Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Курсовая работа - Феноменология принятия управленческого решения на примере ООО Кедр - файл феноменология управленческого решения курс р рагс 2009.docx


Загрузка...
Курсовая работа - Феноменология принятия управленческого решения на примере ООО Кедр
скачать (207.5 kb.)

Доступные файлы (2):

приложения к феноменологии.docx44kb.28.02.2010 17:20скачать
феноменология управленческого решения курс р рагс 2009.docx172kb.01.03.2010 12:54скачать

феноменология управленческого решения курс р рагс 2009.docx

1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...

3.2 Порядок реализации принятого управленческого решения
Все предприятия в России и в мире создаются в следующем порядке:

Определяется, пусть даже в самых общих чертах, профиль или технологическая специализация будущего предприятия.

Проводится посильный анализ конкурентной среды новой организации.

В зависимости от конкретных обстоятельств выбирается организационно-правовая форма вновь создаваемого предприятия.

Тщательно прорабатывается вопрос обо всем необходимом для организации нового предприятия пакета документов, включая устав и лицензирование.

Определяются технологические потребности нового предприятия.

Оцениваются эффективность и результативность намеченного проекта.

Оценивается общественная польза от создания предприятия.

Прорабатываются стратегические и тактические планы вновь создаваемого предприятия и процедуры решения стандартного набора вопросов.

Приступают к конкретному исполнению намеченного набора действий.

Оценивают качество и результат процесса создания и первоначальных моментов работы вновь созданного предприятия.

Создадим календарный график данного проекта. Для начала определим набор и длительность всех наиболее значимых операций процесса создания и начала роботы организации.




Таблица 25 – События по организации дочернего предприятия

Содержание события или работы

Работа

Продолжительность работы, дней

1

2

3

Принятие решения о создании предприятия







Определение профиля или технологической специализации будущего предприятия.

1®2

1

Проведение посильного анализа конкурентной среды новой организации

2®3

5

Выбор организационно-правовой формы будущей организации

1®4

1

Определение технологических потребностей нового предприятия

2®5

3

Оценка эффективности и результативности намеченного проекта

3®6

5®6

5

Оценка общественной пользы от создания предприятия

4®7

6®7

3

Проработка стратегических и тактических планов вновь создаваемого предприятия и решения стандартного набора вопросов

7®8

5

Проведение учредительного собрания

8®9

1

Выбор руководства организации

9®10

1

Утверждение всей необходимой документации

9®11

1

Выбор лица, которое будет регистрировать организацию

9®12

1

Оплата регистрационного сбора

12®13

1

Внесение необходимой части уставного капитала

10®14

11®14

5

Передача документации в регистрационную палату

13®15

14®15

3

Оформление документов в регистрационной палате

15®16

30

Получение документации из регистрационной палаты и передача на оформление в органы государственной статистики

16®17

3

Получение документации из регистрационной палаты и передача на оформление в фонд обязательного медицинского страхования

16®18

3

Получение документации из регистрационной палаты и передача на оформление в фонд социального страхования

16®19

3

Получение документации из регистрационной палаты и передача на оформление в государственный фонд занятости населения

16®20

3



Продолжение таблицы 25


1

2

3

Получение документации из регистрационной палаты и передача на оформление в пенсионный фонд Российской Федерации

16®21

3

Оформление документов в органах государственной статистики

17®22

10

Оформление документов в ФОМС

18®23

10

Оформление документов в ФСС

19®24

10

Оформление документов в государственном фонде занятости населения

20®25

10

Оформление документов в пенсионном фонде Российской Федерации

21®26

10

Передача документов на оформление в территориальную инспекцию Министерства Российской Федерации по налогам и сборам

22®27

23®27

24®27

25®27

26®27

3

Оформление документов в территориальной инспекции Министерства РФ по налогам и сборам

27®28

10

Получение оформленных документов и

составление новых для открытия счета в банке

28®29

3

Открытие расчетного счета в банке

29®30

5

Уведомление об открытии расчетного счета органов государственной статистики

30®31

3

Уведомление об открытии расчетного счета

фонда обязательного медицинского страхования

30®32

3

Уведомление об открытии расчетного счета

фонда социального страхования

30®33

3

Уведомление об открытии расчетного счета

государственного фонда занятости населения

30®34

3

Уведомление об открытии расчетного счета пенсионного фонда Российской Федерации

30®35

3

Уведомление об открытии расчетного счета

территориальной инспекции Министерства

Российской федерации по налогам и сборам

30®36

3

Выдача свидетельства о постановке

на налоговый учет

31®37

32®37

33®37

34®37

35®37

33®37

5

Начало работы организации

37®38

1




^ 3.3 Расчет экономической эффективности принятого
управленческого решения


Для расчета экономической эффективности данного делового проекта необходимо произвести следующий объем работ и расходов, предшествующий началу работы бизнеса, которые можно считать инвестициями в организацию дела, подлежащими возмещению из результатов работы.

Общие инвестиционные расходы (рублей).

Организационные расходы – 20 000.

Арендная плата за помещение– 80 000.

Приобретение имущества – 200 000.

Заказ годового информационного обеспечения, участие в тендерах, конкурсах – 50 000.

Приобретение соответствующих разрешений и лицензий – 50 000.

Непредвиденные расходы – 15 000.

Резерв расходов – 35 000.

Итого общих инвестиционных расходов – 470 000.

Инвестиционные расходы на организацию производства (рублей).

Арендная плата за помещение – 50 000.

Производственное оборудование – 150 000.

Приобретение оборудования и имущества – 50 000.

Непредвиденные расходы – 10 000.

Резерв расходов – 20 000.

Итого расходов на организацию производства – 250 000.

Общая потребность в инвестициях – 730 000 рублей.

Планируемая выручка составит 12 500 000 рублей.

Теперь определим себестоимость и прочие затраты в каждом виде деятельности. Начнем с постоянных расходов.

Общие постоянные расходы (рублей).

Управленческие расходы – 600 000.

Зарплата директора 9500,

зарплата главного бухгалтера 8000,

зарплата 2 бухгалтеров 5000.

Зарплата 2 работников планово-экономического отдела 4000.

Начисления на зарплату 14 500.

Амортизация управленческого оборудования – 50 000.

Материальные затраты на сырье и материалы – 100 000.

Расходные материалы для оргтехники 40 000,

канцтовары 50 000,

бланки 10 000.

Прочие постоянные расходы – 100 000

Итого общих постоянных расходов – 850 000.

Постоянные расходы на производство детской мебели (рублей).

Управленческие расходы – 120 000.

Зарплата руководителя отдела 7000,

начисления на зарплату 3000.

Амортизация оборудования и имущества – 25 000.

Непредвиденные расходы – 5 000.



Резерв расходов – 10 000.

Итого расходов на детскую мебель – 160 000.

Доля общих постоянных расходов – 340 000.

Всего – 500 000.

Постоянные расходы на организацию производства корпусной мебели (рублей).

Управленческие расходы – 250 000.

Зарплата главного технолога 8500,

мастера 6500,

начисления на зарплату 6000.

Амортизация производственного оборудования – 100 000.

Непредвиденные расходы – 10 000.

Резерв расходов – 15 000.

Итого планируемых расходов на организацию производства – 385 000.

Доля общих постоянных расходов – 510 000.

Всего – 895 000.

Теперь приступим к расчету себестоимости. Для начала рассчитаем переменные затраты.

Затраты на сырье и материалы – 500.

Заработная плата работнику – 6000 при расценке за человеко-час работы в 200 рублей и уровне оплаты труда в 30%.

Социальные отчисления на заработную плату – 2350.

Прочие переменные затраты –650.

Итого перемененных затрат на 100 человеко-часов работы одного сотрудника – 9500. На 1 человеко-час работы – 95.

Теперь рассчитаем прибыль от реализации данной части проекта по производству детской мебели. Расчет будем вести в таблице 26 в расчете на один человеко-час работы.
Таблица 26 – Расчет прибыли от реализации проекта

Показатель

Сумма

Остаток выручки

1. Выручка

200

200

2. НДС

33,34

166,66

3. ЖКХ

2,5

164,16

4. Автодорожный налог

4,34

159,82

5. Милиция

0,60

159,22

6. Благоустройство

0,60

158,62

7. Имущество

0,62

158,00

8. Переменные затраты

95

63

9. Маржинальный доход




63

10. Постоянные затраты

20

43

11. Налог на прибыль

13

30

Итого чистая прибыль



30

Рентабельность



26%

Валовая прибыль



750 000

Критический V производства



7940




Теперь приступим к расчету финансовых результатов от организации производства корпусной мебели.
Таблица 27 – Расчет прибыли от реализации проекта


Показатель

Сумма

Остаток выручки

Выручка

7,50

7,50

ЖКХ

0,113

7,39

Автодорожный налог

0,195

7,19

Милиция

0,192

7,00

Благоустройство

0,158

6,84

Имущество

0,139

6,70

Переменные затраты

3,55

3,15

Маржинальный доход




3,15

Постоянные затраты

0,90

2,25

Налог на прибыль

0,68

1,57

Итого чистая прибыль



1,57

Рентабельность



36%

Валовая прибыль



1 570 000

Критический V производства



284 130


Теперь рассмотрим перспективу покрытия инвестиционных или первоначальных затрат на организацию данного проекта. Общие инвестиционные издержки на организацию производства детской мебели составляют 280 000. Чистая прибыль от реализации данного проекта составляет 750 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 4,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 160% годовых.

Общие инвестиционные издержки на организацию производства корпусной мебели составляет 450 000. Чистая прибыль от данного проекта составляет 1 570 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 3,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 240% годовых.

Теперь построим дерево решения для окончательного отбора какого-либо варианта: совместное осуществление коммерческих проектов или воплотить лишь один из них. В качестве возможной прибыли будем считать чистую прибыль от реализации, в качестве убытков, сумму постоянных и первоначальных инвестиционных затрат, т. к. при реализации хотя бы единицы изделия или услуги происходит полное покрытие переменных затрат, и маржинальный доход покрывает часть постоянных издержек.

Вариант А – только детская мебель,

вариант В – только корпусная мебель,

вариант С – осуществление проектов совместно.


Рисунок 1 Дерево принятия решения
При этом следует отметить, что выбор в данном случае сделан с позиции средней прибыли. В тоже время, совокупного среднего риска, решение может быть совершенно иным. Совокупный риск варианта А 623 000. Совокупный риск варианта В 1166 000. Совокупный риск варианта С 2016 000. В данном случае наиболее приемлемым критерием может быть сама величина риска, тогда выбор падет на вариант А. Или можно рассмотреть критерий разницы вероятной прибыли и совокупного риска. Для варианта А это 127 000, для варианта В это 404 000, для варианта С это 303 000. При таком критерии выбор останавливается на варианте В. Так выглядит выбор конкретной альтернативы из одинакового набора данных при разном входном критерии отбора альтернатив.

Таким образом, мы рассчитали экономический эффект от принятого управленческого решения.

Расширение производства позволит улучшить материальное стимулирование работников организации, тем самым устранив феноменологические дефекты в деятельности ООО «Кедр»


Заключение
Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Описание феноменологии процессов принятия управленческого решения является потому важным звеном их характеристики. Возникающие в процессах решения явления и феномены реально влияют и на сам процесс их выработки, и на его структуру, и на его эффективность. Поэтому они выступают не только как явления, сопровождающие решения - как его "отблески", но и как сильные факторы, регулирующие сам ход решения.

В процессах принятия управленческого решения не только сохраняются, но и усиливаются те феномены, которые характерны для индивидуального выбора. Это - так называемые деформации выбора (познавательные уклоны - biasis), обусловленные психологическими особенностями информационных процессов человека. К ним относятся эвристики репрезентативности, доступности, конкретности, "эффект первенства", ряд ошибок социальной перцепции. Помимо них следует отметить и еще некоторые явления. Так, имеет место "инерционный эффект" (или "феномен самоукрепления первой альтернативы"). Далее, имеют место эффекты познавательного консерватизма и радикализма. Первый состоит в отчетливой субъективной тенденции занижать значимость и достоверность объективно наиболее правдоподобной альтернативы, в осторожности ее принятия. Второй характеризуется противоположной тенденцией.

Феномены принятия управленческих решений классифицируются как феномены индивидуальных и феномены коллективных решений.

Объект исследования в курсовой работе – ООО «Кедр».

Основным видом деятельности ООО «Кедр» является производство и реализация дверных блоков из древесины. Осуществляет свою деятельность данная фирма с 2000 года.

Производственная фирма ООО «Кедр» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

Основными источниками информации для оценки деятельности и проведения анализа финансовых результатов рассматриваемой организации являются документы финансовой отчетности: форма №1 «Бухгалтерский баланс»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках.

Организационно-экономические показатели деятельности ООО «Кедр» характеризуют деятельность организации как прибыльную, рентабельную, с хорошо налаженным процессом производства: высокой фондоотдачей, материалоотдачей, производительностью труда.

Снижение рентабельности производственной деятельности происходит за счет увеличения себестоимости и даже рост среднереализационных цен не может полностью компенсировать это влияние. Таким образом, анализ показал, что снижение финансовых результатов в 2007 году обусловлено уменьшением объема реализации и ростом затрат. Наращение объема производства и реализации и увеличение стоимости продукции в 2008 году приводит к росту прибыли. Однако, несмотря на это положительное изменение, увеличивающаяся себестоимость приводит к постепенному снижению рентабельности производства продукции и продаж. Поэтому политика организации должна быть направлена 

на поиск резервов за счет увеличения объема реализации, снижения себестоимости, по возможности роста цены; проведение мероприятий по ресурсосбережению и стимулированию спроса.

Для анализа системы принятия решения в ООО «Кедр» во второй главе оценены всесторонне: текущая ситуация и общий климат в организации. Был сделан вывод о том, что психологический климат на предприятии не является идеальным. В организации сложилась следующая управленческая ситуация: почти полностью нарушены иерархическая и горизонтальная связи работников и его руководства.

Исследуемый объект практически в полной мере готов дать жизнь новому предприятию, основной целью которого было бы дополнение услуг, уже оказываемых головным предприятием.

В третьей главе представлена методика выработки управленческого решения, проанализирован алгоритм принятия решения, рассчитана его экономическая эффективность.

Расширение производства позволит улучшить материальное стимулирование работников организации, тем самым устранив феноменологические дефекты в деятельности ООО «Кедр»



Список использованных источников и литературы.
Абчук В. Уроки бизнеса: учебное пособие. - СПб.: Нева, 20005. – 230с.

Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 558с.

Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2004. – 154с.

Джонс Дж. К. Методы проектирования. - М.: Академия, 2007. – 376с.

Джонсон С. «Да» или «Нет». Система принятия верных решений. - СПб.: Владос, 2007. – 198с.

Доусон Р. Уверенно принимать решения. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 228с.

Карпов А.В. Психология менеджмента: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 338с.

Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М., 1998.

Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. - М.: Наука, 2006. – 225с.

Китов А.И. Психология хозяйственного управления. - М.: Центр, 2004. – 338с.

Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. – М.: Проспект, 2004. – 268с.

Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. - М.: Просвещение, 2006. – 126с.

Кулюткин Ю.Н. Эвристические методы в структуре решений. - М.: ИНФРА-М. 2004. – 87с.

Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2009. – 112с.

Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. - М.: Академия, 2008. – 15с.

Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.: Центр, 2007. – 86с.

Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Издательство ЭКСМО, 2004. – 216с.

Литвак Б.В. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 2008.–248 с.

Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А.Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №3. – С. 23-26.

Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. - М.: Наука и техника, 2004. – 278с.

Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. М.: Знание, 2006. – 488с.

Плаус С. Психология оценки и принятия решений. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 228с.



Райфа Г. Анализ решений. - М.: Академия, 2008. – 192с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. – М.: Инфра-М, 2008 – 512 с.

Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. - М.: Дашков и К., 2008. – 82с.

Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда. - М.: Просвещение, 2004. – 346с.

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник для вузов.– ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2008.–272 с.

Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М.: Просвещение, 2005. – 174с.

Шеннон P. Имитационное моделирование систем - искусство и наука. - М.: Владос, 2006. – 226с.

Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 198с.

Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений.- М.: Знание, 2004.-240 с.

Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2008. – 446с.

Янг С. Системное управление организацией. - М.: Знание, 2006. – 336с.

Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения: учебное пособие. –Новогорск, Академия гражданской защиты МЧС РФ, 2007.–141 с.
1   2   3



Скачать файл (207.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации