить в виде календаря с большими графами, где по дням расписать все события и мероприятия, в кото­рых участвуют работники штаба. В этом случае лучше обозначать их разными маркерами, чтобы можно было легко определить, к чему относится планируемое со­бытие.

Схематично общий план кампании может выгля­деть следующим образом:




этапа

Мероприятия

Подго­товит, часть

Место прове­дения

Исполни­тели

Ответст­венный

Сроки




Дата




















^ Примерный календарь избирательной кампании:


^ К-во недель

до выборов

Вид работы



12

Формирование организационных групп (поддержки)

12-10

Подбор ответственного за кампанию

11

Подбор его помощников

11-10

Подготовка рабочего материала

11

Набор добровольцев

10-9

Беседы с добровольцами, их обучение

9-8

Оборудование штаба. Подбор агитационного материала.




Письма благодарности за услуги, подтверждение




приглашений и т. д.

8-2

Второй набор добровольцев, их обучение

2-1

Выполнение рабочего плана заключительного этапа




кампании

Рассмотрим несколько подробнее стадии прове­дения кампаний (по А. Ковлеру).

I) Предварительная («внешняя») кампания (за 18— 6 месяцев до выборов.

* сбор информации о состоянии общественного мнения и анализ данных о планах вероятных союзни­ков и соперников («изучение «избирательного рынка»);

  • переговоры с видными политическими деяте­лями, гражданскими лидерами, исследование возмож­ностей и форм поддержки либо участия кандидатов в будущих выборах;

  • обретение собственного политического лица и утверждение себя в качестве потенциального фаво­рита избирательной кампании («завоевание потенци­ального политического и информационного простран­ства»);

  • разработка стратегических направлений в кам­пании, определение ее целей и «избирательных ми­шеней»;

  • определение тематики кампании, ее лозунга;

  • выработка предвыборной программы, ее пред­варительное тестирование специалистами и публи­кация;

  • выработка инструкций будущим кандидатам; учеба кандидатов.

II) Выдвижение кандидатов и организационные мероприятия (за 6—4 месяца до выборов)

  • создание групп поддержки на местах; собрания активистов в округах;

  • формирование списка избирательного движе­ния и выдвижение кандидатов в округах;

  • регистрация кандидатов;

  • учеба глав избирательных кампаний кандида­тов;

  • подготовка «досье» кандидата и других анали­тических и информационных материалов;

  • создание команды кандидата (штаба).

III) Собственно избирательная («внутренняя»)
кампания (за 4 месяца до выборов — день выборов):

  • формирование штаба кампании; открытие пресс-центров;

  • сбор средств в поддержку кандидата;

  • обучение активистов второго эшелона избира­тельной кампании;

  • развертывание пропагандистской кампании;

  • развертывание контрпропаганды в отношении политических противников;

  • выезд лидеров избирательного движения на места, встречи с избирателями;

  • кампания «от двери к двери» и другие формы работы с избирателями;

  • «медиатизация» (работа со СМИ) кандидата;

  • подготовка и инструктаж наблюдателей, на­правляемых на избирательные участки в день голосо­вания;

  • наблюдение за ходом голосования;

  • реакция на результаты выборов.

Только имея представление об основных этапах подготовки и проведения кампании, своих финансо­вых, организационных и информационных возмож­ностях, можно приступать к составлению плана-ка­лендаря кампании, в который включаются помесячно или понедельно все действия, предпринимаемые ко­мандой кандидата (штабом) в ходе избирательной кампании.

Расходы на проведение предвыборной кампании состоят из следующих статей:

  • реклама;

  • печатная продукция;

  • наклейки, значки, спичечные коробки, поли­этиленовые пакеты, настольные календари (впрочем, выкидывать на это деньги следует осторожно, т.к. знач­ки и т.п. могут повлиять лишь на одно: закрепить фа­милию кандидата в памяти избирателей);

  • вечеринки с приглашением журналистов;

  • раздаточный материал;

  • расходы на поиск спонсора;

  • аренда помещения для офиса (штаба);

  • почтовые расходы (в т.ч. прямая почтовая рас­сылка);

  • аренда мебели;

  • зарплата сотрудникам;

  • конверты и бланки;

  • СМИ;

  • телефон-факс;

  • дорожные расходы.

Для вычисления соответствующего количества средств на агитацию необходимо подсчитать процент голосов в каждом секторе округа, которые подава­лись за кандидата, похожего на нашего, на предыду­щих выборах, по следующей формуле:


х 100%=размер затрат



к-во голосов, полученных в одном секторе

общее к-во голосов во всем округе
Если имеются данные за определенный период, необходимо определить средний статистический про­цент. Для этого имеющиеся результаты складываются и делятся на количество этих результатов.

Подсчет процента затрат по округам (участкам):





Сравнение: кандидат 1

Сравнение: кандидат 2

Средний процент

Уч-к 1

Голоса за канд-та на 1-м участке (Si)

Х|%

голоса за канд-та в округе (wi)

Голоса за канд-та
на 1-м участке (s2)
= Х2

% голоса за канд-та в округе (w2)

Х|+Х2
х %

2

Уч-к 2,3,4

Все то же самое, меняется лишь номер участка







Помните, что до 20% бюджета кампании дол­жен составить резерв на случай неожиданной атаки соперников. Кроме того, жизнь, так или иначе, зас­тавляет корректировать планы. Поэтому предваритель­ный план-график кампании должен предусматривать расходование не более 80% прогнозируемого прямо­го бюджета. С помощью хорошо организованных вы­боров выиграть крайне трудно, но с помощью плохо организованных выборов проиграть очень легко.

Кандидат может рассчитывать на успех, лишь, если у него «за спиной» не только деньги, но и мощ­ная поддерживающая организация — партия или дви­жение, а также опытный компетентный аппарат, сво­бодно опирающийся на различные СМИ и умело, профессионально работающий с сознанием избира­телей.
Вопрос 4:

Слоган в избирательной кампании
Практически любая кампания по предвыборной агитации немыслима без слогана. Предвыборный сло­ган можно определить как короткий лозунг или де­виз, являющийся составной частью избирательной кампании, отражающей ее суть, направление либо центральную составляющую имиджа определенного кандидата в прямой, иносказательной или абстракт­ной форме. Слоган, как и образ, может воздейство­вать на эмоциональную сферу.

Самую большую опасность использования слога­на представляет кажущаяся легкость его сочинения и представления, что лучше уж хоть какая-то короткая фраза, чем вообще ничего. Поэтому необходимо учесть, что удачный слоган — это результат весьма кропотливой работы, а не простой набор слов.

Можно выделить следующие основные правила, которым должен отвечать хороший слоган:

  • быть понятным;

  • легко произноситься;

  • быть кратким.

Вот несколько слоганов американских президентов, с которыми они выиграли избирательные кампании: «Новый курс» (Ф. Рузвельт); «Справедливый курс» (Г. Трумен); «Новыерубежи» (Дж. Кеннеди); «Вперед вместе», «Закон и порядок» (Р. Никсон); «Новое начало» (Р. Рейган).

По тематике слоганы могут эффектно концент­рировать обещания кандидата в определенной сфере. ^ Наиболее выигрышными являются следующие темы:

  • социальное обеспечение, особенно в части, касающейся пенсионеров, ветеранов, материнства и детства, бесплатные социальные гарантии в образо­вании, здравоохранении и т.д.;

  • наведение порядка во власти, соблюдение за­конности и борьба со злоупотреблениями, создание хороших законов;

  • экономическое возрождение и хозяйственные решения;

  • экология, чистота окружающей среды;

  • обеспечение разного рода возможностей — в обу­чении, трудовой деятельности, предпринимательстве;

  • патриотизм, национальное или государствен­ное возрождение.

Очень важна форма слогана. Она должна эксп­рессией умножать его энергетику. Необходимо исполь­зовать не только средства выражения смысла, но и средства выразительности. Более того, именно за счет удачно подобранной грамматической формы удается компенсировать энергетический недостаток некото­рых замечательных по смыслу идеологем.

Например, идеологема справедливости при всей своей смысловой универсальности явно не обеспе­чивает лозунгу достаточно мобилизующей энергии. Можно постараться восполнить этот недостаток экс­прессивно заряженными грамматическими формами, например, эллиптическими конструкциями: «Спра­ведливость— в обществе, благополучие — в каждый дом!», «Закон— всем, справедливость — каждому!» и т.д.

Для лозунгов часто используются грамматичес­кие формы номинативного предложения («Закон и порядок!»). Оригинальны, но редко используются формы генетивного предложения («Хлеба и зрелищ!»), которые хороши для выражения каких-либо требо­ваний.

Если употребляются формы простого личного предложения со сказуемым-глаголом в первом лице, то лучше обходиться без местоимения «я».

Например, «Хочу быть полезным людям!» предпоч­тительнее, чем «Я хочу быть полезным людям!». Сло­ганы типа: «Я дам вам то-то!» должны быть подкреп­лены очевидной и своеобразной харизмой. Но в целом «ячество» не приветствуется. То же самое можно ска­зать об использовании в слогане фамилии и имени самого кандидата.

Несомненный плюс такого приема: если избира­тель запоминает слоган, то запомнит и фамилию. Это очень важно, т.к. на практике часто получается, что избиратели вроде бы определили, что этот кандидат им симпатичен, а вот фамилию его не помнят. Либо вообще путают фамилии и к имиджевому мифу по­нравившегося кандидата относят фамилию конкурен­та за которого в результате и голосуют. Поэтому фа­милия при слогане хорошо («Сергей Мавроди. Правда и порядок!»), а фамилия в слогане — еще лучше.

Однако, как и в случае с «ячеством», кандидату необходимо употребление фамилии в слогане «оп­равдывать» своей харизмой, т.к. наличие фамилии в слогане может быть воспринято как самолюбование либо нескромность. Поэтому фраза должна как бы доказывать, что кандидат своими личными качества­ми, своей харизмой заслуживает использования сво­ей фамилии в слогане.

С точки зрения ритмики и энергетики, удачными являются рифмованные лозунги с фамилиями («Наш округ— Биробиджан, наш депутат— Петров Иван!»). Тем не менее, здесь есть обратная сторона — часту­шечная легковесность. Кроме того, подобные слога­ны очень часто провоцируют конкурентов на сочи­нение пародийных контрслоганов.

Неплохим грамматическим средством придающим экспрессивность слогану является восклицательный знак — «Достойное вознаграждение за честный труд!».

Так же в слогане могут быть использованы: эл­липтическое тире («Богатство города— на благо горо­жан!»), параллельные конструкции с тире («Во влас­ти порядочность, в городе порядок!»), формы императива («Возродим наш город!», «Голосуй сердцем!»), формы двухчленного и трехчленного номинатива («Честь и Родина!», «Свобода, равенство, братство!»). Используют четырехчленные номинативные предло­жения, желая перечислить все привлекательные цен­ности, но это уже перебор.

Конечно, могут использоваться и простые грам­матические конструкции, не оснащенные какими-либо средствами экспрессии. Однако в подобных слу­чаях следует помнить, что мобилизующая энергия должна заключаться в содержании этих конструкций, раз уж отсутствует в форме. Дело в том, что суще­ствует очень немного ценностей, которые в конкрет­ный момент времени в конкретном месте обладают достаточной мобилизующей энергией и способны увлечь или хотя бы привлечь избирателя.

Определенный риск связан с тем, что, избрав в качестве лозунга воплощение каких-либо ценностей, особенно связанных с материальным благополучием, кандидат попадает в омонимическую ловушку. При­мер: «Я знаю путь к процветанию!». Из слогана неясно, идет ли речь о процветании избирателей или же о про­цветании самого кандидата. Безусловно, умные люди лишь посмеются над двусмысленностью, тем не ме­нее, могут найтись и такие, кого эта нелепость озлобит.

Это довольно распространенная ошибка. Поэто­му обещая укоренить какие-то блага или ценности, кандидату желательно по возможности четко указы­вать адрес своих грядущих благодеяний. Например: «Процветание городу, достойную жизнь горожа­нам!». Кроме того, следует избегать обещаний с со­мнительным адресом.

Еще одна часто повторяющаяся ошибка связана с употреблением обличительных слоганов. Слоган должен быть универсален в употреблении — чтобы его можно было и озвучить и поместить под фотогра­фией кандидата, например, в листовке.

Однако если под фотографией кандидата будет стоять слоган «Воров к ответу!», это будет не совсем удачно. Поэтому если избран обличительный тип ло­зунга, если он критикует какое-то явление, напри­мер коррупцию или преступность, следует подумать о том, можно ли будет такой слоган сверстать рядом с фотографией честного лица кандидата.

Как содержательную разновидность слоганов мож­но выделить проблемные слоганы, обращающие энер­гию избирателей против какой-то проблемы. Подоб­ный лозунг может протестовать против какого-то глобального зла, но лучше — против общеизвестного актуального местного безобразия. Например: «Не до­пустим второго Чернобыля на Руси!». Следует учесть, что у проблемных слоганов есть своя проблема — они слишком узконаправленны.

Хороши лозунги, емкой формой охватывающие целый набор смыслов и ценностей. Например, сло­ган: «Сильным — работу, слабым— заботу!». В нем про­стыми словами выражена целая социальная филосо­фия. Подтекстом здесь звучит отрицание безобразий, когда сильные не имеют работы, а слабые не получа­ют заботы, но есть и мощная позитивная составляю­щая. Кроме того, присутствует не только адресный охват сразу многих социальных групп, но и очень хитрая политическая корректность.

В целом, можно выделить следующие основные условия, необходимые для успешного использования слогана:

  • четкое определение задач, возлагаемых на сло­ган;

  • определение носителей рекламы и СМИ, где его можно использовать;

  • определение возможной реакции, конкретных сег­ментов избирателей на слоган.

Возможные варианты слоганов:

  • Депутат (президент), который нам нужен.

  • У (фамилия) есть лучшая идея!

  • Улучшения — без шока, политика — без кризисов (баррикад).

  • Эра национального обновления.

  • Вперед вместе.

  • Больше будущего, меньше капитализма (популизма)!

  • Закон и порядок.

  • Лучше с нами.

  • Время для перемен.

  • Правда, закон, порядок.

  • Есть такой человек, и ты его знаешь.

  • Спокойная сила. (Сила спокойствия) — президент (депутат).


Вопрос 5:

Предвыборный штаб кандидата и его структура
Штаб определенного кандидата является своего рода организацией, с помощью которой команда кандидата обеспечивает централизованное и синхрон­ное ведение предвыборных акций и мероприятий.

Каждому кандидату необходим свой, действу­ющий с максимальной эффективностью штаб. Он мо­жет состоять как из нескольких десятков, так и из 2—3-х человек, совмещающих в себе функции всех специалистов по проведению кампании (стратегов, финансистов, имиджмейкеров и т.п.)

В работе штаба одним из основных принципов является четкое распределение ролей, при котором каждый член штаба должен не только хорошо знать, но главное понимать свои обязанности и свою роль в выполнении общей цели.

Вторым важным принципом работы является то, что штаб должен функционировать как одна команда. Сопричастность общему делу и высокая степень ответственности не обязательно появятся сразу, но они должны стать целью тех, кто отвечает за работу команды.

Третий принцип заключается в том, что члены команды должны понимать не только свою роль и функции, но и всю стратегию кампании. В этом слу­чае они могут творчески подходить к выполнению своих функций, сумеют принимать ответственные решения в рамках своей компетенции. Для достиже­ния этой цели можно прибегнуть как к разъяснению ее разработчиками, аналитиками, так и к групповой дискуссии (для этого, разумеется, заранее должен быть определен круг участников дискуссии).

Четвертый принцип может быть сформулирован следующим образом: точное и своевременное выпол­нение всеми членами команды решений руководите­ля кампании и персональная ответственность каждо­го члена команды за конкретные участки работы.

Очень важно, чтобы работа каждого участника команды была оценена, чтобы были известны все результаты той или иной акции, критически разби­рались проведенные мероприятия и давалась персо­нальная оценка работе членов штаба. Большое значе­ние придается поощрению членов команды за успешные действия, стимулированию их работы со­вместным переживаниям успеха.

Для того чтобы деятельность избирательного шта­ба давала максимальный эффект, необходимо пред­принять следующие меры:

  • отобрать людей;

  • обеспечить управление сверху вниз и обратную связь;

  • четко распределить каждую из частей кампа­нии на индивидуальные задачи с указанием обязаннос­тей и ответственных;

  • четко определить конкретные обязанности каж­дого члена штаба;

  • выстроить жестко структурированные уровни и взаимосвязи отделений и членов штаба;

  • обеспечить эффективное функционирование всех имеющихся каналов связи;

  • отрегулировать взаимосвязи и деятельность всех структур штаба.

Все это позволит обеспечить концепцию един­ства руководства штаба избирательной кампании.

Внутри штаба можно выделить следующие 2 ос­новных звена команды кандидата:

1. Управляющее звено или «элита» — это люди выполняющие основные функции и напрямую взаи­модействующие с кандидатом, т.е. своего рода «мозг» штаба. К ним относятся:

  • начальник (координатор) штаба (изучение изби­рательной конъюнктуры, концептуальное проектирова­ние и стратегическое планирование кампании);

  • пресс-секретарь (обеспечение контактов канди­дата с общественностью, создание и расширение необ­ходимого информационного пространства);

  • руководитель финансовой службы (контроль за распределением денежных средств);

  • имиджмейкер (создание имиджа и концепция политической рекламы);

  • организатор (функции хозяйственного руково­дителя);

  • глава службы безопасности (противодействие соперникам).

  1. Исполняющее или низовое звено — это осталь­ные члены команды кандидата.

Весь штаб желательно разбить на 4 подразделе­ния, которые будут заниматься:

  1. связями со СМИ, подготовкой и распечаткой агитационных материалов;

  2. подготовкой речей и выступлений кандидата (радио, телевидение, пресса);

  3. непосредственной работа с избирателями;

  4. решением транспортных (в том числе органи­зацией поездок кандидата) и технических вопросов.

Сам кандидат является одновременно и самым важным, и самым незначительным участником хо­рошо организованной кампании. Он не столько член, сколько объект организации, хотя может играть су­щественную роль в отборе членов своего штаба и выступать в роли судьи в случае возникновения меж­ду ними разногласий.

Кандидат должен иметь представление об изби­рательной кампании в целом, но ему не следует вни­кать во все тактические тонкости. Он должен целиком доверять людям, на которых возложил ответствен­ность за проведение своей кампании, иначе он не сможет эффективно работать. Поэтому необходимо весьма серьезно подойти к подбору своих доверен­ных лиц и особенно начальника штаба.

Опыт показывает, что наиболее рационально по­ступают те кандидаты, которые после принятия пла­на кампании и определения стратегии доверяют про­цесс своей команде и уделяют основное время встречам с избирателями.

В штабе рекомендуется иметь под рукой следую­щие досье (названия условные):

  • Кампания;

  • Округ;

  • Партия (Общественное объединение, если та­ковые поддерживают кандидата);

  • Соперники.


Вопрос 6:

Составление досье и сбор информации о соперниках и их планах
Не стоит ждать начала сбора подписей за выдви­жение своего кандидата. Информацию проще накап­ливать заранее, а не оставаться в неведении до пос­леднего момента. Обычно в бизнес-структурах сбором информации занимается служба безопасности, в из­бирательных структурах — информационно-аналитическая служба, отдел досье. Информация о соперни­ках, их программах и действиях обновляется и по­полняется вплоть до выборов.

Первоначально вы можете располагать только информацией отдела кадров с сегодняшнего либо прежнего места работы соперника.

Базой досье может послужить биографическая справка, которую каждый кандидат обязан сдать в избирательную комиссию.

Если ваши соперники ранее баллотировались на каких-либо выборах, было бы неплохо получить для сравнения и анализа их прежние опубликованные биографии. Там могут обнаружиться детали, которые сегодня по каким-либо соображениям соперники скрывают. Для той же цели можно использовать срав­нение прежних и сегодняшней программ соперника.

При сборе досье на соперника, по мнению политтехнолога А. Максимова, желательно установить следующие факты и сравнить их с указанными в его официальной биографии, публикациях в СМИ, рек­ламных материалах:

Общие данные:

  1. срок проживания в округе;

  2. дата и место рождения (страна, населенный пункт). Знаки по восточному и зодиакальному кален­дарю;

  3. возраст и происхождение (родители — фами­лия, имя, отчество, национальность, социальный статус);

  4. вероисповедание. Отношение к вероисповеда­нию;

  5. национальность. Отношение к национальности;

  6. образование и места учебы. Годы поступления и окончания, школьные клички и прозвища, акаде­мические отпуска, темы курсовых и дипломных ра­бот, дипломы;

  7. если соперник не получил высшего образова­ния, то является ли для него это обстоятельство болезненным? Чем компенсировалось отсутствие выс­шего образования?

  1. профессии, должности и места работы, дело­вая репутация;

  2. финансовое положение, уплаченные за пос­ледние 2—3 года налоги, отношения с налоговой ин­спекцией и долги;

  1. бытовые условия. Квартира, дом, метраж, престижность, обстановка, собственность;

  2. собственность в стране и за рубежом (офи­циально и по слухам);

  3. членство в политических и общественных организациях, клубах, политические симпатии;

  4. знание языков, явное или скрытое;

  5. прохождение воинской службы, звание при увольнении в запас, отношение к своей службе в ар­мии. Причина уклонения от службы в армии;

  6. судимости, возбужденные и закрытые уго­ловные и административные дела. Подозрения в ка­ких-либо махинациях; награды, степени, звания;

  7. имеются ли в кабинете какие-либо символы социального положения, фотографии с известными людьми, портреты, картины.

Семья:

  1. семейное положение и какой по счету брак. Дата свадьбы;

  2. фамилия, имя, отчество жены (мужа);

  3. образование жены (мужа);

  4. круг интересов жены (мужа), общественная
    деятельность, членство в каких-либо организациях;

  5. бывшие жены (мужья). Причины развода;

  6. число детей. Их имена и возраст. Их профес­сии, места работы, хобби, слабости.

Дополнительная информация:

24) связи в органах власти, ориентация его кам­пании на выигрыш или простое растаскивание голо­сов;

  1. связи в предпринимательских кругах;

  2. связи с профсоюзными организациями;

  3. связи с религиозными организациями. Явля­ется ли ревностным прихожанином? Оказывал ли помощь разным конфессиям? Суеверия, ритуалы, вера в приметы и паранормальные явления;

  4. связи с партийными структурами;

  5. связи с «теневой» экономикой, криминалом;

  6. примерный размер и источники наполнения фонда избирательной кампании;

  7. друзья со школы и вуза. Имеются ли сегодня люди, к мнению которых кандидат прислушивается, которые способны оказать на него влияние;

  8. недоброжелатели и враги. Уволенные и со­кращенные им сотрудники;

  9. члены «теневого кабинета» и основные дей­ствующие лица кампании с их биографическими справками;

  10. любые фотографии;

  11. любые публикации соперника и о нем;

  12. потенциальные действующие лица агитаци­онных материалов соперника среди региональной и федеральной элиты.

Особая информация:

  1. жизненные привычки (музыка, литература, театры, газеты, журналы, фильмы и т.д.);

  2. умения (вождение автомобиля, катера, са­молета, прыжки с парашютом, радиоэлектроника, компьютер и т.п.);

  3. Употребляет ли спиртные напитки? Если да, то какие предпочитает и в каком количестве?

  4. Если не употребляет спиртные напитки, то реагирует ли отрицательно, когда в его присутствии пьют другие?

  5. Курит ли? Как часто, что именно? Если не курит, то возражает ли он, когда курят в его присут­ствии?

  6. Любимые кушанья;

  1. Возражает ли против того, чтобы кто-нибудь платил за его обед?

  2. Каковы его увлечения и что он предпочитает делать в свободное время?

  3. В каких ресторанах, ночных клубах, казино бывает в городе или на выезде?

  4. Как и где обычно проводит свой отпуск?

  5. Болельщиком каких видов спорта является и за какие команды болеет?

  6. Какой марки его автомобиль (автомобили)? Где обслуживается? Где заправляется?

  7. О чем любит поговорить?

  8. На кого именно старается произвести впе­чатление?

  9. Какое впечатление старается произвести на этих людей?

  10. Какими эпитетами вы бы воспользовались, чтобы описать этого человека? Какие ассоциации он вызывает?

  11. Какими своими жизненными достижениями он больше всего гордится?

  12. Какова, по вашему мнению, долгосрочная личная цель этого человека?

  13. Какова его личная ближайшая цель?

  14. Какие служебные и личные проблемы у него существуют?

Личные данные:

  1. вес, рост, внешность и умение ее использо­вать;

  2. состояние здоровья в данное время. Особен­ности физического состояния (лысеет, в прекрасной физической форме, проблемы с запахом изо рта, артрит, острые боли в спине и т.п.)

  3. характер и темперамент, внушаемость;

  4. ораторские способности;

  5. аналитические способности;

  6. организационные способности и умение бы­стро принимать решения;

63) агрессивность и покладистость. Стремление к лидерству (прямому или «теневому»);

  1. коммуникабельность;

  2. эгоцентричность;

  3. затруднения (денежные, сексуальные...);

  4. слабости и уязвимости (внутренние: слабос­ти характера, физические недостатки, привычки, «мелкие» радости и пороки и т.д.; внешние: щекот­ливые моменты биографии, тщательно скрываемые аспекты личной и деловой жизни);

  5. возможный имидж и его социальная адекват­ность потребностям избирателей, традициям округа.

Прошлый политический опыт:

  1. выборные должности, опыт административ­ной работы, политическая популярность и рейтинг по опросам;

  2. список голосований в органах власти;

  3. стенограммы выступлений;

  1. политическая дисциплина, лоббирование (кому и как);

  2. публичные выступления, публикации (ксе­роксы статей);

  3. отношения с руководителями СМИ;

  1. выполнение обещаний избирателям.
    Участие в избирательных кампаниях:

  2. На какой пост или должность баллотировался?

  1. процент собранных голосов и их распределе­ние по округу;

  2. эффективность расходования средств кампа­нии;

  3. использованные в ходе кампании методы аги­тации и пропаганды, политической борьбы;

  4. использованный в ходе кампании имидж. Была ли борьба на выборах действительной целью? Если делалась ставка на проигрыш, то какая реальная цель преследовалась?

  5. тезисы предыдущих и нынешней избиратель­ных кампаний.

^ Подходы к сопернику:

82) Возможности. Кто из наших людей, где, мог бы вступить с ним в контакт?

Разделы, где требуются оценки каких-либо ка­честв соперника, могут заполняться отдельно несколь­кими знающими его людьми для последующего син­теза оценок.

Собранное по вышеназванным параметрам досье позволяет в значительной мере предвидеть действия и заявления соперника, нащупать его уязвимые мес­та. Кроме того, исчерпывающая информация повы­шает и вашу безопасность от выпадов конкурентов.

Помимо сбора досье вам понадобится получить доступ к планам и агитационным материалам сопер­ников. Но здесь какие-либо рецепты неуместны.
Вопрос № 7

Имидж кандидата в избирательной кампании
Слово «имидж» имеет английское происхожде­ние. В контексте избирательной кампании оно озна­чает целый комплекс информации о кандидате, в который входят его биографические данные, обра­зование, семейное положение, партийная принад­лежность, взаимоотношения с известными людьми и т.п.

Можно сказать, что вся избирательная кампа­ния направлена на формирование в массовом созна­нии образа кандидата, которое осуществляется пу­тем передачи информации о кандидате по разным информационным каналам — от средств массовой информации до слухов.

Имидж — это «целенаправленно разработанный и пропагандируемый образ кандидата». Другими сло­вами, имидж — это фактически совокупность пред­ставлений людей о политическом деятеле, возник­ших на основе получаемой ими информации.

Необходимо учитывать, что на формирование имиджа оказывает значительное влияние степень из­вестности политика. Если, например, кандидат не известен или мало известен избирателям, то суще­ствует возможность, что его образ будет «слеплен» в соответствии с «идеалом». Значительно сложнее это сделать, если кандидат — известная личность. В та­ком случае команде желательно идти по пути усиле­ния тех качеств кандидата, которые соответствуют представлениям об «идеальном политике» или близ­ки к ним, а «негативные» черты, наоборот, затуше­вывать.

По словам российского политтехнолога Ф. Илья­сова, «идеальный имидж — это такая совокупность качеств гипотетического кандидата, которая макси­мально отвечает конкретной предвыборной ситуации. Это — своеобразный образ кандидата — Галатеи, су­ществующий в мечтах, грезах, чаяниях и самых со­кровенных, потаенных желаниях избирателей. Более того — он должен Отражать их подсознательное стрем­ление, гасить неосознанный страх, вызывать безот­четную любовь. Словом, это должен быть такой то­вар, который не только отражает все осознанные желания и потребности избирателя, но и заставляет его после проведения рекламной кампании сказать себе: «Это даже лучше, чем я мог придумать!».

Учитывая вышесказанное, желательно чтобы кон­цепция создания имиджа определенного кандидата в максимальной степени опиралась на его объектив­ные характеристики. В качестве примера подобной удачной концепции можно привести Президентские выборы в России 1996 года. Тогда «основу стихийной («этологически») сформировавшейся концепции Ель­цина составил выдвинутый «правой» интеллигенци­ей принцип «меньшего зла». Из него «филологичес­ки» вытекала главная рекламная формула: «Будем голосовать за Ельцина — он меньшее из зол!». Отсюда и основная задача пропагандистского воздействия —показать, как страшен Зюганов, пробудить у обыва­теля страх. Ставка делалась на известный феномен субдоминантного поведения — запуганный человек склонен верить и любить того, кто его запугивает (син­дром заложника и др.)».

Самый известный в мире политический имидж­мейкер — «творец президентов» — Жак Сегела, сле­дующим образом напутствует политиков: «О вас бу­дут судить больше по внешности, чем по уму. Не обижайтесь на мою просьбу, но наведайтесь к парик­махеру, купите себе темный костюм, светлую рубашку и галстук. Взгляните на своих соперников: у них нет никаких целей, но выглядят они прекрасно». Следует помнить, что лишь 6% наших сограждан читают пред­выборные программы, в то время как остальные де­лают выбор по принципу «нравится — не нравится».

В Соединенных Штатах для создания благоприят­ного образа (имиджа), кандидаты «стремятся создать свой положительный образ или негативный образ своих оппонентов. Поэтому основная задача кампа­нии состоит в создании определенного образа, а не в формулировании политической платформы. Подоб­ное предпочтение еще больше оправдывается под­нявшимся значением телевидения как самого важ­ного источника информации во время кампании, каковым оно является для более чем двух третей из­бирателей, особенно для менее образованных; для последних телевидение представляет собой по суще­ству единственный источник информации о канди­датах. Таким образом, этот сдвиг произошел в среде пассивных потребителей сообщений средств инфор­мации.

Более образованные избиратели дополняют те­левизионную информацию чтением газет и журна­лов, таких источников, в которых позиции кандида­тов анализируются тщательнее. Точно так же как кандидаты больше рассчитывают на создание опре­деленного образа, чем на изложение своих взглядов

по актуальным проблемам, ведущие телепередач, кон­курируя между собой, предпочитают преподносить прежде всего личные качества кандидатов, а не ана­лиз проблем».

Необходимо всегда помнить, что решающее зна­чение имеет не «политика кандидата», а впечатле­ние, создавшееся о нем как о человеке.

Следует учесть, что характеристики, позволяю­щие принимать решение о человеке при первой встре­че, строятся в следующем порядке:

7% — содержание речи;

38% — голос;

55% — внешность.

Внешность, речь, манеры настоящего лидера — все должно подчеркивать его особую авторитетность для окружающих. Он постоянно говорит больше других, которым в его присутствии позволено только слушать.

Образ (имидж) — многофакторный феномен. Он является таковым, т.к., с одной стороны, воздей­ствие на человека осуществляется по ряду каналов; с другой — человек привык оперировать многослой­ными структурами, каждая из которых может и об­рабатываться отдельно, и сосуществовать в челове­ческом восприятии на своей полочке. Имидж политика должен по всем этим параметрам соответ­ствовать ожиданиям населения.

Нельзя забывать, что все гениальное — просто. В первую очередь это касается потенциального поли­тического лидера. Ум и особенно гениальность чело­века заключаются в том, чтобы самые сложные тео­рии объяснять простым, доступным каждому языком. В первую очередь это касается публичных выступле­ний. Наукообразность, сложность агитационных ма­териалов (а-ля Гайдар) чаще всего (в подавляющем большинстве случаев) говорят не об уме, а о его не­достатке у автора. Нельзя путать набор знаний, обра­зованность (эрудированность) человека с умом. Обычный крестьянин или рабочий со средним образованием может быть умнее академика. Если бы Ло­моносов стал не ученым, а, к примеру, моряком, он не стал бы от этого глупее.

Главными компонентами имиджа в восприятии «электората» являются:

  • глубина понимания кандидатом проблем, сто­ящих перед обществом в данный отрезок времени;

  • готовность брать на себя ответственность за их решение;

  • ценностно-нравственный ореол.

^ Помните! Наибольший успех на выборах придет к тому кандидату, образ интеллектуального уровня ко­торого окажется наиболее близок к уровню среднего избирателя — оптимальная цифра 25—30%. При рез­ком отрыве лидера он (лидер) одновременно теряет поддержку в массах.

Усилия имиджмейкеров в среднем могут прине­сти способному кандидату 15-20% голосов. А могут и все 80%. Однако никакие имиджмейкеры не помо­гут, если кандидат не является харизматической лич­ностью.

Чтобы запомнить образ кандидата, избирателю необходимо столкнуться с ним не менее 7раз и каж­дый раз это должна быть своеобразная яркая пози­тивная заявка, которая врезается в память и одно­временно снижает необходимость примитивного навязывания имиджа путем бесконечного повтора роликов на ТВ или разбрасывания бесцветных лис­товок.

Для разработки имиджа кандидата и выяснения имиджей его соперников эффективен анкетный оп­рос, суть которого состоит в том, что избирателям предлагается ответить на вопросы, содержащие диа­метрально противоположные по смыслу понятия.

Например: «Как вы относитесь к кандидату N.N. ?»

  • опытный— неопытный

  • смелый— застенчивый

  • честный— нечестный

  • активный— пассивный

  • либеральный— консервативный

  • безвредный— опасный

  • справедливый— несправедливый и т.д.

Этот опрос дает возможность очертить профиль кандидата или партии, выявить существующий в со­знании избирателей их имидж и затем вносить в имидж коррективы с помощью СМИ.

Формируемый в избирательном процессе имидж определенного кандидата принято подразделять на:

  • объективный — это то впечатление о кандида­те (его образ), которое есть у избирателей;

  • субъективный — это представление самого кан­дидата о том, как он выглядит в глазах избирателей;

  • моделируемый — это тот образ, который пы­таются создать команда кандидата и привлеченные специалисты.

Необходимо отметить, что объективный, субъек­тивный и моделируемый имиджи могут весьма зна­чительно розниться. По словам Ф. Ильясова, «канди­дат, к примеру, воображает, что избиратель видит в нем нового Наполеона, команда хочет запрограмми­ровать его под пророка Моисея, а обыватель воспри­нимает его как старшую дочь короля Лира и соответ­ствующим образом голосует». Он исходит из того, что имидж определенного кандидата образуется двумя составляющими:

  1. типом лидерской роли (набора ролей), кото­рую «играет» кандидат;

  2. поведением кандидата, его объективными дан­ными и озвучиваемыми им идеями.

На основании разработанного имиджа создается предвыборная легенда, выступающая как информа­ционная основа рекламной кампании. Это, собствен­но, имидж кандидата, изложенный словами, тот имидж, который кандидат намерен предъявить сво­им избирателям.

^ Легенда включает в себя 2 аспекта:

  • биографические данные кандидата;

  • краткое, но емкое изложение его предвыбор­ной платформы.

Биография должна быть изложена от имени кан­дидата и в максимально эмоциональном ключе. Уме­стны фразы типа: «Я простой (трудяга) у меня нет больших денег я всем обязан народу». Целесообразно использование приемов-символов:

  • символ «невинной жертвы» — ребенка войны и т.п. — вызывает у избирателей сочувствие к судьбе кандидата;

  • символ «человек из народа» — ломает барьеры между избирателями и кандидатом;

  • символ «человек, который сделал себя сам» —показывает кандидата самостоятельным, целеустрем­ленным и отводит возможные подозрения об опеке со стороны влиятельных лиц;

  • символ «человек, обреченный на успех» показы­вает, что кандидат делает с успехом все, за что бе­рется;

  • символ «человек моральных принципов» показы­вает кандидата честным, заботливым, внимательным к простым людям человеком. Это беспроигрышный вариант, на который люди всегда «покупаются»;

  • символ «независимый кандидат» говорит о том, что претендент не связан партийной принадлежнос­тью и не замаран грязью политиканства, выступает против номенклатуры.

Необходимо особо подчеркнуть, что на антино­менклатурной волне можно продвинуть даже абсо­лютно непригодного по всем показателям человека. А если у него есть и положительные качества плюс помощь самой номенклатуры, то успех гарантиро­ван.

Готовя предвыборную легенду, необходимо обя­зательно указать, ЗАЧЕМ кандидат баллотируется на политический пост.

Условная развернутая содержательная характери­стика образа кандидата может выглядеть так:

  • думающий, молодой, но авторитетный руко­водитель;

  • родившийся в рабочей среде, но самостоятель­но добившийся успеха;

  • не «прихватизировавший» госсобственность;

  • награжденный за то-то и то-то;

  • последовательный сторонник развития соб­ственного производства;

  • по требованию народа решивший баллотиро­ваться в (на) чтобы отстаивать от политиканов инте­ресы отечественной промышленности и избирателей
    (народа).

^ Подводя итоги, можно выделить 2 основные цели, которые преследует создание имиджа:

  1. Соответствие представлений потенциальных избирателей об идеальном политике имиджевым ха­рактеристикам определенного кандидата. У этой груп­пы людей имеются свои политические предпочтения, представления о браке, религии, мнение относитель­но идеального кандидата и т.д. Существует круг про­блем, решение которых чрезвычайно важно для них. Если кандидат ориентируется именно на эту группу, он должен максимально соответствовать представле­ниям своих избирателей об идеальном кандидате, его поступки не должны противоречить их ценностям, его политические планы должны отвечать интересам именно этих людей, его взгляды на жизнь должны соответствовать мироощущению избирателей.

  2. Выделение кандидата из числа других претен­дентов и привлечение к нему внимания избирателей. Как правило, вызывает интерес и привлекает вни­мание все, что отличается от общепринятых стандар­тов и норм — неожиданный поступок, интрига, за­гадка и т.п. Поэтому команде определенного кандидата желательно создать свою «изюминку», оживляющую образ политика. (В качестве примера, можно привести успех В. В. Жириновского на Президентских выбо­рах 1991 г., которому во многом способствовали эпатажные поступки, нестандартные высказывания, яр­кое, запоминающееся поведение).


Вопрос 8:

Программа кандидата
Программа кандидата — это один из наиболее ответственных документов в избирательной кампа­нии. Поэтому для ее составления не следует жалеть ни времени, ни иных ресурсов. Именно программа обозначает позицию кандидата в политическом поле, делает его узнаваемым и приемлемым. От того, на­сколько ответственно кандидат и его команда подхо­дят к составлению программы, зависит актуализация политического имиджа, который является одним из важнейших ориентиров при осуществлении полити­ческого выбора.

^ Можно выделить следующие основные требова­ния к программе кандидата:

  • Программа должна представлять собой не на­бор популярных требований, а определенный соци­альный проект, содержащий цель, достижение кото­рой можно достоверно проверить. Масштаб проекта различается в зависимости от ранга выборов. Кроме того, проект должен содержать описание механизмов достижения поставленной цели и критерии, по ко­торым избирателю предлагается проверить ее дости­жение.

  • Программа должна органично сочетаться с партийной принадлежностью кандидата (если тако­вая имеется). Сюда же следует добавить, что программа должна быть идеологически стройной, иными слова­ми, в ней не должно быть взаимоисключающих друг друга требований (например, требование ввести час­тную собственность на землю и требование передать землю тем, кто ее обрабатывает).

  • Программа должна содержать указание на ка­кое-либо основное противоречие окружающей вас социальной реальности, т.е. кандидат должен нащу­пать разделяемый большинством избирателей миф об
    основном противоречии общества и стать на сторону «добра». В этом смысле программа кандидата должна содержать не только положения «за», но и положе­ния «против» («против преступности», «против ни­щеты» и т.п.).

  • У кандидата должны быть сформулированы как программа-максимум, так и программа-минимум. Первая содержит детализацию проекта и может быть нигде не опубликована. Однако она используется кан­дидатом на встречах с избирателем. Наличие в ней деталей и аргументов позволяют кандидату чувство­вать себя уверенно и создавать впечатление компе­тентного человека. Программа-минимум содержит краткую формулировку основных тезисов и может быть использована для листовок и иных печатных материалов.

  • Программа не должна включать цели и задачи, выходящие за пределы компетенции той выборной должности, на которую претендует кандидат. Так, если он баллотируется на выборах местных органов влас­ти, не стоит обещать остановить инфляцию в стране.

  • Программа должна содержать некую «изюмин­ку», т.е. какое-либо главное положение, которое при­тягивает к кандидату внимание избирателей и отли­чает его от других. В данном случае речь идет о проблеме, сквозь призму которой кандидат оценива­ет ситуацию в целом и высказывает к ней свое отно­шение.

Обычно программа кандидата печатается на 2—4 страницах буклета, достаточно крупным шрифтом, чтобы ее можно было прочитать или хотя бы пробе­жать глазами в общественном транспорте, лифте и т.д. В ней должны быть подчеркнуты и четко аргумен­тированы наиболее важные моменты.

Из программ кандидатов на государственный пост, учитывая идентичность предлагаемых методов «лечения экономики», рекомендуется вычеркнуть подобные положения и посмотреть, что останется истинно оригинального и нового.

^ Образец мини-программы кандидата: «перед лицом всего населения (области) прини­маю на себя следующие обязательства:

  1. Сразу после избрания меня () внести на утвер­ждение «Закон о народовластии (в области), в соот­ветствии с которым, по окончании срока моих пол­номочий будет проведен референдум и сам народ будет решать: заслуживает ли моя деятельность на посту () поощрения или народного суда.

  2. Чтобы судить, народ должен знать, как в реги­оне идут дела и как решаются проблемы. Мною будут внесены законопроекты об ответственности органов статистики за искажение показателей социально-эко­номического положения и об ответственности СМИ за сокрытие от народа общественно значимой инфор­мации.

  3. УПРАВЛЕНЦЫ всех уровней ДОЛЖНЫ НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ своего управлен­ческого труда. Мною будет внесен законопроект о качестве управленческого труда, который обеспечит своевременную отставку управленцев, не способных решать стоящие перед ними задачи.

  4. Мною будет восстановлена система народного контроля, в которую будут привлечены честные, принципиальные, грамотные люди, пользующиеся всеобщим доверием и уважением.

Я полагаю, что предложенный комплекс первооче­редных мер позволит не на словах, а на деле передать власть народу и установить в подлинное народовлас­тие. Народ должен сказать свое слово! Только тогда, и только все вместе мы сможем возродить нашу Родину!

*(Вместо многоточия — наименование избира­тельного округа)

Слоган для вышеприведенной программы:

«Власть нуждается в контроле!»

«— Я (мы) буду (будем) контролировать власть имущих, а Конституция и здравый смысл будут кон­тролировать меня (нас)».

Что же касается выполнения подобных обеща­ний, то если они будут реализованы — прекрасно, иначе же уместно привести анекдот с диалогом из­бирателей:

  • ^ Почему наш депутат во время предвыборной кам­пании раздавал всем обещания, а когда победил, то сразу про все забыл?

  • А ты видал когда-нибудь рыбака, который про­должает кормить рыбу червями после того, как он ее уже поймал ?


Вопрос 9:

Организационные аспекты и технологии сбора подписей
Сбор подписей можно рассматривать как первый гласный этап избирательной кампании, поскольку именно на этом этапе кандидату и его команде офи­циально разрешены контакты и взаимодействие с избирателями.

Необходимо особо подчеркнуть, что сбор под­писей — это тяжелая и кропотливая работа, которая требует от команды кандидата максимальной собран­ности и отдачи. Дело не только в том, что наличие определенного законодательством числа подписей является обязательным условием для регистрации кандидата, но и в том, что результат и продуктив­ность проведенной по сбору подписей работы явля­ется первым и очень важным показателем качества и слаженности совместной работы всей команды и штаба кандидата.

^ Можно выделить следующие основные цели кам­пании по сбору подписей:

  • точное следование требованиям законодатель­ства, необходимым для сбора подписей;

  • знакомство кандидата с избирателями и их про­блемами;

  • знакомство кандидата со своими конкурентами и их методами предвыборной борьбы;

  • мобилизация колеблющихся и симпатизирую­щих избирателей на поддержку определенного кан­дидата;

  • вовлечение наиболее активной части избирате­лей в избирательный процесс.


  1   2   3   4   5



Скачать файл (814 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru