Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Бизнес план - файл 11 раздел.doc


Загрузка...
Бизнес план
скачать (506.6 kb.)

Доступные файлы (17):

0 Введение.doc26kb.13.01.2011 10:37скачать
0 титульный.doc25kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел 4.xls17kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел 8.xls30kb.13.01.2011 10:37скачать
10 раздел не полностью.doc69kb.13.01.2011 10:37скачать
11 раздел.doc27kb.13.01.2011 10:37скачать
1 раздел.doc23kb.13.01.2011 10:37скачать
2 раздел.doc50kb.13.01.2011 10:37скачать
3 раздел.doc46kb.13.01.2011 10:37скачать
4 раздел.doc71kb.13.01.2011 10:37скачать
5 раздел.doc63kb.13.01.2011 10:37скачать
6 раздел.doc59kb.13.01.2011 10:37скачать
7 раздел.doc167kb.13.01.2011 10:37скачать
8 раздел.doc41kb.13.01.2011 10:37скачать
9 раздел нет.doc32kb.13.01.2011 10:37скачать
Бизнес-план.doc628kb.13.01.2011 18:40скачать
приложения.doc594kb.13.01.2011 10:37скачать

11 раздел.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Раздел 11

План дальнейшего продвижения операции

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источников их получения, а так же уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов, в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирма производит основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Бизнес-план является основой любого начинаемого дела. Заранее просчитанные затраты, риски и выручка – гарантия успеха фирмы.

В предыдущих разделах представлены все необходимые расчёты и описания.

Давайте для начала проанализируем деятельность нашей фирмы в целом, а потом по всем её составляющем.

Общая рентабельность услуг составила 27%

Рентабельность продаж – 18%

Это достаточно хорошие показатели, т.к. предела рентабельности в услугах не существует, но мы знаем, что при производственном производстве её рамки составляют 15 – 20%. Исходя и этого, мы вполне можем считать наше оказание услуг вполне рентабельным.

Общая выручка составила 8 517 600 руб., после налогообложения и других вычет чистая прибыль составляет 1 496 170 руб.

А теперь рассмотрим составляющие нашего центра.

^ Тренажёрный зал.

Рентабельность услуг составляет 15%

Рентабельность продаж составляет 11%

Чистая прибыль по тренажёрному залу = 148 565 руб.

^ Компьютерный зал.

Рентабельность услуг составляет 35%

Рентабельность продаж составляет 21%

Чистая прибыль по компьютерному залу = 657 020 руб.

По данному виду услуг высокая рентабельность, по этому в дальнейшем возможно снижение цен и повышение каких-либо затрат (Например, з/п работников, технического оснащения и т.д.), то здесь существуют резервы, которые в дальнейшем будут использованы.

Бассейн.

Рентабельность услуг составляет 27%

Рентабельность продаж составляет 17%

Чистая прибыль по бассейну = 567 746 руб.

В дальнейшем по данному виду услуг планируется снижение цены до минимума. Точка рентабельности достаточно высокая, поэтому снижение цены вполне возможно.

Танцпол.

Рентабельность услуг составляет 25%

Рентабельность продаж составляет 16%

Чистая прибыль по танцполу = 122 839 руб.

Танцпол – это зона новинок. Новые диски, новые песни, новое музыкальное оборудование (более усовершенствованное).

Так же в будущем планируется приглашать на нашу танцевальную площадку гостей (танцевальные коллективы из разных городов и районов), а так же эстрадных групп, что требует не мало средств, которые уже существуют (за счёт высокой прибыли).

Обобщив все расчёты, мы ещё раз на наглядном примере доказали, что наш проект может быть реализован в жизнь.

Мы считаем, что выбрали услуги, которые будут приносить не только прибыль, но и максимальное удовлетворение потребностей жителей города.

А если вернуться к экономическим показателям, то следует сказать о том, что для воплощения в жизнь бизнес-плана, мы планируем взять кредит в размере 2 040 000 руб. Так же у нас есть собственный капитал в размере 3 500 000 руб. Как уже было сказано в «досье компании» нами был открыт такой центр, где создан резервный фонд для расширения сферы влияния.

За год почти все затраты окупятся, и можно будет начинать строительство собственного здания, т.к. арендовать – для нас не очень удобно.

С каждым годом мы планируем повышение квалификации наших работников. И хотим что бы рабочий состав, как можно реже менялся, т.к. это залог слаженной работы.

Каждый из нас с Вами знает, как необходим такой в каждом городе. А всех его достоинствах и недостатках уже было сказано много.

Мы попытались отразить все реальные затраты, убытки, прибыли, риски и вышли на хороший результат, что позволяет Вам быть уверенными в появлении такого центра.


Скачать файл (506.6 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru