Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции по теории организации - файл 1.doc


Загрузка...
Лекции по теории организации
скачать (31 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc31kb.16.11.2011 10:07скачать

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Тема 6. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО)


Жизненный цикл организации — совокупность стадий, кото­рые проходит организация в период своей жизни: рождение, дет­ство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Концепция ЖЦО дает возможность проанализировать орг. рост и процесс орг. изменений. Орг. структура, стиль лидерства, административная система проходят вполне предсказуемый путь через стадии ЖЦО, которые расположены в определенной последовательности и отражают естественный ход событий.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии — выживание, что требует от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работо­способность. Характерным для стадии рождения является неболь­шое количество компаньонов. Особое значение на этом этапе долж­но придаваться всему новому и необычному. При зарождении организации основной акцент делается на создании продукта и выживании на рынке. Основатели организации сосредоточены на технических сторонах производства и маркетинга.

 Детство стадия опасная, так как именно в этот период про­исходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленче­ского потенциала рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности своих менеджеров. Основной задачей предпри­ятия здесь является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению конкурентоспособности. Глав­ная цель организации на этой стадии — кратковременный успех и обеспечение бурного роста.

Юность это период перехода от комплексного менеджмен­та, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в данный период — обеспечение ускоренного рос­та и, как правило, полный захват своей части рынка. Стадия юно­сти характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже не является достаточной, что заставляет менед­жеров прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска. В данный период организация нужда­ется в появлении специалистов в узких областях знаний.

Зрелость развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель организации, как правило, удов­летворен логичностью и стройностью системы управления, что за­медляет его интерес к адаптации к изменениям внешней среды, а так­же к обновлению и децентрализации. Таким образом, стадия зрелости связана с проникновением организации в новые сферы деятельно­сти, расширением и дифференциацией, однако именно в этот пери­од активно зарождается бюрократизм в системе управления.

Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, про­межуточная и окончательная. Период ранней зрелости характери­зуется систематическим ростом организации, в период промежу­точной зрелости происходит сбалансированный рост, а стадия окончательной зрелости — это период формирования индивидуаль­ности и имиджа организации. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед.

Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких струк­турах управления. Главной задачей организации в данный период является борьба за выживание и стабильность.

В период возрождения в организацию приходит новая коман­да менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуще­ствить программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный встряхнуть всю структуру управления. Главная цель в этот период — оживление организации.

Для эффективного управления менеджеру необходимо учиты­вать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации.








Скачать файл (31 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru