Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
American Production and Inventory Control Society — APICS
Available-to-promise — АТР
Bill of Material — BOM
Business Planning — ВР
Capacity Requirements Planning — CRP
Computer-aided design — CAD
Cost center
Decision Support System — DSS
Distribution Requirements Planning — DRP
Electronic Data Interchange — EDI
Enterprise Resource Planning — ERP
Financial Management System — FMS
Frozen MPS
Gantt chart
Human Resources Planning HRP
Input-output control
Inventory control
Item Предмет. Любая деталь, сборочная единица, материал, готовая продукция. Just-in-Time — JIT
Lot size decisions
Manufacturing order
Master Production Scheduling — MPS
Material Requirements Planning — MRP
MRPII (Manufacturing Resource Planning)
Order point
Planning horizon
Production Planning — РР
Program Evaluation and Review Technique — PERT
Project Control
Pull system
Push system
Sales and Operation Planning — S&OP
Shop Floor Control — SFC
Supply Chain
Лекция 1 основные понятия автоматизации управления
Методы управления предприятиями
Уровень управления
Методы теории управления, используемые в АСУП
Экономическая информация и ее особенности.
Виды экономической информации
Информационные системы
Факторы, влияющие на развитие корпоративных информационных систем
1. Развитие методик управления предприятием
2. Развитие общих возможностей и производительности компьютерных систем
3. Развитие подходов к технической и программной реализации элементов информационных систем
Основные составляющие корпоративных информационных систем
Соотношение между составляющими информационной системы
Процессы в информационных системах – ИС
Внедрение ИС - информационной системы - может способствовать
Классификация информационных систем
Классификация по масштабу
Одиночные информационные системы
Групповые информационные системы
Корпоративные информационные системы
Классификация по способу организации
Архитектура файл-сервер
Архитектура клиент-сервер
Многоуровневая архитектура
Структура и состав информационной системы.
Компоненты системы обработки данных.
Средства регистрации и сбора
Средства передачи
Области применения и примеры реализации информационных систем
Бухгалтерский учет
Управление финансовыми потоками
Управление складом, ассортиментом, закупками
Управление производственным процессом
Управление маркетингом
Оперативное управление предприятием
Предоставление информации о фирме
Документы внемашинной сферы.
Документы условно-постоянной информации.
Документы учетной информации.
Общая характеристика документов.
Форма документа
Норма запаса
Форма документа «Накладная»
Код продукции
Внемашинные информационные базы.
Система классификации и кодирования технико-экономической информации.
Система классификации
Иерархическая система классификации.
Фасетная система классификации.
Название факультета
Дескрипторная система классификации.
Система кодирования.
Системой кодирования
Классификационное кодирование.
Регистрационное кодирование.
Унифицированные системы документации.
Нормативные материалы.
Технология подготовки внемашинного информационного обеспечения.
Код продукции
Характеристика реквизитов
Типы предприятий
Для серийного производства
Модели предприятий
MPS (master planning scheduling
Современные подходы к построению систем управления предприятием
Описание систем MRP, MRP II, ERP, ERP II, CRM, SCM, CSRP, B2C, B2B , APS.
Что такое ERP, MRP, CSRP, etc.?
MRP [Краткая концепция MRP – Material Resource Planning (Планирование потребностей в материальных ресурсах).
Главное достижение MRP-систем – минимизация издержек, связанных со складскими запасами.
MRP II [Краткая концепция MRP II - Manufacturing Resource Planing (Планирование производственных ресурсов)
Планирование продаж и деятельности.
Планирование производства.
Формирование графика выпуска продукции.
Планирование потребностей в материальных ресурсах.
Планирование производственных мощностей.
Оперативное управление производством.
ERP [Краткая концепция ERP - Enterprise Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия)
Управление проектами и программами.
Ведение информации о составе продукции.
Ведение информации о технологических маршрутах.
Управление затратами.
Управление финансами.
Управление кадрами.
CRM и SCM
CSRP [Краткая концепция CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем
ERP II [Краткая концепция ERP II – Enterprise Resource and Relationship
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Электронная коммерция
APS (Advanced Plannig/Scheduling)
Прогнозирование экономических процессов
1. Мозговой штурм.
3. Обзор деятельности по продажам.
5. Исторические аналогии.
Тренд — это постоянная, долговременная тенденция. Циклическая составляющая
Сезонная составляющая
1. Линейная регрессия.
2. Методы скользящего среднего.
3. Метод взвешенного скользящего среднего.
4. Экспоненциальное сглаживание.
Управление проектами и программами
Календарное планирование
Оперативное управление
1. Полный резерв
2. Свободный резерв.
Планирование производства и составление графика выпуска продукции
Планирование производства включает следующие шаги
2. Сведение воедино в общий прогноз данных по всем отдель­ным видам продукции и услуг.
Сбалансированный план.
Системы с расходом запасов
Системы с «протягиванием
Управление запасами (независимые системы)
D — годовой спрос на материал; С
Самый важный момент для систем с фиксированным перио­дом — выбор оптимального момента времени (точки) заказа.
1. Годовой спрос, затраты на хранение, затраты на обработку заказа известны.
4. Скидки в зависимости от объема заказа не учитываются.
Статистическое Управление Складскими запасами (SIC)
Планирование потребностей в ресурсах
Таким образом, подсистема MRP работает следующим образом
4. С помощью информации о состоянии запасов вычисляются для каждого периода чистые потребности по формуле
Рис. 1. Схема MRP
Рис. 2. Схема CRP
ЛЕКЦИЯ 9 Оперативное управление производством
4. Обеспечивается управление запуском-выпуском по всем уча­сткам. Это возможно на основании информации о передачах работ меж
Практическое решение зада­чи оперативно-календарного планирования заключается в приме­нении правил приоритетов.
Рис. 17 Управление материальными ресурсами и снабжением
Новые идеи и методы в ERP
Линейное программирование
Алгоритмы, основанные на теории ограничений
Эвристические алгоритмы
Некоторые особенности развития
Лекция 10 жизненный цикл системы
1. Каскадная модель
2. Поэтапная модель с промежуточным контролем
3. Спиральная модель
Специалистами отмечаются следующие преимущества спираль­ной модели
Анализ требований
Структурные методы анализа
DFD (Data Flow Diagrams) — диаграммы потоков данных
Информационные системы
Структурные карты
Интеграция с последующими этапами.
Объектно-ориентированные методы анализа
Название методологии
Разработка технического задания
Выбор подходящих технических средств.
Структурное проектирование
Два модуля сцеплены поданным
Два модуля сцеплены по образцу
Два модуля сцеплены по управлению
Два модуля сцеплены по общей области
Два модуля сцеплены по содержимому
Тип сцепления
Функционально связный
Последовательно связный
Информационно связный
Процедурно связный
Временно связный
Случайно связный
Принцип факторизации.
Принцип единства решения.
Обработка ошибок.
Принцип отсутствия памяти состояния.
Инициализация и завершение.
Компромисс между ограниченностью и обобщенностью.
Минимизация избыточности, то есть устранение дублирования.
Нагрузка по входу и выходу.
Объектно-ориентированное проектирование
Реализация (программирование/адаптация)
Тестирование и отладка
В первом случае осуществляется поиск такого разбиения входных
Второе направление связано с попыткой выразить
Автоматизация тестирования и отладки
Средства статического анализа классифицируются следующим
Основным недостатком средств статического анализа является то
Средства динамического контроля предназначены для отслежи­
Эксплуатация и сопровождение
CASE-технологии — инструментарий поддержки ЖЦ
CASE снабжает всех участников
CASE поддерживает групповую работу над про­ектом за счет средств
Важную роль при автоматизации ранних
CASE обеспечивает автоматическую
Кодогенерация осуществляет­
ЛЕКЦИЯ 13 ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Кусочная (хаотичная) автоматизация
Автоматизация по участкам
Автоматизация по направлениям
Полная автоматизация управления предприятием
CIM (Интегрированное компьютерное производство)
Стратегический план (стратегия автоматизации)
Определение эффективности инвестиций в информационные технологии
Реорганизация деятельности предприятий
BSP (Business Systems Planning
CPI (Continuous Process Improvement
СММ (Capability Maturity Model)
BPR (Business Process Reengineering
Критерии эффективности стратегии
Оперативное планирование и внедрение автоматизированных систем
Лекция 12 классификация систем автоматизации управления предприятием
Адаптируемые системы
Современный подход к классификации прикладных систем
К высшему классу
Характеристики систем, присутствующих на российском рынке
Системы среднего уровня
Системы высшего уровня
Лекция 14 выбор системы
Совокупная стоимость владения
Перспективы развития, поддержки и интеграции
Технические характеристики
Риски и управление рисками
Некоторые рекомендации по выбору системы
Выбор возможного поставщика системы.
Поиск информации и удобство работы пользователей.
Гибкость системы
О легкости внедрения
Тиражируемость системы
Заказная или адаптированная система
Отечественная или зарубежная система
Уровень системы
Управление процессом внедрения и эксплуатации
1. Предварительное обследование и оценка состояния
2. Предварительная переподготовка
3. Техническое задание
4. Технико-экономическое обоснование —
5. Организация проекта
6. Выработка целей
7. ТЗ на управление процессами
8. Начальная переподготовка
9. Планирование и управление верхнего уровня
10. Управление данными
11. Одновременное внедрение различных технологий организа­ции и управления
12. Программное обеспечение (ПО)
13. Опытный пример
14. Получение результатов
15. Анализ текущего состояния
16. Постоянная переподготовка
Erp- система промышленного предприятия: разработка, внедрение и концепция развития
Часть 1. Технология управления ресурсами Корпорации отраслевого масштаба
Управление ресурсами - от предприятия до корпорации масштаба отрасли
Проблемы холдинга
Перерастание холдинга в Корпорацию.
Корпорация масштаба отрасли
Специфичность управления ресурсами Корпорации масштаба отрасли
Автоматизированное управление ресурсами Корпорации масштаба отрасли на базе ERP-платформы
Невозможность использования
Единой корпора­
Необходимость использования техно­логии класса "единая автоматизированная корпоративная система управления ресур­са
Реализация erp-проекта для типового предприятия
Выбор ERP-ппатформы
ERP-проект, основные параметры
Базовые принципы реализации ERP-проектов
Функциональная структура ERP-платформы SAP
Поддержка жизненного цикла изделия
Распределенная клиент-серверная архитектура ERP-системы
Организация доступа пользователей к сервисам ERP-системы
Обработка и регистрация хозяйственных операций
Планирование, контроль и отчетность
Материально-техническое снабжение
Управление основными средствами
Средние показатели
Технологические особенности реализации erp-проекта уровня отрасли
Концептуальная схема развития корпоративной ERP-системы
Прикладная архитектура Е
Вычислительная инфраструктура про­екта.
Концептуальная архитектура построения ERP-системы
Основные принципы организации
Основные этапы проекта внедрения отраслевой ERP-системы
Тиражирование проектных решений.
Подготовка продуктивной эксплуата­ции.
Переход к продуктивной эксплуатации.
Поддержка продуктивной эксплуата­ции.
Принципиальные факторы успеха внедрения ERP-системы
Mrpii/ еrp.
История продукта и эксклюзивный представитель в России
Практика внедрения в России.
Обучение и сертификация
Итого бухгалтерия/финансы – fi, co, ec98 37 200
Открытость ядра программы
Описание системы
Контроллинг предприятия (ЕС)
МодульТОРО — Техническое обслу­живание и ремонт оборудования (РМ) и управление
Поддержка жизненного цикла изделия
Отраслевые решения.
Oracle Applicaton от Oracle
Корпорация Oracle
Описание системы
Baan IV от Baan
Технологии и решения baan
Архитектура программных продуктов baan
Функциональности системы baan
Российская локализация системы
Тройные взаимозачеты.
Официальная налоговая и бухгалтерская отчетность
Распределение Затрат
Отраслевые решения
Практика внедрения в России
Platinum Software E.C.E.
В Platinum
Часть системы, предназначенная для организации внутренней деятельности компании (
Одно из главных технологических преимуществ
Система Renaissance CS компании Ross Systems
Renaissance CS Materials Management
Renaissance CS Transportation Manager
Renaissance CS DS'Suite
Renaissance CS SAM
Практика внедрения в России
Обзор программного продукта Microsoft Business Solu­tions-Axapta
Открытость ядра программы
История продукта и эксклюзивный представитель в России
Решения Microsoft Business Solutions
Высокое качество российских версий
Обширную локальную отраслевую экспертизу
Возможность выбора высококвалифицированного партнера в широкой партнерской среде
Успешные внедрения
Обучение и сертификация
Типовые пользователи MBS-Axapta
Сроки внедрения автоматизированной системы управления MBS-Axapta
Торговля и логистика
Система управления БОСС компании АйТи
Босс-корпорация —
Босс-компания —
Босс-корпорация —
Состав системы
РФ. Преимущества системы
Масштабируемость и высокая производительность
Информационная безопасность и надежность
Ориентация на отечественную специфику учета и управления
ГРЭС Организация
Задача: Создание автоматизированной системы управления фи­нансово-хозяйственной деятельностью предприятия Решение
Использованное оборудование и ПО
СУБД Oracle 7 Server, Oracle Designer, Oracle Developer • Lotus Notes Реализация
Босс-корпорация —
Документооборот в системе СФЕРА/5
Функциональность системы СФЕРА/5
Корпорация ПАРУС - Решения для НГК . Технологии.
Функциональный состав
Принципы построения
Интеграция с Web-технологиями
Возможность глубокого анализа данных
Технологии управления базами данных
Архитектура управления базами данных
Двухзвенная (вариант 2)
Двухзвенная модель доступа к удаленным данным
Двухзвенная модель сервера базы данных
Технология проведения проекта автоматизации, поддержки и сопровождения
Установление контакта
Этап 0: Экспресс-обследование
Предпроектное обследование.
Этап 2: Проектирование, настройка и адаптация Системы
Этап 3: Запуск в промышленную эксплуатацию
Этап 4: Сопровождение
Комплексные решения
Основные функциональные элементы системы «Галактика»
Решения для отраслей на базе системы «Галактика»
Решение для предприятий металлургической и горнодобывающей промышленности на базе системы «Галактика»
Автоматизированная система управления предприятием "Эверест"
История создания
Основные технические характеристики
Средства разработки и особенности построения
Основные принципы построения
Функциональный состав
Средства работы с прикладной системой
Средства администрирования
Практическая реализация
Обследование бизнес-процессов предприятия.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНФОРМА­ЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
На пути к интеграции
Глобальные промышленные серверы
Меморандум шульте
Следующая большая вещь
События и сервисы — две стороны медали
Перечислим свойства, характерные для SOA.
Обмен сообщениями
Синхронность. SOA
Отсутствие связи.
Обмен сообщениями
Soa как основа eda.
Механизм «публикация/подписка
Маршрутизации сообщений о событиях
Soa и eda и поддержка систем реального времени
Новые технологии интеграции
Российская действительность
Интеграция как услуга
ЕRP потеряли, a SOBA еще не приобрели
Рассмотрим идею SOBA с
Основное положительное свойство системы управле­ния логистическими пеночками — возмож­ность peaлизовать прозрачность

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru