Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Шпора по антикризисному менеджменту - файл 1.doc


Шпора по антикризисному менеджменту
скачать (393.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc394kb.03.12.2011 15:10скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...
1.Терминалогия, сущность и содержание а/кр упр. Содержание стр-ра категория "упр-е".

АКУ – целенапр.воздействие на взаимоотношения субъектов и объектов с целью поддержания стабильного существования и развития.

Различают три термина: - управление - менеджмент - администрирование.

М. в отличии от админис-я включает 3 момента:

  1. процесс - упр-я деят-ть; 2персонал - упр-й персонал; 3система - упр-й комплекс.

А. - означает обеспечение управленческой деятельности на более высоком уровне.

Содержательные элементы отражающие сущность категорий управления:

1.Наука 2.специфическая практика, представ.собой набор опр.функций 3. процесс, предст.собой управление взаимодейст-м субъектов и объектов во t и пространстве 4.специали-й персонал 5.искусство 6. психология

Т.о. управляющий, т.е. менеджер руководит себе подобными, т.е. тот кто имеет хотя бы одного подчиненного, котором руководит и за действия которого несет ответственность.

Админ. упр-й - это руководитель группы специалистов, осуществляющих специфич-е функции по выводу организации из кризисного состояния (антикризисный упр-й).


2. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная). Управленческие блоки экономики, объединяющие и разделяющие принципы. Управленческая матрица.

Объединяющим д/спец.отраслей являются общие принципы и правила организац.управления (струк-ры, управ.звенья). Разделит.черты – это группы отраслевой специализ-и или сама сфера деят-ти.

Спец-я в менед-те предполагает построение матрицы в которой вертикальн.деления – это отрасль нар.хоз-ва, горизонт. – масштабы управл.объекта.

Специали-и отрасли м. имеет отличительные черты:

1отраслевая специализация 2межотраслевая комплексность 3межотраслевая универсальность

В современ.мен-те выделяют 3 специал.блока: 1.отраслевой м(фин., производ., соц.). 2.предметный м.(фирмы, муницип-ты) 3.функциональный м.(страт., инвестиц., маркетинг, АКУ, оператив.мен-т)

Т.о. современный менеджмент делится на специфические блоки.Границы между блоками размыты.

В ходе развития эк-ки сформ-ся ряд достаточно целостных упр-х блоков:

- финансовый менедж - стратег. м.- управление персоналом- произв-й м- управ-е ВЭД- менеджмент в АПК - банковский м. - м. соц-й сфере - ГМУ- и т.д.


3. Специфические отрасли менеджмента. Содержание специфических блоков современного менеджмента: отраслевого, предметного и функционального.

В ходе развития эк-ки сформ-ся ряд достаточно целостных упр-х блоков:

- финансовый менедж - стратег. м.- управление персоналом- произв-й м- управ-е ВЭД- менеджмент в АПК - банковский м. - м. соц-й сфере - ГМУ- и т.д.

Объединяющим д/спец.отраслей являются общие принципы и правила организац.управления (струк-ры, управ.звенья). Разделит.черты – это группы отраслевой специализ-и или сама сфера деят-ти.

Спец-я в менед-те предполагает построение матрицы в которой вертикальн.деления – это отрасль нар.хоз-ва, горизонт. – масштабы управл.объекта.

Специали-и отрасли м. имеет отличительные черты:

1отраслевая специализация 2межотраслевая комплексность 3межотраслевая универсальность

В современ.мен-те выделяют 3 специал.блока: 1.отраслевой м(фин., производ., соц.). 2.предметный м.(фирмы, муницип-ты) 3.функциональный м.(страт., инвестиц., маркетинг, АКУ, оператив.мен-т)
4. Причины недостаточного организационно-структурного оформления антикризисного менеджмента в России. Объективная взаимосвязь кризиса и развития. Усл-я и возм-ти применения эк-кой категории «кризисное состояние» для фирмы.

Причины отсутствия безоговорочного определения АУ в России:

1. бытует представление о произвольном характере кризисов 2. их трудное прогнозирование 3. сравнительно короткий период протекания.

Антикризисный менеджмент - это такая система управления п/п которая имеет комплексный систематический характер и направлен на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса решений по средствам всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на п/п специа-й программы имеющий стратегический характер, позволяющий устранить времен-е затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

Эконом-я категория кризисного состояния по сути своей распростр-ся только на целостное хоз-е объединение способной распоряжаться всеми своими ресурсами.

Научная основа кризиса, как показывает практика позволяет вывести из неусточивого состояния на поступательное развитие.

5. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации (НХО). Аспекты антикризисного менеджмента.

В процессе жизнедеятельности хоз-я орг. наступает период его неустойчивого состояния обусловленного, как внеш. мега- и макро- факторами, так и внутр. процессами, связанными с ее жизненным циклом:

1. матер. и моральный износ ОФ 2. утрата персоналом динамичности и способности к изменению 3. потеря гибкости и адаптивности орган-х стуктур.

В контексте АКМ рассм.несколько аспектов, касающихся управления НХО.

Аспекты антикр. менеджмента:

1. А.м. в широком и узком смысле. В широком - это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу из неустойчивого состояния в равновес-е сбалансированное воспроизводство. В узком - это кратковременное управленческое действие в масштабах всей организации или достаточно длительное упр-е действие в одном из ее элементов, которое находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества.

2. Балансирование интересов владельцев и работников

3. Привлечение инвестиций. - Мера 1-го порядка, перед ликвидацией производственной организации, является диверсификация портфеля акций путем эмиссии, как самим предприятием, так и по инициативе фед. службы по фин. оздоровлению. - Мера 2-го порядка м/б инициирована федер. службой фин. оздоровления , в арбитражных судах решение о принуд-й эмиссии акций банкротов на сумму долга предъявителя исков.

4. Взаимодействие с деловой средой. Цель: сокращение периода структурных преобразований, включающих в себя изменения орг. стр., конверсию, процессы замены выпуска прод-и и т.д.

5. Настроение персонала. П/п состоит из формальной, т.е. орг. структурой и неформ., по интересам.

Т.о. АК менеджмент представляет собой одну из специф-х форм упр-я орг-й и харак-ся повышенными требованиями прогнозно-аналит-й составл-й управ-х решений и действий.

6. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Понятия «кризис» и «риск», их влияние на методологию разраб-ки УР.

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характер­ной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фак­тором разработки экономической политики развития производства.

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макро­экономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некото­рыми внешними причинами.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию раз­работки любого управленческого решения

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, со­хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.Связь функц-я и развития имеет диалектич.хар-р, что отражает возм-ть и закономерность наступ-я и разрешения кризисов. Функ-е сдерживает развитие, но в то же время явл.его питательной средой.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя­заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой­кости в окружающей среде. Кризисы носят необяз.разрушительный хар-р.


7. Тенденции существования соц.-эк. системы: функционирование и развитие, их условия, характеристики и показатели. Сущность диалектического характера связи функционирования и развития.

Функциониро­вание социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соот­ветствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соот­ветствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функциони­рования социально-экономической системы или создающего прин­ципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом конечно, меняются и условия функционирования соци­ально-экономической системы.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, со­хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.Связь функц-я и развития имеет диалектич.хар-р, что отражает возм-ть и закономерность наступ-я и разрешения кризисов. Функ-е сдерживает развитие, но в то же время явл.его питательной средой.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя­заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях.

Связь функционирования и развития имеет диалектический ха­рактер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разру­шает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.
8. Циклическая тенденция развития. Определение кризиса. Причины возникновения кризиса. Факторы последствий кризиса: причины и возможность упр-я процессами кризисного развития. Возможные последствия кризисов.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, со­хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.Связь функц-я и развития имеет диалектич.хар-р, что отражает возм-ть и закономерность наступ-я и разрешения кризисов. Функ-е сдерживает развитие, но в то же время явл.его питательной средой.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя­заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Развитие разрушает многие процессы функции-я, но создает условия для его > устойчивого осущ-я.

Возникает циклическая тенденция развития, крт отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой при­родой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и усло­виями ее использования (помещение, климатическая среда, техно­логическая культура и пр.).

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой­кости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными.

1. Объективные и субъективные

  1. Внешние и внутренние.

  2. Уровень научных знаний

  3. несовершенство управления

  4. Ошибки дея-ти

  5. противоречие интересов

Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управ­ления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мяг­кому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его харак­тером, но и антикризисным управлением, которое может или смяг­чать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управле­ния, характера мотивации, понимания причин и последствий, от­ветственности.

Возможные последствия кризиса:

1. Обновление организации/разрушение организации. 2. Обострение/ослабление кризиса.

3. Преобразование/сохранение организации. 4. Качественные/количественные изменения. 5. Оздоровление организации/ возникновение нового кризиса. 6. Резкие изменения/ мягкий выход.

7. Долгосрочные/ краткосрочные изменения. 8. Необратимые/обратимые изменения.

9. Типология кризисов: по масштабам проявления, по проблематике, по структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематике ее развития, по непосредственным причинам возникновения, другие.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необ­ходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

  1. ^ По характеру:

- легкие и глубокие

- кратковрем. и затяжные

- локальные и общие

- скрытые и явные

- искусствен., естествен.

- Резкие и мягкие

- управляемые и неуправляемые

^ 2. По проблематике кризиса можно выделить макро- и микро-кризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и мас­штабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

^ 3. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

^ Экономические кризисы отражают острые противоречия в эко­номике страны или экономическом состоянии отдельного предпри­ятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

^ Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или об­разований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др.

^ Политический кризис - кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

^ Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламен­тации деятельности отдельных подразделений, как отделение адми­нистративных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

^ Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Это кризисы в соци­ально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологи­ческих идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.

^ 4. По непосредственным причинам возникновения кризисы раз­деляются на природные, общественные, экологические.

Экологические - это кризисы, возникающие при изменении природ­ных условий, вызванных деятельностью человека, — истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного рав­новесия.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными).

Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис (конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер). Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

10. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Соц-эк. сис. Как саморегулируемая сис. Преодоление кризисов - управляемый процесс. Своевременное распознавание кризиса, симптомы его наступления.

Типология кризисов имеет большое значение в их распозна­вании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классифика­ционные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

^ Основные характеристики кризиса:

- Проблематика кризиса - Масштаб кризиса - Область развития, охваченная кризисом

- Стадия (фаза) проявления кризиса - Причины кризиса - Возможные последствия кризиса

- Острота кризиса

Вообще социально-экономическая система является саморегули­руемой системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равно­весия. Управление возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки со­стояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

^ Преодоление кризисов — управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступ­ления.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимо­связи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать и об опасности кризиса и его характере.

11. Дифференциация признаков кризиса по типологической принадлежности. Значение оценки взаимосвязи проблем в распознавании кризиса. Мониторинг антикризисного развития. Предсказание кризисов на основе специального анализа ситуаций и тенденций.

^ Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза прояв­ления.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимо­связи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать и об опасности кризиса и его характере. В управле­нии социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это процесс конт­роля развития и отслеживание тенденций по крите­риям антикризисного управления.

Но для такого предсказания необходимы четкий набор призна­ков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования в анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций, при этом необходимо учитывать возможные условия повышенного риска экстремальных ситуаций и кризиса.
12. Распознавание кризиса на основе действующих и специализированных показателей, отражающих признаки кризиса.

В распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания со­стояния социально-экономической системы.

Распознавание строится как на действующих в управлении пока­зателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производитель­ности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития.

Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Поэтому необходима разработка новых, синтетических пока­зателей, для того чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций.

Большое значение имеет не только система показателей, отража­ющих основные признаки кризиса, но и методология их констру­ирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех ас­пектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.
13. Современные трудности разработки методологии распознавания кризиса во всех аспектах: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов. Подготовка специалистов в области антикризисного управления.

Большое значение имеет не только система показателей, отража­ющих основные признаки кризиса, но и методология их констру­ирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех ас­пектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специ­алистов, функции их деятельности, статус рекомендаций или реше­ний, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистах, предполагается не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных уп­равляющих, но и специализированных в этой деятельности анали­тиков.

Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличива­ющихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специ­алистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.


14. Волны и фазы деловой активности. Фазы цикла деловой активности макросистем. Фазы жизненного цикла (деловой активности) хозяйственной организации (фирмы). Концепция Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фаз жизненного цикла фирмы.

В общем плане процесс общественного воспроизв-ва состоит из 4 наиболее рельефных фаз: 1. произв-во 2. распределение 3. обмен 4. потребление.

Функц-е эконом.с/мы макро- и микроуровня предполагает периодическое отклонение от равновесного режима, к-ые имеют опред.цикличность. Общепринято выделять в цикле деловой активности макросис/м 4 фазы:

1. Спад (кризис) – от нес.мес до 2 лет

  1. Депрессия (стагнация) – 1-3 лет

  2. Оживление

  3. Подъем (бум развития)

ХО как 1 из разновидностей ЭС в своей жизнедеят-ти проходит 4 фазы: формирование, рост, равновесное функционирование и спад. Цикл деловой активности д.б. непрерывным и развиваться вверх.

Жизн-е циклы п/п-й: каждый й этап соответствует определенной стр-и п/п:

1. внед-е, формир-е – стр. «трудный ребенок» 2. рост – стр. «звезды» 3. стабильность – стад. «дойные коровы» 4. спад – стад. «собаки»

Подъемы и спады обус-ны 2-я факторами:

1. переворотами в сред-х пр-ва;

2. глоб-ми сближ-ми политеко-эк-х сис-м.

Если технологические скачки отн-но слабо подвержены прогнозированию и субъективному возд-ю, то пол-ко-эк-е пр-сы на гос-м и мир-м ур-х по мере усил-я интегративных связей стан-ся все более предсказуемыми и подвер-ы упр-му воз-ию. Это дает осн-я для изуч-я волн-х проц-в на мегаур. с целью прогнозов в состояние среды и их хоз. орг-й.
15. Разл-ые мнения о причинах и продолжит-ти эк-ких циклов на макро- и микроур-не. С\с цикличности: циклы Н.Д. Кондратьева; циклы Кузнеца; циклы Джаглера; циклы Китчина. Фак-ры подъемов и спадов деловой актив-ти на мега- и макроу-не.

К. Маркс причины цикличности капиталисти­ческого воспроизводства видел в самой природе капитализма, непосредственно в противоречии между общественным характером производства и частным характером присвоения его результатов.

^ Представители неоклассической и либеральной школ выдвигают различные причины экономических кризисов, не связывая их с природой капитализма. Многие из них считают причиной кризисов недопотребление населения, вызывающее перепроизводство. Лекарством от кри­зисов считалось стимулирование потребления.

Более близки к марксистской позиции экономисты, считающие причиной кризисов диспропорциональность, или «неравновесие». Кризисы обусловлены отсутствием правильных пропорций между отраслями, стихийными действиями предпринимателей.

^ Ф. фон Хайек — сторонник рыночной свободы и яростный противник государственного вмешательства — считал, что кризисы перепроизводства возникают из-за избыточного финансирования со стороны государства (дешевых кредитов, нака­чивания спроса).

Существует и психологическая теория кризисов. По мнению И. Шумпетера, каждой фазе свойственна своя психологическая кар­тина, формирующая отношение к инвестициям. Паника и разброд кризисного состояния ведут к застою капиталовложений, повышен­ное настроение в условиях подъема стимулирует горячку.

^ П. Самуэльсон, в качестве наиболее из­вестных теорий циклов и кризисов отмечает следующие:

• денежную теорию, которая объясняет цикл экспансией (сжа­тием) банковского кредита (Хоутри и др.);

• теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производстве важных нововведений (Шумпетер, Хансен);

• психологическую теорию, трактующую цикл как следствие охватывающих население волн пессимистического и оптимистичес­кого настроения (Пигу, Бэджгот и др.);

• теорию недопотребления, усматривающую причину цикла в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер);

• теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что причиной рецессии является, скорее, чрезмерное, чем недостаточное, инвестирование (Хайек, Мизес и др.);

• теорию солнечных пятен — погоды — урожая (Джевонс, Мур).

При оценке взглядов на цикличность и ее причины следует отме­тить, что они видоизменялись во времени вместе с изменением самой социально-экономической действительности.

С учетом многообра­зия причин (возбудителей) циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз учеными различных направлений предлагаются следующие разновидности циклов:

циклы Кондратьева - продол­жительностью 40—60 лет: их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

циклы Кузнеца - продолжительность ограничивается при­мерно 20 годами, а движущими силами являются сдвиги в воспроиз­водственной структуре производства (часто эти циклы называют воспроизводственными или строительными);

циклы Джаглера - периодичностью 7—11 лет, являющиеся ито­гом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов;

циклы Китчина- продолжительностью 3—5 лет порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материаль­ных ценностей на предприятиях;

Подъемы и спады обус-ны 2-я факторами:

1. переворотами в сред-х пр-ва;

2. глоб-ми сближ-ми политеко-эк-х сис-м.


16. Типология экономических кризисов. Классификация экономических кризисов: по широте охвата; уровням экономического обобщения; причинам возникновения; силе воздействия; продолжительности; источникам происхождения; возможности преодоления. Система мер по преодолению кризиса в зависимости от его категории.

Общепринято классифицировать экономические кризисы:

  1. По широте: отдельные, локальные, системные

  2. По уровню эконом.обощения: мега, макро, меза, микро.

  3. По причине возникновения: цикличные, закономерные, случайные.

  4. По силе воздействия: катастрофические, разрушительные.

  5. По продолжительности: долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

  6. По источникам происхождения: внутренние, внешние, искусственные

  7. По возможности преодоления: самостоятельные, преодолеваемые с внеш.помощью, непреодолимые.

Типология эк-х кризисов: Кризисы бывают регулярные (циклические), или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегу­лярные.

Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хо­зяйства. Поводом для него могут послужить самые разнообразные причины. В их числе: диспропорции в развитии отрасли, структур­ная перестройка, перепроизводство.

Структурный кризис является нарушением закона пропорцио­нального развития общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития, с другой.

  1   2   3



Скачать файл (393.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru