Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Организации свойственны
Соотношение централизации и децентрализации
При проектировании организации формируется ее структура
Общие характеристики организаций
Зависимость от внешней среды.
Вертикальное разделение труда.
Характеристики организации
Классификация целей организации
Основная задача теории организации
Типология и классификация организаций
По правовой форме
К хозяйственным организациям относятся
Существуют единичные и групповые формы организаций.
К групповым организационным формам
2. Социальные организации. Классификация социальных организаций
Социальная общность
Статус правительственной социальной организации
К неправительственным социальным организациям
Бюджетные социальные организации
Общественные социальные организации
Особенности социальных организаций
Регуляторы в социальной системе
Управление и власть
Садизм — свой­ство человека получать наслаждение от физического или психологи­ческого насилия над другими людьми и от их
Рациональная власть
Актуальность лидерства
3. Организация как социально-экономическая система. Свойства организации.
Социально-экономическая система
Основные свойства социально-экономической системы
Органы государственной власти в субъектах Федерации должны содействовать созданию новых производств на территории
Одной из основных целей государственных органов власти является обеспечение необходимых условий для жизнедеятельности населения
Развитие системы осуществляется как количественно, так и качественно.
Соединение (конъюнкция
Разъединение (дизъюнкция). В
Изменение числа элементов.
Перестановка элементов.
Гибридизация систем. В
Триггерный эффект.
Параллельное и конвергентное преобразование системы.
Дифференциация и интеграция
Процессы самоорганизации
5. Основные законы организации
К первому
Закон синергии
Все дело сводится к сочетанию между организуемыми активностями и сопротивлениями, которые надо преодолеть.
Формулировка закона синергии
Закон синергии гласит, что сумма свойств организованного целого больше арифметической суммы свойств его элементов
Оценка синергетического эффекта
Закон развития
Судьба образовавшихся организационных форм
Закон самосохранения
Некоторые учёные к законам первого уровня относят ещё и другие законы, например, закон наименьших.
6. Законы второго уровня
Анализ- это разделение целого на части. В менеджменте сюда добавляем улучшение функционирования каждой части. Синтез
Традиционный подход
Закон информированности-упорядоченности
Качество получаемой информации.
Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
Пример несоблюдения закона композиции в сфере авиации.
Закон отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие и зависимост
Специфические законы организации
Взаимосвязь законов организации
7. Принципы статической и динамической организации
Динамическая группа включает
Принципы статической организации
Приоритет функций над структурой.
Минимум сложности.
Предел автономности.
Взаимосогласованность вертикали и горизонтали.
Единство распорядительства.
Принципы динамической организации.
Принципы динамической организации
Эффективность – это отношение показателя на выходе к показателю на входе.
10) Асимметрия процессов
Философия рационализации
8. Типы организационных структур
Горизонтальное разделение труда
Вертикальные связи
Линейные структуры управления
К достоинствам линейной структуры
Недостатками линейной структуры являются
Функциональные структуры управления
Достоинствами функциональной структуры являются
К недостаткам
Руководитель организации
В нештабной линейно-функциональной структуре
Достоинствами линейно-функциональной
К недостаткам линейно-функциональной структуры
Дивизиональная структура
Проектные структуры
Основными преимуществами проектных
К недостаткам
Матричные структуры
Достоинствами матричных структур
К недостаткам
Сетевые структуры
9. Проектирование организационных систем
Размер организации
4 основных метода
2. Экспертный метод
3. Метод структуризации целей
4. Метод моделирования
Этапы организационного проектирования
Анализ действующей организации (диагностика).
Постановка целей и задач проектирования.
Оценка эффективности организационного проектирования.
Оценка эффективности проектирования
10. Новые, перспективные формы организационных структур
Концепция внутренних рынков корпораций
Теория альянсов
Концепция «экологически осознанного руководства»
Горизонтальная организация
Основные принципы горизонтальной организационной структуры.
Сетевые структуры
Разновидность сетевой структуры — виртуальная структура
Обучающаяся организация.
Ситуационная концепция.
Концепция «экологии популяций» или организационная экология
Современное понимание организации

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru