Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Отчет по практике - файл 1.docx


Отчет по практике
скачать (87.2 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx88kb.04.12.2011 01:20скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Вятский государственный гуманитарный университет»

Факультет экономики

Кафедра коммерции и маркетинга
О Т Ч Е Т
о производственной практике
ООО «Вятский Торговый Дом»


Студента (ки) гр.
Руководитель практики от предприятия
Руководитель от кафедры

______________________________________
____________________________________
______________________________________

Дата сдачи отчета __________________________
Дата защиты __________________________
Оценка _______________________________









Киров 2010







Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3

1)Краткая организационно-правовая характеристика ООО «Вятский Торговый Дом». Изучение организации менеджмента на предприятии……. 4


2)Экономическое положение предприятия. ………………………………….. 10

3) Изучение организации маркетинга на предприятии………………………12

4) Изучение организации торгового дела на предприятии…………………..32

5)Выводы и предложения………………………………………………………36

приложения
^



Введение



Производственную практику я проходила в ООО «Вятский Торговый Дом».

Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле продовольственных товаров. Свою деятельность ООО «Вятский Торговый Дом» осуществляет посредством организации оптовой торговли со своего склада .

Целью прохождения практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, маркетингу, торговому делу и знаний по экономическим дисциплинам.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия.

Задачей прохождения практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации.

В ходе прохождения практики для написания отчета мною были собраны данные о деятельности ООО «Вятский Торговый Дом», о предоставляемых им товарах и услугах, в результате чего был проведен анализ структуры управления предприятием, анализ торговой деятельности ООО «Вятский Торговый Дом».
  1. ^

    

  2. Краткая организационно-правовая характеристика ООО «Вятский Торговый Дом».


Изучение организации менеджмента на предприятии.
«ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» является лидером рынка Кирова и области по оптовой и розничной продаже продуктов питания.

Слаженный коллектив и отточенная система работы позволила им на протяжении вот уже более чем 80 лет быть лидерами отрасли. Услугами данной компании пользуются более 200 компаний Кирова и области, она активно развивается и расширяет свою торговую сеть.

80 лет назад была собрана элита торговых работников, которая занималась продовольственным рынком страны, с целью создания единой структуры оптовой торговли. Подразделения 20-х годов - Главсахар, Главкондитер, Главтабак, Главконсерв, Главсоль, Главликёрводка - в результате нескольких исторических реорганизаций дали основу территориальному подразделению Росбакалея. В фондах государственного архива Кировской области хранятся документы, позволяющие установить истоки создания и развития Вятского Торгового Дома. В это время закладывались основы ценностей и традиций оптовой компании, которые по сей день, приносят свои плоды.

Шло время. История Вятского Торгового Дома стала историей Вятского Края. Вместе с ним компания пережила экономические и социальные потрясения ХХ века. Испытанием прочности для многих предприятий отрасли стала первая половина 90-х годов. Почти из 70 предприятий лишь единицы смогли выйти достойно, в их числе Вятский Торговый Дом, который в 1992 году стал самостоятельным предприятием.
История компании - славное наследие лучших традиций отечественной торговли, более чем восьмидесятилетний опыт работы. Отличительная её черта, основа успеха на рынке - стабильные, проверенные временем деловые отношения с партнёрами.
Полное название организации: ООО "Вятский торговый дом"



ОГРН: 1044316503989

Дата выдачи ОГРН: 26/01/04

Руководитель: Приходько Наталья Георгиевна

Должность руководителя: Директор

Номер телефона: 40-22-09

Номер факса: 40-22-09

Лицо, ответственное за работу в Системе: Трегубова Светлана Александровна

Должность: зам. начальника отдела продаж

Адрес электронной почты ответственного лица: postavka.vtd@yandex

Интернет-сайт: vtd.ru

Номер телефона: 40-22-38

Номер факса: 40-22-38

Юридический адрес: 610030, г. Киров, ул. Прудная,51

Предлагаемая продукция: Продукты питания

Приобретаемая продукция: Продукты питания

ИНН организации: 4345073222

КПП организации: 434501001

Название банка: ф. в г.Кирове ОАО \"Банк ВТБ Северо-Запад\" г.Киров

БИК: 043304750

Расчетный счет: 40702810192000001775

Корреспондентский счет: 30101810200000000750
Основные принципы деятельности ООО «ВТД»:

  1. Использование только качественного сырья и морепродуктов.

  2. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

  3. Жесткий контроль за доставкой и хранением всей продукции.

  4. Мгновенное реагирование на требования покупателей.

  5. Соблюдение температурных режимов и сроков хранения.

  6. Гибкое ценообразование.



Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на рынке позиции.

На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «ВТД» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность на доверенности, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «ВТД», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Ассортимент оптового склада компании ООО «ВТД» представлен разнообразной продовольственной продукцией. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания города Кирова.

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли через удовлетворение потребностей покупателей в продуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

В крупных торговых предприятиях в процессе управления коммерческой деятельностью реализуются такие функции управления, как экономический анализ показателей коммерческой деятельнос

ти, прогнозирование спроса и продаж.

Функции коммерции обусловлены взаимодействием с рынками, потребителями, конкурентами и другими элементами внешней сре

ды. 

Полученные исходные данные из внутренних и внешних источ

ников трансформируются в информацию, на основе которой осу

ществляется коммерческая деятельность в торговом предприятии .По мере становления рынка предполагается проведение корректировок в системе управления коммерческой деятельностью на основе всестороннего анализа деятельности торгового предпри

ятия и факторов внешней среды.

Выделяются два аспекта коммерции: один связан с деятельностью службы коммерции, а другой - с обеспечением взаимных интересов между структурными подразделениями предприятия и коммерческой службой. В рамках первого ас

пекта деятельность службы коммерции ориентирована на один из следующих вариантов: товары; функции; товарные рынки и поку

патели; товары и функции; функции и товарные рынки. Из этого перечня преобладают варианты по товарам и по функциям.

На данном предприятии предусматривается линейно-функциональная ор

ганизационная структура с централизованным управлением деятель

ностью торгового предприятия (приложение 1)

Система управления состоит из трех взаимосвязанных уровней. В непосредственном подчинении администрации торгового предпри

ятия находятся четыре подразделения первого уровня, занимающие

ся экономическими, бухгалтерскими, финансовыми и коммерчески

ми вопросами, а также маркетинговыми исследованиями состояния целевых рынков продовольственных товаров. На втором уровне уп

равления представлены службы, организующие закупку, поставку, предпродажную подготовку и реализацию продовольственных това

ров. Продажа товаров выполняется по группам товаров однородного состава. На третьем уровне управления задействовано производствен

ное подразделение, отвечающее за организацию выпуска продукции своими силами. В обязанности подразделения входит обеспечение уп

равления технологическими процессами и всей цепочкой производ

ства предусмотренной номенклатуры продукции. Информационное обеспечение и управленческие решения рассчитаны на компьютер

ные средства. В рассмотренной организационной 

структуре осуще

ствляются вертикальные и горизонтальные связи, координация и управление всей деятельностью торгового предприятия.

Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятель

но. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.

Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерчес

кой направленности и получения определенных результатов.

Методы управления - это способы воздействия на управление коммерческими процессами и деятельностью. Они подразделяются на административные, организационные, экономические и правовые.

ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» в своей работе применяет следующие методы:

^ Административные методы определяются сферой деятельности и конкретными условиями торгового предприятия. Неoбходимo учи

тывать и альтернативные варианты управления, выбор и реализация которых определяется предвидением целевых результатов предприя

тия. Следует отметить, что иерархическое построение системы управ

ления и содержание управленческих функций во многом зависят от занимаемых позиций руководством торгового предприятия. Здесь возможны различные компромиссные решения.

^ Организационные методы основаны на организационном, oрга

низационно-распорядительнoм, организациoннo-метoдическoм и нормативном обеспечении. Они содержат регламентирующие тре

бования организационного и методического характера, распорядительные, инструктивные и нормативные материалы, являющиеся предпосылками формирования управленческих решений. По мере развития рыночных отношений роль организационных методов, ре

гулирующих воздействие на управление коммерческой деятельнос

тью, будет возрастать.

^ Экономические методы в своем определении опираются на взя

тый 

курс и экономическую стратегию торгового предприятия, его потенциальные ресурсы, экономическое положение рынка. Сово

купность экономических элементов - это исходные позиции в уп

равлении коммерческой деятельностью предприятия. Воздействие экономических методов предопределяется окружающей экономической средой.

^ Правовые методы ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актах, соответствующих нормативах и положениях. Пра

вовые методы заключаются в юридическом регулировании коммер

ческих процессов с учетом целевых задач торгового предприятия.

Названные методы управления не исключают друг друга и реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных усло

вий функционирования торгового предприятия и рыночной среды.


2.Экономическое положение предприятия.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.



п/п


Показатели


2007г.


2008г.


2009г.

2009г. к 2007г., %

1

2

3

4

5

6



Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

23750

26962

28742

121,0



Покупная стоимость (производственная себестоимость) товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

18998

22109

23281

122,5



Затраты на 1 рубль выручки, руб.

0,8

0,82

0,81

101,0



Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб.

4752

4853

5461

115,0



Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.

4032

4351

4683

116,1



Среднесписочная численность работников – всего, чел.

42

40

40

95,2



В.т.ч. торгово-оперативного (промышленно-производственного) персонала

35

34

34

97,1



Общая площадь предприятия, кв. м

400

400

400

100,0



В т.ч. торговые площади

250

250

250

100,0



Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (тыс. руб.) в расчете:















- на 1 работника

565,5

674,1

718,6

127,1



- на 1 кв. м торговых площадей

95,0

107,8

115,0

121,1



Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1289

1382

1456

113,0



Уровень фонда оплаты в % к товарообороту

5,4

5,1

5,1





Среднегодовая оплата труда 1 работника – всего, тыс. руб.

30,7

34,6

36,4

118,6



В т.ч. 1 торгово-оперативного (промышленно-производственного) работника

36,8

40,7

42,8

116,0



Среднегодовая стоимость основных фондов – всего, тыс. руб.

3130

3425

4015

128,3



В т.ч. основных производственных фондов















Фондоотдача, руб.

7,6

7,9

7,2

94,7



Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

89,4

100,7

118,1

132,1



Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

3629

3770

3415

94,1



Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов

6,5

7,2

8,4

129,2



Продолжительность 1 оборота, дней

55,4

50,0

42,9

77,4



Средний товарный запас, тыс. руб.

1646

1888

1926

117,0



Оборачиваемость товарных запасов, число оборотов

14,4

14,3

15,0

104,2



Время обращения товаров, дни

25,0

25,2

24,0

96,0



Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.

720

502

778

108,1



Чистая прибыль, тыс. руб.

576

401,6

622,4

108,1



Рентабельность, %:















- текущих затрат

3,8

2,3

3,3





- продаж

3,0

1,9

2,7





- основных фондов

18,0

12,0

16,0





- оборотных средств

16,0

11,0

18,0





- совокупного капитала

8,5

5,6

8,4





По результатам данной таблицы можно сделать следующие выводы о финансовом положении ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ»:
выручка имеет тенденции роста и в 2009году по сравнению с 2007 увеличилась на 21%, что свидетельствует о росте товарооборота предприятия. Увеличение покупной стоимости товаров также свидетельствует об увеличении товарооборота. Коммерческие и управленческие расходы также имеют тенденцию роста и за последние 3 года их уровень увеличился на 16,1%.

Стоит отметить, что уровень расходов в % к выручке от продаж имеет тенденцию снижения. Если в 2007 году процент был равен 17. То в 2009 эта цифра стала равна 16,3%. В свою очередь выручка от продаж на 1 рубль затрат растет, в 2009 году её уровень стал больше на 3,4 % и составил 6,1 руб.

Фонд оплаты труда также за прошедшие 3 года увеличился на 13% и в 2009 году уже составил 1456 тыс.руб, соответственно и выручка от продаж на одного работника увеличилась с 565,5 тыс. руб в 2007 году до 718,55 тыс.руб в 2009году ( т.е рост на 27,1%)

Среднегодовая стоимость основных производственных фонтов в 2009 по сравнению с 2007 годом увеличилась на 28,3% и составила 4015 тыс. руб, что свидетельствует об общем их росте.

В тоже время стоимость оборотных средств снизилась и составила 3415 тыс.руб, что в процентном соотношении ниже уровня 2007 года на 5,9%. Зато их оборачиваемость выросла с 6,5 до 8,4 оборотов.

Средний товарный запас вырос на 17 %, на и число его оборотов также возрасло до 14,9.

Рост чистой прибыли на 8,06% в 2009 году по сравнению с 2007 свидетельствует о том, что предприятие работает эффективно, имеет стабильное финансовое положение. Также о хорошем положении финансовой стороны предприятия свидетельствуют и показатели рентабельности.


^ 3. Изучение организации маркетинга на предприятии.
Маркетинговая среда фирмы — совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и по одерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Среда слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена субъектами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиторами. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, такими, как факторы демографического, экономического, природного, экологического, технического и культурного характера, которые оказывают влияние на микросреду.

При изучении своей деятельности ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» проводится следующий анализ :

* анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входит не только рынок, но и политические, социальные, культурные и иные условия. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или препятствующие ему. В итоге анализа формируется банк данных для оценки окружающей среды и ее возможностей;

* анализ потребителей, как реальных, так и потенциальных. Данный анализ заключается в исследовании демографических, экономических, социальных, географических и иных характеристик людей, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как нашего, так и конкурирующих товаров;

* изучение существующих и планирование будущих товаров, то есть разработка концепций создания новых товаров и/или модернизации старых, включая их ассортимент и параметрические ряды, упаковку и т. д. 

Устаревшие, не дающие расчетной прибыли товары снимаются с производства и рынка.

* планирование товародвижения и сбыта, включая создание, при необходимости, соответствующих собственных сбытовых сетей со складами и магазинами и/или агентских сетей;

* обеспечение формирования спроса и стимулирование сбыта путем комбинации рекламы, личной продажи, некоммерческих престижных мероприятий и разного рода материальных стимулов, направленных на покупателей, агентов и конкретных продавцов;

* обеспечение ценовой политики, заключающейся в планировании систем и уровней цен на поставляемые товары, определении “технологии” использования цен, кредитов, скидок и т. п.

* удовлетворение технических и социальных норм региона, в котором сбывается продукция, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиты окружающей Среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара;

* управление маркетинговой деятельностью (маркетингом) как системой, то есть планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы и индивидуальных обязанностей каждого участника работы предприятия, оценка рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений.

Товарная политика
ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» является оптовой фирмой с широким ассортиментом продуктов.

Товар ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» закупается крупными партиями с целью последующей перепродажи предприятиям розничной торговли или другим оптовым организациям. Оптовая торговля не связана с продажей конечным потребителям.


ООО«ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» осуществляет крупные оптовые поставки:

* Сахара

*Соли

*Муки

*Круп

*Макаронных изделий

*Кондитерских изделий

*Молочных консервов

*Овощных консервов

*Растительного масла

*Акцизных товаров (Более 1000 наименований алкогольной продукции представлены на акцизном складе компании.)

* других продуктов питания

Товарная политика - это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме.

Целью товарной политики является стремление придать управляемость процессу поиска фирмой своего места на рынке или рыночном сегменте.

При этом товарная политика оказывается тесно связанной с концепцией привлекательности производства: каждой фирме необходима определенная политика, позволяющая управлять ростом производственных мощностей. Её основой должны быть оценка реальных и потенциальных возможностей фирмы и её конкурентные преимущества. Именно товарная политика становится центральным элементом политических решений в этой области.



Товарная политика задаёт направление развития товарного ассортимента и поэтому неразрывно связана с инвестиционными задачами роста, сохранения позиций и изменения курса деятельности.

При формировании и изучении товарного ассортимента следует анализировать такие показатели как:

  • Ширина. Это общее количество ассортиментных групп (товарных линий) у производителя (продавца). Количество групп связано с количеством сегментов рынка.

  • Насыщенность (полнота). Это общее количество составляющих ассортимент конкретных товаров. Она характеризует степень или плотность заполнения марками товара внутри товарной линии.

  • Глубина. Варианты предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.(приложение 2. Алкогольная продукция)

  • Гармоничность ассортимента. Это степень близости товара различных ассортиментных групп отностительно их конечного использования, требования к организации производства, каналам распределения и других показателей.

  • Рациональность. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей.

  • Устойчивость. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенность таких товаров — наличие устойчивого спроса на них.

  • Новизна. Это способность ассортимента удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров.

  • Управление ассортиментом — деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента.


Прогноз тенденции развития ассортимента должен показывать такую траекторию развития процесса, которая позволит обеспечить достижение намечаемого соответствия товарного предложения предприятия меняющейся в перспективе ассортиментной структуре спроса на рынке.



Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.

2. Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.

3. Критическая оценка выпускаемых предприятием изделий в том же ассортименте, что и в п.п. 1 и 2, но уже с позиции покупателя.

4. Решение вопросов, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля.

5. Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров.

6. Разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей.

7. Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности.

8. Проведение испытаний (тестирование) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.

9. Разработка специальных рекомендаций для производственных
подразделений предприятия относительно качества, фасона, цены,
наименования, упаковки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами
проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость
характеристик изделия или предопределивших необходимость их изменения.

10. Оценка и пересмотр всего ассортимента.



Планирование и управление ассортиментом — неотъемлемая часть маркетинга. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента.

Грамотная работа с ассортиментом позволит увеличить прибыль компании на 15-30 %

Ценовая политика
Торговая фирма должна устанавливать цены только после серьезного

анализа последствий принятых решений и выработки ценовой политики и стратегии.

Под ценовой политикой понимаются общие принципы, которых придерживается фирма при установлении цен.

Ценовая стратегия – это набор методов, с помощью которых эти принципы можно реализовать.

Торговая фирма может быть уверена в своем успехе, только если проводит самостоятельную, активную маркетинговую (в том числе ценовую – как ее составляющую) политику, реализует ценовую стратегию – динамичную, оперативно реагирующую на рыночные изменения. Разработка самостоятельной ценовой стратегии – постоянно воспроизводимый процесс. Ценовая стратегия должна проверяться на основе фактически достигнутых результатов и при необходимости корректироваться.

Существует шесть этапов этой процедуры: постановке задач ценообразования, определение спроса, оценки издержек, анализа цен конкурентов, выбора метода ценообразования и установления окончательной цены. Установление цены по географическому принципу, установление цен со скидками, установление цен и стимулирования сбыта, установление дискриминационных цен, установление цен на товары-новинки, ценообразование в рамках товарной номенклатуры. Проблемы снижения цен и ответных реакций фирмы на изменение цен конкурентами.



  Любая цена, назначенная фирмой, так или иначе скажется на уровне спроса на товар. Зависимость между ценой и сложившимся в результате этого уровнем спроса представлена кривой спроса . В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. чем выше цена, тем ниже спрос. И соответственно, чем ниже цена, тем выше спрос. Спрос как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар. Ну а минимальная цена определяется издержками фирмы. ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» стремится назначить на товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск т.е.

^ Цена = себестоимость + издержки + норма прибыли

Хотя максимальная цена может определяться спросом, а минимальная - издержками, на установление фирмой среднего диапазона цен влияют цены конкурентов. Знаниями о ценах и товарах конкурентов фирма может воспользоваться в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования.
Распределительная политика
Изначально после выбора поставщика заключается договор поставки, в соответствии с которым поставщик –продавец, осуществляющий коммерческую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупленные им товары покупателю для использования предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным и иным подобным использованием. Но договор не даст коммерсанту наибольшего удовлетворения от поставщика. Надо грамотно и точно организовать поиск коммерческих связей для лучшей выгоды. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков по определенным критериям.

Критерии предварительного выбора поставщика :

  • 

  • Производственная мощность

  • Удаленность поставщика

  • Формы расчетов

  • Качество продукции

  • Цена за единицу продукции

  • Возможность переналадки оборудования

  • Комплектность поставки

  • Упаковка

  • Размер партии

  • Критерии окончательного выбора поставщика:

  • Финансовые условия

  • Время поставки

  • Периодичность поставки

  • Наличие сервисного обслуживания после поставки

  • Коммуникационные условия

  • Складские условия поставщика

  • Дополнительные индивидуальные критерии


Компания «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» одна из ведущих оптовых продовольственных компании региона. Также форма является официальным представителем более чем 50 торговых марок.

Канал распределения - это система, обеспечивающая доставку товара к местам продаж.

Система состоит из элементов внутренней среды предприятия изготовителя и внешней среды. Элементы внутренней среды:
- обработка заказов,
- подбор транспортных партий,
- выходной контроль,
- упаковка,
- оформление документации.



Элементы внешней среды - собственно каналы распределения. Они выполняют функции:
- исследования (сбора маркетинговой информации),
- стимулирования сбыта,
- установления контактов с потенциальными покупателями,
- предпродажной подготовки товара,
- организации товародвижения (транспорт, складирование),
- финансирования,
- принятия риска.

Каналы могут отличаться числом посредников и горизонтальным распределением
Прямой маркетинг считается выгодным, если:
1) товар является узкоспециализированным и требует непосредственного контакта производителя и покупателя;
2) цена на товар часто меняется;
3) объем продаж достаточно велик и не менее, чем в 2 раза перекрывает все издержки на прямой маркетинг;
4) все потребители расположены на небольшой территории, близко к торговым точкам;
5) все торговые точки имеют свои склады;
6) количество потребителей небольшое;
7) объем каждой поставки кратен используемой таре.



Одноуровневый канал считается выгодным, если:
1) рынок плохо изучен и у фирмы производителя нет финансовых средств для его изучения и работы по сбыту;
2) объем предпродажного и послепродажного сервиса незначителен;
3) количество сегментов рынка невелико;
4) ассортимент продукции широкий;
5) особенности товаров определяют небольшую кратность разовых покупок.

Одновременное наличие оптовой и розничной торговли товарами (канал 2-го уровня) считается выгодным, если:
1) рынок расположен на большой территории;
2) поставка товаров осуществляется небольшими, но срочными партиями;
3) разница между продажной ценой и себестоимостью достаточна для организации разветвленной сбытовой сети;
4) можно значительно сэкономить, поставляя большие партии небольшому количеству покупателей.

Какой канал должен быть использован фирмой - одно из главных ее решений. Если используется непосредственная продажа конечному потребителю (фирменная торговля), то можно обойтись без потерь в издержках. С другой стороны, введение в канал посредников может существенно снизить затраты на управление процессом товародвижения со стороны производителя. Наиболее важные факторы, которые следует учесть:
- по потребителям (количество, концентрация, размер средней покупки, размещение и время работы магазинов, необходимость помощи торгового персонала, условия кредита, основные сегменты и их характеристики);
- интересы компании (контроль, прибыль, время, гибкость в ресурсах, потребность в сервисе, специализация, эффективность, отношения в каналах сбыта и опыт в продвижении);
- по товару или услугам (стоимость за единицу, техническая сложность, сохранность, частота отгрузок, объем, масса, разделяемость);
- по конкурентам (число, концентрация, ассортимент, потребители, методы 

товародвижения и продвижения, взаимоотношения в каналах сбыта);
- по каналам товародвижения (прямой или косвенный, количество, выполняемые функции, традиции, доступность, размещение, юридические аспекты).

Виды каналов распределения и структура сети зависят от множества факторов стратегических и тактических целей и задач предприятия на рынке сбыта готовой продукции, логистической стратегии предприятия, видов и параметров материальных и других потоков, продуктовых атрибутов и прочих факторов.

Использование каналов распределения способствует экономии финансовых средств на распределение продукции, появлению возможности вложения сэкономленных средств в основное производство и продаже продукции более эффективными способами, высокой эффективности обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков, сокращает объем работ по выбору каналов распределения продукции.

Преимущества увеличения количества каналов распределения

растет степень охвата рынка, так как новые каналы распределения привлекают ранее недоступную часть потребителей,

снижается уровень общих затрат на содержание всех каналов распределения Дополнительный канал формируется в целях снижения уровня общих затрат на сбыт продукции существующей группе потребителей,

повышается уровень качества продаж, в новом создаваемом канале, как правило, учитываются неудовлетворительные потребности потребителей

Каналы распределения независимо от числа уровней можно объединить в группы

прямые, когда хозяйственные связи между предприятиями контрагентами непосредственны,

косвенные, когда между ними находится один или несколько посредников,

смешанные, когда с определенной группой потребителей устанавливаются прямые связи, а с остальными - косвенные, или когда по одним видам 

продукции контакты с заказчиком непосредственные, а по другим - опосредованные.
Прямой канал товародвижения продвижение товаров создается на основе прямых хозяйственных взаимоотношений с потребителями по схеме: производитель - конечный потребитель. Этот вариант используется в случае, когда производитель не желает отдавать часть прибыли посредникам (когда спрос на товар высокий, товар высокодоходный). Однако этот вариант имеет ограниченные возможности во времени, пространстве и деньгах.
Косвенный канал товародвижения: обязательно присутствует независимый участник товародвижения - посредник. В этом случае производитель лишается части прибыли в пользу посредника. Это оправдано в основном их эффективностью в обеспечении широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков. Благодаря своим контактам, опыту, специализации и размерам деятельности посредники предлагают предприятию больше того, что обычно можно сделать в одиночку. Так, например, работа нескольких производителей через одного дистрибутора, который устанавливает контакты с несколькими производителями, значительно способствует экономии и времени, и денег, и сокращению объема работы.
Косвенные каналы товародвижения предпочтительны, когда: имеется количественное и качественное несоответствие производства и потребления товаров; наблюдается геополитическая разобщенность производства и потребления; производство и потребление имеют массовый характер; изделия не требуют значительных затрат на предпродажное и послепродажное обслуживание; сервис посредника выше, чем товаропроизводителя и др.
Смешанные каналы распределения сочетают функции первых двух.


По числу промежуточных посреднических звеньев все каналы распределения делятся на каналы различного уровня. Каналы нулевого уровня характеризуются полным отсутствием каких бы то ни было посредников, т. е. производитель напрямую взаимодействует с потребителем. Каналы первого уровня характеризуются наличием одного посредника и т. д. Количество уровней определяет еще одну характеристику канала распределения - протяженность. Эта характеристика никак не связана с физическим расстоянием между производителем и потребителем.
При этом под уровнем канала распределения понимается звено подрядчиков (логистических провайдеров), выполняющих определенные функции по перемещению продукции и передаче права собственности на нее очередному звену подрядчиков в направлении конечного потребителя продукции.
Канал распределения характеризуют его звенность и ширина. Коэффициент звенности канала распределения показывает среднее число звеньев, через которые проходит продукция при движении от производителя к конечному потребителю.
Ширина канала распределения - число участников канала распределения, выделяемое для каждого уровня канала.
Существуют каналы и с большим количеством уровней, но они встречаются реже. С точки зрения производителей, чем больше уровней имеет канал распределения, тем меньше возможности контролировать его.

На выбор канала распределения влияет множество факторов: финансовое состояние предприятия, его имидж, производственные возможности, число конкурентов, потребители, их отношение к приобретению товаров, их требования к ассортименту и качеству товара, платежеспособность потребителей, характеристики самого товара. Кроме того, важное значение 

имеет качественный уровень организации посреднической деятельности в отдельном регионе или в стране в целом.

Виды каналов распределения и структура сети зависят от множества факторов: стратегических и тактических целей и задач предприятия на рынке сбыта готовой продукции, логистических стратегий предприятия, видов и параметров материальных и других потоков, продуктовых атрибутов, целевых групп потребителей продукции, конкурентов, окружающей среды, и именно поэтому ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» в своей работе применяет смешанные каналы распределения продукции.
Политика продвижения

Продвижение - любая форма сообщений для информации, убеждения, напоминания о товарах, услугах, общественной деятельности, идеях и т.д.

Важнейшие функции продвижения:
- создание образа престижности, низких цен, инноваций,
- информация о товаре и его параметрах,
- сохранение популярности товаров (услуг),
- изменение образа использования товара,
- создание энтузиазма среди участников сбыта,
- убеждение покупателей переходить к более дорогим товарам,
- ответы на вопросы потребителей,
- благоприятная информация о компании.

Цели продвижения: стимулирование спроса и улучшение образа компании. Конкретные действия зависят от так называемой иерархии



Фирма может использовать один вид или сочетание четырех основных видов продвижения: рекламу, стимулирование сбыта, персональные продажи и формирование общественного мнения :

^ Реклама – любая оплаченная определенным спонсором форма неличного представления идей, товаров и услуг.

Формирование общественного мнения – неличное стимулирование спроса на товар, услугу или деятельность посредством помещения коммерчески важных новостей в периодических изданиях или получения благоприятных презентаций на радио, телевидении или сцене, которые не оплачиваются конкретным спонсором.

^ Персональная продажа – представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами.

^ Стимулирование сбыта – единовременные побудительные меры, стимулирующие покупки потребителей и отличные от рекламы, формирования общественного мнения и персональных продаж. Это – 

выставки, демонстрации, презентации, а также различные другие сбытовые усилия, не входящие в стандартные процедуры продвижения.

На рынке потребительских товаров по значимости виды продвижения могут быть расположены в следующем порядке: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, формирование общественного мнения.

Реклама.

Рекламе присущи следующие достоинства.

Реклама одновременно достигает покупателей, живущих далеко друг от друга.

Ее публичный характер указывает покупателю, что товар не противоречит общественным нормам и закону.

Она позволяет многократно повторять обращение, а адресату – получать и сравнивать обращения различных конкурирующих фирм. Широкомасштабная рекламная кампания, проводимая фирмой, является своеобразным свидетельством ее популярности и успеха.

Реклама очень выразительна – она позволяет фирме эффективно и наглядно представить свой товар с помощью текста, звука и цвета. С одной стороны, реклама служит для формирования долговременного устойчивого образа товара. С другой – стимулирует сбыт (например, рекламирование распродажи).

Но у рекламы есть и недостатки.

Реклама безлична и поэтому не обладает убедительностью, присущей живому продавцу.

Большинство рекламы – это монолог, не обязывающий к вниманию и реакции.

Реклама бывает очень дорогостоящей. Хотя некоторые ее виды, например, объявления в газете или по радио, не требуют больших средств, другие формы рекламы, например телереклама, требуют значительных ассигнований.
^ Личная продажа



На определенных этапах процесса покупки, особенно на этапах предпочтения, убеждения и покупки, личная продажа становится самым эффективным средством. Техника личной продажи имеет несколько уникальных особенностей по сравнению с рекламой.

Она включает личный контакт двух или нескольких людей, во время которого участники приспосабливаются к потребностям и характеру друг друга.

Личная продажа способствует также возникновению самых разнообразных отношений – от формальных продавец-покупатель до дружеских. Для профессионального продавца интересы покупателя – предмет личного участия, из которого вырастают длительные профессиональные контакты.

И наконец, личная продажа вынуждает покупателя каким-то образом реагировать на обращение, хотя бы просто вежливым отказом.

Но эти преимущества обходятся недешево. Сотрудничество с торговыми агентами предполагает долговременные контакты со стороны фирмы, и сменить торговый персонал не так просто, как обновить рекламу. Кроме того, личная продажа – самое дорогое из средств стимулирования. Необходимо также учитывать то, что так как рекламные объявления информируют о товаре, то без них персональные продажи существенно затруднены, требуют больше времени и слишком дорого обходятся.
^ Стимулирование сбыта

Стимулирование сбыта предусматривает широкий набор средств продвижения – купоны, конкурсы, скидки, премии и другие. Каждое из этих средств имеет свои особенности.

Они привлекают внимание покупателей и снабжают их информацией о товаре, способствующей его покупке.

Все это дает возможность клиенту сэкономить, что в его глазах представляет дополнительную ценность.



Средства стимулирования сбыта побуждают и поощряют ответ. В то время как реклама призывает : "Покупайте наш товар", стимулирование сбыта настаивает: "Купите наш товар сейчас".

Компании используют метод стимулирования сбыта для вызова сильной и быстрой ответной реакции. Эти средства в основном нужны для того, чтобы подстегнуть вялый сбыт. Воздействие средств стимулирования обычно кратковременно, они дополняют рекламу и реализацию. Их нельзя использовать для формирования устойчивого предпочтения товара. Чтобы успешно осуществлять свою деятельность, производители должны тщательно планировать кампанию по стимулированию сбыта и предлагать целевым потребителям истинную ценность. Только в этом случае репутация марки и уровень продаж будут на высоте, а потребители и в дальнейшем будут отдавать ей предпочтение.
^ Формирование общественного мнения

Как и другие средства продвижения, рассмотренные выше, формирование общественного мнения имеет несколько отличительных особенностей, связанных с деятельностью компании по осуществлению коммуникаций с целевой аудиторией, которая оплачивается косвенно.

Высокая степень правдоподобия. Информационное сообщение, статья или очерк в газете кажутся более реальными и правдоподобными, чем рекламное объявление.

Формирование общественного мнения позволяет установить контакт с теми покупателями, которые избегают контактов с продавцами и не читают рекламных объявлений: сообщение поступает к покупателям в форме "новостей", а не торговой рекламы.

Подобно рекламе, формирование общественного мнения дает возможность эффектно представить фирму или товар.

Тщательно продуманная кампания по формированию общественного мнения в сочетании с другими средствами комплекса продвижения может быть очень эффективной и экономичной.



В своей работе ООО»ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» используютпочти все маркетинговые коммуникации, кроме личных продаж.

^ Бюджет продвижения – это те финансовые средства, которые выделены руководством фирмы на осуществление продвижения товара. Поскольку результаты продвижения не всегда поддаются измерению, то достаточно сложна и методика определения его бюджета.

В настоящее время выработано пять альтернативных методов установления бюджета на продвижение: метод остатка, метод прироста, паритет с конкуренцией, доля от продаж и целевой метод .

В рамках метода остатка фирма сначала выделяет средства на все элементы маркетинга, кроме продвижения. Остаток поступает в бюджет расходов на продвижение. Этот метод – самый слабый из всех, чаще всего его используют небольшие, ориентированные на производство компании. Его недостатки: небольшое внимание, уделяемое продвижению; отсутствие связи расходов с поставленными целями; опасность отсутствия бюджета на продвижение, если не остается средств.

При методе прироста компания строит свой новый бюджет на основе предыдущих ассигнований, увеличивая или уменьшая бюджет предшествующего года на определенный процент. Этот метод также применяется небольшими компаниями. Его преимущества: наличие точки отсчета; бюджет, основанный на отношении фирмы к прошлым успехам и будущим тенденциям; легкость определения.

Недостатки данного метода: размер бюджета редко увязывается с целями, слишком велика роль интуиции, трудно определить успех или неудачу.

При методе паритете с конкуренцией бюджет на продвижение фирмы увеличивается или уменьшается в зависимости от действий конкурентов. Он может использоваться и большими, и маленькими компаниями. Преимущества метода заключаются в том, что он дает точку отсчета, ориентирован на рынок и консервативен, то есть задает четкие пределы расходов на продвижение.



Однако это – метод догоняющего, а не лидера; трудно определить расходы конкурентов на продвижение; предполагается сходство фирмы и ее конкурентов по производимой продукции, образу, ценам.

При использовании метода доли от продаж компания увязывает бюджет продвижения с поступлениями от сбыта. В течение ряда лет доля расходов на продвижение от объема продаж остается постоянной.

Преимущества этого метода: использование сбыта как базы; адаптивность; взаимосвязь продаж и продвижения.

Слабые стороны: отсутствие связи с целями; продвижение следует за сбытом, а не опережает его; расходы на продвижение уменьшаются в периоды плохого сбыта (когда полезен обычно их рост).

В рамках целевого метода фирма четко определяет свои цели в продвижении; устанавливает, какие задачи нужно решить для их достижения, а затем определяет соответствующий бюджет.

Это – лучший из всех пяти методов. Преимущества: четкое определение целей, увязка расходов с выполнением целевых задач, адаптивность, возможность относительно легко оценить успех или неудачу.

Слабая сторона – сложность установления целей и конкретных задач, особенно для небольших организаций.

Несмотря на эту негативную сторону данного метода формирования бюджета продвижения товаров, предприятие все-таки предпочитает данный метод всем другим.



^ 4. Изучение организации торгового дела на предприятии.

Закупка товара – это приобретение товара нужного качества, в необходимом количестве, в требуемое время, у надежного поставщика и по приемлемой цене.

Для рациональной закупки товара нужно составить план закупок –это означает определить объем закупок на определенный период, а также вид заукпок. Объем закупок определяется по формуле:

Об=Потр – Ост(н) + Ост(к) – Зак

Об –Объем закупок определенного товара за установленный период

^ Потр –потребность в определенном товаре за определенный период

Ост(н) – Остаток товара на складе на начало периода

Ост(к) – Остаток товара на складе на конец периода

Зак –заказанная партия определенного товара поставщику
Процесс управления закупками на ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.

Процесс снабжения предприятия начинается с обоснованного определения его потребности в продукции и прочих товарах (что, сколько и когда необходимо). Общепризнанно, что именно оптимизация потребностей предприятия таит в себе огромные резервы роста его прибыли.

2. Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку.

Портфель заказов формируется отделом снабжения исходя из обоснованных потребностей предприятия. Сначала определяют допустимые условия поставок (цены, сроки, размеры партий), а затем ведут поиск возможных поставщиков. Их выбирают по базам данных, каталогам, прайс-листам, нередко путем проведения конкурсных торгов, расчетов предположительных транспортных и складских затрат. После этого осуществляются размещение заказов и заключение контрактов на поставку 

товаров по установленным ценам, в заданные сроки, в определенных объемах.

3. Контроль хода исполнения заказов.

Если с поставщиком заключен контракт, отдел снабжения должен контролировать ход его исполнения. Процесс контроля - это стандартная процедура, устанавливающая способность поставщика выполнять условия контракта. При возникновении проблем с поставками отдел снабжения должен узнать об этом как можно скорее для того, чтобы предпринять соответствующие меры. В ряде случаев может потребоваться корректировка заказа: ускорение или, наоборот, замедление; изменение объемов; уточнение спецификации и др.

4. Получение и проверка товара.

Получаемая от поставщиков продукция проходит процедуру входного контроля. Если она соответствует спецификации поставки и удовлетворяют сертификатам качества, то ее передают на склад. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

В процессе планирования закупок, необходимо определить: какие товары требуются; количество товаров, которые понадобятся для организации оптовой торговли; время, когда они понадобятся; возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; требуемые площади складских помещений; издержки на закупки.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт. Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода:

прогноз на новый период = прогноз на предшествующий период + а х (фактическое потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).



Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью так называемого фактора а, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение а, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов, и метод более подходит для оценки фактического потребления.

На ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» применяется следующий метод определения потребности в продукции:

  • Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.

Товарные запасы являются важнейшей категорией торговли. Умелое управление ими одно из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности, повышения эффективности ее. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменения объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность.

Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на предприятиях торговли товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет предприятию обеспечить устойчивость ассортимента товаров, осуществлять ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей.

По своему назначению товарные запасы можно подразделить на товарные запасы текущего хранения, запасы сезонного хранения и досрочного завоза.

Управление товарными запасами предполагает их нормирование, учет, контроль и регулирование.

Нормирование товарных запасов позволяет разработать и установить их необходимые размеры, что обеспечивает поддержание их на экономически обоснованном уровне, с тем, чтобы обеспечить бесперебойную и ритмичное 

товароснабжение розничных магазинов. Товарные запасы не должны переполнять складируемое помещение они должны быть всегда в движении, так как продовольственные товары теряют свою свежесть и товарный вид, тоже пиво месяц выдержки на складе при температуре выше 20 градусов теряет свой оригинальный вкус более 40 процентов. Известно что цена на товар ежедневно меняется из-за не стабильности экономики страны, увеличения спроса, снижение спроса и т.д. Это хорошо когда цена товара повысилось, а на складе товар приобретен по низкой цене, а может быть так, что цена снизилась. Так же не маловажной причиной противопожарная безопасность в особенности не продовольственные товары.

Учет и контроль за состоянием товарных запасов ведется на основании учета предприятия. В учете отражаются фактические остатки, какие - то товары уценят, так как подходить срок хранения из-за отсутствия спроса на данный товар.

Регулирование товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне. Необходимые размеры товарных запасов для магазинов устанавливаются с учетом объема дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой поставки и другие факторов.



Выводы и предложения

Деятельность ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» за период 2007 – 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи.

Для предприятия ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Объем товарных ресурсов предприятия ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» зависит от объема товарооборота и объема товарных запасов. При увеличении объема товарооборота отдел снабжения пополняет размер товарных запасов ,чтобы своевременно выполнять договорные обязательства перед покупателями, следовательно объем товарных ресурсов предприятия увеличивается.

Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.

Проведенный анализ финансового состояния ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО «ВЯТСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ» за 2007 – 2009 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, 

характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.



Приложение 1


Скачать файл (87.2 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru