Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Анализ окружающей среды NOKIA - файл 1.docx


Анализ окружающей среды NOKIA
скачать (26 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx27kb.18.12.2011 04:38скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...
Характеристика компании

Со дня своего основания компания Nokia всегда была на переднем фронте научно-технического прогресса. Благодаря серьезному отношению к делу и традиционной финской основательности компании удалось добиться впечатляющего успеха, оставить позади всех конкурентов и стать лидером в области мобильной связи. Это можно считать огромным достижением, поскольку мобильная связь является сейчас одной из важнейших составляющих нашей современной жизни.

На протяжении своей истории в Nokia доминировали демократичные отношения среди сотрудников, трепетное отношение к кадрам и предоставление больших возможностей для самостоятельной работы при строжайшем финансовом учете.

Началось всё в Финляндии на берегах тихой реки Нокия, где в 1865 году Фредерик Индесман - инженер и предприниматель, организовал работу деревообрабатывающего заводика по производству бумаги, а назвал его, недолго размышляя, Nokia. Несмотря на то, что работа фабрики была основана на новых технологиях, позаимствованных в Германии, у себя на родине в первое время дело продвигалось медленно. Индесман активно искал каналы сбыта за рубежом. В результате его усилий в 1867 году Nokia получила бронзовую медаль за высококачественное бумажное сырье на выставке в Париже. На волне успеха удалось подписать договоры о прямых поставках продукции Nokia в Россию и Англию.

Инженер Индесман оказался превосходным маркетологом, а также оказал неоспоримое влияние на формирование корпоративной философии компании. Во времена его управления Nokia при помощи новейших технологий достигла существенных успехов в своей сфере. Секреты производства берегли как зеницу ока.

Но через четверть века правления Индесмана возник спор с его приемным сыном Густавом Фогельхольмом, который настаивал на диверсификации бизнеса, видя огромные перспективы электрической промышленности.

Вопрос решился в пользу расширения бизнеса, и превращения частной компании в концерн. С тех пор Nokia неоднократно избирала курс на освоение новых, более перспективных секторов бизнеса.

Последователи Индесмана круто взялись за расширение бизнеса: галоши, автомобильные шины, электроэнергия, электрические кабели, производство туалетной бумаги, сборка телевизоров. Сбыт был налажен в страны Европы и в Россию (СССР).

С 1968 года корпорация Nokia приступила к разработкам в области производства современного телекоммуникационного оборудования. Все доходы компании направлялись на приобретение новых перспективных технологий, регистрируемых под брендом Nokia. Наиболее значимыми направлениями были компьютеры и телевизионная техника. В конце 80-х гг. Nokia была одним из основных разработчиков оборудования стандарта GSM. В 1987 г. вышел первый сотовый телефон Nokia.
Но для полного обновления компании пришлось пережить глобальный финансовый кризис, толчком к которому послужил развал СССР, являвшегося основным рынком сбыта продукции Nokia. Спасла компанию инициатива Йормы Оллила, который в 1990 году был во главе отделения мобильных телефонов.



Успех двухлетней кропотливой работы в области эволюции мобильных коммуникаций позволили Оллила стать главой Nokia. В результате производство мобильных телефонов и оборудования становится основной областью деятельности Nokia, а все остальные производства продаются. В то время для многих бизнесменов и аналитиков подобное решение представлялось авантюрным, но время подтвердило правильность выбранного направления.
За первые пять лет котировки акций Nokia на Нью-Йоркской фондовой бирже выросли на 2300%.

Nokia предприняла решительные шаги:

выпустила один из самых компактных и легких мобильников в мире;

рискнула и занялась развитием нового цифрового стандарта мобильной связи (позже названного GSM);

инвестировала средства в инновации и разработку дизайна.

Благодаря этому Nokia осталась вне конкуренции, и к 1997 году уже поставляла GSM-системы в 31 страну мира для 59 операторов. Nokia выпускает классические мобильные телефоны, мультимедийные компьютеры, устройства бизнес и люкс-класса, а также программное обеспечение.

Nokia - это компания, находящаяся в постоянном развитии, инвестирующая большие средства в инновационные технологии, ориентированная на широкую потенциальную аудиторию, одновременно делающая ставки и на подрастающее поколение и на людей в возрасте, грамотно выстраивающая рекламные компании.
Nokia – это общепризнанный бренд, который является лидером на мировом рынке мобильных телефонов и ее продукция обладает неоспоримыми достоинствами и преимуществами:

высочайшее качество

инновационная марка

долгая служба телефонов

богатая функциональность

аппараты для различных групп потребителей, в том числе бизнес-телефоны

оригинальный дизайн

хорошее сервисное обслуживание

продуманная реклама, позволяющая марке быть узнаваемой

На сегодняшний день Nokia выпускает мобильные телефоны, компьютеры, различные мультимедийные устройства для широкого круга потребителей, а также программное обеспечение.



Анализ внешней среды

Возможности

Угрозы

Рост рынка мобильной техники

Нестабильность валютных курсов

Рост рынка мобильной техники

2. Высокая конкурентоспособность

Samsung

Появление новых поставщиков

3. Нехватка квалифицированных менеджеров

Совершенствование рекламных технологий

4. Смена поставщиков комплектующих

Рост и постоянное изменение покупательских потребностей

5. Изменение правил ввоза

продукции

Совершенствование маркетинга и менеджмента

6. Повышения уровня цен на производство и размещения рекламы

Снижение безработицы

7. Сбои в поставках продукции

Анализ внешней среды показал, что наибольшее важными факторами влияющими на компанию являются:

Возможности : 1, 2, 3, 5

Угрозы: 1, 2, 4, 3, 7



Анализ внутренней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Широкий ассортимент продукции

1. Уровень цен

2. Использование современных технологий

2. Недостаточная мотивация персонала

3. Достоверный мониторинг рынка

3. Неучастие персонала в принятии решения

4. Высокая квалификация персонала

4. Не отлажена бытовая сеть

5. Всемирная известность

5. Недостаточный уровень сервиса

6. Широкий ассортимент

6. Недостаточная рекламная политика

7. Рентабельность

7. Сбои в снабжении





SWOT анализ

Внешняя

Внутренняя


Возможности

Угрозы

1. Рост рынка мобильной техники

2. Рост рынка мобильной техники

3. Появление новых поставщиков

4. Совершенствование рекламных технологий

5. Рост и постоянное изменение покупательских потребностей

6. Совершенствование маркетинга и менеджмента

7. Снижение безработицы

1. Нестабильность валютных курсов

2. Недостаточная мотивация персонала

3. Нехватка квалифицированных менеджеров

4. Смена поставщиков комплектующих

5. Изменение правил ввоза

продукции

6. Повышения уровня цен на производство и размещения рекламы

7. Сбои в снабжении



Сильные



1. Широкий ассортимент продукции

2. Использование современных технологий

3. Достоверный мониторинг рынка

4. Высокая квалификация персонала

5. Всемирная известность

6. Широкий ассортимент

7. Рентабельность



РОСТ





ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ





Слабые

1. Уровень цен

2. Недостаточная мотивация персонала

3. Неучастие персонала в принятии решения

4. Не отлажена бытовая сеть

5. Недостаточный уровень сервиса

6. Недостаточная рекламная политика

7. Сбои в снабжении



ИНТЕГРАЦИЯ



^ УХОД С РЫНКА



Считается, что при выработке стратегии основное внимание нужно уделить полю "РОСТ", так как оно дает возможность для развития. Сопоставление на поле "РОСТ" возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия прежде всего в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов. К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.



Список литературы

http://www.nokia.ru/about-nokia/company/history

Маркетинговое управление. - Т. А. Гайдаенко


Скачать файл (26 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru