Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Бизнес план - файл 9 раздел нет.doc


Загрузка...
Бизнес план
скачать (506.6 kb.)

Доступные файлы (17):

0 Введение.doc26kb.13.01.2011 10:37скачать
0 титульный.doc25kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел 4.xls17kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел 8.xls30kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел не полностью.doc69kb.13.01.2011 10:37скачать
11 раздел.doc27kb.13.01.2011 10:37скачать
1 раздел.doc23kb.13.01.2011 10:37скачать
2 раздел.doc50kb.13.01.2011 10:37скачать
3 раздел.doc46kb.13.01.2011 10:37скачать
4 раздел.doc71kb.13.01.2011 10:37скачать
5 раздел.doc63kb.13.01.2011 10:37скачать
6 раздел.doc59kb.13.01.2011 10:37скачать
7 раздел.doc167kb.13.01.2011 10:37скачать
8 раздел.doc41kb.13.01.2011 10:37скачать
9 раздел нет.doc32kb.13.01.2011 10:37скачать
Бизнес-план.doc628kb.13.01.2011 18:40скачать
приложения.doc594kb.13.01.2011 10:37скачать

9 раздел нет.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Раздел 9

Оценка риска.

Осуществление предпринимательства в любом виде связано с риском, который принято называть предпринимательским.

Выясним истоки и причины такого риска, формы его проявления для того, чтобы дали уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.

Надо не избегать неизбежного риска, оценивать его степени и не переходить за допустимые пределы, стремясь снизить до возможного более низкого уровня.

Предпринимательские потери – это в первую очередь случайное снижение предпринимательской прибыли.

Виды потерь:

- материальные.

- трудовые

-денежные (финансовые)

-время

Факторы риска

Объективные – чистые (стихийные бедствия, пожары и прочие) их невозможно избежать, а тем более предсказать.

Они предполагают, вероятность риска и исключают возможность иметь выгоду.

Субъективные (коммерческие) риски - расчеты при планировании, нарушение обязательств с партнерами, изменение цен, налогов

Политический риск - типичные источники такого риска – увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм и отношений собственности, отчуждения имущества денежных средств по политическим мотивам.

Величину возможных потерь и определяемую ими степень риска в этом случае очень трудно предвидеть.

Довольно близки по не предвидимости потери, обусловленные стихийными бедствиями, а так же воровством.

Особое место занимают потери, обусловленные недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов.

Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатеже способностью должника – но нами заранее проверяются все компаньоны.

Поставки осуществляются по давно отложенным связям, не первый год.

С фирмами поставщиками у нас заключены договора, где оговариваются все суммы неустоек при нарушении срока поставок.

Что уменьшает вероятность потерь и простоев из-за задержки поставок.

Гарантией является договор, – в который нами включен пункт «неустойка за не использование договора поставки»

Поэтому если даже будет задержка поставки, какого либо сырья. То фирмы – поставщики обязаны возместить нам этап ущерба в денежном выражении.

факторов:

Для работы компьютерного зала, танцпола - необходима электроэнергия, и для всего центра в целом.

Гарантировать бесперебойную подачу света мы не можем, но в нашем городе это не является глобальной проблемой + и этому энергокомпании предупреждают заранее.

То же касается и подачи воды в бассейн и во весь центр в целом.

Но если проанализировать подачу света и воды в нашем городе, то где-то в месяц получается потеря одного рабочего дня.

В денежном выражении это будет дневная выручка, составляющая примерно 27 300 рублей.

Климат в Сибири суровый, отсюда следует, что в зимнее время года при очень низких температурах наш центр будет посещать не так много людей.

Не каждый в 30 градусов мороза захочет идти отдыхать или приводить своих детей.

Это касается только зимнего время года. А именно мы берем в вынимание конец декабря и января.

Потеря составит в среднем 30%

27 300 * 26

100% * 30 = 212 940руб.
27 300*26 *30 =212 940 руб.

100%
Потери могут быть связаны непосредственно и с падением цены.

Со временем будет расти конкуренция, поэтому нужно будет соответствовать действующей сфере.

Нами не запланировано снижение цен.

Так как они и так рассчитаны как минимальные и в среднем одинаковы и ниже цен конкурентов.

Мы не хотим работать ценовыми методами. Это не в наших правилах.

Риск может составить в количестве оказываемых услуг в связи с появлением новых конкурентов, что повлияет отрицательно на выручку.

Но в ближайшее время это нам не грозит, так как после открытия центра такого масштаба равных нам конкурентов, не появиться.

Повышение ставок налога и отчислений, увы, неизбежно. Так как политическая нестабильность в стране. Эти риски нельзя рассчитать заранее.

Будем следить за политикой и заранее выявить риски связанные с налоговыми, отчислениями, ставками.

Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платой отдельными работниками, нами тоже предусмотрено, так как в нашей фирме существует резервный фонд, целью создания которого являются дополнительная заработная плата премии и т.д.

Транспортные расходы никогда не будут одинаковые, а их сумма входит в стоимость поставок.

Поэтому цены поставляемых нами товаров инвентаря и других материалов может меняться каждый месяц, что будет уменьшать или увеличивать материальные затраты.

Так как выше было сказано стихийные бедствия, пожары, и прочее нельзя предугадать.

Но частично можно предотвратить.

В центре установлена охранная сигнализация стоимостью 9000 руб.

Так же есть и пожарная сигнализация стоимостью 15000 руб.

Эти сигнализации позволят нам контролировать ситуацию безопасности в нашем центре.

Так же нами со страховой компанией заключен договор на страхование имущества.

На сумму 500000 рублей.

Страховой тариф 2%

Срок страхования 2 года.

∑Страхового взноса = 500000*2% +10000 руб.

100%

Распределение ∑страхового взноса по месяцам.

10000/12 = 833,3 рублей


Скачать файл (506.6 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru