Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Инновационный менеджмент - файл лекция10.doc


Лекции - Инновационный менеджмент
скачать (982 kb.)

Доступные файлы (16):

лекция10.doc281kb.22.03.2006 15:02скачать
лекция11.doc32kb.22.03.2006 15:03скачать
лекция12.doc35kb.27.04.2006 20:38скачать
лекция13.doc60kb.12.04.2006 13:26скачать
лекция14.doc41kb.27.04.2006 20:41скачать
лекция15.doc57kb.27.04.2006 20:41скачать
лекция16.doc249kb.27.04.2006 20:44скачать
лекция1.doc27kb.01.02.2006 05:51скачать
Лекция2.doc58kb.01.02.2006 05:52скачать
лекция3.doc52kb.01.02.2006 05:55скачать
лекция4.doc54kb.01.02.2006 05:56скачать
лекция5.doc42kb.24.02.2006 23:35скачать
лекция6.doc141kb.01.02.2006 06:00скачать
лекция7.doc143kb.22.03.2006 14:29скачать
лекция8.doc163kb.27.04.2006 20:35скачать
лекция9.doc509kb.22.03.2006 15:00скачать

содержание
Загрузка...

лекция10.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Матричная структура управления (рис.9) используется для решения важных целевых проблем. Например, когда возникает необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрения

технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Такая организационная структура применяется для многопрофильных предприятий со значительным объемом НИОКР; предприятий, отражающих экономические, политические и оборонные интересы государства; союзов и объединений предприятий с централизованной инфраструктурой; организаций холдингового типа.



Рис.9. Матричная структура управления инновационными процессами
Матричные структуры весьма разнообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес.

Для матричной программно-целевой структуры помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. В матричной проектной структуре руководитель программы отсутствует.

Достоинства:

  • Четкое разграничение ответственности по проектам.

  • Большая гибкость и адаптивность основных подразделений.

  • Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений.

  • Высокий профессионализм функциональных руководителей.

  • Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства.

  • Простота разработки и реализации единой инновационной политики.

Недостатки:

  • Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

  • Трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений.

  • Ослабление персональной ответственности и мотивации.

  • Необходимость принятия компромиссных решений.

  • Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

На практике чаще всего используются смешанные типы инновационных структур управления, формируемые, исходя из объективных условий инновационной деятельности предприятий.
^ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью:

  • Установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством.

  • Формирования наукоемких и высокотехнологичных производств.

  • Внедрения научно-технических и технологических новшеств.

Инновационные структуры способствуют:

  • Вхождению науки в рыночную среду.

  • Развитию предпринимательства в научно-технической сфере.

  • Аккумулированию финансовых ресурсов, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов.

Т.е. они объединяют капиталы институциональных инвесторов. При этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск (риск выступает в качестве объекта купли-продажи).

В настоящее время существует большое количество видов организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением, производством, коммерциализацией.

^ Научные центры – организации, занимающиеся фундаментальными и прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими работами.

В качестве примера можно привести Пермский научный центр УрО РАН, в состав которого входят Институт механики сплошных сред, Институт технической химии, Институт экологии и генетики микроорганизмов, Горный институт, Пермский филиал Института экономики и на правах ассоциированного члена – Научный центр порошкового материаловедения.


 Инфраструктура [лат.] – строение, совокупность взаимосвязанных составных частей социальной и экономической жизни, обеспечивающих условия жизнедеятельности общества.

Холдинг – финансовая компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний, контролирующая и управляющая их деятельностью.


 Венчурный бизнес- доведение научный идей (разработок) до продуктов или технологий

Концептуальные – основные, основополагающие.

 Компромисс – соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок



Скачать файл (982 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru