Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Лекции - управленческий учёт - файл Лекции.DOC


Лекции - управленческий учёт
скачать (78 kb.)

Доступные файлы (1):

Лекции.DOC668kb.03.11.2009 20:12скачать

содержание
Загрузка...

Лекции.DOC

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Реклама MarketGid:
Загрузка...

Тема № 1. Сущность управленческого учета 1

1. Концепция управленческого учета 1

2. Информация в системе управленческого учета 3

3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого
учета 4

Тема № 2. Затраты и их классификация 6

Тема № 3. Анализ безубыточности 9

S-V-F=I, 10

или 10

p*Q-v*Q-F=I 10

Тема № 4. Калькулирование себестоимости продукции 13

1. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции 13

2. Виды себестоимости продукции 13

3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 14

Тема № 5. Системы калькулирования полной и
сокращенной себестоимости продукции 17

1. Калькулирование полной себестоимости продукции 17

2. Производственная себестоимость продукции 19

3. Система «директ-костинг» 20

Тема № 6. Нормативный метод учета затрат и
калькулирования себестоимости 22

1. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости 22

2. Система «стандарт-кост». 23

Тема № 7. Бюджетирование в системе управленческого учета 25

1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования 25

2. Порядок построения генерального бюджета
производственного предприятия 26

Статья затрат 30

Статья затрат 32

Тема № 8. Учет и отчетность по центрам 35

ответственности 35

1. Учет затрат по центрам ответственности 35

2. Учет и отчетность по центрам затрат 36

3. Учет и отчетность по центрам прибыли 37

4. Учет и отчетность по центрам инвестиций 38

Тема № 9. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности 40

1. Принятие решений по ценообразованию 40

2. Планирование ассортимента продукции 40

3. Принятие решений по производству новой продукции 43

4. Принятие решений о капиталовложениях 44

ЛИТЕРАТУРА 46


^

Тема № 1. Сущность управленческого учета





  1. Концепция управленческого учета

  2. Информация в системе управленческого учета

  3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета



^

1. Концепция управленческого учета



Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.






А – производственный учет

Б – финансовый учет для внутреннего пользования

В – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

Г – налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).
Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».

Первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия).

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе УУ – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием УУ рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО).

Объектами УУ являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

^ Подсистема управленческого учета




Интегрированная

(монистическая)


Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии




Автономная


Учет прошлых (фактических) затрат


Оперативность учета

затрат





Нормативный метод

(стандарт-кост)


Полнота учитываемых

затрат

Учет полной

себестоимости






Учет сокращенной себестоимости (директ-костинг)


В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в УУ, разнообразны:

  • некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

  • приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);

  • математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

Цели УУ:

  • оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

  • контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

  • обеспечение базы для ценообразования;

  • выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10



Скачать файл (78 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru