Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции по организации, нормированию и оплате труда - файл 1.doc


Лекции по организации, нормированию и оплате труда
скачать (629.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc630kb.13.12.2011 00:34скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3   4
Реклама MarketGid:
Загрузка...
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУРСА «ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ»
Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание потребительских стоимостей, на удовлетворение жизненных потребностей – является непременным условием существования и развития общества.

Труд - это сознательная, легитимная (законная) деятельность человека по производству материальных или духовных благ, способных удовлетворять определённые человеческие потребности и востребованных людьми.

^ Труд - это особая система, состоящая из трех компонентов: предметов труда, средств труда, рабочего (человека).

Труд - это процесс расходования нервной и физической энергии человека, в результате чего создаются необходимые для жизни и развития общества потребительские стоимости.

^ В представлении о труде выделяются аспекты:

  1. экономические (занятость населения, рынок труда, производительность труда, организация и нормирование труда, оплата труда и материальное стимулирование, планирование, анализ и учёт труда);

  2. технико-технологические (техническое и технологическое оснащение, энерго- и электровооружённость, техника безопасности);

  3. социальные (содержательность труда, привлекательность, престижность, мотивация труда, социальное партнерство и т. д.);

  4. психофизиологические (тяжесть, напряжённость труда, санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте);

  5. правовые (законодательное регулирование трудовых отношений, а также отношений на рынке труда).

Первостепенную роль в решении задачи «как лучше всего организовать трудовые усилия и управлять ими» играет соизмерение ожидаемых выгод с необходимыми издержками, чем занимается экономика. Но на происходящее влияют факторы, объяснение которых лежит за пределами экономики. Это объяснение даёт социология - наука о развитии и функционировании человеческих общностей, их структур и организаций. Целью психологии является выявление закономерностей индивидуального поведения людей, актуальных для профессиональной ориентации, отбора персонала, образования и подготовки к различным видом труда, для организации рабочего места, профилактики усталости, управления межличностными отношениями в коллективе.

Экология труда, которая изучает влияние на труд таких свойств окружающей среды как температура, влажность, шум, загазованность и т. д.

^ Экономика труда - это межотраслевая научная дисциплина, изучающая закономерности и экономическую эффективность трудовых процессов.

Объектом исследования данной дисциплины является труд.

^ Предметом исследования являются экономические закономерности построения и осуществления трудовых процессов, а также факторы и условия их эффективности.

Целью дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения» является формирование у студентов базовой системы знаний в области теории и практики рациональной организации, нормирования и оплаты труда. Программа дисциплины ориентирована на изучение организации, нормирования и оплаты труда применительно к отечественным промышленным предприятиям, функционирующих в современных макроэкономических условиях.

Полученные в результате изучения дисциплины знания являются основой для изучения многих специальных разделов менеджмента, бизнес-логистики, контроллинга и ряда других дисциплин, могут быть использованы в процессе дипломного проектирования и в дальнейшей практической деятельности инженеров, экономистов-менеджеров.

^ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
В связи с важностью труда он должен быть соответствующим образом организован как в масштабе всего общества, так и на отдельном предприятии.

^ Основные принципы организации труда:

  • Необходимость соединения рабочей силы со средствами производства (без привлечения людей к труду любое производство функционировать не может);

  • Разделение и кооперация труда, т. е. распределение рабочей силы между сферами производства, отдельными видами работ и организация совместного участия работников в достижении определенных производственных результатов (нормирование труда);

  • Организация распределения результатов труда между участниками производства и обеспечение условий для воспроизводства рабочей силы (организация заработной платы).

Овладение основами организации, нормирования и оплаты труда должно содействовать изысканию и реализации неиспользованных резервов роста производительности труда, повышении эффективности производства в целом.

^ Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работника со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса.

^ Научная организация труда (НОТ) – процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющий наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивающий наиболее эффективное использование средств производства и рабочей силы, систематический рост производительности труда и способствующий сохранению здоровья работника.
^ Задачи организации труда:

  1. Технико–технологические задачи предполагают совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологий и оснастки.

  2. Экономические предполагают обеспечение максимально возможной экономии труда при производстве продукции требуемого качества.

  3. Психофизиологические обеспечивают создание благоприятных условий труда и отдыха, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека.

  4. Социальные предусматривают обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности и профессионального роста работников в соответствии с требованием технического прогресса.

Эти задачи решаются в комплексе с целью достичь планомерного и целесообразного использования рабочей силы, роста производительности труда.
^ Основные направления организации труда:

  1. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнение определенной части совместной работы.

  2. Организация рабочих мест подразумевает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, обеспечение бесперебойной работы.

  3. Обслуживание рабочих мест предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб.

  4. Аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям.

  5. Рационализация приемов и методов труда предусматривает оптимальное построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.

  6. Нормирование труда;

  7. Мотивация и материальное стимулирование труда;

  8. Условия труда;

  9. Кадровое обеспечение трудовых процессов;

  10. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.


Рационализация труда зарождалась как средство улучшения использования рабочего времени. Ф. Тейлор сформулировал следующие принципы организации труда и управления:

  1. изучение производственных процессов необходимо проводить на основе расчленения на операции, приемы и движения;

  2. рабочему должно быть установлено конкретное, напряженное задание или урок;

  3. рабочих необходимо обучать рациональным приемам, полученным в результате изучения рабочего времени при помощи хронометража. Фотографии рабочего дня, киносъемок;

  4. рабочие должны быть только исполнителями, они обязаны выполнять порученную им работу в точно установленных пределах и в условиях, предусматривающих освобождение их от всех функций, связанных с обдумыванием, расчетом и подготовкой работы (это функции аппарата управления);

  5. должно быть предусмотрено полное использование рабочего дня; создание на рабочем месте условий, обеспечивающих бесперебойную работу, в т. ч. Наличие инструкционной карты организации труда по выполнению данной операции;

  6. следует вводить повышенную оплату труда за выполнение установленной высокой нормы выработки.

^ Ф. и Л. Гилбреты установили, что выполнение трудовых операций состоит из повторяющихся движений. Ими разработана первая система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов. Предложенная ими система микроэлементных нормативов содержала 18 типовых микроэлементов, названных «терблигами». Ф. и Л. Гилбреты проводили свои исследования в условиях массового поточного производства, при котором темп работы по выполнению каждого приема зависел от установленного ритма всего потока. Главной целью их исследований являлось изучение трудовых движений для создания эффективных методов производительного труда. Для этого требуется:

    • проведение анализа последовательности трудовых движений;

    • установление наиболее правильной их последовательности;

    • рационализация трудовых движений с целью сокращения их продолжительности;

    • устранение излишних физических усилий.

Ф. и Л. Гилбреты создали метод исследования трудовых движений с помощью фото- и кино- съемки, предложили метод проектирования и установления нормативной продолжительности выполнения каждого трудового движения, что положило начало созданию систем микроэлементного нормирования.

Последователи Ф. и Л. Гилбретов разработали методы микроэлементного нормирования трудовых процессов и системы микроэлементных нормативов МТМ, БСМ, МТА и др.

Основные принципы Г. Форда:

  • узкая специализация программы завода;

  • предварительная детальная разработка технологических процессов по всем участкам производства и достижение возможно полной согласованности операций во времени путем синхронизации хода производства;

  • механизация, автоматизация процессов производства на основе их расчленения на простейшие операции;

  • максимальное разделение труда и вытекающая отсюда возможность использования рабочих низкой квалификации при исключительно высоком темпе работы конвейера.

^ Гастев Алексей Капитонович – общественный деятель, ученый, один из основателей Центрального института труда (ЦИТ) в 1920 г. В Советской России, на который были возложены задачи исследования, разработки и практического внедрения в промышленность наиболее совершенных и прогрессивных методов организации труда и производства, подготовки кадров, усовершенствования орудий труда.

Концепция трудовых установок:

  • теория трудовых движений в производственных процессах и организация рабочего места;

  • методика рационального производственного обучения;

  • теория управленческих процессов.

Коллектив ЦИТ, изучая трудовые движения с целью исключения всех лишних движений и обеспечения их наивысшей эффективности, не упускал при этом из поля своего зрения самого человека, все то, что касается его здоровья и условий труда (психофизиологические аспекты). Делался вывод о необходимости постоянной тренировки физических и психических способностей человека. Коллективом ЦИТ была разработана методика производственного обучения, позволявшая активизировать способности человека.

^ Керженцев Платон Михайлович – отечественный энтузиаст научной организации труда и управления («Организуй себя сам», «Борьба за время», «Памятка организатора»).

Изложил четко и ясно сложное понятие научной организации труда:«НОТ учит тому, как добиваться максимального эффекта при минимальной затрате сил и средств».

С 70-х годов отмечается усиление этического аспекта:

  • рекомендации по установлению в производственных коллективах отношений сотрудничества, терпимости, доброжелательности;

  • теория социального партнерства – идеология, формы и методы согласования партнеров социальных групп для обеспечения их конструктивного взаимодействия.



^ РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
Под разделением труда понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда и их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Разделение труда необходимо для того, чтобы разбивать трудовой процесс на менее сложные элементы и таким образом повышать производительность труда.

Выделяют следующие виды разделения труда:

  1. Внутрипроизводственное заключается в выделении различных видов работ, представляет собой частичные производственные процессы и закрепление их за определенными работниками.

  2. Технологическое - разбиение процесса производства на стадии, фазы, технологические процессы и операции:

    • Пооперационное разделение труда – предусматривает разделение и закрепление операции технологического процесса за определенными работниками, расстановку работающих их рационную занятость и оптимальную загрузку оборудования;

    • Предметное разделения труда предполагает закрепление за конкретными исполнителями комплексных работ, позволяющих полностью изготовить изделие.

    • Подетальное разделение труда - закрепление за конкретными исполнителями комплексных работ, позволяющих полностью изготовить часть.

  3. Функциональное (основные рабочие; вспомогательные рабочие; руководители специалисты и служащие) - деление работников на группы в зависимости от их специализации по выполняемым функциям:

  • Профессиональное разделение труда - выполнение на рабочем месте работ в рамках той или иной профессии.

  • Квалификационное разделение труда - обусловлено различной сложностью работ, требующее определенного уровня знаний и опыта.

Существуют следующие границы разделения труда:

    1. Технологическая - определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции.

    2. Экономическая - определяется уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла.

    3. Психо-физиологическая определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками.

    4. Социальная - определяется минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающих содержательность и привлекательность труда.

Разделение труда неразрывно связано с кооперацией.

^ Кооперация труда – это объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных трудовых процессов.

Формы кооперации труда:

  1. Межцеховая – связана с разделением производственного процесса между цехами. Заключается в участии коллективов цехов в общем для всего предприятия процессе труда по изготовлению продукции.

  2. Внутрицеховая – заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цеха (между участками и т.д.).

  3. Внутриучастковая – заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации труда рабочих, объединенных в бригады.

Разделение и кооперация труда проявляются на производстве в различных формах. На выбор конкретной формы влияют следующие факторы:

  1. Технический уровень производства (технический состав оборудования);

  2. Тип производства (массовое, серийное, единичное);

  3. Принцип организации цехов, участков и построения вспомогательных служб (технологический, смешанный, предметный);

  4. Сложность и трудоемкость изделия.



^ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА.

СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством. Задача нормирования труда - контролировать меру труда путем определения необходимых затрат труда.

Нормирование труда связано с проектированием технологических и трудовых процессов.

Нормирование труда включает:

  • Анализ производства;

  • Выбор оптимальной технологии и организации труда;

  • Проектирование режимов работы оборудования;

  • Проектирование системного обслуживания рабочих мест;

  • Определение оптимальных режимов труда и отдыха;

  • Расчет норм в соответствии с особенностью технологических и трудовых процессов;

  • Внедрение норм производства и их последующая корректировка.

Нормы труда – величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников. Нормы труда могут использоваться в следующих целях:

  1. Определение трудоемкости отдельных видов продукции и необходимых затрат труда на выполнение производственной программы.

  2. Установление количественных пропорций между отдельными видами специализированного труда, обеспечивающих правильную расстановку и более рациональное использование работника по профессии и квалификации.

  3. Расчет производственных мощностей предприятий и их подразделений.

  4. Определение путей использования внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда.

  5. Оценка экономической эффективности внедрения новой техники, конструкторских, технологических, организационных решений, вопросов рационализации производства, установления физиологически обоснованных регламентов труда.

  6. Соизмерение затрат отдельных работников производств, коллектива, установление степени их участия в совместной работе и право на вознаграждение.

Организация нормирования труда должна обеспечивать:

    1. Максимальный охват нормами труда различных видов работ, связанных с проектированием и изготовлением продукции, обслуживанием и управлением производства.

    2. Высокое качество норм и нормативов, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат.

    3. Нормальную интенсивность труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и сохранения здоровья.

    4. Широкое применение методов прямого нормирования, позволяющих устанавливать оптимальную загрузку работников, более широко использовать прогрессивные формы морального стимулирования.

    5. Формирование единой системы нормирования труда.


Объектом нормирования является трудовая деятельность человека по осуществлению производственного процесса. Таким образом, объектом являются трудовые процессы:

  • Ручные

  • Машинно-ручные

  • Автоматизированные

  • Информационные

  • Индивидуальные и коллективные.


Функции нормирования труда:


    1. Нормирование труда позволяет определять степень участия каждого работника в создании продукции;

    2. Нормирование труда является основой внутрипроизводственного текущего планирования;

    3. Нормирование является основой рациональной организации труда и производства;

    4. Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд;

    5. Нормирование выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов;

    6. Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда.



^ ВИДЫ НОРМ ТРУДА И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
Главным признаком классификации норм труда является их содержание, при этом различают:

  • Нормы затрат и результатов труда;

  • Нормы соотношения между численностью работников и количеством орудий

  • Нормы условий труда.

Нормы также классифицируют:

  • По уровню дифференциации трудовых процессов.

  • По элементам, входящим в состав изделий.

  • По сфере применения (отраслевые, местные, межотраслевые)

  • По периоду действия (временные, постоянные, сезонные)

  • По методу установления (технически обоснованная норма труда – это норма, установленная на основании инженерно–экономических расчетов, на основе проектирования рационального технологического процесса, предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда; опытно – статистические нормы труда – это нормы, установленные на основе опыта мастера или на основе аналогичных работ).


Нормы затрат и результатов труда


  1. Нормы затрат труда.

  1. Нормы затрат физической и нервной энергии работников:

      • Нормы тяжести труда

      • Норма занятости работников в течение смены

      • Нормы темпа работы

  1. Нормы затрат рабочего времени

  • Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работнику, бригаде, соответствующих квалификаций в определенных организационно – технологических условиях.

  • ^ Норма обслуживания – это количество производственных объектов, которые работник или бригада должны обслуживать в течение единицы времени.

  • Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно–технологических условиях для обслуживания в течение смены единицы оборудования или 1 м2 площади.

  • ^ Норма численности – это установленная численность работников определенного квалификационного состава, необходимая для выполнения производственных функций.

  • Норма управляемости – определяет количество работников, которое должно быть подчинено одному руководителю.

2. Нормы результатов труда.

  • Норма выработки – это установленный объем работ, который работник обязан выполнить в единицу рабочего времени (штук);

  • Нормированное задание – это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен работником за определенный период времени (список работ и т.д.).

На норму труда влияют следующие факторы:

  1. Технические

  2. Психофизиологические

  3. Экономические

  4. Социальные

Комплексное обоснование норм труда предполагает:

      1. Техническое обоснование;

      2. Организационное – на основе современных методов организации производства и труда;

      3. Экономическое – направлено на повышение эффективности использования рабочей силы в течение определенного времени при различных вариантах выполнения той же работы;

      4. Психофизиологическое;

      5. Социальное – повышение экономии труда совместно с его содержательностью.



^ КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Рабочее время – это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Рабочее время исполнителя подразделяется на:

  • Время работы;

  • Время перерывов.

    1. Время работы – период времени, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, причем время работы подразделяется на:

Время работы по выполнению производственного задания и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания.

Время работы по выполнению производственного задания делится на:

  • Подготовительно-заключительное;

  • Оперативное;

  • Время обслуживания рабочего места.

К подготовительно заключенному (Тпз) относится время, которое рабочий затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания и выполнению всех работ, связанных с его окончанием.

Например: получение специальных инструментов, материалов, технической документации, ознакомление с работой, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка оборудования на соответствующий режим работы и сдача выполненной работы. Тпз затрачивается один раз на всю партию деталей, обрабатывающейся на одном рабочем месте за смену, и не зависит от числа деталей в партии.

^ Основным (технологическим или машинным) (То) – называется время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда, его размеров, свойств, состава, формы или положения в пространстве. Определяется исходя из наиболее рациональных режимов работы оборудования.

Вспомогательным (Тв) называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы.

Например: перемещение изделий в процессе их изготовления (в пределах рабочей зоны), контроль качества, действия по управлению оборудованием, повторяемые с каждой единицей продукции. Тв бывает ручным, но может быть и машинно-ручным.

Сумму основного времени и Тв называют оперативным (Товопер).

Временем обслуживания рабочего места (Тобс) называется время, затраченное рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в хорошем состоянии.

Оно подразделяется на: время технического и организационного обслуживания.

Время обслуживания обычно нормируется в % от оперативного времени.

^ Перекрываемое время – время выполнения рабочим тех элементов основной, вспомогательной работы и обслуживания, которые осуществляются в период автоматической работы данного оборудования.

^ Неперекрываемое время – время выполнения вспомогательных и обслуживающих работ при остановленном и неработающем оборудовании.

В состав нормы времени включают лишь ручное время, не перекрываемое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при определении занятости и загрузки рабочего.

    1. Время перерывов – это время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не работает. Оно подразделяется на:

      • Время регламентированных перерывов;

      • время нерегламентированных перерывов.

К регламентированным перерывам относятся:

  • Перерывы на отдых и личные подобности (в % от Топ)

  • Перерывы в работе, предусматриваемые специфическими, технологическими и организационными условиями выполнения производственных процессов.

К нерегламентированным перерывам относятся перерывы, возникающие из-за организационных неполадок в обслуживании рабочего места и технических неполадок, а также, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

^ МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ

РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Методы изучения и разновидности наблюдения затрат рабочего времени могут быть классифицированы по различным признакам:

  1. По месту наблюдения:

    1. Замеры времени сплошные;

    2. Замеры времени выборочные;

    3. Замеры времени периодические;

    4. Замеры времени цикловые;

    5. Моментные наблюдения.

2. По содержанию изучаемых затрат времени:

  1. Хронометраж;

  2. фотография рабочего дня.

3. По объекту наблюдения:

  1. индивидуальные;

  2. групповые (бригадные);

  3. маршрутные;

  4. многостаночные.

4. По форме записи результатов наблюдения:

  1. цифровая;

  2. индексная;

  3. графическая;

  4. комбинированная;

  5. фотографии и киносъемка.

5. По способу наблюдения:

  1. визуально;

  2. с помощью приборов;

  3. самофотография.


Фотография рабочего дня (времени)
Под фотографией рабочего времени понимается вид изучения рабочего времени, при котором ведется наблюдение и измерение всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части.

Цели проведения фотографии:

  • Выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени.

  • Получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно–заключенного времени (Тпз), времени на отдых и личные надобности (Тотл) и нормативов обслуживания.

  • Определение причин невыполнения норм труда рабочими, изучение лучшего опыта и определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания.

Методика проведения фотографии рабочего времени включают в себя следующие этапы:

1. Подготовительный. Определяется цель фотографии рабочего дня и выбирается объект наблюдения.

^ 2. Проведение наблюдения. Состоит в последовательной и подробной записи в наблюдательном месте всего происходящего на рабочем месте. Фотография проводится с момента начала работы (прийти надо на 10 – 15 мин. раньше), запись производится текстом, индексной записью или графически в масштабе времени.

^ 3. Обработка результатов наблюдения. Вычисляется продолжительность отдельных элементов затрат времени и составляется сводка одноименных затрат.

4. Анализ результатов наблюдений позволяет установить, все ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производственного труда. Исходя из полученных данных составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени. На основании данных фактического и нормативного балансов рабочего времени рассчитываются следующие показатели:

1) Коэффициент использования сменного времени:

Тпз – подготовительно заключительное время;

Тотл – время на отдых и личные надобности;

Топ – оперативное время;

Тобс – время обслуживания рабочего места;

Тсм – продолжительность рабочей смены.

2) коэффициент потерь по организационно-техническим причинам:



Тпот – время перерывов, вызванных нарушениями нормального хода процесса.

3) Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.



Тнтд – время перерывов в связи с нарушением трудовой дисциплины.

4) коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени.



Оперативно – нормативное время:



Нобс, Нотл – нормативы времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности, нормируются в % к оперативному времени.

Исходя из Топн определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места, на личные надобности.





Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах.

Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени рассчитывается:



Топф – фактическое оперативное время.

На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно- технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызванных потерями и лишними затратами рабочего времени. Мероприятия должны быть экономически обоснованы.

^ Метод самофотографии состоит в том, что сам рабочий в течение определенного времени фиксирует перерывы в работе, указывает причины и предлагает мероприятия по их устранению.

Преимущества: позволяет получить большое разнообразие конкретных предложений рабочих по устранению причин внутрисменных простоев и улучшению организации труда.

Недостаток: рабочий не фиксирует потери рабочего времени по его вине.
Хронометраж - изучение операции путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся элементов операции (элементов оперативного времени в основном ручного, подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места).

Объект хронометража – производственная операция. На практике различают 3 способа хронометрирования:

  1. Сплошной, т.е. по текущему времени.

  2. Выборочный, т.е. по отдельным отсчетам затрат времени.

  3. Цикловой, по группам приемов действий и движений, имеющихся малую продолжительность.

Проводить хронометраж следует через 50 -60 минут после начала работы и за 1,5 – 2 часа до окончания работы.

^ 1 этап: Подготовка к хронометражному наблюдению. Помимо определения цели хронометража и выбора объекта наблюдения, этап включает следующие моменты:

  • Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы, т.е. комплексы приемов, приемы, действия. Степень расчленения зависит от цели наблюдения и типа производства.

  • Устанавливают точные границы составных элементов, т.е. фиксажные точки – это резко выраженные моменты начала и конца выполнения элемента операции.

  • Решается вопрос о необходимых количествах замеров и наблюдений.

При подготовке к хронометражному наблюдению необходимо ознакомить рабочего с целью исследования и порядком его проведения.

^ 2 этап: Проведение наблюдения. Наблюдатель, заняв заранее выбранное место, определяет показания текущего времени и записывает их в наблюдательный лист хронокарты по всем элементам операции. Он должен улавливать фиксажные точки, заполнять наблюдательный лист и следить за правильностью выполнения операции. Все ошибки, неполадки по вине наблюдателя должны быть отражены в хронокарте в разделе «дефектные замеры, их причины и длительность».

^ 3 этап: Обработка полученных результатов

Начинается с расчета продолжительности элемента операции путем вычитания из текущего времени данного элемента текущего времени предыдущего элемента. В результате получают ряд значений продолжительности элементов операции, т.е. хронометражный ряд.

Качество полученных результатов определяют через величину колебаний значений хроноряда, это коэффициент устойчивости хроноряда, который показывает степень колеблемости максимальной продолжительности элемента операции от минимальной, и определяется:



Сравнивая фактическое значение коэффициентов устойчивости по каждому хроноряду с его нормативными значениями, определяют качество проведения хронометража.

Если , то хроноряд считается устойчивым, наблюдение проведено верно, качественно.

Если , то из ряда необходимо исключить одно или оба крайних значения (максимальное или минимальное), при условии, если они не повторялись более одного раза. Затем снова рассчитывается коэффициент устойчивости и сопоставляется с нормативным.

Если хроноряд вновь окажется неустойчивым, то наблюдение приводят еще раз.

Количество исключенных значений, включая дефектные, не должно превышать 15%.


^ НОРМАТИВЫ ПО ТРУДУ
Нормы труда – величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников. Они должны определятся по утвержденным нормативам.

^ Нормативы по труду – это руководящие справочные материалы, содержащие исходные данные и рассчитанные величины для установления норм труда применительно к определенным организационно–техническим условиям производства. (Например, папка бумаг, где находятся исходные данные для расчета нор труда).

В зависимости от назначения, нормативы могут быть составлены в виде таблиц, графиков, расчетных формул. Применяемые нормативы могут быть подразделены:

  • По сфере применения (отраслевые, межотраслевые, заводские);

  • По содержанию (нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени на трудовые действия, нормативы времени на отдельные приемы или комплексы и др.);

  • По видам затрат рабочего времени (основного технологического времени, времени обслуживания рабочего места, вспомогательного времени, времени отдыха и личные надобности и подготовительно – заключительного времени);

  • По степени укрупнения (нормативы времени на трудовые движения, на трудовые действия, на трудовые комплексы приемов).

Нормативы на трудовые движения называют микроэлементными.

НИИ труда разработана базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ), которая предназначена для установления на основе микроэлементных нормативов, межотраслевых и отраслевых нормативов на трудовые приемы и их комплексы без проведения трудоемких хронологических наблюдений, что улучшит их качество и сократит сроки разработки норм.

БСМ предназначена для проектирования наиболее рациональных трудовых процессов, что позволит усовершенствовать методы их проектирования.

  • По группам работников (основные, вспомогательные, обслуживающий персонал)

  • По степени точности (нормативы разрабатываются исходя из типов производства)

  • По формам представления информаций (аналитические, графические, табличные).


^ МЕТОДИКА УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ВЫРАБОТКИ,

НОРМИРОВАННОГО ЗАДАНИЯ


    1. Методы нормирования труда и их классификация


Нормирование предполагает применение различных методов проектирования трудовых процессов и расчетов норм.

Содержание труда, формы ее организации, тип и характер производственного процесса определяют специфику самой методики расчета норм и методов нормирования.

^ Метод нормирования – это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов использования материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, а также по разработке нормативов и норм труда.

Методы нормирования отличаются друг от друга достоверностью норм труда и подходом к определению их величины.

По достоверности методы нормирования можно разделить на:

  • Интуитивные;

  • Статистические.

Величина норм, определенных интуитивным методом, представляет собой догадку, основанную на предшествующем опыте.

Величины норм, определенные статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику.

По способу определения величины норм различают методы:

  • Суммарный

  • Аналитический

Суммарный метод нельзя отнести к научно-обоснованным.

Разновидности суммарного метода:

1. опытный – базируется на производственном опыте людей, является субъективным и всегда ведет к ошибкам в определении затрат.

2. Статистический – нормы устанавливают на основе статистических данных (по документам, записям и т.д.) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды и сведений о выполнении норм выработки рабочих в тот же период. Он не мобилизует рабочих на устранение потерь рабочего времени.

Суть аналитического метода состоит в том, что норма устанавливается на основе всестороннего анализа и фактического осуществления трудового процесса и определения наиболее рациональных методов выполнения каждого элемента. Нормы, установленные данным методом, являются научно – обоснованными.

При аналитическом методе изучают и анализируют;

1. производственные возможности оборудования;

2. технологические режимы с точки зрения интенсивности процесса и максимального использования производственной мощности оборудования;

3. ручные приемы работы с точки зрения их рациональности, сокращения продолжительности и возможного перекрытия ручного времени машинным временем (рационально–убрать ненужные, лишние движения);

4. организацию рабочего места с целью устранения организационно–технических неполадок;

5. организацию труда для выявления времени, необходимого для подготовительно–заключительной работы и работы по обслуживанию рабочего места.

6. требования к исполнителю.


    1. Структура нормы времени


Под структурой нормы времени понимается состав затрат рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы.

Состав нормы времени на ручные, машинно-ручные и машинные операции рассчитываются по формуле:


Тпт – время не устранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.


    1. ^ Определение норм выработки

  1   2   3   4



Скачать файл (629.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru