Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции по бизнес-планированию - файл 1.doc


Лекции по бизнес-планированию
скачать (543.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc544kb.03.12.2011 09:28скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Реклама MarketGid:
Загрузка...
^

Тема 5. Организационный план


Выпуск продукции определенного объема и качества обеспечивается вспомогательными службами, подразделениями, основными цехами предприятия. Состав и мощность тех или иных подразделений, а также формы их взаимосвязи представляют собой производственную структуру предприятия. Функции производственного персонала ограничены и имеют свои особенности в зависимости от организации производственного процесса (технологическая, предметная или смешанная) и типа производства (массовое, серийное, единичное). В связи с этим образуется организационная структура. Организационная структура предприятия определяет состав, соотношение и формы организации аппарата управления на различных уровнях.

Проблема выбора организационной структуры занимает особое место. Структура управления может сильно отличаться в различных компаниях. Большое влияние на нее оказывает уровень стратегических целей, степень адекватности организационной структуры поставленным задачам, степень централизации и децентрализации:

Выделяются, две системы управления: централизованная и децентрализованная:

  • при централизованной системе управления все управляющие по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию;

  • при децентрализованной системе управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка пере вице-президентом в данной сфере.


В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

  • двухзвенную систему;

  • трехзвенную системы;

  • четырехзвенную.

К организационной структуре управления в условиях рыночных отношений предъявляются определенные требования:

  • минимизация связей для решения поставленных задач;

  • исключение дублирований функций;

  • оптимизация расходов, связанных с ее функционированием.

Целей у фирмы может быть много. Поэтому необходимо их ранжировать и выделять главную. Для достижения главной цели ставятся цели второго уровня. Для их достижения ставятся цели третьего уровня и т.д. деление целей может происходить по любому направлению деятельности маркетинга или производства. Степень деления и взаимосвязей, а также соответствия между подразделениями управленческой структуры определяется рациональной границей – необходимостью и достаточностью. В результате чего и получается деревой-целей.

Каждый уровень целей определяет набор задач, работ, управленчеких процедур, необходимых к выполнению. Уровни целей могут определяться исходя из временного интервала и по функциональному признаку, причем долгосрочные цели определяют среднесрочные, которые затем служат основой формирования краткосрочных целей и задач. В соответствии с этим структурные подразделения могут образовываться по признаку однородности выполняемых функций.

Задачи отдельных функциональных подразделений определяются из главной цели, а численность персонала и его квалификация – от трудоемкости и сложности выполняемых работ. В практике построения организационных структур управления используются тот и другой признаки, и формирование организационных структур всех уровней происходит по функционально-временному признаку. В целом функционально-временная структура удобна в смысле четкого разделения труда, распределения полномочий, обязанностей и ответственности. Все это способствует достижению высокого профессионализма менеджеров.

Необходимо напомнить о типах организационных структур.

^

Тема 6. Кадровая политика


Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениями кадровой политики являются:

- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

- создание современных систем подбора и отбора персонала;

- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

- разработка программ занятости;

- усиление стимулирующей роли оплаты труда;

- разработка социальных программ и т.д.
Под кадрами предприятия принято понимать основной состав работников предприятия. Т.е. кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и в зависимости от выполняемых ими функций делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах называется структурой кадров.

^ Структурой кадров любого предприятии с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов: внедрением достижений научно-технического прогресса; изменением в структуре выпускаемой продукции и т.д.. для возмещения выбывающих из производства работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющихся кадров.

Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определенных принципов и методов. процедура подбора и отбора кадров осуществляется в следующей последовательности: рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного дела; предварительное собеседование; заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.

^ Производительность труда, характеризуется эффективностью (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства.

Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального ( живого) труда и измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приходящимися на единицу продукции (трудоемкость).

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, или иначе - установить меру труда каждого работника, более конкретно – ^ НОРМУ ТРУДА.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит в определении необходимых затрат и результатов труда. А также установлении соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование труда, включает:

  • изучение передовых методов труда;

  • анализ производственного процесса и разделение на элементы;

  • проектирование состава, регламента и последовательности выполнения технологического и трудового процесса;

  • научное обоснование возможных вариантов нормируемой работы;

  • определение величины норм труда, расчет норм и внедрение;

  • выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда и отдыха;

  • подбор персонала предприятия, занятого непосредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживании производства и управления.


Нормы труда служат:

  • определение плановой трудоемкости изготовления;

  • расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;

  • оценке результатов труда, установлению фондов заработной платы и материального поощрения

  • оценке эффективности от внедрения новой техники;

  • обоснованию плана повышения производительности труда;

  • расчету производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

  • определению количества необходимого оборудования, оценке организационного уровня рабочих мест, проведению аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.


Система управления предприятием строится таким образом, чтобы отвечать поставленным целям и задачам в максимальной степени. В общем случае к структуре управления предъявляются следующие требования:

  • соответствие назначения и функции целям и стратегии фирмы;

  • соблюдение принципа делегирования полномочий и четкого распределения прав и ответственности;

  • восприимчивость к изменению внешних условий и возможности трансформации;

  • соответствие квалификации руководителей и сотрудников их функциональным обязанностям;

  • контроль за исполнением управленческих решений;

  • организация системы слежения за промежуточными результатами;

  • быстрота и адекватность в распространении и переработке информации.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10



Скачать файл (543.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru