Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекции по бизнес-планированию - файл 1.doc


Загрузка...
Лекции по бизнес-планированию
скачать (1061.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc1062kb.16.12.2011 08:52скачать

1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9
Реклама MarketGid:
Загрузка...


Далее производится расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы (табл. 15).
Таблица 15

Расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы


Название показателей

Название продукции (условно)

Всего

А

Б

В

1. Программа производства в натуральном выражении













2. Станкоемкость единицы изделия по соответствующим группам основного оборудования, станко-час.













3. Годовой эффективный фонд времени работы единицы основного оборудования, станко-час.













4. Станкоемкость производственной программы по группам оборудования, станкочас.













5. Потребность в основном оборудовании для выполнения производственной программы, шт.














Чтобы определить, сможет ли предприятие выпускать продукцию в полном объеме на рассчитанном ранее оборудовании, необходимо рассчитать производственную мощность, исходя из установленного эффективного фонда времени работы оборудования по формуле:



где производственная мощность оборудования станочного типа, в единицах, принятых в производственной программе.

плановый эффективный фонд времени работы одного станка, час.

количество единиц оборудования в данной группе, шт;

технически расчетная норма времени (трудоемкость) изготовления изделий (выполнения детале-операции), станко - час.

,

где процент потерь рабочего времени на проведение планового ремонта оборудования (от 2% до 12 %), %;

режимный (номинальный) фонд времени, час;



где количество силы;

календарный фонд времени, дн;

количество выходных дней в году, дн;

количество праздничных дней в году, дн;

продолжительность смены, час.;

количество нерабочих часов в предпраздничные дни за год, час;

Производственную мощность можно определить и через производительность оборудования по формуле:



где норма выработки на один станок в час., т.е. производительность оборудования.

Обосновав производственную программу производственными мощностями, далее следует произвести обоснование со стороны материальных (табл. 16), трудовых и финансовых ресурсов.
Таблица 16

План прямых материальных затрат на производство продукции


Показатели

1 год (помесячно)

2 год

3 год

1

2



12

Планируемый объем производства, шт.





































Продукт А





































Продукт В





































Затраты на материалы на ед. продукта, руб./ед.





































Продукт А





































Продукт В





































ИТОГО прямые затраты на материалы, руб.





































Продукт А





































Продукт В





































Запас материалов на конец периода, руб.





































Запас материалов на начало периода, руб.





































ВСЕГО затрат на покупку материалов, руб.






































Исходя из ранее произведённых расчётов, необходимо определить затраты на производство и реализацию продукции, а также установить цену на продукцию (табл. 17).

Таблица 17

Расчет себестоимости и цены продукции


Наименование статей затрат и элементов цены

Период (год, квартал, месяц)

0

1

2

…..

n

Затраты в расчёте на










единицу прод., руб.

на программу, руб.

1. Материальные затраты, всего:

в том числе:



















1.1. Сырьё и основные материалы.



















1.2. Вспомогательные материалы.



















1.3. Покупные и комплектующие изделия.



















1.4. Топливо для технологических целей



















1.5. Энергия для технологических целей



















1.6. Транспортно – заготовительные расходы (ТЗР – в % от п. 1.1.).



















1.7. Возвратные отходы (вычитываются).



















2. Заработная плата основных производственных рабочих, всего:

в том числе:



















2.1. Основная зарплата основных производственных рабочих.



















2.2. Дополнительная зарплата основных производственных рабочих (в % от п. 2.1.).



















3. Начисления на зарплату (в % от п. 2.).



















4. Прочие переменные расходы.



















5. Итого переменные расходы (Σ п.1 + п.2 + п.3 + п.4).



















6. Общепроизводственные расходы (ОПР – в % от п.2.1.).



















7. Общехозяйственные расходы (ОХР – в % от п. 2.1.).



















8. Прочие производственные расходы.



















9. Итого производственная себестоимость.



















10. Коммерческие расходы (в % от п. 9).



















11. Итого постоянные расходы* (Σ п.6 + п.7 + п.8 + п.10).



















12. Итого полная себестоимость (п.5 + п.11)



















13. Прибыль (при плановом уровне накопления):

  • для минимального уровня цены – 9%.

  • для максимального уровня цены – 25%.



















14. Оптовая цена:

  • при 9%

  • при 25%



















15. НДС (по ставке 18% для продукции производственно – технического назначения;

по ставке 10 % – для продуктов питания и товаров детского ассортимента):

  • при 9%

  • при 25%



















16. Отпускная цена предприятия:

  • при 9%

  • при 25%




















*Постоянные расходы включают расходы на:

  • аренду помещения;

  • зарплату АУП с начислениями;

  • амортизацию;

  • коммунальные расходы;

  • маркетинговые исследования;

  • рекламу;

  • погашение банковского кредита;

  • страхование;

  • административные и прочие расходы;


Особой частью раздела «Производственный план» является календарный план. Эта часть бизнес-плана определяет следующие шаги и этапы действий:

1. Устанавливает время ожидаемого финансирования;

2. Определяет дневник по дням всех маркетинговых действий;

3. Представляет производственную программу и график поставок.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за координацией и управлением предприятия.

Итак, в календарном плане должны увязываться между собой необходимые работы, исполнители, сроки исполнения и требуемые суммы денег. Можно составлять календарный план для отдельных видов работ.

Календарный план целесообразно формировать в следующей табл. 18.
Таблица 18

Календарный план


1   2   3   4   5   6   7   8   9



Скачать файл (1061.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации