Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - История зарубежной журналистики - файл 2-я часть продолжение.doc


Лекции - История зарубежной журналистики
скачать (133.4 kb.)

Доступные файлы (2):

2-я часть продолжение.doc394kb.17.11.2011 23:54скачать
danilina.rtf313kb.17.11.2011 23:44скачать

содержание
Загрузка...

2-я часть продолжение.doc

1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Загрузка...
30. Группа Гавас

Возникла в результате приватизации в конце 80х рекламного агентства. Свою историю группа ведет от бюро переводов из иностранных газет Шарля-Луи Гаваса, созданного в 1826г. В 1835 бюро стало называться агентством Гавас. В 1841 правительство передало агентство в ведение МВД с поручением доставлять префектам информацию о заседании палат и зарубежную информацию. Государство стало участвовать в капитале Гавас с 1941г., подчинившись требованиям оккупационных властей. Деятельность агентства в это время была сведена к рекламе. Операция по приватизации Гавас стала заключительным этапом процесса, начало которому было положено в 1961г., когда государство сократило свое участие в капитале с 79% до 57%. Государство не участвовало в дополнительном финансировании и постепенно его доля сократилась до 50%. Новыми акционерами стали Каналь+, банк Верн, Париба. В последние годы деятельность агентства диверсифицировалась. Лишь по старой традиции до 1987г. эта информационная группа называлась агентством.

Основная стратегия Гавас – завоевание международного рынка и расширение издательской деятельности внутри страны (бесплатные издания, ежегодники, региональная пресса). Гавас вкладывает деньги в печать, рабио, ТВ, но главным для нее остается рекламный бизнес.. Группа контролирует около 20% французского рынка. В СМИ – это избыточная концентрация, дающая огромную власть, позволяющая влиять на ориентацию изданий. Доминирующее положение Гавас обеспечивает сосредоточнеие в одних руках функции рекламодателя, изготовителя рекламы и рекламоносителя. Гавас в отличие от Эрсана не стремится к поглощению 30-40% капитала процветающих предприятий. В 1988г. Гавас приобрела 52% капитала общества КОМАРЕГ, французского лидера в издании и распространении бесплатных газет. Оно ежедневно распространяет ок.10млн.экземпляров 116 названий. Гавас преуспела и в области щитовой рекламы. Фмлиал Гавас Авенир создал на равных паях с британским аналогом Миллс энд Ален компанию Европостер, который разместил свою деятельность на испанском, португальском и итальянском рынках щитовой рекламы. В 90х в структуру Гавас входили такие предприятия прессы, как Режи коммуникасьон, Гавас режи, Офис д’Анонс (телефонные ежегодники), Журно гратюи (бесплатные газеты), Интердеко (журналы), Гавас анонс классе (региональные и департаментские газеты). В Гавас входят также ТВ предприятия: Каналь+, РТЛ, КЛТ, ФР 3, Пюблиссите. Радиопредприятия Гавас: Энформасьон э публисите, Режи де РТЛ, Режи де Сюд-Радио. Кинопредприятия: Медьявизьон. Предприятия по изготовлению афиш: Авенир, Метробюс. То, что Гавас сосредоточил в одних руках функции рекламодателя, изготовителя, носителя, сделала ее монополистом в этой сфере. В Гавас появилось, начиная с 70х г. 4ое звено в этой цепи – центры по скупке пространства. В 89г. было достигнуто соглашение о том, что британская корпорация Иджис покупает капитал французской группы Карат-Эспас. Основатели этой группы, братья Гросс в свою очередь стали акционерами группы Иджис, а затем поделили свое участие с филиалом Гавас, Гавас-евроком. Таким образом происходит реорганизация компании, готовившаяся к единому европейскому рынку. В начале 90х Гавас оставил предприятие с торговыс оборотом ок 35млрд.франков.

^ 31 Группы Паризьен,Байяр-пресс, Экспансьон

«Паризьен», «Ожурдюи ан Франс»

Несмотря на урегулирование в конце 70-х гг. социального конфликта в «Паризьен либере», газета продолжала переживать кризис, связанный с судебным процессом между наследниками Эмильена Амори, так как его сын Филипп оспаривал законность документа, представленного в качестве завещания. В результате длительного судебного процесса Филипп Амори стал владельцем основного капитала «Паризьен либере». Была разработана новая формула газеты в расчете на более образованную аудиторию. Распространение газеты стало расти: 342 тыс. экз. в 1981 г,, 339 тыс. экз. в 1985 г., 382 тыс. экз. в 1988 г., 400 тыс. - в 1989 г. С середины 80-х гт. газета печатается офсетным способом многоцветной печатью. В 1993 г. газета стала выходить под названием «Паризьен», ее распространение достигло 423 тыс. экз,, 90% тиража распространяется не далее, чем в 60 км от Парижа. Цена ее сравнялась с ценой региональных газет, которые продаются дешевле, чем парижские. Обеспокоенная выходом в 1993 г. дешевой ежедневной газеты «Инфо-матэн» редакция «Паризьен» в 1994 г. создает специальный выпуск для распространения по всей территории Франции за пределами Парижа под названием «Ожурдюи ан Франс» и продает ее дешевле других национальных газет. Газета «Инфо-матэн» через два года закрылась, а «Ожурдюи» продолжает выходить. Оба выпуска имеют таблоидный формат, большое количество иллюстраций. Но, несмотря на большое внимание, уделяемое спорту, играм, сенсациям, их трудно отнести к разряду типично массовых газет, так как «Парнзьен» и «Ожурдюи» содержат и блок политической и культурной информации высокого качества. В 1999 г. Амори покупает у группы «Ашетт Филипаки медиа» 96,5% общества «Эко коммюникасьон», издающего газету «Эко репюбликен» в Шартре. (Напомним, что группа Лагардера «Ашетт» владеет 25% капитала фуппы Амори). В этом шаге просматривается стремление Филиппа Амори сделать «Паризьен» основой региональной группы, покупая постепенно газеты пограничные по отношению к зоне распространения «Паризьен». За последние десять лет французская национальная ежедневная пресса увеличила свое распространение всего на 1%, но без «Ожурдюи» этот показатель был бы в сторону уменьшения на 6%, по данным дирекции группы Амори. Байяр-пресс Наиболее значительная франз. группа, издающая католическую периодику. Печатная продукция этой группы к концу 80-х покупало приблизительно 3 мил-на человек. группа распространяла один из самых популярных журналов для пожилых людей «Нотр тан»( около мил экз.). Ею издаются детские и молодежные издания. В начале 80-х Байяр-пресс издавала около 40 названий общим тиражом около 40 тыс.экз.Наиболее известная вечерняя газета «Круа», журналы «Плерен», «Нотр-тан», «Панорама д. оксордьюн», журналы для детей и молодежи «Пом д. Ани», «Юни»…С помощью молодежной прессы Байяр-пресс вышла на международный рынок. Свой первый филиал она открыла в Гонконге. Группа выпускает издания как сугубо религиозного содержания («Библь э терр сент»), так и более светские издания . Книжные издательства «Сентюрьон», рекм.агентство «Ренси промосьон», две типографии, предприятия по доставке книг и журналов, аудиовизуальный сектор. «Экспансьон» ядром Экспансьон журнал созданный в 1967 году Жаном Луи Севар-Шребей.В 1988-м он приобрела ежедневную экономическую газету «Трибюн», а также журналы издаваемые концерном Брицио Бертецом и издательство выпускающее около 150 наименований по экономике. К этому времени группа владела уже 80-ю изданиями по экономике и финансам общим тиражом 470 тыс.экз.(«Журналь де финанс»). Группа Экспансьон заняла 1-е место среди изданий этой тематики. Успех группы во многом был обусловлен ростом интереса к экономической информации в стране, увеличением числа мелких вкладчиков, волнения на бирже. В 1988-м году партнером Экспансьон становится американская компания «Доу Джонс»- издательство самой крупной финансовой газеты США «Уол стрит джорнал». Группа Экспансьон в результате этого союза смогла использовать огромную информационную службу «Доу Джонс»К изданию группы добавилась ежеквартальный журнал «От финанс» рассчитанный на экономическую элиту. Цель издания -влиять на экономическое произ-во Фр., формирование политики в области финансов. Пресса этой группы рассчитана на людей , от которых зависит управление экономикой и финансами.В начале 90-х у группы появляются экономические трудности связанные с уменьшением доходов от рекламы. Это заставляет руководителей группы избавиться от некоторых изданий.В 91-92г. продает группе Дефоссе газету «Ажефи» и «Трибюн». В 93-необходимость привлечения капитала привлела к привлечению группе СЕП Коммюникасьон. Группа потеряла «Экспансьон» с тир.175 тыс экз., «Ви Франсез» с тир.83 тыс. В результате этой сделки основной финансовой группой экономической периодики становится СЕП Коммюникасьон. СЕП Коммюникасьон-пресс де ля сити. Эта группа возникла в 1988 г. В результате слияния двух концернов СЕП Коммюникасьон и Компани Женераль Оксиданталь филиала мощной промыш-транспорт. Группы Альнатель Альстом. В то же время капитал группы СЕП Коммюникасьон переплетен из кпитала Гавас. В начале 90-х Компани Женераль оксиданталь приобрела самый известный еженедельник «Эскпресс» и «Пуэм».Таким образом СЕП включала две ветви:1 журнальная (60 проф.техн. жур-в)2кнгоизд.(15 издат.)Основные издания этой группы - «Невель экономист», «Юзи новель», «Монитер», «Технолоджи».В конце 80-х группа приобрела пакет акций самой крупной группы в области строительства и недвижимости. В начале 90-х к профессиональным изданиям она добавила такие журналы как «Телеко магазин», «Электрик эндюсртиэль» и заняла 1-е место во Фр.по выпуску периодики посвященных выпуску инф-ии и телекоммуникации. Она заняла 1-е мето после Ашетт по объему книгоиздательской деятельности. Призма-пресс фр-й филиал немецкого концерна Групер унд Франс. Появилась в начале 90-х и заняла второе место после Ашетт среди фр. групп журнальной периодики распространением в 230 мил. экз.в год. Группа не только скупала фр. Издания , но и создавала новые: “Фан актюэль»

^ 32. Национальные ежедневные газеты Франции

Золотой век французской прессы закончился с приходом 1 мировой войны. В 1914 году Франция занимала первое место в европе по количеству газет на 1000 жителей – 244 экз. в Англии – на 1000 жит – 160, в США – 255. этого результата Франция больше не достигнет никогда. В 85 году на 1000 жителей – 185 экз., в 91 – 155. деградация рынка франц. Еженедельных газет особо очевидна на фоне постоянного роста газет в ФРГ и скандинавских странах. В нач 90 уменьш доходы от рекламы, сокращается читательская аудитория, нац газ становятся в большей степени парижскими., т к распростр за пределами Парижа было незначительным. Котидьен де пари и Франс суар нах под угрозой банкротства и исчезновения.

Из 15 ежедневных газет – 6 специализированные. В осн их тираж распр в Париже регионе, но они имели нац значение и распр по всей территории Франции. После кризиса Паризьен Любире в 70 и пост над тираж Франс суар в Париже нет крупных массовых газет с большим тиражом. Все парижские газеты, кроме Эко, и Экип были нерентабельными. В париже вых 9 газет общеполитической информации – Монд, Фигаро, Либерасьон, Паризьен, Юманите, Котидьен де пари, Презан, Инфо – матен, Франс суар.

6 специализированных газет – Круа, Эко, Требюн дефоссе, Экип, Пири терф, Котидьен де медсен.

^ 33 Феномен «Монд»

  • «Монд»Финансовые итоги деятельности газеты «Монд» в 1980 г. показали незначительный дефицит: сказалось увеличение расходов на зарплату, социальное обеспечение, бумагу, почтовые тарифы. В конце 70-х гг. французская пресса начала процесс модернизации производства газет. Переход на фотонабор продолжался и в начале 80-х гг. В числе последних оказалась «Монд», что позволило ей осуществить переподготовку персонала. «Монд» долго удавалось сводить концы с концами, но в начале 80-х гг. был отмечен первый дефицит - 17,8 млн франков, а в 1984 г. он достиг 70 млн франков. За три года тираж сократился на 45 тыс. экз. Она должна была найти средства, чтобы сохранить свои притязания на независимое издание. Для «Монд» речь шла о том, чтобы не только уравновесить счета, но и доказать, что оригинальная структура, унаследованная от ее создателя Бев-Мери, может оправдать себя и в другие времена.В октябре 1984 г. директор газеты Андре Лоран представил план выхода газеты из кризиса: восстановление финансового равновесия путем сокращения расходов на зарплату; восстановление собственных фондов путем продажи здания редакции; перестройка процесса печатания газеты в провинции с использованием факсимиле, присылаемых из Парижа. Общество журналистов значительным большинством голосов отклонило план Андре Лорана, он заявил об отставке. Капитал газеты был увеличен с помощью выпуска акций. Кроме того, 15 млн франков принесли читатели, объединившиеся в общество читателей «Монд». Уже к концу 1986 г. распространение газеты выросло на 10%, количество подписчиков - с 70 тыс. до 80 тыс., доходы от рекламы выросли на 25%. Пришедший на смену А.Лорану А.Фонтэн проводил план жесточайшей экономии. Были уволены 220 человек, пришлось продать здание редакции. Значительным изменениям подверглось оформление газеты и ее содержание. Чтобы расширить читательскую аудиторию, в газете стали широко использоваться фотографии, карикатура, юмористические материалы. Была расширена тематика публикаций. Директор «Монд» А.Фонтэн заявлял, что в условиях жесткой конкуренции не обновляющиеся предприятия обречены на поражение. Газета намерена продолжать наступление, улучшить свое содержание, оформление. Было принято решение о строительстве нового современного полиграфического комплекса. В 1987 г. распространение «Монд» достигло 500 тыс. экз., возросли доходы от рекламы. После нескольких лет постоянного дефицита в 1992 г. «Монд» добилась финансового равновесия. 1994-1995 гг. были периодом выхода из кризиса рекламных инвестиций. Традиционное отставание Франции от многих стран в рекламных доходах в СМИ усугублялось в последние годы и в связи с законом Эвена, запрещающим рекламу в СМИ табака и крепких алкогольных напитков. В 1995 г. французской прессе пришлось столкнуться с новыми трудностями, вызванными повышением цен на бумагу, к концу года они выросли на 50%. Франция на 90% зависит от иностранных производителей бумаги. В конце 1994 г. общее собрание журналистов и сотрудников газеты утвердило принцип увеличения капитала за счет внешних вкладчиков и изменение статуса предприятия, отказавшись от формы акционерного общества с ограниченной ответственностью в пользу акционерного общества с наблюдательным советом и советом директоров. Ж.-М.Коломбани был избран председателем совета директоров и директором «Монд». Так завершился 50-летний период существования газеты. С помощью новой формулы «Монд» удается добиться успеха. Во главу угла были выдвинуты три принципа: 1) улучшить иерархизацию информации т.е. отработать приоритеты в выборе информации; 2) сгруппировать в одном отделе статьи, касающиеся сходных фактов и проблем; 3) дать читателю ежедневную газету с разнообразной, четко представленной и более богато иллюстрированной информацией. Таким образом, через полвека своего существования «Монд» берет новый старт, обещая сохранить непреходящий характер ценностей, которые газета воплощает: плюрализм мнений и разнообразие акционеров. С 1997 г. значительно расширился отдел «Культура»: он стал выходить на нескольких полосах. Появилась новая рубрика «Киоск» с лаконичной информацией из мировой печати, телевизионной хроникой, сообщениями о новых сайтах в Интернете. «Монд» остается самой читаемой газетой среди высокообеспеченных слоев населения. С ней знакомятся 15% французов с годовым семейным доходом от 320 тыс. франков. Она занимает 1-е место по величине читательской аудитории среди газет общей информации. Ее распространение в конце 90-х гг. росло, увеличивались и доходы от рекламы. По утверждениям директора «Монд» Ж.-М.Коломбани, 1998 г. войдет в историю газеты как один из самых успешных по финансовым показателям, а также по распространению газеты. Президент-генеральный директор «Монд» Ж.-М.Коломбани определил три направления развития группы, сложившейся вокруг газеты: 1) участие в современной технологической революции - использование Интернета; 2) инвестиции в издания, посвященные культуре (увеличение количества полос в ежедневной газете, приложения), 3) активность в области региональной прессы. До начала третьего тысячелетия (вплоть до террористического акта 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке) финансовое положение «Монд» было стабильным.


 ^ 34.Характеристика ежедневных газет «Фигоро», «Либерасьон»

«Фигаро»Среди парижских газет наиболее прочные позиции в конце 70-х-начале 80-х гг. занимала «Фигаро». Французские обозреватели относили ее к прибыльным изданиям, хотя прибыли ей обеспечивали журнальные приложения за счет рекламы. Первое приложение - журнал «Фигаро-магазин» - было выпущено в октябре 1978 г. Это нововведение Эрсана подхватили издатели почти всех ежедневных парижских газет. Попытка создания воскресных выпусков газет потерпела провал из-за трудностей распространения: большинство газетных киосков в Париже закрыто в воскресенье, а «Журналь дю диманш», единственная воскресная газета, имела свою систему распространения, которой не могли воспользоваться ее конкуренты. Приложения в виде иллюстрированных журналов, которые распространяются вместе с ежедневной газетой в конце недели бесплатно или за небольшую цену, способствуют увеличению спроса на ежедневную газету. К началу 1981 г. регулярно выходили по субботам «Фигаро-магазин», «Матэн-магазин», «Экип-магазин», «Либерасьон-сэндвич» и «Монд-диманш», а также «Фигаро-ТВ» по средам и «Мадам Фигаро» по субботам раз в месяц. Надеясь на подобный успех, Эрсан в 1981 г. стал выпускать «Франс-суар-магазин». Преимущество, получаемое ежедневной газетой, при этом двойное: приложение позволяет, с одной стороны, завоевать новых читателей, которые возможно станут покупать газету не только по субботам, с другой стороны, оно дает возможность увеличить доходы как от продажи (газеты в эти дни продаются дороже), так и от рекламы. Ежедневные парижские газеты, принадлежавшие Эрсану - «Фигаро», «Орор» и «Франс-суар» - остались верными бывшему Президенту как в период выборов, так и после прихода в Елисейский дворец Ф.Миттерана. Пресса Эрсана без колебаний встала в оппозицию левому правительству и развернула кампанию против социально-экономических реформ, предложенных новым большинством. Политические перемены в стране, связанные с победой на выборах 1981 г. социалистов и четкой оппозицией газеты, способствовали росту ее распространения: 336 тыс. экз. в 1981 г., 443 тыс. - в 1986 г. «Фигаро» имеет и ежедневное приложение. Десять розовых страниц, содержащих экономическую и финансовую информацию, представляют собой отдельную тетрадь. «Фигаро» остается основным изданием филиала «Сокпресс» группы Эрсана. Но ее распространение в конце 90-х гг. стало снижаться. Редакция поставила перед собой задачу обновления формулы газеты. Ведь с начала 90-х гг., хотя доходы от рекламы и были значительными, распространение газеты, и особенно ее читательская аудитория постоянно снижались. Новая формула готовилась почти год под руководством главного редактора Ф.-О. Жизбера. Задача состояла в том, чтобы привлечь новых читателей и, не напугав переменами, не оттолкнуть старых. В первом номере обновленной газеты, который вышел 29 ноября 1999 г. в разделе «СМИ и реклама» экономического приложения опубликована статья «Фигаро» — газета, самая близкая своим читателям». «"Фигаро" стремится стать газетой более современной, динамичной, открытой»[1], - пишет автор. Первые страницы газеты посвящаются международной информации, причем целая полоса отводится Европе. Затем следуют публикации по проблемам внутренней политики, общества, региональной жизни. Разворот в центре газеты отводится под рубрику «Дебаты и мнения». В своем интервью газете «Монд» 30 ноября 1999 г. президент-генеральный директор Ив де Шезмартэн объясняет выбор редакции так: «Мы меняем порядок материалов, размещая сначала новости, а затем мнения. Раньше газета открывалась с редакционной статьи. Читатель начинал знакомиться с номером со статьи, в которой уже высказывалась позиция. Теперь редакционную статью мы переместили в центр газеты, значительно расширив место для дебатов. Газета будет открыта для выражения различных мнений, полемики и интерактивности благодаря читательской почте». «Газета, как никогда, свободна, независима от политической, экономической и финансовой власти. Ее настоящие собственники - это ее читатели... Она четко придерживается либеральных ценностей».Что касается внешнего оформления газеты, то прежде всего можно отметить более «свободную» верстку, использование цвета, изменение шрифта в названии газеты. Создатели новой формулы стремились облегчить процесс чтения газеты. Этому способствуют не только более свободная верстка, но и иерархизация информации и ее анонсирование с тем, чтобы читатель легко мог найти то, что его заинтересовало. В ноябре 1999 г. распространение «Фигаро» составляло около 380 тыс. экз. Для продвижения на газетный рынок новой формулы и привлечения новых читателей была проведена рекламная кампания, частью которой стало распространение у выходов из метро и у газетных киосков купонов на 5 бесплатных номеров «Фигаро». «Либерасьон» «Либерасьон» оставалась в начале 80-х гг. единственной из парижских газет, которой удалось в течение десяти лет увеличивать тираж. В 80-е гг. после кардинальных преобразований и привлечения рекламы она превратилась в классическое капиталистическое предприятие, став более умеренной в своих политических взглядах, но делала ставку на критические репортажи и расследования. Ее распространение росло (70тыс. экз. в 1982 г., 138,5 тыс. экз. в 1985 г., 165,5 тыс. экз. в 1986 г.). В 1988 г. «Либерасьон» достигает апогея в своем распространении (195 тыс. экз.). Это было связано со второй победой Миттерана на президентских выборах и приходом социалистов в правительство. Капитал ее принадлежал журналистам газеты и ряду крупных промышленников и финансистов, связанных с социалистической партией. Сторонники Миттерана пытались превратить газету в своего рода неофициальный правительственный орган, но «Либерасьон» вовсе не стремилась открыто стать на сторону правительства. В ней допускалась определенная критика некоторых аспектов его деятельности. Но журнал «Эко де ля пресс э де ля пюблисите» писал в 1984 г.: «Либерасьон» - почти официальная газета нынешнего правительства». Обновление газеты «Либерасьон», предпринятое в первой половине 90-х гг., потребовало дополнительных инвестиций. Причем этот процесс совпал с технологическим взрывом, вызвавшим бурное распространение коммуникаций и расширившим поток информации из самых разных источников. Все это требует глубоких перемен в способах подачи информации в СМИ и ее доставки потребителю. Если в течение первой недели продажа газеты в Париже возросла на 20 тыс. экз., то уже через десять дней она вернулась к прежнему уровню. Повышение стоимости бумаги в 1995 г. предвещало новые проблемы газете. В начале 1995 г. издатели «Либерасьон» ограничили ее объем 60 страницами. «Либерасьон» стала собственностью крупной индустриальной группы. Подписанный между «Шаржер» Жерома Сейду и персоналом «Либерасьон» пакт о независимости должен гарантировать журналистам право «вето» при решении принципиальных вопросов стратегии издания: изменение статуса, продажа акций, назначение генерального директора. В 1999 г. распространение «Либерасьон» оставалось стабильным (около 170 тыс. экз.). Сокращение распространения в розницу компенсировалось ростом количества подписчиков и абонентской продажи авиакомпаниям и отелям. Газета успешно использует свое присутствие в Интернете. Она занимала третье место среди французских газет после «Эко» и «Монд» по востребованности в Интернете.«Либерасьон» была одним из первых изданий, создавших сайт в Интернете весной 1995 г. Многие журналисты считают, что бесплатные консультации на сайте газеты «Либерасьон», одном из самых посещаемых сайтов французской прессы, отрицательно сказывались на розничной продаже бумажной версии. И тем не менее «Либерасьон» переживала очередной экономический кризис, ее доходы от рекламы снизились с 45% до 35%. Снижалось и распространение. Руководители газеты открыто заявляли, что они ищут партнеров, которые могли бы обеспечить ее финансирование и развитие, сохраняя лицо газеты и независимость ее редакции.

^ 35. Характеристика ежедневных газет «Котидьен де пари», «Паризьен»

«Котидьен де пари», основана в 1974 году Филиппом Тессоном. Она имела небольшую аудиторию, ценящую глубину и оригинальность аналитической хроники и обзоров культуры. Ее первый тираж - 20 тыс экз., когда в 77 г в Париже появл Матен, то дела Котидьен резко ухудшаются и середины 78 г она временно прекращает выпуск, в 79 появляется вновь все в том же таблоидном формате. К нач 80 Т. Удается создать группу прессы, в кот вошли Котидьен де Пари, Котидьен де Медсен, и журнал Нувель Питеерер. Финансовое равновесие газеты подд лишь за счет других изданий группы. Она увеличила распространение в провинции, успела воспользоваться изменениями в политике страны. Однако экономические трудности вновь заставили газету прекратить выход. В 95 она возвр вновь, остается качественной газетой.

«Паризьен». Первый Паризьен Либире (до 1986) номер вышел в августе 44 года,ее созд были - Эмильен Амури и Клод Беланже. Вокруг газеты удается создать группу прессы. ПЛ была массовой газетой, в сер 50 она вышла на первое место по тиражу, и удерживала его в теч 20 лет. ПЛ стал региональным изданием департамента Иль де Франс. Она сокращ свое распространение в нац масштабе и соз серию выпусков, сод местную информацию. Восхождение ПЛ было прервано затяжным социальным конфликтом в редакции и типографии, когда А. пытался провернуть модернизацию. Лишь огромными усилиями А. удалось в 86 г возобновить часть старых провинциальных изданий., но тираж газет снизился почти вдвое. В 77 году умирает А. и газета попадает в новый конфликт . все это приводит к тому, что ПЛ утратило позиции. Весь основной капитал дост сану Амури – Филиппу. Была разработана новая форма газеты – инф теперь подвергалась строгой иерархизации. У газеты появилась новая аудитория, более образованная и она стала приближаться к форме кач газет. Распр газеты стало расти и в 89 году достигало 40 тысяч. Но почти 90% газ реализовывалось не дальше, чем в 60 км от Парижа. В 93 в целях распространения в провинции, оьяв о новом издании Ожурдюи, но уже с декабря 96 г издания были вынуждены поднять первоначальную цену и на П и на О. имея широкую аудиторию в ней много места уделялось иллюстрациям, и в то же время значит оббьем занимала политическая и культурная информация высокого качества.

^ 36.« Характеристика ежедневных газет «Инфо –матэн», «Юманите», « Франс-суар» Газета ФКП «Юманите»

Но самый широкий резонанс во французском обществе как среди читателей, так и среди журналистов и исследователей СМИ имело появление газеты «Инфо-матэн».Вышедшая в январе 1994 г. «Инфо-матэн» стала первой газетой для быстрого чтения стоимостью всего 3 франка, что в два раза ниже обычной цены национальных газет. Богато иллюстрированная 24-полосная газета малого формата (половина таблоида) предназначалась молодому поколению, динамичному представителю городского населения, не привыкшему читать ежедневную прессу. Печаталась она на высококачественной бумаге, широко использовала цвет. Лаконичная информация освещала различные стороны жизни общества. Эта маленькая газета сумела в условиях сложнейшего кризиса французской прессы удержаться на рынке около двух лет. Ее создатели тщательно продумали идею завоевания потенциальной аудитории, выработав необычную формулу издания, исходя из того, что ежедневные национальные газеты дороги, скучны и далеки от повседневных забот читателя. Заслуга газеты в том, что она привлекла новых читателей, которые раньше не обращались к ежедневной газете. Однако из-за больших затрат на полиграфические услуги и транспортировку в пригороды Парижа, из-за неправильного решения поставлять по подписке бесплатное приложение «Инфо-матэн-медсэн» (оно принесло убытков 6 млн франков), а также паралич общественного транспорта в связи с длительной забастовкой в декабре 1995 г. (а основная аудитория газеты – это пассажир метро, автобуса, пригородного поезда) газету пришлось закрыть. После «Инфо-матэн» в 1998 г. была предпринята еще одна попытка по созданию ежедневной газеты – это была газета «Котидьен де ля Републик» одного из лидеров социалистической партии. Она просуществовала недолго. «Юманите», единственная партийная ежедневная газета во Франции, основана Жаном Жоресом в 1904 г. как орган Французской секции рабочего интернационала (II Интернационал). После раскола французских социалистов и создания Французской коммунистической партии в 1920 г., присоединившейся к Коминтерну (III Интернационал) она стала ее органом. «Юманите» претерпела значительные перемены, которые переживала политическая история XX в. На газете отразились как перипетии рабочего движения, исторические события, так и изменения в самой французской прессе. Чтобы не отставать от технического прогресса, в 70-е гг. «Юманите» начала модернизацию своего производства. В 1982 г. был полностью компьютеризирован весь процесс выпуска газеты. В 1989 г. вступил в строй новый полиграфический и редакционный комплекс, он позволил сократить расходы на производство газеты. Средства были получены от продажи старых помещений и добровольных взносов. В 1991 г. дирекция в целях экономии вынуждена была пойти на реорганизацию редакции, сократив 60 рабочих мест. Источником доходов «Юманите», кроме продажи тиража и рекламы, являются пожертвования читателей, а также распространяемый добровольцами воскресный выпуск. Он претерпел множество преобразований, превратившись в 1990 г. в иллюстрированный еженедельник, распространение которого достигло 108 тыс. экз. Его распространение (80%) обеспечивали добровольцы, что значительно снижает затраты и обеспечивает связь с читателями. Крах коммунистических режимов в Восточной Европе привел к значительному снижению тиражей изданий Французской компартии. Начиная с 1989 г., распространение «Юманите» ежегодно снижалось на 5-10% (66 тыс. экз. в 1992 г., 58 тыс. в 1997 г.). Чтобы приостановить падение распространения, газета несколько раз обновляла свою формулу. В 1997 г. ее воскресное издание также претерпело изменения и стало выходить под названием «Юманите эбдо». Но газета оставалась в почти безвыходном финансовом положении и, чтобы спасти ее от банкротства, в начале 2001 г. была изменена структура капитала «Юманите». Было создано общество, объединившее частных инвесторов. Этими инвесторами стали группа «Ашетт» и телеканал ТФ1, которым теперь принадлежит 20% капитала газеты, 40% остались за руководителями га-зеты, представителями ФКП, 20% принадлежит «Обществу читателей «Юманите», по 10% принадлежит объединению «Друзья «Юманите» и сотрудникам редакции. Газета больше не представляет себя органом ФКП, стремясь расширить свою читательскую аудиторию. «Теперь мы полностью независим от партии, заявляет ее директор Патрик Йарик, «Юманите» может привлечь сегодня сторонников новых движений, таких как альтерглобалисты»[1].Массовая газета «Франс-суар» Тяжелый кризис переживала, начиная с 70-х гг., вечерняя газета группы Эрсана «Франс-суар». «Франс-суар» стала преемницей вышедшей из подполья в 1944 г. газеты движения Сопротивления «Дефанс де ля Франс». Столкнувшись с экономическими трудностями и редакционными разногласиями, газета в начале 50-х гг. попала под контроль «Ашетт», редакцию ее возглавил Пьер Лазарефф. Поскольку команда Лазарефф сделала «Франс-суар» прибыльным изданием, «Ашетт» не вторгалась в редакционную деятельность. Так было до середины 60-х гг. Распространение росло: 360 тыс. экз. в 1947 г., более 500 тыс. в 1950 г., а в период 1956-1962 гг. продавалось более 1 млн экз. В конце 50-х газета переживала свой «золотой век». В середине 60-х ситуация начала меняться. Наступило время, когда в качестве опасных конкурентов укрепились радио и телевидение. Падение распространения газеты продолжалось до середины 1994 г., когда Робер Эрсан заявил о возможности продажи газеты, которая теряла своих читателей. После многочисленных попыток реформирования издания, окончившихся неудачей, группа принимает нелегкое решение продать газету. «Франс-суар» покупает за дин символический франк бывший владелец экономической газеты «Трибюн» и журнала «Нувель экономист» Жорж Гон. Но три месяца его изысканий по нахождению новой формулы не спровоцировали приток новых читателей. Распространение продолжало снижаться, особенно в Париже. К концу тысячелетия во Франции исчезла массовая ежедневная пресса. Ее место постепенно занимают появившиеся в начале 21 века бесплатные информационные газеты («Метро», «20 минут», распространяющиеся разносчиками у метро, на вокзалах, в других людных местах).

 

1   2   3   4   5



Скачать файл (133.4 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru