Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Отчет о производственно-профессиональной практике - файл 1.doc


Отчет о производственно-профессиональной практике
скачать (544.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc545kb.16.11.2011 17:08скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...
Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева


Светотехнический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии


ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРАКТИКИ


студентки 4курса 404 группы Мочаловой И. Г.

База практики ОАО «Электровыпрямитель»

Руководители:

от базы практики начальник отдела маркетинга Илюшкин А. С.

от вуза к. э. н. Мелькина Н.Н.


Саранск 2010 г

Дневник производственно-профессиональной практики


студентки 4курса 404 группы Мочаловой И. Г.

База практики ОАО «Электровыпрямитель»

Руководители:

от базы практики начальник отдела маркетинга Илюшкин А.С.

от вуза к. э. н. Мелькина Н.Н.

Дата

Место выполнения работы (структурное)

Краткое описание выполняемой работы

Отметка о выполнении

1

2

3

4




Юридический отдел

Ознакомление с Уставом предприятия и правилами внутреннего распорядка







Отдел кадров

Сбор информации о составе и структуре персонала







Планово-экономический отдел

Изучение системы планирования на предприятии







Бухгалтерия

Изучение бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках







Отдел материально-технического снабжения

Изучение системой МТС предприятия, сбор данных об основных поставщиках и системе складирования







Производственно-диспетчерский отдел

Изучение оперативных планов предприятия







Отдел маркетинга

Изучение плана маркетинга, основных рынков сбыта, конкурентов, потребителей







Отдел управления качеством

Изучение действующей на предприятии системы управления качеством







Отдел главного конструктора

Изучение системы научно-технической подготовки производства







Отдел главного технолога

Изучение технологических карт







Финансовый отдел

Изучение годовых и квартальных отчетов о деятельности предприятия, расчет основных финансовых показателей






Начало практики _________________________________

Конец практики __________________________________

Подпись практиканта _____________________________


Содержание













Введение




5

1

Ознакомление с предприятием




6

2

Система управления предприятием




12

3

Управление персоналом




14

4

Организация, планирование и управление производством




19




4.1 Организация основного и вспомогательного производства




19




4.2 Имущество предприятия




22




4.3 Материально-техническое обеспечение предприятия




27




4.4 Формирование затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции предприятия




31




4.5 Организация труда и его оплаты на предприятии




34




4.6 Система планирования на предприятии




39




4.7 Производственная программа предприятия




42




4.8 Управление производством




48

5

Управление маркетингом на производстве




50

6

Организация управления качеством




53

7

Инновационная деятельность предприятия




58

8

Организация и управление финансовой деятельностью предприятия




63

Заключение




69

Список использованной литературы




70

Приложение А (обязательное)




71

Приложение Б (обязательное)




72

Приложение В (справочное)




73

Приложение Г (справочное)




74

Приложение Д (справочное)




75

Приложение Е (справочное)




76



Введение

С момента создания завода «Электровыпрямитель», главной целью и задачей его деятельности были определены разработка совместно с ведущими научно-исследовательскими институтами (ВЭИ им. Ленина г. Москва, ФТИ им Иоффе г. Санкт-Петербург и др.) и организация серийного выпуска приборов силовой электроники и преобразовательной техники для большинства отраслей промышленности страны.

К настоящему времени ОАО «Электровыпрямитель» имеет более чем 60 –летний опыт разработки и производства приборов силовой электроники и преобразовательной техники базирующихся на мощном научно-техническом и производственном потенциале. В составе ОАО «Электровыпрямитель» имеются научно-инженерные центры по разработке приборов силовой электроники и преобразовательной техники, современная лабораторная база и высококвалифицированные кадры, в т.ч. кандидаты, доктора наук.

Серийный выпуск приборов силовой электроники базируется на самых современных технологиях с применением отечественного и импортного оборудования, значительная часть которого составляет оборудование приобретенное по лицензиям с фирмами «Сименс» Германия и «Маркони» Англия. Это позволиляет ОАО «Электровыпрямитель» пополнить номенклатуру выпускаемой продукции разработками и серийным освоением большого количества новых конкурентоспособных приборов силовой электроники, в т.ч. освоить целую гамму приборов последнего поколения (более 120 типономиналов) – транзисторных модулей с полевым управлением (IGBT – модулей), применение которых позволяет создавать и серийно выпускать преобразовательную технику для энергосберегающих технологий.


^ 1 Ознакомление с предприятием


Завод "Электровыпрямитель" был основан в городе Саранске в 1941 году на базе эвакуированного из Ленинграда завода № 618 по производству ртутных выпрямителей для зарядки танковых аккумуляторов.

В последние годы в России, в связи с ростом цен на электроэнергию и материальные ресурсы, крайне актуальной стала задача энерго- и ресурсосбережения в наиболее энергоемких отраслях народного хозяйства, которую позволяют решить перечисленные выше новые классы приборов. Поэтому задача освоения в России серийного производства всех современных типов приборов стала очень актуальной, и сотрудниками ОАО "Электровыпрямитель" на основе проведенных исследований и усовершенствования технологии изготовления приборов и исходного кремния, в кратчайшие сроки разработаны качественно новые виды изделий. Так, в частности, освоены новые серии высоковольтных тиристоров и диодов с повышенным быстродействием на токи до 1000 А и повторяющимся напряжением до 6000V; серия запираемых тиристоров на токи до 2000 А и повторяющимся напряжением до 5000V; серия IGBT модулей (80 типоисполнений) на токи до 1200А с повторяющимся напряжением до 3300V.

ОАО "Электровыпрямитель" с начала создания силовых полупроводниковых приборов собственного производства производило разработку, изготовление и внедрение в различные отрасли промышленности полупроводниковых преобразователей (ПП), которые, отработав по два и более ресурса, до настоящего времени успешно эксплуатируются на целом ряде предприятий России и ближнего зарубежья, в первую очередь, на предприятиях черной и цветной металлургии и электроэнергетики. Плодотворное сотрудничество с ГНЦ ВЭИ позволило приступить к созданию серии высоковольтных преобразователей (ВПЧА) для частотно-регулируемого асинхронного привода на базе асинхронных электродвигателей с напряжением 6 и 10 кВ мощностью от 250 до 2000 кВт и серии транзисторных агрегатов бесперебойного питания (АБПТ) мощностью от 16 до 120 кВА.

ОАО «Электровыпрямитель» является ведущим предприятием России по изготовлению силовых полупроводниковых приборов на токи от 10А до 5000А, напряжением до 6000В и преобразовательной техники на их основе. Данная продукция имеет свою специфику и полностью зависит от состояния: машиностроительного, металлургического, перерабатывающего комплексов, ЖКХ, энергетики страны. Освоение рынков продаж и поставку изделий потребителю наше предприятие осуществляет: напрямую заказчику, через региональную дилерскую сеть, а также через фирмы посредники.

Потребителями продукции ОАО «Электровыпрямитель» являются предприятия: железнодорожного транспорта, ЖКХ, заводы, выпускающие изделия для нефтеперерабатывающей отрасли, РАО ЕЭС, связи, металлургической и других отраслей народного хозяйства.

Наиболее крупные потребители:

1) Poseico SPA – Италия

2) Powertron Gmbh – Германия

3) FRONINS INTERNATIONAL -Австрия

4) Сарапульский электроагрегатный завод – г. Сарапул

5) ОАО ТНИИР «ЭФИР» - г. Тамбов

6) ФГУП ГОКБ «Прожектор» - г. Москва

7) ОАО СПО «Арктика» - г. Северодвинск

8) ОАО «Жуковский машиностроительный завод» - г. Жуковский

9) ОАО «Северсталь» - г. Череповец

10) ОАО Тамбовский завод «Октябрь» - г. Тамбов

Основной задачей удержания и расширения рынка продаж является удовлетворение потребительского спроса качественной конкурентоспособной продукцией, которая отвечает современным техническим требованиям. Динамика объема продаж по сегментам производимой продукции представлена в таблице 1.1.

^
Таблица 1.1 — Динамика объема продаж основной продукции за 2007 – 2009 года в сопоставимых ценах 2009 года.



Показатели

Годы

^ Отклонения (-,+)

Темп роста

2007

2008

2009

2008 от 20067

2009 от 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

Объем товарной продукции (тыс. руб.)

1523295

1610307

1900238

87012

289931

120,5

118,0

Силовые полупроводниковые приборы (тыс. руб.)

508601

546197

658263

37596

112066

122,4

120,5

Доля от общего объема выручки, %

54,5

43,9

36,5

-10,8

-7,4

-

-

Силовые преобразователи (тыс. руб.)

998334

1031858

1205777

33524

173919

117,8

116,9

Доля от общего объема выручки, %

40,3

51

58,8

1,7

7,8

-

-

Непродовольственные товары народного потребления (тыс. руб.)

6696

4471

2739

-2225

-1732

76,1

63,4

Доля от общего объема выручки, %

5,2

5,1

4,7

-0,1

-0,4

-

-


Из анализа таблицы 1.1 следует, что в целом продажи продукции снизились. Возможно, это снижение обусловлено мировым экономическим кризисом и общим снижением темпов развития экономики и промышленного производства. Рост продаж наблюдается только в сегменте силовых преобразователей, что обусловлено долгосрочным контрактом предприятия с ОАО «РЖД», которое является основным потребителем данного сегмента продукции.

Наиболее крупными конкурентами предприятия в полупроводниковой и преобразовательной технике являются предприятия «Запорожский завод «Преобразователь» - Украина; «Протон-Электротекс» - г. Саранск; ; «Российская электротехническая компания» – г. Екатеринбург; «Danffoss» - Дания; «Vacon» – Финляндия. Занимаемые доли на рынках преобразовательной техники и силовых полупроводниковых приборов приведены таблицах 1.2 и 1.3 соответсвенно.


Таблица 1.2 — Распределение долей рынка преобразовательной техники

^ Наименование предприятия

Страна

регистрации

Доля на рынке

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2008г.

ОАО «Электровыпрямитель»

Преобразовательная техника

Россия


26


28,4


28


31


32,6

ООО «Протон-электротекс»

Преобразовательная техника

Россия


13


12


12


14


14,5

РЭК преобразовательная техника

Россия

4

5

4

5

4,5

Vacon

Украина

5

5

6,8

6

5

Danffoss

Дания

10

10

11

12

9

Другие




42

39,6

38,2

32

34,6


Как показывает анализ приведенных в таблице данных, ОАО «Электровыпрямитель» на отечественном рынке преобразовательной техники занимает лидирующие положение на протяжении целого ряда лет и имеет устойчивую тенденцию к увеличению доли рынка.

Из таблицы 1.3 видно, что предприятие является безусловным лидером на рынке силовых полупроводниковых приборов, эта тенденция сохраняется уже на протяжении почти 50 лет. Однако, на наш взгляд, на предприятии уделяется слишком мало внимания такому виду деятельности, как непродовольственные товары народного потребления. Из таблицы 1.1 видно, что доля ТНП в объеме сбыта составляет примерно 5 % или от 6 до 2 млн. руб. в стоимостном выражении. Такие объемы реализации требуют пристального внимания и устойчивая тенденция к снижению объемов продаж должна вызывать беспокойство у руководства предприятия.

Таблица 1.3 — Распределение долей рынка силовых полупроводниковых приборов

^ Наименование предприятия

Страна

регистрации

Доля на рынке

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2008г.

ОАО «Электровыпрямитель»

СПП

Россия

63


63,5


65


64


65


ООО «Протон-электротекс»

СПП

Россия

22

24


26


25


24


РЭК преобразовательная техника

Россия

4

5

4

5

4,5

Vacon

Украина

0,5

0,5

0,6

0,6

0,65

Danffoss

Дания

1,0

1,0

1,1

1,1

1,2

Другие




9,5

6

3,3

4,3

4,65


Выпускаемая преобразовательная техника на предприятии имеет различные назначения и применяется практически во всех отраслях народного хозяйства, на рынке которых работают как российские, так и зарубежные предприятия. Конкуренция в этом направлении жесткая, используются новейшие технологии и в изготовлении преобразовательной техники, и в маркетинговой деятельности. В настоящее время широко открывается железнодорожная тематика рынка, где мы имеем традиционные разработки и создаем новые по требованию заказчика, с каждым годом наращивая объемы производства, расширяя рынки продаж.

Перейдем к рассмотрению рисков деятельности предприятия. Оно осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в сфере производства и реализации силовых полупроводниковых приборов и преобразовательной техники. Основные факторы рисков:

  1. Возможное сужение круга потенциальных потребителей, связанного со снижением покупательной способности заказчиков.

  2. Вхождение в рынок дополнительных структур, торгующих неликвидами прошлых лет, зарубежными производителями.

  3. Рост транспортных тарифов.

  4. Перебои поставок сырья на предприятие, связанных с ухудшением финансового положения поставщиков.

Предприятие осуществляет свою деятельность в Российской Федерации и зарегистрирован в качестве налогоплательщика в городе Саранске Республики Мордовия.

Основные факторы риска, связанные с политической и экономической ситуацией в стране и регионе, следующие:

  1. Возможное изменение законодательства Российской Федерации.

  2. Изменения налоговой политики и условий государственного регулирования, что может изменить условия формирования и использования прибыли

  3. Нестабильность экономической ситуации в России в целом.

Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения минимальны, т.к. Республика Мордовия имеет выгодное географическое положение, развитую транспортную инфраструктуру и характеризуется стабильным климатом, отсутствием сейсмической активности


^ 2 Система управления предприятием


Организационная структура ОАО «Электровыпрямитель» является линейно-функциональной (Приложение А, рисунок 2.1). Линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные оказывают помощь линейным, но свое непосредственное воздействие на нижестоящие звенья осуществляют только после согласования с вышестоящими.

Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей.

В руководстве предприятиям задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Кроме того, проблемы настолько разнообразны и специфичны, что знаний и опыта одного лица недостаточно, чтобы осуществить квалифицированный анализ и найти привлекательное решение.

В связи с этим возникает задача рационального распределения управленческих полномочий и ответственности в рамках структуры управления между отдельными уровнями и подразделениями предприятия. Масштабы полномочий и ответственности, концентрируемых на том или ином уровне управления предприятием, определяется рядом факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем.

К высшим менеджерам на ОАО «Электровыпрямитель» относятся: Исполнительный директор, директор по производству, начальник конструкторско- технологического отдела, главный инженер, директор по качеству, коммерческий директор, заместитель генерального директора по экономике – Главный бухгалтер.

В рамках должностных полномочий их ответственность и обязанности распределятся следующим образом:

а) определять цели;

б) выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия;

в) определять структуру капитала, распределять стратегические ресурсы, диверсификация производственных программ;

г) формировать организационную структуру;

д) осуществлять внутрифирменную координацию деятельности всех подразделений;

е) осуществлять контроль за выполнением решений;

ж) управлять прибылью.

К менеджерам среднего звена относятся: начальник отдела системы управления производством, начальник цеха ПРА, начальник цеха производства светильников, начальник заготовительно-штамповочного цеха, заместитель начальник цеха производства светильников, инженер-механик, инженер-технолог.

В их компетенцию входит:

а) давать задания, планировать, принимать решения;

б) подбирать кадры и обучать персонал;

в) контролировать и координировать работу;

г) поддерживать самостоятельность в работе сотрудников.

К менеджерам низового уровня относятся: мастера участков, бригадиры. Их ответственность и обязанности распределяются следующим образом:

а) принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции;

б) сообщать начальнику, если решение выходит за рамки компетенции;

в) откровенно высказывать свое мнение;

г) продумывать возможность улучшения своей деятельности;

д) информировать руководителя о своей деятельности;

е) координировать свою деятельность с другими сотрудниками;

ж) повышать свою квалификацию.


^ 3 Управление персоналом


Общую ответственность за управление кадрами на предприятии несет заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам. Непосредственные работы в системе управления кадрами проводятся отделом кадров. Основной целью деятельности отдела является:

  • обеспечение производственной деятельности предприятия персоналом, способным квалифицированно выполнять возложенные функции;

  • создание уверенности у руководства в том, что каждый работник умеет владеть необходимыми средствами, методиками, оборудованием и инструментами, способен обеспечивать качество продукции и труда на своем рабочем месте.

Основными задачами являются подбор, расстановка и воспитание кадров. При приеме на работу новых рабочих ответственные за эти виды деятельности в обязательном порядке должны добиваться, чтобы каждый работник предприятия, где бы он не работал осознал важность своей персональной деятельности в общем деле обеспечения и повышения качества продукции и в выполнении требований международного стандарта (МС) ИСО 9001:2000.

Организационная структура управления отдела кадров представлена в виде рисунка 2.1.




Рисунок 2.1 – Организационная структура отдела кадров

Отдел кадров, исходя из стоящих перед ним задач, осуществляет следующие функции:

  • разработка кадровой политики и стратегии предприятия;

  • разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

  • формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;

  • подбор и отбор работников совместно с руководителями структурных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;

  • анализ текучести кадров;

  • табельный учет;

  • разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

Планирование потребности в персонале заключается в определении требуемого количественного и качественного состава работников предприятия с учетом установленной кадровой политики ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ», состояния и перспектив развития производства, повышение производительности труда и улучшение качества продукции, освоение новых технологических процессов, форм и методов организации производства и управления.

Определение потребности в кадрах необходимой квалификации по состоянию на текущий момент осуществляется на регулярной основе в плане выполнения прямых производственных обязанностей.

Ответственность за проведение работ по подбору кадров несет начальник отдела кадров. Структура программы по управлению персоналом на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представлена в Приложении Б. Прием на работу осуществляется в три этапа:

- подбор кандидатов;

- оформление на работу;

- адаптация на предприятии.

При подборе кандидатов осуществляются процедуры поиска, конкурсного отбора и собеседования. Поиск кандидатов обеспечивается путем:

а) объявления в средствах массовой информации;

б) запросов в агентства по занятости;

в) рекомендации работающих сотрудников и знакомых;

г) выезда в другие регионы;

д) выбора из тех, кто сам обратился (свободный поиск).

Отдел кадров рассматривает поступившие предложения, используя конкурсные принципы. Для предварительного отбора кандидатов на вакантную должность отдел кадров проводит с ними отборочное собеседование.

При приеме на работу с работником заключается трудовой договор типовой формы. В трудовом договоре оговариваются права и обязанности сторон, срок действия договора, в качестве кого работник принимается на работу, режим труда и отдыха, оплата труда, характеристика работ и условий труда. Также оговариваются особые условия и условия по изменению и прекращению трудового договора.

В целях более полного сочетания интересов производства и каждого работника, своевременного обеспечения предприятия рабочими кадрами требуемого профессионально-квалификационного состава, подготовленности рабочих к перемене труда в соответствии с техническим совершенствованием производства, введено Положение о профессиональном обучении рабочих кадров в ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ». Положение предусматривает совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного обучения и перемещения рабочих от низших к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов рабочего и потребности производства. Профессиональное обучение проводится для закрепления на предприятии стабильного контингента рабочих, повышения эффективности использования кадров, моральной и материальной заинтересованности в профессионально-квалификационном росте.

На производстве организованы следующие виды обучения рабочих:

  • подготовка новых рабочих;

  • переподготовка (переобучение) рабочих;

  • обучение вторым (смежным) профессиям;

  • повышение квалификации рабочих.

В 2011 году планируется обучение персонала по следующим категориям:

  • подготовка новых рабочих по разным специальностям – 75 чел.;

  • переобучение рабочих – 25 чел.;

  • получение смежной профессии – 20 чел.;

  • повышение квалификации рабочих – 50 чел.;

  • обучение в учебно-курсовых комбинатах – 5 чел.;

  • внешнее обучение – 15 чел.;

  • внутреннее обучение – 20 чел.

Планирование профессионального обучения рабочих осуществляется в рамках общего плана социально-экономического развития коллектива.

На 1 августа 2010 года общая численность персонала ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» составляет 3201 человека. 167 человек осуществляют свою деятельность в отделах и службах заводоуправления, 179 чел. в цехе производства светодиодов, 157 чел. в НИЦ ПП и НИЦ ПТ, 59 чел. – в транспортном участке, 25 чел. – в отделе технического контроля, 16 чел. – в охране, 108 чел. – в заготовительно-штамповочном цехе, 36 чел. – в инструментальном цехе, 923 чел. – в подразделении по производству полупроводниковой техники, 789 – в подразделении по производству преобразовательных приборов. К непромышленной группе относится 34 человека. В течение июля 2008 года было уволено 30 человек, а принято вновь лишь 11. Наибольшая текучесть кадров наблюдается в заготовительно-штамповочном цехе. На предприятии имеет место ротация рабочих, что положительным образом сказывается на качестве выполняемой работы.

Целями кадровой политики ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» являются:

  • формирование кадрового потенциала, адекватного потребностям предприятия в квалифицированных кадрах руководителей, специалистов, рабочих и служащих;

  • развитие конкурентных преимуществ, обеспечивающих ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» стабильный статус «предпочтительного работодателя»;

  • создание мотивационной среды и соответствующей инфраструктуры для постоянного повышения квалификации работников в соответствии с требованиями рынка;

  • эффективное использование кадрового потенциала, формирование условий для его реализации.

Кадры – наиболее важная часть производительной силы предприятия. Именно человеческий капитал, а не оборудование и современные методы являются главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников ОАО, их расстановки и использования.


^ 4 Организация, планирование и управление производством


4.1 Организация основного и вспомогательного производства


Производственная структура ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представлена в виде иерархии.

К основным цехам завода относится цех ПРА (пускорегулирующих аппаратов), цех производства светильников, инструментальный цех.

Инструментальный цех является основным цехом, обеспечивающим остальные цеха полуфабрикатами и заготовками собственного производства. В структуру цеха входит участок выпечки стекла, осуществляющий выпечку стекла для светильников тепличного и уличного освещения. Участок выпечки пластмасс занимается выпечкой корпусов и каркасов из пластмассы для светильников. Механический участок производит вырубку пластины для дросселей и различных деталей. На сварочном участке производится сварка деталей методом контактной сварки. Участок по изготовлению и пошиву коробов осуществляет изготовление упаковочной тары для упаковки своей готовой продукции. В гальваническом участке обрабатываются и покрываются детали светильников цинком. Заготовительный участок производит резку заготовок на полосы и карты для каркасов. А также цех имеет участок обработки стекла песком и обработки дюралевых корпусов.

В цехе свтодиодов была впервые применена новая форма организации труда – бригадный подряд, который впоследствии стал внедряться на всем предприятии. Цех производится сборочные операции, используя продукцию инструментального цеха. В состав цеха входит участок сборки светодиодов и светильников, производящий сборку этих светильников. На участке пропитки и заливки дросселей используются новые технологии по пропитке дросселей лаком и заливки их смолой. В молярном участке осуществляют покраску светильников эмалевой краской. Также в структуру цеха светодиодов входит упаковочный участок, выполняя упаковку готовых изделий.

Вспомогательное производство на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» включает в себя ремонтный, инструментальный, транспортный участок.

В состав ремонтного участка входят компрессорная станция, очистные сооружения и артскважина. Ремонтный участок осуществляет обслуживание и ремонт энергетического и технологического оборудования, сетей АТС, энергоснабжение, теплоснабжение, подачу сжатого воздуха на производственные участки завода, добычу и транспортировку воды на предприятие и для потребителей частного сектора, эксплуатируют коммуникационную сеть.

Работа производственных цехов организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментами, приспособлениями и специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

Инструментальный участок изготавливает штампы для цеха производства светильников, а также технологическую оснастку для основного производства. В инструментальный цех входят группы по механизации и автоматизации, а также бригада по изготовлению нестандартного оборудования. До организации этой бригады нестандартным оборудованием занимались слесари механосборочных работ. Целью организации бригады является уменьшение доли ручного труда, модернизация и разработка различных видов механизмов.

На ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» используется хорошо развитая структура складского хозяйства. Она представлена четырьмя центральными складами, множеством внутрицеховых складов и бюро инвентарного хозяйства. На складе металлов хранятся различные виды стали, алюминия, проволоки, резины, крепежных деталей, оргстекло и другие изделия. Данный склад отпускает изделия в цеховые склады заготовительно-штамповочного цеха и цеха производства светильников, которые используют их в механических участках. В склад комплектующих материалов поступают материалы и комплектующие изделия от центральных поставщиков. Материалы складируются, а затем отпускаются в склады цеха производства ПРА и заготовительно-штамповочного цеха. На складе лакокрасочных материалов хранятся различные виды красок и лаков. Данный склад обслуживает молярные участки цеха производства ПРА и цеха производства светильников.

Склад запасных частей отпускает запасные детали для транспортного хозяйства, для ремонта оборудования, техники и другие нужды. Также на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» имеется административно-хозяйственный склад, который хранит и производит отпуск канцелярских принадлежностей на нужды административно-управленческого персонала. Цех производства ПРА, а также цех производства светильников сдают свою готовую продукцию на склад готовой продукции, которая затем доставляется потребителю. Инструментальный цех сдает готовые детали на склад производственно-диспетчерского отдела. Бюро инвентарного хозяйства осуществляет выдачу инструмента для ремонта оборудования и технологической оснастки. ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» имеет центральную котельную, которая осуществляет теплоснабжение производственных площадей.

Автопарк транспортного участка на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» является хорошо отлаженным производственным подразделением. Осуществляет доставку готовой продукции потребителям в различные регионы Российской Федерации, стран СНГ, а также доставку материальных ресурсов, сырья, комплектующих изделий, поставку горюче-смазочных материалов и создает необходимые производственные запасы на предприятии. С переходом на рыночные условия ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» согласно договорам с потребителями берет на себя обязательство примерно 70% продукции поставлять собственным транспортом. Новая форма работы позволяет более оперативно решать вопросы сбыта продукции. Ремонт транспортных средств осуществляют собственными силами. Также транспортное хозяйство осуществляет бесперебойную доставку материалов, запасных частей и полуфабрикатов к цехам, используя межцеховые транспортные средства – различные электроподъемники и электрокары, а внутри цеха – конвейера.


^ 4.2 Имущество предприятия


Уставный капитал ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представляет, с одной стороны, собственные средства общества как юридического лица, а с другой – сумму вкладов акционеров. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества ОАО, гарантирующего интересы его кредиторов, и состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенные акции).

Уставный капитал ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» равен 114 900 000 рублям и он складывается из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенных акций), в том числе из привилегированных именных бездокументарных акции типа А номинальной стоимостью 1 рубль каждая в количестве 27 525 000 штук (государственный регистрационный номер 2-02-55084-D от 26.02.2004 г.) и обыкновенных именных бездокументарных акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая в количестве 87 375 000 штук (государственный регистрационный номер 1-01-55084-D от 26.02.2004 г.). Распределение долей уставного капитала общества на 31.12.2005 г. характеризуют следующие цифры:

  • юридические лица - 54,67 %, в том числе:

  • Российская федерация в лице федерального агентства по управлению федеральным имуществом (Росимущество) – 4,18%

  • Российская Федерация в лице Российского фонда федерального имущества – 4,06%

  • физические лица – 45,33 %, в том числе не работающие на предприятии – 22,53%; работающие на предприятии – 22,8 %

Список совета директоров предприятия приведен в таблице 1.4

Таблица 1.4 – Состав совета директоров ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ»

п/п

Ф.И.О.

Год рождения
  1   2   3



Скачать файл (544.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru