Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекция - Планирование строительного производства - файл 1.doc


Лекция - Планирование строительного производства
скачать (236 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc236kb.06.12.2011 11:28скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...




Тема: «Бизнес планирование в строительной организации»

Содержание:

1. Сущность, цели и задачи бизнес планирования деятельности организации

2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки

3. Этапы разработки бизнес-плана
1. Сущность, цели и задачи бизнес планирования деятельности организации

Бизнес-план – план развития организации, предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период времени; система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

К основным целям бизнес планирования деятельности организации относятся: проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследования; определение необходимых ресурсов для производства продукции, работ, услуг; установление потенциальной конкурентоспособности и финансовой устойчивости; определение перспектив бизнеса и др.

В соответствии с поставленными целями задачами бизнес планирования являются:

- анализ рынка спроса – предложений строительной продукции;

- установление конкурентоспособности организации;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- определение системы количественных и качественных показателей перспективного развития организации;

- определение результатов производственно-хозяйственной деятельности организации;

- оценка материального и финансового положения организации и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Бизнес-план осуществляет следующие функции:

- разработка концепции деятельности организации как в период ее создания, так и для выбора новых направлений деятельности;

- контроль процессов развития организации, выполнения намеченных целей;

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или внедрить имеющиеся у них новейшие технологии;

- определение и расширение источников финансирования (ссуд, кредитов, капитала инвесторов и др.).

Бизнес-план является документом, определяющим стратегию развития организации, и, основываясь на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономико-финансовые аспекты стратегии.

Следует отметить, что если стратегия направлена на реализацию широких инвестиционных программ взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений деятельности организации на продолжительную перспективу, то бизнес-план включает в себя одну цель по созданию и развитию нового бизнеса на ближайшие периоды.
^ 2. Состав бизнес-плана и принципы его разработки

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера возводимых зданий и сооружений.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

^ 1. Описание организации – это ее реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, ф.и.о. руководителя, основные направления и виды деятельности организации, история создания, развития, современное состояние.

^ 2. Строительная продукция и услуги. Необходимо указать номенклатуру СМР, продукции, услуг, подсобных и вспомогательных производств, которые могут быть предложены для выполнения заказчикам (застройщикам); сведения о ценах работ, продукции, услуг; вносимые усовершенствования, изменения технологии производства.

^ 3. Рынки сбыта. В этом разделе необходимо оценить рынок с позиций его размеров и возможностей роста, наличия аналогичной продукции, работ, услуг. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, или провести собственные исследования.

^ 4. Конкуренция на рынках сбыта. Этот раздел содержит анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов на рынке строительной продукции. Необходимо привести данные о количестве организаций, осуществляющих виды СМР, выпуска продукции, оказании услуг и т.д., соответствующие профилю организации, с указанием объемов производства и доли рынка, которой они владеют. При анализе деятельности конкурентов следует учесть факторы, влияющие на спрос заказчиков (застройщиков) и показать преимущества и возможности своей организации.

^ 5. План маркетинга включает следующие позиции:

1. Цели и стратегии маркетинга. На основе стратегического планирования детализируются цели маркетинга по отдельным видам деятельности.

2. Ценообразование. При решении вопросов ценообразования выбирается и обосновывается принятая стратегия. При рассмотрении вариантов стратегии ценообразования необходимо использовать следующие подходы:

а) высокое качество – высокая цена;

б) цена в зависимости от цен конкурентных организаций;

в) при более низких производственных издержек устанавливать низкие цены.

^ 6. Важным элементом маркетинга является реклама для информирования покупателей, заказчиков с целью привлечения их внимания к предлагаемым работам, продукции, услугам.

^ 7. Разрабатывая схемы распространения работ и услуг, организация должна ориентироваться на возможности заключения договоров с заказчиками или на участие в подрядных торгах.

^ План производства. Главная задача раздела состоит в информировании потенциальных заказчиков, что организация в состоянии выполнить необходимые объемы работ в нужные сроки и высоким качеством.

В этом разделе необходимо указать: производственную мощность организации; основные средства для производства работ; поставщиков материалов, конструкций, деталей и других материальных ресурсов; источники восполнения и привлечения строительной техники и оборудования; порядок проведения контроля качества работ.

В разделе «Организационный план» приводятся сведения, характеризующие организационную структуру – организационную схему управления, состав подразделений и их функции, координирование и взаимодействие служб. Кроме того, указывается наличие рабочей силы, потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.), уровень зарплаты работников, рабочих, материальные льготы, особенности кадровой политики организации (принципы отбора и найма, возможности повышения квалификации, система продвижения по службе и т.д.).

^ Оценка рисков и страхование. Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием являются важными не только для подрядных организаций, но и для заказчиков, которые должны знать, с какими проблемами может столкнуться организация. Поэтому в этом разделе необходимо: указать перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий и программу по их преодолению, представить документы страхования от рисков.

^ 8. Финансовый план включает показатели: объем выполненных работ, продукции, услуг, себестоимость, прибыль и др. Он составляется на 2-3 года. В финансовом плане необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации. Для этого разрабатываются планово-отчетные документы:

1. План (отчет) доходов и расходов.

2. План (отчет) движения денежных средств.

3. Балансовый отчет (план).

4. Оперативный отчет (план).

9. Раздел «Стратегия финансирования» должен содержать информацию по количеству средств для реализации бизнес-плана, источники средств. Это дает возможность наметить стратегию организации по выполнению поставленных целей, наметить мероприятия для их осуществления, установить потребность в материально-технических ресурсах, оценить перспективы развития, выявить возможные риски и найти пути по их устранению.

Для выполнения бизнес-плана необходимо систематически контролировать соотношение доходов и расходов организации, уровень денежной наличности, выполнение показателей плана и т.д.

^ 10. В конце составления бизнес-плана разрабатывается раздел «Возможности организации (резюме)». В нем в приоритетном порядке определяются все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. Например, увеличение объемов производства, получение прибыли, увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции.

В этом разделе излагаются основные стратегии достижения целей, указываются конкретные мероприятия по определенным стратегиям. Должно быть указано в чем отличие качества выполняемых организацией СМР от качества работ у других организаций; какие объемы работ прогнозируется выполнить в ближайшие годы; возможная выручка от реализации строительной продукции, планируемые затраты на производство. Необходимо привести данные о создании и регистрации организации, телефоны административно-управленческого персонала.
Вводная лекция
Содержание

1. Функции систем планирования производственно-хозяйственной, финансовой деятельности строительных организаций

2. Требования, предъявляемые к планированию

3. Основные принципы планирования

4. Виды планов, их особенности

5. Порядок разработки планов

1. Функции систем планирования производственно-хозяйственной, финансовой деятельности строительных организаций.

Планирование является одной из подсистем системы управления, заключающейся в разработке и осуществлении планов развития организации, определении путей, способов и средств их достижения.

В организациях, подразделениях планирование призвано выполнять следующие функции:

- выявлять потребность в материально-технических, трудовых, денежных ресурсах, необходимых для производства работ, продукции, услуг;

- ставить конкретные производственные задачи на определённый период времени и намечать пути их решения;

- проводить чёткую увязку деятельности разных звеньев производства, подразделений, организации в целом, её согласование по количественным показателям и во времени;

- согласовывать деятельность организации с деятельностью поставщиков, потребителей;

- обеспечивать рост производительности труда, эффективное использование внутрипроизводственных резервов ускорения строительства, развития технического прогресса, увеличения прибыли.

2. Требования, предъявляемые к планированию.

К планированию предъявляются следующие основные требования:

1. Планы должны отличаться конкретностью, связанной с изучением и учётом реальных возможностей и условий деятельности организации. Принимаемые плановые решения должны предусматривать обеспеченность производства материально-техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами.

2. Планы должны обеспечивать непрерывность процесса планирования, что достигается наличием системы планов разного вида, начиная со стратегических плановых разработок и кончая оперативными плановыми заданиями.

3. Планы должны быть напряжёнными. На планируемые периоды необходимо предусмотреть выполнение объёмов работ за счёт роста производительности труда, увеличения выработки строительных машин, экономии и сохранности строительных материалов.

4. Планы должны соответствовать производственной мощности организации, максимально возможному выполнению собственными силами объёма строительно-монтажных работ.

5. Осуществление анализа и контроля выполнения плановых заданий, затрат на производство, финансового состояния организации.

6. Своевременное предоставление отчётности по реализации продукции, объёмам выполненных работ, обеспеченности строек ресурсами, уровню производительности труда и другим показателям.

7. В планах должна быть предусмотрена ритмичность производства работ с учётом сезонных условий их выполнения, структуры выполненных работ, наличия задела в планируемом периоде.

3. Основные принципы планирования.

Под принципами понимают основные исходные положения, установки в какой-либо деятельности. Принципы планирования определяют направление, содержание плановой деятельности в организации, предприятии. Выделяют основные принципы планирования – единство, непрерывность, гибкость, точность, участие.

^ Принцип единства определяет системный характер планирования, состоящего из отдельных действий для достижения общих целей:

- планирование осуществляют специальные отделы организации и подразделений, функции которых взаимосвязаны;

- действия всех участников процесса планирования направлены на достижение единой цели ­ по созданию обоснованных, реально выполнимых планов в соответствии с общей стратегией организации;

- планы, разработанные в организации, представляют собой взаимосвязанную систему.

^ Принцип непрерывности заключается в следующем:

- процессы планирования в организациях должны осуществляться постоянно;

- планы должны быть взаимосвязаны во временных отрезках ­ по горизонтали, и иметь вертикальные связи ­ от организации до подразделений и непосредственных исполнителей производственного процесса.

^ Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности процесса планирования менять свою направленность в случае необходимости. В планы могут вводиться изменения с учётом изменяющихся внутренних и внешних условий деятельности организации. Показатели планов должны быть рассчитаны в определённых пределах от больших к меньшим значениям.

В соответствии с принципом точности планы должны быть конкретизированы и детализированы с учётом изменений внутренних и внешних условий деятельности организации.

^ Принцип участия связан с принципом единства и означает, что каждый работник организации, независимо от занимаемой должности и выполняемой функции, становится участником плановой деятельности.

^ Принцип координации состоит в увязке объёмов работ и времени их выполнения общестроительными организациями – ­ генеральными подрядчиками и специализированными субподрядными организациями.

^ Принцип пропорциональности предусматривает соответствие производительности рабочих основного производства с достижениями вспомогательных производств организации.

^ Принцип параллельности (поточности) обеспечивается разработкой календарного плана с одновременным выполнением отдельных процессов производства, что приводит к сокращению производственного цикла, равномерной загрузке участников производства.

4. Виды планов, их особенности.

Различают стратегические, тактические – годовые, квартальные, оперативные виды планирования.

^ Стратегическое планирование – это процесс выбора целей функционирования организации, направленных на достижение эффективных результатов деятельности. Стратегия направлена на поддержание конкурентоспособности и перспективного развития организации, её подразделений. Стратегические решения вырабатывают с учётом средств и способов достижения поставленных целей, возможностей увеличения мощности организации путём изменения технологии, определения новых направлений деятельности, оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Организация должна иметь чёткое представление о стратегии на долговременную перспективу.

Одним из вариантов стратегического планирования является перспективный план, позволяющий иметь представление о состоянии организации в будущем. Перспективные планы строятся на основе прогнозирования развития организации, выявления потенциальных возможностей производства, выработки долгосрочных задач, действий. Эти планы разрабатываются для того, чтобы предусмотреть подготовку производства на объектах, планируемых к строительству, своевременную обеспеченность проектно-сметной документацией этих объектов, решить вопросы по своевременному заключению договоров с заказчиками, поставщиками материальных и технических ресурсов, заключать контракты или договора с исполнителями производства работ и т. д.

^ Тактическое планирование связано с выработкой решений по достижению поставленных целей, обеспечению взаимоувязки, сбалансированности показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации на более короткое по сравнению с перспективным планированием периоды времени – год, квартал, оперативные периоды (месяц, декаду, неделю, сутки).

^ Годовые планы производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации (стройфинпланы) конкретизируют и уточняют задания, разработанные в перспективных планах с учётом их выполнения в предшествующих периодах. Годовые планы разрабатываются с разбивкой по кварталам. Они дают возможность определить производственную программу и производственную мощность организации, обеспеченность предметами и средствами труда, трудовыми ресурсами, уровень затрат на производство и себестоимость продукции.

Задача оперативного планирования состоит в обеспечении успешного выполнения годового (квартального) плана по вводу объектов в эксплуатацию, объёмам строительно-монтажных работ, повышению уровня производительности труда рабочих, снижению себестоимости продукции, рациональному использованию материально-технических и трудовых ресурсов.

Оперативные планы разрабатываются не только на уровне организации, но и по всем подразделениям, звеньям производства.

Оперативные планы строятся по той же номенклатуре показателей, что и годовые, квартальные планы. Для успешной разработки и последующей реализации оперативных плановых заданий предусматривается контроль за их выполнением в предшествующем периоде для внесения корректировок значений показателей на планируемый период.

5. Порядок разработки планов.

Разработка перспективных планов работы организаций основывается на титульных списках строек, которые составляются на весь период строительства с распределением ввода в действие объектов и объёмов работ по годам. Титульные списки строек содержат данные, используемые при составлении плана деятельности организации – сметную стоимость объектов строительства, мощность и сметную стоимость основных фондов, подлежащих вводу в действие в планируемом периоде, сроки ввода объектов в действие. На основе титульных списков заключаются договоры между заказчиками и подрядчиками, осуществляется финансирование строительства.

Работа по составлению перспективных и годовых планов начинается с разработки проектов планов с участием заказчиков и строительных организаций – подрядных и субподрядных.

Последующая разработка годового плана связана с уточнениями значений показателей плана производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации (стройфинплана) и доведение их до непосредственных исполнителей. Показатели отдельных разделов стройфинплана определяются на основе расчётов с учётом основных факторов производства.

Ответственность за составление разделов стройфинплана возлагается на плановый отдел (составление программы работ; сметы накладных расходов, сметы затрат на производство работ), на производственно-технический отдел (план организационно-технических мероприятий, расчёт потребности в материально-технических и трудовых ресурсах), на главного механика (план механизации), на бухгалтерию (финансовый план).

Оперативные планы разрабатываются плановым и производственно-техническим отделами с участием линейного персонала, который доводит показатели планов до рабочих бригад.

По каждому объекту генподрядчик согласовывает с субподрядными организациями планы работ.

При разработке планов следует учитывать выводы и предложения, полученные в результате анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, подразделений, звеньев производства за предыдущий период.

Тема: «Планирование технического развития и повышения эффективности строительного производства»

Содержание:

1. Содержание плана технического развития и повышения эффективности производства

2. Определение эффективности оргтехмероприятий
1. Содержание плана технического развития и повышения эффективности производства. Этот план представляет собой комплекс научных, технических, организационных, хозяйственных мероприятий с обоснованием их эффективности.

Эффективность мероприятий характеризуется целым рядом показателей, позволяющих повысить экономическую эффективность, а также производственную, хозяйственную деятельность строительной организации.

Показатели повышения экономической эффективности могут быть разделены на 4 группы:

1) обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, а именно темпы роста объёмов работ по законченной строительной продукции (по введённым объектам в эксплуатации), а также по законченным технологическим этапам и комплексам работ;

2) снижение затрат на 1 тыс. руб. законченной строительной продукции;

3) показатели повышения эффективности использования труда:

3.1 темпы роста производительности труда по объёмам работ, выполненных собственными силами

3.2 удельный вес прироста объёмов работ за счёт повышения уровня производительности труда

3.3 экономия живого труда за счёт сокращения численности рабочих в плановом периоде по сравнению с предшествующим и базисным периодами

4) показатели повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств

4.1 рост фондоотдачи, оборачиваемости основных средств;

4.2 показатель прироста прибыли к финансовым вложения и удельные финансовые вложения на 1 тыс. руб. СМР и т. д.

Одной из главных задач в планировании является экономическое обоснование планируемой эффективности производства. Необходимо в годовых планах разрабатывать организационно-технические мероприятия по повышению технического уровня, интенсификации производства на планируемый год и рассчитать их эффективность.

Плановый отдел разрабатывает организационно-технические мероприятия, связанные с

1) сохранением продолжительности строительства;

2) уменьшение затрат труда, а значит повышение производительности труда;

3) экономия материальных ресурсов;

4) снижение себестоимости строительно-монтажных работ по её отдельным элементам;

5) снижение материалоёмкости работ;

6) повышение фондоотдачи ОС;

7) ускорение оборачиваемости ОС и т. д.

В плане внедрения новой техники и технологии производства намечаются организационно-технические мероприятия, которые подразделяются на следующие группы:

А) повышение уровня сборности зданий, степени заводской готовности конструкций, деталей, изделий;

Б) повышение уровня механизации производства СМР, уровня автоматизации и полуавтоматизации подсобных и вспомогательных работ;

В) внедрение передовой технологии и улучшение организации строительного производства, а также совершенствования оперативного планирования и управления производством;

Г) применение новых эффективных материалов, конструкций, изделий, деталей;

Д) совершенствование организации труда рабочих, работников;

Е) развитие рационализации и изобретательства;

Ж) специальные мероприятия по сокращению накладных расходов;

З) совершенствование методов охраны труда и техники безопасности;

И) улучшение организации материально-технического обеспечения и комплектации, транспортировки, приёмки, складирования, хранения, использования материалов;

К) улучшение использования строительных машин, механизмов и оборудования;

Л) создание и применение новых машин, механизмов, инвентаря, инструментов;

М) развитие производственной мощности организации, мощностей подразделений.
2. Определение эффективности оргтехмероприятий

Эффективность оргтехмероприятий связана с показателями снижения затрат труда, себестоимости СМР.

Расчёт эффективности оргтехмероприятий по сокращению затрат труда проводится по отдельным видам работ или комплексам работ. Сокращение затрат труда приводит к повышению уровня производительности труда.

Экономия затрат труда определяется по следующему выражению.



где ­ трудоёмкость единицы работы при выполнении до применения мероприятия и с его применением в планируемом периоде;

­ объём работы, выполняемый с применением рассматриваемого мероприятия за предыдущий (базисный) период;

­ планируемый объём работы, с применением рассматриваемого мероприятия;

­ объём работы, выполняемый собственными силами организациями в предыдущем (базисном) периоде;

­ то же в планируемом периоде.

В практике расчётов эффективности оргтехмероприятий могут встретиться следующие характерные частные случаи:

  1. Данное оргтехмероприятие в предыдущем периоде не применялось, т. е. =0.



  1. Данное оргтехмероприятие проводилось в предыдущем периоде и намечено к применению в планируемом периоде в большем объёме . Однако объём работы в планируемом периоде () равен объёму работы в предыдущем периоде ().

.

  1. Объём применения данного мероприятия и общий объём работы строительной организации в планируемом периоде равны соответствующим показателям за предыдущий (базисный) период.

. .

В этом случае в планируемом периоде отсутствует экономия затрат труда по сравнению с предыдущим (базисным) периодом. Однако это не означает, что намеченное мероприятие вообще не даёт экономию в затратах труда. Она имеет место и в планируемом периоде, но величина её та же, что и в предыдущем (базисном) периоде.

Эффективность всего комплекса оргтехмероприятий по сокращению затрат труда на несколько видов работ определится как сумма результатов, достигаемых от внедрения каждого отдельного мероприятия.



3. Расчёт эффективности оргтехмероприятий по снижению себестоимости СМР

Снижение себестоимости СМР планируется обычно по сравнению с их сметной себестоимостью. Кроме того, устанавливается плановое снижение себестоимости в процентах к сметной стоимости.

Для расчёта пользуются данными фактического уровня себестоимости за предыдущий (базисный) период. Вначале ведут расчёт эффективности намеченных оргтехмероприятий по сравнению с фактическим уровнем себестоимости за предыдущий (базисный) период, затем полученный результат расчёта выражают в процентах по отношению со сметной стоимостью. Расчёт эффективности снижения себестоимости проводят по каждой статье затрат ­ отдельно по прямым затратам и накладным расходам.

По прямым затратам рассматривают экономию материальных ресурсов, определение экономии по трудовым ресурсам проводят в части экономии средств оплаты труда рабочих. Кроме того определяют экономию по эксплуатации машин и механизмов.

Следует иметь ввиду, что по отдельным объектам строительства может быть большая (или меньшая) экономия в части трудозатрат или по другим затратам. В этой связи следует определять общую сумму снижения прямых затрат в результате внедрения оргтехмероприятия.

Общая экономия в части прямых затрат рассчитывается таким же образом как расчёт экономии трудозатрат, только в приведённом выражении по экономии трудозатрат на единицу работы следует ввести величины прямых затрат в предыдущем или базисном периоде () и планируемом периоде ().

.

В указанном выражении величины прямых затрат приводятся на единицу работы.

Следует отметить, что осуществление некоторых оргтехмероприятий связано с увеличением затрат по отдельным статьям. Например, повышение уровня механизации работ приводит к увеличению расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Однако при производстве СМР затраты машинного времени снижаются. Применение строительных конструкций, деталей повышенной заводской готовности увеличивает затраты на материальные ресурсы. В то же время затраты труда работы при производстве СМР уменьшаются. Эти увеличения и уменьшения элементов затрат должны быть учтены при определении общей величины прямых затрат на производства единицы отдельного виды работ.

В отличие от прямых затрат, которые зависят (при сложившихся ценах, ставках и тарифах) в основном от объёмов и методов производства работ, накладные расходы связаны с состоянием всей деятельности организации.

Уровень накладных расходов может изменяться независимо от изменения прямых затрат.

Накладные расходы состоят из множества элементов и статей. Их уровень зависит от различных факторов, главными из которых являются: продолжительность строительства; уровень производительности труда; удельный вес заработной платы работников в общих затратах на производство СМР.

Каждый из этих факторов влияет на величину затрат по конкретной группе накладных расходов.

Количественная зависимость уровня накладных расходов от каждого из указанных факторов определяется следующим образом.

1. Экономия накладных расходов от сокращения продолжительности строительства объектов:

.

2. Экономия накладных расходов от роста выработки рабочих:

.

3. Экономия накладных расходов от снижения уровня заработной платы рабочих:

.

,, ­­– снижение накладных расходов в планируемом периоде по сравнению с уровнем за предыдущий (базисный) период в результате соответственно сокращения продолжительности строительства, увеличения выработки рабочих, уменьшения затрат на заработную плату рабочих, выраженного в процентах от сметной стоимости СМР.

,, – коэффициенты, выражающие доли тех накладных расходов, которых зависят от соответствующих факторов.

– уровень накладных расходов за предыдущий (базисный) период в процентах к сметной (договорной) стоимости.

– средняя продолжительность строительства объекта соответственно за предыдущий (базисный) и планируемый периоды.

– средняя выработка одного рабочего в рублях в рассматриваемые периоды времени.

– удельный вес заработной платы рабочих в процентах к сметной (договорной) стоимости работ в рассматриваемые периоды времени.
^ Тема: План механизации работ и затрат на эксплуатацию

строительных машин и механизмов

Содержание:

  1. Исходная и нормативная база для разработки показателей механизации работ и затрат

  2. Показатели плана механизации работ и затрат

  3. Форма плана механизации работ и затрат на эксплуатацию машин и механизмов.

1. Исходными данными для составления данного раздела годового (квартального) плана являются:

- проект организации строительства (ПОС);

- проект производства работ (ППР);

- ведомость физических объемов строительно-монтажных работ;

- объемы работ, подлежащие выполнению механизированным способом в основном, вспомогательным и подсобным производствах, находящихся на балансе строительной организации;

- производственные нормы затрат машинного времени в на единицу работ согласно ЕНиР или местным нормам;

- потребное количество или на объем работ, выполняемых механизированным или комплексно-механизированным способом;

- затраты на механизацию работ в стоимостном выражении. Этот расчет ведется по данным о нормах выработки машин и механизмов, а также по планово-расчетным ценам за или . При этом учитываются работы, выполняемые генподрядчиком для субподрядных организаций по их заявкам или в соответствии с заключенными с ними договорами;

- показатели внедрения новой техники, технологии, включенных в план технического развития и повышения эффективности производства.

В форме плана механизации работ должны быть отражены:

- объемы механизации работ в физическом измерении;

- выработка машин и механизмов в ;

- данные по распределению объемов механизированных работ по конкретным машинам и механизмам.

Нормы выработки строительных машин и механизмов устанавливаются организацией на основе сложившегося или планируемого режима их работы, которые учитывают не только непосредственную, производственную их занятость на выполнении строительно-монтажных работ, но и нормы времени на ремонт, перебазирование с объекта на объект, простоев по метеорологическим и другим условиям.

Для определения потребности в отдельных видах и мощности строительных машин используются данные плановых объемов механизированных работ и часовой эксплуатационной производительности машин.

С учетом уровня механизации работ () рассчитывают среднегодовую потребность в машинах, механизмах, среднегодовое число машино-смен.

Среднегодовое число машин однородного вида

,

где - плановый объем работ, выполняемый собственными силами;

- часовая эксплуатационная производительность машин;

Т – годовой фонд рабочего времени одной машины в часах.

Для машин, выполняющих разнородные работы, нормы выработки устанавливают в часах, а продолжительность их использования – в соответствии с календарным графиком производства строительно-монтажных работ. Потребное количество строительных машин, механизмов находится исходя из необходимого количества машино-смен на годовой объем работ и годового режимного фонда строительных машин с учетом количества одновременно строящихся объектов (табл. 1).

Таблица 1

План потребности в строительных машинах и механизмах


Наименование механизированных работ

Единица измерения

Объем работ

Наименование и мощность строительных машин

и механизмов

Производственная

программа выработки

за машиносмену

Потребное количество машиносмен

Годовая потребность машин и механизмов

1

2

3

4

5

6

7


Для характеристики обеспеченности строительными машинами и механизмами применяют показатели механовооруженности и энерговооруженности труда рабочих.

Механовооруженность труда рабочих можно определить объемом работ, выполняемым механизированным способом (тыс. руб.), который приходится на одного среднесписочного рабочего основного производства (производства строительно-монтажных работ собственными силами).

.

Энерговооруженность труда рабочих в киловаттах определяется как отношение общей мощности всех строительных машин, механизмов к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве строительно-монтажных работ:

.

Сумма затрат на механизацию отдельных видов работ будет определяться исходя из потребного количества смен работы машин и механизмов и средней стоимости одной машино-смены данного типа машины, механизма, устанавливаемой согласно планово-расчетным ценам.

Расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов, используемых в подсобных, вспомогательных производствах, на погрузочно-разгрузочных работах должны быть отнесены на стоимость работ, продукции, услуг.

Общая сумма всех затрат на механизацию определяется с учетом эффективности мероприятий по внедрению новой техники и организационно-технических мероприятий. Эта сумма включается в сводные затраты на производство строительно-монтажных работ. Если план по механизации не разрабатывается, то необходимо установить и запланировать количество и и каждого вида машин для выполнения механизированных работ и количество , работы одной среднесписочной машины, механизма с учетом установленного годового режима их работы.

План механизации работ и затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов составляется по следующей форме (табл.2).

Таблица 2

Наименование работ

Ед. изм.

Объем работ (тыс.руб.)

В том числе работ,

выполняемых

Виды машин и механизмов

Объемы работ по типам машин и механизмов (тыс.руб.)

Нормы выработки (машчас)

Количество машсмен

Средняя стоимость одной

машино смены (тыс.руб.)

Сумма затрат на эксплуатацию машин и механизмов (тыс.руб.)

механизированным

способом

из них комплексно-механизированным способом

объем работ (тыс.руб.)

% к общему

итогу

объем работ (тыс.руб.)

% к общему

итогу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13


^ Тема: «Планирование обеспечения деятельности строительного предприятия оборотными фондами»

Содержание:

1. Состав оборотных средств и оборотных фондов предприятия

2. Особенности обеспечения материально-техническими ресурсами строительных предприятий

3. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации

4. Планирование расходов материалов в строительстве
1. Состав оборотных средств и оборотных фондов предприятия

Для осуществления процесса производства строительные предприятия должны иметь в своем распоряжении не только основные фонды, но и оборотные средства.

^ Оборотные средства – это денежные средства, вложенные в производственные оборотные фонды и фонды обращения. Источниками их образования являются собственные и приравненные к ним заемные и привлеченные средства (рис. 1).

Оборотные средства подразделяются на нормируемые, вложенные в товарно-материальные ценности, необходимые предприятию, и ненормируемые средства, отгруженные предприятию и покрываемые ссудами банков, денежные средства на счетах, в кассе, дебиторская задолженность и др.

^ Оборотные фонды – это оборотные средства предприятия, которые изменяют свою натурально-вещественную форму, потребляются в процессе производства и переносят свою стоимость на готовую продукцию. К ним относятся строительные материалы, детали, конструкции, изделия, МБП, незавершенное производство, расходы будущих периодов и др.

^ Фонды обращения включают в себя средства в расчетах и денежные средства.

К средствам в расчетах относятся суммы, предъявленные заказчикам за выполненные работы, срок оплаты по которым еще не наступил.


Оборотные средства


Рис.1. Состав оборотных средств строительных предприятий

В эту же статью входят суммы задолженностей поставщикам за товары и услуги, по выданным векселям, по расчетам с бюджетом и др.

^ Денежные средства – сумма наличных денежных средств в кассе, денежные средства, хранящиеся на расчетном, валютном и прочих счетах и др.
2. Особенности обеспечения материально-техническими ресурсами строительных предприятий

Материально-техническое обеспечение строительства остается существенной проблемой. При переходе на рыночные отношения основными формами материально-технического обеспечения оказались оптовая торговля, посреднические фирмы, биржи, брокерские конторы и т.д. Все они, поставляющие строительству материалы, конструкции, детали, строительные машины и механизмы составляют материально-техническую базу (МТБ) строительства.

В настоящее время важными направлениями МТБ являются:

- изменение стеновых панелей с применением эффективных материалов с использованием отходов промышленности, недефицитного сырья;

- применение теплоизоляционных материалов на основе базальтов, ячеистых бетонов, перлитов и т.п.;

- увеличение ассортимента кровельных и гидроизоляционных материалов и др.

^ Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными предприятиями в соответствии с выполняемыми видами и объемами работ, заключенными договорами подряда. Важной задачей является соблюдение принципа ресурсосбережения.

При составлении планов материально-технического обеспечения строительства необходима разработка организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов, т.е. уменьшение материальных затрат на единицу выполненных работ, продукции, услуг. Экономия материальных ресурсов способствует снижению себестоимости строительной продукции, оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия.
^ 3. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации

К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:

- полное и своевременное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- поставка ресурсов высокого качества;

- сокращение затрат на приобретение, поставку и хранение материальных ресурсов;

- определение сроков поставки материальных ресурсов;

- определение оптимального уровня запасов материальных ресурсов.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

- план объема работ по объектам строительства;

- комплектовочные ведомости потребности в материалах, конструкциях, деталях;

- графики поставки материалов, конструкций, деталей;

- план выпуска продукции подсобными производствами и хозяйствами;

- количество материальных ресурсов, передаваемых субподрядным организациям;

- производственные нормы расхода строительных материалов;

- планово-расчетные цены на строительные материалы, конструкции, детали.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их экономию, предусмотренную в плане технического развития и внедрения организационных мероприятий по повышению эффективности производства.

Продукция, изготовленная подсобными производствами, находящаяся на балансе строительного предприятия, учитывается по плановой себестоимости с включением транспортных и заготовительно-складских расходов. В состав заготовительно-складских расходов входят расходы по содержанию заготовительного аппарата работников и складского хозяйства. Величина заготовительно-складских расходов при определении планово-расчетных цен устанавливается по нормам с учетом их снижения в результате внедрения организационно-хозяйственных мероприятий.

Количество подлежащих завозу материалов и изделий определяют исходя из расчетной потребности их с учетом остатков на начало и конец планируемого периода (года, квартала).

Абсолютная величина остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов (Оф), а также о планируемом поступлении (Ппл) и расходе (Рпл)

Опл = Оф + Ппл - Рпл

^ Система производственно-технической комплектации – это форма кооперации хозяйственных связей, обеспечивающих единство процессов комплектации, изготовления сборных элементов, поставок и транспортировки всех материальных ресурсов в соответствии с потребностями строительного предприятия. В составе предприятия формируют подразделение, управление, обеспечивающее комплектацию и поставку материалов.

Управление производственно-технической комплектации (УПТК) включает:

- производственную базу изготовления, переработки, доработки материалов, конструкций, деталей, а также складское хозяйство;

- участки комплектации и площадки погрузочно-разгрузочных работ;

- диспетчерскую службу;

- подразделение механизации и обеспечения транспортировки.

К функциям УПТК относятся:

- комплектация материальных ресурсов для выполнения производственной программы;

- подготовка материальных ресурсов к использованию в производстве;

- контроль за использованием материальных ресурсов по назначению;

- разработка планов и графиков материально-технического обеспечения и комплектации;

- формирование заказов поставщикам и заключение договоров поставок;

- организация приемки материальных ценностей и их хранение;

- контроль и регулирование величины запасов;

- учет наличия, поступления и отпуска материальных ценностей;

- анализ плана материально-технического обеспечения и оценка его результатов.
^ 4. Планирование расходов материалов в строительстве

Для производства работ в плане расхода материалов определяют количество каждого вида материальных ресурсов, объемы и сроки их поставок.

С этой целью создается нормативная база, включающая:

- нормы для определения потребности в материальных ресурсах на производство работ;

- нормы производственных запасов материалов;

- сложившиеся в строительстве цены на материалы, конструкции, изделия.

Для установления расхода и потребности в строительных материалах используют:

- единичные (производственные) нормы, позволяющие определить количество материалов, необходимых для производства единицы конкретного вида работ;

- усредненные нормы, которые отражают среднеотраслевые затраты на выполнение работ в соответствии с действующими стандартами, СНиПом;

- укрупненные нормы, используемые для разработки перспективных планов материально-технического обеспечения.

При расчете потребности в материалах учитывают: расходы на производство основных СМР; работы, выполняемые за счет накладных расходов; на производство работ в зимнее время.

Если отсутствуют нормы расхода материалов, то потребность в каждом из них (Пм) может быть рассчитана исходя из данных о фактическом расходе в предшествующем периоде () и ожидаемом снижении расхода в планируемом году.

,

где - коэффициент изменения производственной программы в планируемом периоде по сравнению с предшествующим;

- индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде.

Потребность во вспомогательных материалах (Пм.в.) может быть определена укрупненно пропорционально изменению объемов основного производства.

,

где - фактический расход данного вида материала за предшествующий период;

- объем производства в планируемом периоде;

- фактический объем производства в предшествующем периоде.

Для более точного расчета потребности во вспомогательных материалах необходимо разрабатывать нормативы их расхода. Эти нормы устанавливают на единицу объема выпускаемой строительной продукции (в натуральном или стоимостном выражении на 1 тыс. руб. валовой продукции) или на 1 м2 площади, 1 м3 объема здания, сооружения.





Скачать файл (236 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации