Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Анализ и пути повышения финансовой устойчивости предприятия ООО Леон - Авто СПб - файл 1.doc


Анализ и пути повышения финансовой устойчивости предприятия ООО Леон - Авто СПб
скачать (744.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc745kb.04.12.2011 08:30скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3   4   5   6   7
Реклама MarketGid:
Загрузка...
^

3. Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Леон – Авто СПб»

3.1. Разработка мероприятий


Поскольку все рассмотренные во второй главе финансовые показатели, по текущей деятельности предприятия находятся в пределах нормы, предложим организации - ООО «Леон – Авто СПБ» заняться дополнительным видом деятельности, а именно продажей автомобилей RENAULT.TRUCKS.

Т.к. у компании есть дилерский договор с заводом-изготовителем грузовой техники РЕНО, в котором прописано, что она может заниматься продажей грузовиков РЕНО и выполнять гарантийные работы плановой техники. ООО «Леон-Авто СПб» является официальным дилером завода- изготовителя во Франции.

На данный момент продажей грузовиков РЕНО занимается компания (Дилер) в Москве, а Леон – Авто СПб займет нишу по Северо – Западу, спрос на приобретение транспорта в регионе есть.

Если компания ООО Леон – авто СПб будет закупать грузовики РЕНО во Франции и продавать их в СПб на весь Северо-Западный регион, а гарантия на новый автомобиль – 2 года, это значит, что добавится работа для автосервиса, по текущему, плановому ремонту и техническому обслуживанию. Выручка компании возрастет. Увеличатся активы, за счет закупаемых материалов, запасных частей.

Модели марки RENAULT TRUCKS, предлагаемые заводом во Франции:

^ RENAULT MAGNUM

------//------ PREMIUM

-----//-------LANDER

-----//------PUGER

-----//------MASOCT

-----//------MEDIUM

Продажа новой техники:

Закупочная цена автомобиля в среднем составляет – 2 347 т.р., продажа составляет в среднем- 2 477 т.р.

Прибыль от продаж (Валовая) составит 130 т.р. за единицу.

Затраты в среднем составят 15 т.р. за единицу.

Предположим, что в год будет продаваться 120 машин. Таким образом, чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:

120 * (130 – 15) * (1 – 0,24) = 10 488 тыс. руб.

Гарантийный ремонт на новую технику:

Ознакомимся с графиком регулярного технического обслуживания автомобилей, рассчитанного на два года, из него вытекают следующие расчеты:

Выручка от выполненных работ в год составит 12 т.р. за единицу.

Выручка от использованных на ремонт материалов и запасных частей в год составит: 44 т.р. за единицу.

В год будут обслуживаться 120 машин.

Выручка от этого вида деятельности в год составит 6 720 тыс. руб.

Стоимость закупки материалов и запчастей в год составит: 1 200 тыс. руб. (10 т.р. за единицу).

Затраты в среднем составят 3 т.р. за единицу. (360 т. р. в год), таким образом,

чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:

120 * (12 + 44 – 10 – 3) = 120 * 43 = 5 160 – 47 = 5 113 (ЕНВД).

Расчет налога ЕНВД за год: 12 * 2 * 1,081 * 12 * 0,15 = 47, где

База = 12, численность = 2, К1 = 1,081, количество месяцев = 12, ставка налога = 0,15.
^

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий


На 15 601 тыс. руб. увеличится нераспределенная прибыль в пассиве и денежные средства в активе.

Статьи баланса будут иметь следующие вид (табл. 3.1.).

Таблица 3.1. – Баланс предприятия после запуска нового направления

АКТИВ

Код строки

01.04.2009

1

2

3

^ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

Основные средства

120

689

ИТОГО по разделу I

190

689

^ II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

Запасы

210

8 997

в том числе:

 

 

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

76

затраты в незавершенном производстве

213

 

готовая продукция и товары для перепродажи

214

8 921

товары отгруженные

215

 

расходы будущих периодов

216

 

прочие запасы и затраты

217

 

НДС по приобретенным ценностям

220

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

978

в том числе:

 

 

покупатели и заказчики

241

978

Денежные средства

260

15 896

Прочие оборотные активы

270

 

ИТОГО по разделу II

290

25 871

БАЛАНС (сумма строк 190+290)

300

26 560

ПАССИВ

Код стр.

01.04.2009




2

5

^ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

 

 

Уставный капитал

410

10

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

21 279

ИТОГО по разделу III

490

21 289

^ V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 




Заемные средства

610




Кредиторская задолженность

620

5 271

в том числе:

 

 

поставщики и подрядчики

621

4 020

задолженность перед персоналом

622

291

задолженность по налогам и сборам

624

206

прочие кредиторы

625

754

ИТОГО по разделу V

690

5 271

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

700

26 560

На 297 240 тыс. руб. (2 477 * 120) увеличится выручка от продажи, а себестоимость - на 281 640 тыс. руб. (2 347 * 120).

На 6 720 тыс. руб. (56 * 120) увеличится выручка от оказанных услуг, а себестоимость – на 1 200 тыс. руб. (10 * 120).

На 2 160 тыс. руб. (18 * 120) увеличатся затраты, расходы.

На 3 359 тыс. руб. (3 312 + 47) увеличится налог на прибыль.

Отчет о прибылях и убытках измениться следующим образом (табл. 3.2.).

Таблица 3.2.

Отчет о прибылях и убытках после запуска нового направления

Наименование показателя

Код строки

01.04.

2009

1

2

5

^ 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

 

 

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

313 147

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

289 118

Валовая прибыль

029

24 029

Коммерческие расходы

030

4 842

Прибыль (убыток) от продаж

050

19 187

^ 2. Прочие доходы и расходы

 




Проценты к уплате

070




Прочие операционные доходы

090




Прочие операционные расходы

100

12

Внереализационные доходы

120




Внереализационные расходы

130




Прибыль (убыток) до налогообложения

140

19 175

Текущий налог на прибыль

150

3 451

Расходы из чистой прибыли

 

18

^ Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180)

190

15 706


Рассчитаем заново коэффициенты, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность, с учетом предложенных мероприятий.

Анализ ликвидности представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив

До мероприятий

После мероприятий

Пассив

До мероприятий

После мероприятий

Платежный излишек или недостаток

Наиболее ликвидные активы (А1)

295

15 896

Наиболее срочные обязательства (П1)

5 271

5 271

- 4 976

10 625

Быстрореализуемые активы (А2)

978

978

Краткосрочные пассивы (П2)




-

978

978

Медленно реализуемые активы (А3)

8 997

8 997

Долгосрочные пассивы (П3)




-

8 997

8 997

Труднореализуемые активы (А4)

689

689

Постоянные пассивы (П4)

5 688

21 289

- 4 999

- 20 600

Баланс

10 959

26 560

Баланс

10 959

26 560

0

0

Из таблицы видно, что соотношение активов и пассивов не изменилось (-, +, +, -). Но увеличились наиболее ликвидные активы и постоянные пассивы.

Рассмотрим коэффициенты платежеспособности (табл. 3.4.).

Таблица 3.4.

Коэффициенты платежеспособности

Наименование показателя

До мероприятий

После мероприятий

Изменение

Норма

1. Общий показатель платежеспособности (L7)

0,66

13,13

12,47

больше 1

2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L1)

0,06

3,02

2,96

0,1-0,7

3. Коэффициент "критической оценки" (L2)

0,24

3,20

2,96

0,7-0,8

4. Коэффициент текущей ликвидности (L3)

1,95

4,91

2,96

1,5

5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L4)

1,80

0,44

-1,36

уменьшение

6. Доля оборотных средств в активах (L5)

0,94

0,97

0,03

больше 0,5

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6)

0,49

0,80

0,31

больше 0,1


За счет внедрения нового направления удалось улучшить общий показатель платежеспособности на 12,47 (13,13), что позволило вывести его за ограничение, улучшив результат почти в двадцать раз.

Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 2,96 (3,02).

Коэффициент «критической оценки» также вырос на 2,96 (3,20), а это нам показывает о том, что организация может немедленно и полностью погасить краткосрочную задолженность за счет собственных денежных средств.

Значительно улучшились коэффициенты текущей ликвидности, маневренности функционирующего капитала и обеспеченности собственными средствами.

После проведения мероприятий по новому направлению, в организации наблюдается абсолютный рост оборотных средств, необходимых для ее текущей деятельности.

Все рассмотренные показатели находятся в норме или более того возросли.

Таким образом, у организации есть все возможности дальнейшего роста и процветания.

Проведем анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов (табл. 3.5.)

Таблица 3.5.

Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов

Наименование показателя

До мероприятий

После мероприятий

СОС

4 999

20 600

КФ

4 999

20 600

ВИ

4 999

20 600


Таким образом, источники финансирования для формирования запасов увеличились в 4 раза, что является положительным моментом.

Рассчитаем трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (табл. 3.6.).

Таблица 3.6.

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

Показатель

До мероприятий

После мероприятий

Фс

- 3 998

11 603

Фт

- 3 998

11 603

Фо

- 3 998

11 603

S (Ф)

(0, 0, 0)

(1, 1, 1)


На предприятии после внедрения мероприятий этот показатель изменился в лучшую сторону. Организация обрела абсолютную независимость финансового состояния и высокий показатель финансовой устойчивости.

Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (табл. 3.7.).

Таблица 3.7.

Коэффициенты финансовой устойчивости

Наименование показателя

До мероприятий

После мероприятий

Отклонение

Нормальное ограничение

Коэффициент капитализации U1

0,93

0,25

-0,68

меньше 1,5

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2

0,49

0,80

0,31

больше 0,1

Коэффициент финансовой независимости U3

0,52

0,80

0,28

0,4-0,6

Коэффициент финансирования U4

1,08

4,04

2,96

больше 0,7

Коэффициент финансовой устойчивости U5

0,52

0,80

0,28

больше 0,6


Внедренные мероприятия позволили улучшить коэффициент капитализации (на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие будет привлекать 25 копеек заемных средств).

Остальные коэффициент значительно улучшились (до внедрения мероприятий они находились в нормальном ограничении). Возросла деловая активность организации.

Таким образом, предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия по всем показателям.

Выполнена основная задача финансово-хозяйственной деятельности – это рост прибыли на предприятии.

1   2   3   4   5   6   7



Скачать файл (744.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации