Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Ответы на экзамен Общественное здоровье и организация здравоохранения - файл 29.doc


Загрузка...
Ответы на экзамен Общественное здоровье и организация здравоохранения
скачать (161.3 kb.)

Доступные файлы (31):

10.doc65kb.03.02.2011 20:01скачать
11.doc23kb.09.02.2011 19:05скачать
12.doc23kb.09.02.2011 18:25скачать
13.doc38kb.09.02.2011 19:04скачать
14.doc51kb.03.02.2011 19:46скачать
15.doc28kb.09.02.2011 18:50скачать
16.doc58kb.09.02.2011 18:45скачать
17.doc31kb.09.02.2011 18:37скачать
18.doc32kb.09.02.2011 18:40скачать
19.doc36kb.03.02.2011 03:06скачать
1.doc27kb.03.02.2011 03:00скачать
20.doc28kb.09.02.2011 18:36скачать
21.doc36kb.09.02.2011 18:35скачать
22.doc46kb.09.02.2011 18:38скачать
23.doc28kb.09.02.2011 18:54скачать
24.doc24kb.03.02.2011 19:49скачать
25.doc28kb.03.02.2011 19:49скачать
26.doc34kb.03.02.2011 19:57скачать
27.doc36kb.03.02.2011 19:51скачать
28.doc22kb.03.02.2011 19:53скачать
29.doc28kb.03.02.2011 19:56скачать
2.doc36kb.09.02.2011 18:17скачать
30.doc37kb.09.02.2011 19:01скачать
3.doc22kb.03.02.2011 03:00скачать
4.doc27kb.03.02.2011 03:03скачать
5.doc52kb.03.02.2011 03:05скачать
6.doc39kb.03.02.2011 03:01скачать
7.doc37kb.09.02.2011 19:09скачать
8.doc36kb.09.02.2011 18:19скачать
9.doc29kb.03.02.2011 20:01скачать
ВОПРОСЫ.doc26kb.09.02.2011 19:17скачать

29.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...

    1. Менеджмент в здравоохранении

Менеджмент – комплексный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации, предприятия, проекта и т.д.»

Менеджмент – «управление» - функция и вид деятельности по руководству людьми и ресурсами в самых разнообразных организациях.

Менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Цель: эффективное управление персоналом и ресурсами для достижения поставленных целей и реализации миссии организации.

Функции:

1. Планирование – условие управления, которое необходимо для детального предвидения будущих обстоятельств с целью смягчить или предотвратить колебания. Реализовать эту функцию можно на основе анализа ситуации и прогноза ее развития. Затем формулируются текущие и перспективные цели и задачи, разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы.

^ 2. Организация работы – установление порядка и последовательности действий. Функция реализуется через проектирование и создание организационных структур, определение порядка их функционирования и взаимодействия, обеспечение деятельности необходимой документацией.

3.Мотивация – стремление кого-либо удовлетворить свои потребности (получить определенные блага). посредством трудовой деятельности. Мотив- ожидаемый результат.

Функция реализуется через определение интересов работников, и выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них.

4.Контрольэто вид управленческой деятельности, задачей которой - количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Функция реализуется через определение результатов деятельности за счет выявления степени отклонения от планов и стандартов.

^ 5. Принятие решений – функция процессная. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности руководителя, с точки зрения выбора меры воздействия на ситуацию. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента.

6. Коммуникация – это процесс передачи информации кому-либо; это метод, посредством которого в различных частях организации вызываются действия, обеспечиваются контроль и координация, общение со специалистами. Система коммуникаций образует строение самой организации.

7.Лидерство – способность влиять на людей, чтобы побудить их действовать в направлении достижения поставленных целей и выполнения миссии организации в целом.

Управление ЗО – особая область управления. Основной целью работы учреждений является улучшение здоровья отдельных людей и тем самым улучшение общественного здоровья.

^ Выделяют особенности управления З, которые требуют особых подходов, знаний и навыков:

  1. Цели учреждений ЗО существенно отличаются от целей любой другой отрасли, поскольку они носят социальный характер и измерить результаты деятельности очень трудно.

  2. В учреждениях ЗО руководителям доступна малая степень контроля над деятельностью части своих сотрудников.

  3. С кадровой точки зрения - высочайшая специализация медицинских кадров и в то же время взаимозависимость различных профессиональных групп требует коллективного подхода к выполнению стоящих перед организацией задач, и создает дополнительные стрессовые ситуации.

  4. Финансирование ЗО отличается от других отраслей. Вопросы финансирования ЗО непосредственно связаны с вопросами доступа, количества и качества МП.

Все меры принимаемые системой направлены на сохранение и укрепления здоровья людей.


Скачать файл (161.3 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru