Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Текст лекций по предмету Управление персоналом - файл Управление Персоналом.doc


Лекции - Текст лекций по предмету Управление персоналом
скачать (152.7 kb.)

Доступные файлы (1):

Управление Персоналом.doc627kb.04.03.2001 17:57скачать

содержание
Загрузка...

Управление Персоналом.doc

  1   2   3   4   5   6   7
Реклама MarketGid:
Загрузка...


Государственный Университет
Управления


Текст лекций по предмету «управления персоналом»

Курс: 4

Институт: Финансового менеджмента

Преподаватель: Ярцева С.И.


Москва

2000 год





Содержание:

Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития. 4

1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 4

2. Место управления персоналом в системе современных наук. 4

3. Персонал, как объект изучения. 5

4. История развития управления персоналом. 6

Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. Система управления персоналом. 6

1. Концепция управления персоналом. 7

2. Модели работника. 9

3. Задачи управления персоналом. 10

4. Изменение методов воздействия на людей. 10

5. Понятие кадровой службы. 11

5.Система управления персоналом в Японии. 15

Темы № 3. Организация системы управления персоналом. 18

1. Организационная структура управления персонала.. 18

2. Понятие кадровой политики. 19

3. Стратегии управления персоналом. 19

4. Компетенция персонала 21

Тема №4. Регламентация УП. 22

1. Понятие регламента предприятия. 22

2. Регламентация УП. 22

3. Положения о подразделениях. 23

4. Должностные инструкции. 24

5. Контракт. 29

Тема № 5. Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения. 40

1. Понятие найма, источники найма. 40

2. Общая схема найма персонала. 42

3. Сущность и организация отбора персонала. 42

4. Порядок найма и увольнения. 43

5. Зарубежный опыт. 46

Тема №6. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация. 47

1. Трудовая ориентация. 47

2. Трудовая адаптация 48

Тема №7. Деловая карьера. 49

1. Определение понятия карьера. 49

2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы. 52

3.Организация карьеры на предприятии. 52

4.Управление карьерой. 53

5.Продвижение по службе в японских компаниях. 54

6.Развитие персонала и организация обучения. 56

Тема №8. Мотивация трудовой деятельности. 59

1. Отношение к труду, механизм его активизации. 59

2. Определение понятия мотивация. 61

3. а. Пассивность работника. 64

3. б Мотивационные факторы. 65

3. в Методы улучшения параметров работ. 65

Тема № 9. Управление межличностными отношениями. 66

1.Понятие конфликта. 66

2. Типы конфликтов. 66

Тема №10. Персональный менеджмент. 66

1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда. 67

Лекция 07.09.2000
^

Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.





  1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.

  2. Место управления персоналом в системе современных наук.

  3. Персонал, как объект изучения.

  4. История развития персонала.



^

1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.


Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

^ Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персонала (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления.

Курс необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью полного использования возможностей человека к труду.

^ Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала.

Структура курса:

  1. Концепция управления персоналом

  2. Модель управления персоналом в общей системе управления:

  • Цели

  • Функции

  • Организационная структура

  • Методы

  1. Технология управления персоналом:

  • Отбор и найм

  • Адаптация

  • Деловая оценка персонала и т.д.

  1. Мотивация

  2. Организация обучения персонала

  3. Персональный менеджмент

Управления персоналом также изучает разделение ответственности внутри службы управления персоналом, определение приоритетов в области оплаты труда, маркетинг персонала, исследования персонала.
^

2. Место управления персоналом в системе современных наук.



Управления персоналом существует издавно.

1. Теоретический уровень - получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирование.

2. Вопросы о преобразовании реальных производственных ситуаций, то есть разработка конкретных моделей, проектов, предложений ля эффективного использования персоналом.

Эти два уровня достаточно тесно связаны и представляют структуру знаний об управлении персоналом, как науку. Кроме того управления персоналом опирается и на другие теории:

  • Экономические (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация (оптимизация), затраты на персонал)

  • Психологические

  • Общая психология

  • Теория поведения

  • Конформизм

  • Психология труда

  • Социальные

  • Групповое поведение

  • Психология общения

  • Психология труда

  • Теория организации


Лекция 14.09.2000.

  • Трудовое и социальное право – крайне важно в трудовой деятельности.

  • Политология

  • Конфликтология

  1. Личность и организация

  2. Между различными организациями

  • Демография – статистика населения

  • Менеджмент

  • Международные экономические отношения
^

3. Персонал, как объект изучения.



Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:

  • квалификация

  • компетенция

  • способности

  • установки

Главным из которых является наличие трудовых отношений с работодателем. Самый важный управленческий ресурс. Можно классифицировать персонал по нескольким направлениям:

А) Основные (непосредственно осуществляют технологии производства) и вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству).

Б) Управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель…).

В) Технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование).

Г) Обслуживающий персонал.

Д) По полу (мужчины и женщины).

Е) По стажу

Ё) По квалификации
^ Служба управления персоналом – это делопроизводство по найму и увольнению, отдел кадров, планирование и прогнозирование, отбор, адаптация, формирование карьеры, организация быта и отдыха, нормирование труда, техническое обучение.

^

4. История развития управления персоналом.


Управление существует более 7 тысяч лет, оно социально, так как началось с развития человеческих отношений.

С 1490-1910 в связи с развитием производства, безопасность условий труда.

1910-1920 – создание программ по безопасности и движение трудового коллектива и затрачиваемое время на операции. Эти программы формируются под воздействием требованией со стороны работников. Потом психологическое тестирование и консультации для работников. Следовательно, выявление индивидуальных способностей.

1920 –1940 – в связи с развитием профсоюзов в управления персоналом появились организации и программы коммуникации.

1940 – 1960 – появилась экономическая защита работников (планы по здравоохранению, пенсионная система, система привилегий, мнение работников управления)

1960 – 1980 – расширяется малый и средний бизнес, то есть соучастный менеджмент.


Лекция 21.09.2000.

С 1980 – деятельность связана с изменением структуры работающих и их предпочтений. Международная конкуренция. Можно быстро менять работу. У нас военка. Четкость деловой этики. Большая гибкость к работникам. На менеджера накладывается большая работа.

  1   2   3   4   5   6   7



Скачать файл (152.7 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru