Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Отчет о прохождении производственно-ознакомительной практике на РУП завод Могилевлифтмаш - файл 1.docx


Отчет о прохождении производственно-ознакомительной практике на РУП завод Могилевлифтмаш
скачать (68.3 kb.)

Доступные файлы (1):

1.docx69kb.20.12.2011 14:13скачать

содержание
Загрузка...

1.docx

Реклама MarketGid:
Загрузка...


ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра "Экономическая информатика"

Отчет

о прохождении организационно-

экономической практики

на РУП завод «Могилевлифтмаш»
Выполнила Демьянко Е.Н.

Руководитель

практики Пичугова О.А.

Могилев 2011



Содержание
Введение 3

1 Описание структуры предприятия 4

2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики 8

3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию 12

4 Индивидуальное задание 19

Заключение 22

Список литературы 23

Приложение А 24

Приложение Б 25

Приложение В 30



Введение
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит непосредственное закрепление полученных знаний и реализация их в том или ином виде деятельности.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.

Задачи практики состоят в следующем:

– изучение различных аспектов деятельности предприятия, цеха, производственного участка и непроизводственного структурного подразделения, номенклатуры производимой продукции (работ, услуг), характеристик основных конкурентов;

– изучение организационной структуры управления, функций и задач структурных подразделений, форм и систем оплаты труда работников;

– ознакомление с документами, применяемыми на предприятии;

– изучение работы транспортно-складского хозяйства;

– выработка навыков по оценке финансового положения предприятия;

– обобщение, закрепление и углубление знаний по специальным дисциплинам;

– сбор материалов, необходимых для выполнения курсовых работ.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служило РУП завод «Могилевлифтмаш», которое в данный момент является одним из ведущих предприятий отечественного машиностроения. Это единственное предприятие в Беларуси, которое занимается производством грузовых и пассажирских лифтов, а также выпускает широкую гамму лифтового оборудования.



1 Описание структуры предприятия
Республиканское унитарное предприятие «Могилевский завод лифтового машиностроения» (РУП завод «Могилевлифтмаш) создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20.10.1966 № 835 «О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества», принято в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.10.1991 № 385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения».

РУП завод «Могилевлифтмаш» включен в Национальный регистр производителей товаров (работ, услуг) Республики Беларусь, регистрационный номер Р-998-2011, по всей номенклатуре товаров собственного производства (лифты, подъемники грузопассажирские, станки деревообрабатывающие, садовоогородный инвентарь, агрегат дисковый почвообрабатывающий).

В настоящее время РУП завод "Могилевлифтмаш" находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Форма собственности - государственная. Местонахождение: г. Могилев, северо-восточная часть города. Завод занимает площадь 34,2 га, производственная площадь 104,637 тыс. м2. Лифтовое оборудование соответствует Техническому регламенту "О безопасности лифтов" (постановление правительства РФ№782 от 02.10.2009г.)

Строительство завода было начато в 1967 году, а свою производственную деятельность предприятие начало в 1968 году. В 1970 году была изготовлена первая промышленная партия пассажирских лифтов, в этом же году на заводе был налажен серийный выпуск усовершенствованных пассажирских лифтов массового применения. С 1992 года на заводе проводится структурная перестройка, связанная с переходом от крупносерийного производства двух моделей лифтов к мелкосерийному и индивидуальному производству лифтов согласно требованиям заказчика.

В настоящее время заводом освоен выпуск порядка 81 базовых моделей, номенклатура которых охватывает практически все модели, 

применяемые в странах СНГ. Это пассажирские лифты грузоподъемностью 225, 400, 500, 630 и 1000 кг со скоростью 0,63; 1,0; 1,6; 2,0 м/сек; грузовые лифты грузоподъемностью 100, 500, 1000, 2000 и 3200 кг со скоростью 0,5 м/сек и 5000, 6300 кг со скоростью 0,25 м/сек, энергосберегающие лифты, лифты для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения, лифты по специальным заказам, в том числе лифты панорамные, лифты с нижнем расположением машинного помещения, лифты без машинного помещения, лифты административные с улучшенной отделкой, лифты с ловителями на противовесе и другие. Разработаны лифты для инвалидов с целью выполнения государственной программы по созданию безбарьерной среды для маломобильных групп населения, энергосберегающие лифты, а также лифты без машинного помещения.

Высокое качество и конкурентоспособность могилевских лифтов подтверждается ростом спроса на продукцию завода. Только за период с 2002 по 2009 год производство лифтов выросло более чем в 2,7 раза.

На балансе РУП завод «Могилевлифтмаш» числится СК «Дуброва». Сельскохозяйственный комплекс является обособленным подразделением предприятия и не является юридическим лицом, ведет отдельный баланс, который включается в баланс завода, свою деятельность осуществляет от имени и по поручению завода. СК «Дуброва» имеет свое имущество (находящееся на его балансе) и право на его пользование. Также сельскохозяйственный комплекс имеет текущий и иные счета в банке в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Основным видом деятельности является животноводство и растениеводство.

Растениеводство – одно из основных отраслей сельскохозяйственного производства предприятия, призванная обеспечить главную отрасль хозяйства кормами собственного производства, а также производство товарных видов продукции. Животноводство – одно из важнейших отраслей сельского хозяйства, дающее сырье для пищевой перерабатывающей промышленности, легкой промышленности.

Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода.



Органом управления Унитарного предприятия является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от должности органом государственного управления. Руководитель действует на принципах единоначалия.

На основании Устава предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

  • производство лифтов;

  • производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;

  • производство сельскохозяйственных машин;

  • производство деревообрабатывающего оборудования;

  • производство общемашиностроительных узлов и деталей;

  • производство прочих металлических изделий;

  • литье чугуна;

  • литье цветных металлов;

  • разведение крупного рогатого скота;

Унитарное предприятие имеет дочернее предприятие:

1) Республиканское унитарное производственное дочернее предприятие «Зенит» ( РУПДП «Зенит»), находящееся по адресу : 212030,г. Могилев, ул. Гришина, 94, зарегистрированное решением Могилевского областного исполнительного комитета от 29 сентября 200 года № 20-16 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700002620.

^ Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;

- производство аппаратуры для проводной и телеграфной связи;

- производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов методом ковки, прессования, штамповки и прокатки;

- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

- производство технологической оснастки и др.

2) Республиканское унитарное производственное предприятие «Бегомльский завод «Ветразь» (РУП «Бегомльский завод «Ветразь»), находящееся по адресу: 211730, Витебская область, Докшицкий район, п.г.т. Бегомль, зарегистрированное решением Витебского областного 

исполнительного комитета от 30 декабря 1996 года № 605 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 300198944.

Дочернее предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство изделий из проволоки;

- производство прочих металлических изделий;

- производство тепловой энергии самостоятельными котельными;

- электромонтажные работы и др.

На 01.01.2009 года РУП завод «Могилевлифтмаш» является учредителем:

  1. ЗАО «Футбольный клуб «Днепр», расположенного по адресу г. Могилев, Загородное шоссе, 21, доля в уставном фонде 500 тыс.руб. (3,9%);

  2. ООО «НижегородЛифтмаш», Российская Федерация, Нижегородская область, г. Кстово, ул. Магистральная, 4б., доля в уставном фонде 100 тыс.рос.руб. (50%);

  3. ЗАО «АК «Лифт», Российская Федерация, г. Москва, 12-я Парковая ул.,5, доля в уставном фонде 80 рос.руб. ( 6,25%).

Также РУП завод «Могилевлифтмаш» является акционером следующих ОАО:

- ОАО «БПС-Банк» г.Минск 278658 акций номинальной стоимостью 440 бел.руб.

- ОАО «Белагропромбанк» г.Быхов 525 акций номинальной стоимостью 2000 бел. руб.

Организационная структура РУП завод «Могилевлифтмаш» приведена в приложении А.



2 Структура и номенклатура выпускаемой продукции и ее характеристики
РУП завод «Могилевлифтмаш» специализируется на выпуске лифтового оборудования и потребительских товаров и является крупнейшим предприятием в СНГ по производству лифтов с широкой гаммой пассажирских и грузовых лифтов, номенклатура которых охватывает практически все модели, применяемые в странах СНГ.

Заводом освоено производство потребительских товаров, таких как:

  1. деревообрабатывающая машина с потребляемой мощностью 1,7кВт, 2,4кВт, измельчитель кормов, электрический культиватор, лебедка сельскохозяйственная и др.;

  2. измельчитель кормов. Начат серийный выпуск измельчителя кормов;

  3. токарный деревообрабатывающий станок. Закончена подготовка производства. Изготовлена опытная партия в количестве 100 штук. Проводится изучение рынка;

  4. подставка для деревообрабатывающих машин. Проведена полная подготовка производства, изготовлена опытная партия;

  5. машина деревообрабатывающая ИЭ 6009 А4.2 с улучшенными потребительскими свойствами. Освоено серийное производство и в настоящее время изготавливается взамен ИЭ 6009 А4.1;

  6. лебедка сельскохозяйственная. Разработана конструкция с улучшенными потребительскими свойствами, изготовлен опытный образец.

В настоящее время заводом освоено производство лифтов высокого качества, которые отвечают требованиям мировых стандартов. Прежде всего, это пассажирские лифты грузоподъемностью 225, 400, 630 и 1000 кг со скоростью движения 0,63, 1,0, 1,6, 2,0 м/с. Эти лифты предназначены для установки в жилых домах, коттеджах, общественных и административных зданиях, в гостиницах, банках и офисах. Широко востребованы на рынке грузовые лифты грузоподъемностью 100, 250, 500, 1000, 2000, 3200, 5000, 6300 кг со скоростью движения 0,25, 0,5 м/с. Грузовые лифты 

устанавливаются в общественных зданиях и на промышленных предприятиях. Также, на заводе производятся энергосберегающие лифты, лифты для лечебно-профилактических учреждений и маломобильных групп населения, лифты по специальным заказам, в том числе лифты панорамные, лифты с нижнем расположением машинного помещения, лифты без машинного помещения.

Технические характеристики лифтов представлены в Приложении Б.

Предприятие имеет возможность для изготовления специальных лифтов по документации заказчика по согласованным техническим характеристикам. Также завод выпускает широкую номенклатуру запасных частей, а также комплекты модернизации морально и физически изношенных лифтов.

Разработка новых изделий ведется специалистами завода с учетом мировых тенденций развития лифтостроения: повышение комфортности, безопасности, надежности, экономичности, удобства монтажа.

Применение в конструкции производимых заводом лифтов систем частотного регулирования оборотов главного привода и привода дверей кабины позволило обеспечить снижение уровня шума, более плавное движение кабины, увеличение надежности и долговечности службы деталей приводов, сокращение потребления электроэнергии на 20-40%.

Для престижных жилых зданий, гостиниц, офисов поставляются лифты с улучшенной отделкой: купе кабин и двери из нержавеющей стали, потолки с оригинальными светильниками, варианты покрытия полов и т.д.

Для подтверждения соблюдения требований безопасности проводится сертификация продукции. Доля сертифицированной продукции в общем объеме производства в 2009 году составила 93,8%

В настоящее время получены сертификаты на перспективные модели пассажирских лифтов грузоподъемностью 400, 630 и 1000 кг и их электрооборудование, грузовых лифтов грузоподъемностью 500, 1000, 2000, 3200, 5000, 6300 кг и их электрооборудование.

Технические характеристики лифтов представлены в Приложении Б.

На заводе разработана Политика в области качества. В ней определена стратегическая цель - "быть в группе лидеров в лифтостроении среди промышленных предприятий СНГ". Для реализации Политики разрабатываются и осуществляются:

  • 

  • цели предприятия и подразделений в области качества;

  • комплексный план технического и социального развития;

  • годовой план ремонта технологического оборудования;

  • годовой план ремонта энергетического оборудования;

  • графики контроля соблюдения технологической дисциплины;

  • программа проведения внутренних проверок качества;

  • перечень оборудования, подлежащего проверке на технологическую точность;

  • перечень оснастки, подлежащей проверке на технологическую точность;

  • график опытно-конструкторских работ (по разработке лифтов др. изделий);

  • график подготовки производства (при освоении новых изделий);

  • план производства;

  • график проведения испытаний;

  • план-график периодической поверки средств измерений, проводимой в органах государственной метрологической службы;

  • план-график периодической поверки средств измерений, проводимой ОГМетр;

  • график проведения аттестации испытательного оборудования;

  • план-график проведения авторского надзора;

  • годовой план профессионального обучения работников;

  • план по техническому нормированию и стандартизации предприятия.

Для повышения качества выпускаемых изделий, обеспечения стабильности технологических процессов и снижения уровня потерь от брака разрабатываются:

- мероприятия по устранению нарушений технологической дисциплины;

- мероприятия по устранению замечаний, выявленных при летучем контроле ОТК;

- мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции по результатам анализа качества за предыдущий месяц;

- мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества;



- мероприятия по результатам периодических испытаний (в случае необходимости);

- мероприятия по разрешениям на временные отступления от технической документации;

- мероприятия по устранению замечаний, отмеченных в актах авторского надзора;

- мероприятия по обеспечению надежности;

- мероприятия по внутренним проверкам качества.

На предприятии имеется испытательный центр, который аккредитован на техническую компетентность в органах Госстандарта Республики Беларусь и в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации. Испытательный центр проводит испытание изделий, выпускаемых предприятием. Испытания проводятся как в испытательном центре завода или испытательных центрах других организаций, так и непосредственно на объектах, где эксплуатируются лифты.

РУП завод «Могилевлифтмаш» в 1999 году впервые сертифицировал систему менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания лифтов в национальной системе сертификации Республики Беларусь на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001—96.

В 2009 году РУП завод «Могилевлифтмаш» повторно сертифицировал систему менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания лифтов на соответствие требованиям новой версии СТБ ISO 9001—2009 в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и на соответствие DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации.

В 2010 году область распространения системы менеджмента качества расширена и распространяется на проектирование, производство, монтаж, наладку и обслуживание лифтов пассажирских и грузовых, монтаж, наладку и обслуживание систем диспетчерского контроля за работой лифтов. Система менеджмента качества соответствует требованиям СТБ ISO 9001—2009 в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации.»




3 Анализ конкурентов, рынков сбыта и оценка спроса на продукцию





Оценка лифтового рынка. В 2009 году отмечается снижение объемов сбыта лифтов по РФ и др. Основной сегмент рынка предприятия – лифты для массового жилищного строительства и замены, составляет порядка 80% от общего объема лифтового оборудования.
Таблица 1 - Список основных производителей, присутствующих на лифтовом рынке РФ и стран СНГ (по данным РосТехНадзора).


Зарубежные

Фирмы
^

Предприятия РФ и Украины


Предприятие РБ

KONE
LG (SIGMA)

Schindler
Thyssen
Wittur

Мitsubishi
ОTIS

BLT

ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» (ЩЛЗ)

ОАО Карачаровский механический завод (КМЗ)

ОАО МЭЛ, г. Москва

МГУП Мослифт

ООО «Сиблифт», г. Омск

ООО «Техлифтмонтаж», г. Саратов

Стилкон, г. Санкт-Петербург

Уральский лифтовый завод

Омский завод подъемных машин (ОЗПМ)

ООО OTIS Лифт, г. Санкт-Петербург

ОТИС г. Киев

Укрлифтсервис г. Киев

РУП завод

«Могилевлифтмаш»



Товарный рынок лифтов постоянно испытывает воздействие макросреды – политической ситуации, общеэкономической конъюнктуры (инвестиционного климата, темпов роста или падения промышленного 

производства, уровня жизни населения и др.), а так же имеет свои специфические, свойственные этому рынку особенности.

Рынок лифтов по потребителям традиционно подразделяется следующим образом:

- жилищный фонд (существующий и новое строительство);

- промышленные и общественные здания (офисы, гостиницы, магазины).

Важными потребителями лифтов производства РУП завод «Могилёвлифтмаш" являются строительные, специализированные монтажные и обслуживающие организации, составляющие товаропроводящую сеть (ТПС) предприятия в странах СНГ и Дальнего Зарубежья.

Все крупные поставки лифтов ориентированы на рынок массового строительства жилья, где пользуются спросом наши лифты с типовым набором потребительских свойств.

Основные требования потребителей к продукции завода – это поставка качественного, надежного и безопасного лифтового оборудования в срок и по приемлемым ценам, а так же регулярное обеспечение запчастями лифтов в течение всего периода эксплуатации.

Оценивая продажи за прошедшие годы можно отметить, что поставки лифтов в основной массе эффективнее всего осуществляются через торгово-сервисные центры, которые проводят монтаж и обслуживание приобретаемого лифтового оборудования.

Главной особенностью сбыта, будет активное продвижение в 2010 году на рынок новинок модельного ряда наших лифтов и комплектов модернизации.

В целях повышения конкурентоспособности завод развивает новое стратегическое направление – создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров.

Основными факторами, повлиявшими на уменьшение емкости рынка в странах СНГ, являются:

  1. банковский кризис. Банковские кредиты значительно подорожали, уменьшилась доступность кредитных ресурсов для строительных организаций, прекратилось ипотечное кредитование;

  2. 

  3. из-за отсутствия финансирования и спроса резко уменьшилось строительство жилья. Незавершенное строительство во многих регионах заморожено. Рынок сужается;

  4. из-за сокращения доходной части бюджета стран СНГ сокращены программы замены и модернизации лифтового парка жилищного фонда в регионах.

Оценка конкурентов и конкурентной борьбы. Длительное время конкуренция была четко обозначена среди 3-х предприятий: между РУП завод «Могилевлифтмаш», ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» и ОАО «Карачаровский механический завод».

Из-за падения спроса на продукцию в 2009 году конкурентная борьба обострилась. Основные российские производители объединились в Российское лифтовое объединение (РЛО) – основной целью которого является лоббирование местных производителей в региональных органах государственного управления РФ.

В номенклатуре ЩЛЗ около 70 модификаций лифтов. По отзывам ряда потребителей, а также экспертов большой ассортимент продукции Щербинского лифтостроительного завода (лифты без машинного помещения, лифты с телескопическими дверями шахты, подъемники для инвалидов), большая гибкость и оперативность при нестандартных решениях конструкции лифтов являются его конкурентным преимуществом. В 2009 году в городе Серпухове РФ открылся завод «Вэлмакс» по сборке лифтов из комплектующих фирмы «Wittur»

В настоящее время КМЗ может предложить около 50 видов лифтов различной грузоподъемности (от 100 до 5000 кг) — это пассажирские лифты, грузовые, больничные, лифты для перевозки пожарных подразделений. Также производятся лифты с телескопическими дверями, с нижним машинным отделением, с проходной кабиной. Предприятие проводит монтаж, наладку, обслуживание и модернизацию лифтового оборудования, поставку запасных частей для лифта, независимо от даты его изготовления. OTIS, Schindler, Thyssen стремятся удержать нишу - сегмент рынка элитной лифтовой продукции.

На сегодняшний день качественный уровень продукции всех вышеперечисленных производителей и РУП завод «Могилевлифтмаш» 

примерно одинаков. Номенклатура и качество лифтов МЭЛ ниже, чем у нашего завода.

В целях повышения конкурентоспособности завод развивает новое стратегическое направление – создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров.

Работа осуществляется по следующей схеме: РУП завод «Могилевлифтмаш» частично поставляет лифтовое оборудование в разобранном виде (кабина и двери шахты). Партнеры завода на своих площадях производят сборку данных лифтов.

Преимуществами создания сборочных производств являются:

-снижение себестоимости лифта за счет оптимизации логистики;

-использование административного ресурса в регионах;

- поддержание отечественного производителя.

В настоящий момент начат выпуск лифтов белорусско-российского производства.

Предприятие не может принимать участие в конкурсах на выполнение подрядных работ по ремонту (или замене) лифтового оборудования в связи с тем, что РУП завод «Могилевлифтмаш» не имеет лицензии на право осуществления деятельности по строительству зданий и сооружений на территории РФ и не имеет действующего Свидетельства Саморегулируемой организации.

Конкурентоспособность лифтового оборудования.

Преимущества лифтов, произведенных на «Могилевлифтмаш»:

- лифты производства РУП завод «Могилевлифтмаш» проектируются и изготавливаются согласно требованиям российских правил безопасности ПБ 10-558-03»;

- в настоящее время завод предлагает потребителям более 70 базовых моделей лифтов. Использован ряд новшеств при разработке новых моделей лифтов, за счет которых значительно сокращается трудоемкость и время монтажа непосредственно в шахте, а так же повышается безопасность и надежность работы лифта;

- улучшен дизайн купе кабин, шумовые и вибрационные характеристики, что обеспечивает комфорт для пассажиров и проживающих в жилом здании. Новые модели лифтов подходят для нового строительства, а 

так же для ремонта, замены и модернизации морально устаревших и физически изношенных лифтов разных производителей. Новые лифты транспортируются в двух вариантах – с собранной кабиной и с кабиной в разборном виде, с дверями шахты в собранном и разобранном виде;

- предприятие получило сертификат соответствия, позволяющий поставлять узлы безопасности (замки дверей шахты) и другие узлы на новые лифты с маркировкой СЕ. Новые лифты оборудуются последней, перспективной, разработанной на предприятии системой управления лифтом серии РСУЛ;

- разработана и предлагается новая модель коттеджного лифта для массового выпуска с вместимостью кабины до 3-х человек, без машинного помещения, технические параметры его позволяют производить установку в многоквартирных домах. Монтаж и сервисное обслуживание лифтов могут осуществлять, в установленном порядке, как сами владельцы коттеджей, так и завод изготовитель через своих представителей;

- в 2008 году РУП завод «Могилевлифтмаш» приступил к выпуску серии энергосберегающих лифтов ЛП-0463БЭ, ЛП-0401БЭ, ЛП-0610БЭ. Основным отличием этих лифтов является применение регулятора скорости, который питает односкоростной двигатель главного привода (лифтовой лебедки). Применение регулятора обеспечило экономию электроэнергии на 34,7%. Среднее значение расхода электроэнергии для двухскоростного электродвигателя - 3,54 кВт/ч, для односкоростного двигателя с регулятором – 2,31 кВт/ч.

Энергосберегающие лифты широко применяются для замены морально устаревших и физически изношенных лифтов. Их монтаж и сдача лифта в эксплуатацию производится до 2 - 3 недель. Таким образом снижение общих затрат на изготовление нового лифта, его доставку, демонтаж и монтаж составляет до 50 %.

Преимущества энергосберегающих лифтов:

1) плавность разгона и торможения кабины лифта делают поездку более комфортной для пассажиров, а также снижают шум и вибрации в жилом доме;

2) снижена масса лифтовой лебедки за счет отсутствия маховика;



3) ресурс лебедки увеличен за счет плавно протекающего переходного процесса, снижающего нагрузку на червячную пару и уменьшающего износ колодок тормоза;

4) ограничение пусковых токов двигателя в 2-3 раза экономит электрическую энергию при пусках, а также снижает температуру нагрева двигателя, что позволяет повысить его ресурс;

5) используется односкоростной двигатель, имеющий значительно меньшие массогабаритные размеры и низкую стоимость по сравнению с традиционно применяемым двухскоростным.

- разработан и предлагается комплект оборудования для модернизации (КВМ) на базе лифта ЛП-0463Б (ЛП-0401Б). КВМ соответствует требованиям ПБ 10-558-03 в редакции 2003 года и выполнен с учетом его установки без доработок строительной части при проведении модернизации лифтов грузоподъемностью 320 и 350 кг и скоростью движения кабины 0,71 м/с и 1,0 м/с. Возможна модернизация лифтов следующих заводов-изготовителей: Никопольного механического завода (Украина), Могилевского завода «Строммашина», Ржевского завода башенных кранов и лифтов, Омского завода подъемных машин, Самаркандского лифтостроительного завода, Могилевского лифтостроительного завода, Карачаровского механического завода, Щербинского лифтостроительного завода;

- разработаны и предлагаются покупателям новые модели лифтов:

  1. лифт доступный для инвалидов ЛП-0610БИ (г/п 630 кг, v=1,0 м/с) соответствует ПУБЭЛ ПБ 10-558-03, ГОСТ22011-95, СТБ ГОСТ Р 51631-2003, ПУБЭЛ 2006 РБ;

  2. лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью движения 1,0 м/с, индекс ЛП-0310БК, КВМ-0310БК;

  3. лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью 0,71 м/с, индекс ЛП-0307БК, КВМ-0307БК;

  4. лифты пассажирские грузоподъемностью 400 кг, со скоростью движения 0,63 м/с, 1,0 м/с с модернизированным главным приводом и приводом дверей кабины, индекс ЛП-0401БМ, ЛП-0463БМ;



- разработан и предлагается покупателям строительный подъемник грузоподъемностью 2000 кг, высотой подъема 60 м и 100м;

- развивающаяся сеть торгово-сервисных центров (ТСЦ), представляющих интересы предприятия на всех рынках сбыта во всех государствах бывшего СНГ, обеспечивает получение заказов и позволяет осуществлять обслуживание лифтов. ТСЦ поставляют для всей гаммы нашего лифтового оборудования запасные части и основные узлы, они так же участвует в рекламной деятельности завода.

Отмеченные преимущества дают возможность планировать на перспективу увеличение поставок лифтов на основных рынках сбыта.

Перспективное планирование поставок и осуществление маркетинговых мероприятий привело к созданию собственной ТПС. Предприятие системно развивает товаропроводящую сеть путем организации торгово-сервисных центров на территории РФ. Эти организации имеют опыт работы с данным видом продукции, а также осуществляют рекламные мероприятия. Планируется на 2010 год создание новых торгово-сервисных центров на территории РФ, а так же применение комбинированной системы поставки товаров:

  • прямые продажи с завода;

  • продажи через торгово-сервисные центры (дилеров).

В настоящее время накапливается опыт взаимодействия завода с различными подразделениями Министерства иностранных дел Республики Беларусь по продаже товаров народного потребления, проводятся и планируются встречи деловых кругов с участием представителей отделений посольств.

Основные требования потребителей к продукции завода – это поставка качественных, надежных и безопасных изделий в срок, а так же регулярное обеспечение запчастями в течение всего периода эксплуатации.


4 Индивидуальное задание
Тема моей курсовой рабаты по дисциплине «Менеджмент» называется «Организация стратегического планирования и управления на предприятии». Для написания данной курсовой работы мне были необходимы следующие документы:

1) Схема организационной структуры управления, положения о подразделениях;

2) Бизнес- план;

3) Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

Наиболее важная информация содержится в бизнес-плане. Безусловно, хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования: 
1) как будет развиваться производство; 
2) как будет реализовываться товар или услуга; 
3) что принесет данная идея в будущем; 
4)какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах. 

Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: 

1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 

2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; 
  3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации; 
    4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; 
  5) определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; 
    6) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; 


    7) предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бухгалтерская отчетность - единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.
В Республике Беларусь бухгалтерская отчетность состоит из:
- бухгалтерского баланса;
- отчета о прибылях и убытках;
- отчета о движении капитала;
- отчета о движении денежных средств;
- приложений к бухгалтерскому балансу;
- аудиторского заключения;
- пояснительной записки.

По дисциплине «Бухгалтерский учет» я выбрала тему для курсовой работы «Учет формирования и распределения финансовых результатов деятельности предприятия». Для этой работы мне понадобились следующие документы:

  1. Описание предприятия (название, дата создания, виды деятельности);

  2. Годовая бухгалтерская отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств);

  3. Отчет о финансовых результатах предприятия за 1 месяц отчетного года.

Бухгалтерский учет основан на осуществлении контроля и учета за рациональным и экономичным использованием всех ресурсов предприятия. Он является важной составляющей финансовой и хозяйственной деятельности любого предприятия.

Ведение бухгалтерского учета обеспечивается централизованной бухгалтерией и созданными в обособленных структурах подразделениях бухгалтерскими службами.



Для обеспечения ведения обособленного учета хозяйственных операций с последующим их включением в сводный баланс и отчетность выделены следующие подразделения: сельскохозяйственный комплекс «Дуброва», столовая, детское дошкольное учреждение, ДРОЦ «Радуга».

Бухгалтерская служба состоит из 38 бухгалтеров, в том числе: централизованная бухгалтерия – 29 бухгалтеров, СК «Дуброва» - 4 бухгалтера, столовая – 2 бухгалтера, детское дошкольное учреждение – 2 бухгалтера, ДРОЦ «Радуга» - 1 бухгалтер.

Бухгалтерскому учету подлежат все финансовые операции, имущество, хозяйственная деятельность, долги и обязательства фирмы. Хозяйственные операции включают в себя всю деятельность предприятия, определяющее имущественное положение предприятия, обязательства, выражающееся в денежной форме. Под имуществом подразумевается все денежные средства, ценные бумаги, готовая продукция, сырье и все, что относится к оборотным средствам.
Квалифицированный бухгалтер должен сделать реальную оценку финансовых средств предприятия, систематизировать все процессы, влияющие на себестоимость продукции, выпускаемой предприятием и предоставить руководству достоверный бухгалтерский баланс предприятия.
Показателем стабильной работы предприятия будет являться равенство актива и пассива (две составные части бухгалтерского баланса).

Постоянное изучение и внедрение новых методов бухгалтерского учета, позволяет повысить эффективность и профессионализм бухгалтеров предприятия. Бухгалтер обязан отражать в документации любые финансовые операции предприятия, вести учет обязательств, следить за своевременной оплатой налогов и долгов предприятия, следить за всеми изменениями в законодательстве по налоговой и финансовой деятельности предприятий и организаций. Участвовать в семинарах по нововведениям и изменениям в бухгалтерском учете.

Отчетность завода, соответствующая выбранным темам курсовых работ, за 2007-2010 годы представлена в Приложении В.



Заключение
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности предприятия. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с ассортиментом выпускаемой продукции, конкурентоспособностью предприятия на лифтовом рынке Беларуси, СНГ и стран дальнего зарубежья.

^ Список литературы
1 Бизнес-план РУП завод «Могилевлифтмаш» 2010г.

2 http://liftmach.by/

3 Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под ред. А.И. Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2003. – 672 с.

4 Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н. Г. Забродская. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005. – 352 с.

5 Лобан, Л. А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2006. – 264 с.





Скачать файл (68.3 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации