Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии - файл n1.doc


Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии
скачать (685 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.doc685kb.21.12.2012 14:25скачать

Загрузка...

n1.doc

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Реклама MarketGid:
Загрузка...


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Пермский государственный технический университет


Е.Б. Чарная

ПРИНЦИПЫ И УСЛОВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Утверждено редакционно-издательским советом

Пермского государственного технического университета

в качестве учебного пособия

Пермь 2009
УДК 66:65 (075.8)

Ч-21

Рецензенты:

заведующий кафедрой теоретической экономики Пермского государственного университета им. А.М.Горького, профессор д-р экон. наук Ю.К. Перский,
заведующий кафедрой технологии неорганических веществ Пермского государственного технического университета, профессор д-р техн.наук С.В.Островский.

Чарная Е.Б.

Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии: Учеб.пособие / Е.Б.Чарная; Перм.гос.техн.ун-т. Пермь, 2009. 74 с.

Всесторонне анализируется понятие организации производства, а также необходимое для его понимания определение системы. Системно изложены принципы организации, а также условия, совокупность которых обеспечивает эффективность организации объекта. И принципы, и условия организации анализируются с учетом особенностей современного производства, которое характеризуется высоким уровнем автоматизации, в частности, акцентируется внимание на необходимости реализации: а) условия управляемости и необходимых для этого условий учета, нормативности, контроля, анализа, превентивности; б) условия экономической оптимизации (показано, что экономическая оптимизация – обязательное условие подготовки и принятия организационных решений, и рассмотрено, как при выборе оптимального варианта определяется критерий экономической оптимальности); в) рациональной организационной структуры, которая обеспечивает эффективное достижение цели. Изложены особенности реализации общих принципов организации в условиях функционирования АСУТП, а также специфические принципы, учитывающие особенности такого производства. Например, единство социальных и экономических целей (с учетом прерогативы социальных) особенностей кадрового и организационного обеспечения АСУТП.


УДК 66:65 (075.8)

Ч-21
© ГОС ВПО «Пермский государственный технический университет», 2009

© Чарная Е.Б., 2009

ВВЕДЕНИЕ



Никакая деятельность, никакая работа не может быть эффектив­ной, если она не организована. Эффективная организация минимизи­рует потери из-за неразберихи в распределении ответственности, из-за нарушения взаимодействия подразделений и сбоев в коммуни­кационных каналах.

Практически каждый инженер – это специалист, значительное место в деятельности которого занимает решение организационных задач. Поэтому знание теоретических основ организации производства и умение приме­нять их на практике являются составной частью профессиональной подготовки инженера.

Особенность химических производств заключается в том, что высокий уровень их автоматизации является объективной необходимостью для их безопасного, высокоэффективного функционирования. В свою очередь, существенные социально-экономические результаты высокоавтоматизированных производств реализуются только при обеспечении высокого уровня их организации. Поэтому необходимость в знаниях и умениях по организации производства особенно важна в условиях автоматизированного производства.

Цель настоящего учебного пособия – дать будущему инженеру именно систему знаний по организации производства, что позволило бы ему эффективно проектировать и эксплуатировать автоматизированные объекты.

Изложение материала построено таким образом, чтобы у студента выработалось «организационное» мышление, в основе которого лежит убеждение, что обеспечение высокого уровня организации произ­водства – объективная необходимость его деятельности, что изуче­ние производства как объекта организации, требует системного и ситуационного подходов. Сущность последних также рассмотрена в пособии.

Издание пособия имеет двоякую цель:

  1. оказать помощь студенту, будущему инженеру, в изучении организации производства как учебной дисциплины, выработать у него организационное мышление. И то, и другое особенно важно в настоящее время, ибо роль организации производства, как непременного фактора его эффективного функционирования, многократно возрастает при высоких темпах научно-технического прогресса, повышения уровня автоматизации производства;

  2. помочь инженерам по автоматизации в принятии организационных решений в процессе практической деятельности.



1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ



Организация – это понятие сложное и многоплановое, используется для определения самых разнообразных действий, процессов, объектов, результатов.

С доисторических времен люди вынуждены были организовывать свою деятельность, чтобы выжить. Они понимали, что для этого необходимо согласовывать взаимодействие между людьми в процессе труда, при производстве, обмене и использовании ценностей.

К настоящему времени самое простое и очевидное понятие «организация» формулируется следующим образом. Организация – это группа людей, деятельность которой сознательно направляется для достижения общей цели, или более развернутое определение: организация – это группа работников и необходимых средств производства с упорядоченным распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений для достижения общей цели. В этом смысле организация – это любое учреждение: институт, фирма, предприятие, больница, трест и т.д. Но из этого же определения следует, что организация как учреждение это и средство достижения общей цели, предоставление людям возможности достигать коллективно то, что они не могли бы достигнуть индивидуально. Иначе говоря, цель учреждения можно достигнуть только совместными усилиями группы людей (работников).

Очевидно, что если в достижении общей цели участвует некоторое количество работников, то

а) в учреждении осуществляются различные процессы, виды деятельности, операции и т.д.;

б) каждый работник выполняет определенную функцию;

в) между ними существуют установленные производственные связи.

В такой ситуации организация – учреждение эффективно будет функционировать только в том случае, если и происходящие процессы, и выполняемые функции будут согласованы во времени, а связи между ними упорядочены. Т.е. для эффективного функционирования учреждения как объекта, где реализуются действия, происходят процессы необходимые для достижения общей цели, должно поддерживаться некоторое состояние, которое отличают согласованность действий, процессов, работ во времени и упорядоченность связей между ними. Такое состояние также называют организацией.

В свою очередь организация как состояние не возникает стихийно. Такое состояние является результатом выполнения совокупности определенных, целенаправленных действий, которые кто-то выполняет, осуществляет, направляет. Как остроумно определила автор книги «Теория организации» Т.А. Акимова «этот кто-то может быть бог, царь, герой, оргкомитет, менеджер или просто Вася».

Итак, этот кто-то выполняет целенаправленные действия по созданию организации и обеспечения её упорядоченного состояния как результата организационной деятельности. Отсюда следует, что организация – это не только определенное состояние объекта, это и результат деятельности и процесс (действие, растянутое во времени), который направлен на достижение результата. Иначе говоря, организация как процесс – это совокупность определенных организационных действий, направленных на создание, совершенствование и поддержание согласованности между всеми элементами организации (учреждения) и упорядочения связей между ними.

Такие действия составляют содержание работы специально подготовленных, обученных работников – организаторов производства. Их деятельность чрезвычайно важна, ибо любая организация (учреждение) требует постоянных организационных усилий по её сохранению (поддержанию) и развитию.

Процессы организации не прекращаются с появлением объекта организации. Поэтому разделение на процесс и результат чисто условно: мы рассматриваем объект как результат организации, организацию, как состояние объекта, т.е. различаем объект организации и организацию объекта, и возможно рассматривать действия (процессы) как организацию организации. Организация как учреждение рассматривается как объект, как относительно законченный результат процесса организации.

Называя объекты организации, нельзя ограничиться только людьми или группами людей, хотя в большинстве случаев, когда речь идет об организации управления, производства, торговли, здравоохранения, науки, образования, безопасности, вооруженных сил и пр., объектами выступают именно люди. Однако есть еще такие объекты организации, как природные ресурсы, производительные силы, технологические процессы, финансовые потоки, товарообмен, информация, как таковые, не опосредованные субъектами.

Из всего изложенного следует, что ключевые слова всех понятий организации (как результата, состояния, процесса) – это согласованность, упорядоченность и цель.

Для понимания сущности организации важно знать, как определяется качество организации. Чаще всего оно оценивается по устойчивости и эффективности функционирования организации при достижении её целей. Устойчивость и эффективность, в свою очередь, зависят от внутренних свойств организации. Среди этих свойств ведущее место занимает организованность структуры и упорядоченность связей между элементами организации, т.е. понятие организованность используется как мера организации. Организованность как мера организации системы определяется по отклонению или степени несоответствия текущего состояния организации (объекта, учреждения) целевому организационному состоянию. Целевое организационное состояние имеет оптимальную структуру, максимальную согласованность действий, процессов и упорядоченность связей, что позволяет достигнуть цели за установленное время с минимальными затратами ресурсов.

Как любой динамической системе организации сопутствуют такие понятия как реорганизация и дезорганизация.

Реорганизация – это такие изменения структуры, способов функционирования организации, которые вызваны необходимостью повышения эффективности её функционирования для более успешного достижения поставленной цели (или меньшими затратами материальных ресурсов или за более короткое время). Реорганизация также может вызываться необходимостью изменения цели функционирования системы под воздействием внешней среды.

Эффективная организация объекта, характеризующая его состояние, может оцениваться как синоним слова порядок.

Порядок – результат согласованных усилий всех без исключения элементов организации на всех без исключения участках, этапах её функционирования.

Итак, объектом организации может быть любой процесс, любая работа, от варки супа до управления государством, любое подразделение от цеха до Совета министров.

Наш курс называется организация производства, т.е. объект нашего изучения – производственный процесс (производство).

Производственный процесс (ПП) – это совокупность орудий труда, предметов труда, живого труда (работников) определенным образом взаимодействующих для создания материальных благ (продуктов, товаров, выполнения услуг) с заданной эффективностью. Это возможно только в том случае, если между этими элементами и внутри них поддерживается необходимый уровень согласованности действий и упорядоченности связей, т.е. определенный уровень организованности.

Организация производства как его состояние характеризуется определенной степенью согласованности, синхронизации во времени всех элементов производственного процесса, рационального размещения их в пространстве и упорядоченности связей между ними. Высокий уровень организации производства – непременное условие его эффективного функционирования.

Организация производства как наука изучает правила, принципы, условия, способы, обеспечивающие синхронное функционирование во времени, рациональное размещение в пространстве, высокий уровень упорядоченности связей всех элементов производственного процесса с целью создания и поддержания эффективного производства материальных благ. Следовательно, первичная цель организации производства – обеспечение взаимосвязанного, согласованного функционирования коллектива работающих, орудий и предметов труда и на этой основе осуществления производственного процесса в заданном ритме с высокой эффективностью. Задача организаторов производства – создать и поддерживать такие условия.

Однако, высокий уровень организации производства – это не самоцель, а главнейшее средство решения основной задачи функционирования любой организации, учреждения, а, следовательно, всего общества: рационального использования имеющихся ресурсов, создания высокоэффективного производства материальных благ и на этой основе высокого уровня жизни народа. При этом не требующего, в сравнении с другими направлениями научно-технического прогресса (НТП), больших затрат.

Так, например, американский предприниматель, инженер Г.Форд придумал и использовал конвейер, как форму организации труда. В результате производительность труда работающих была повышена в 8 раз. Вследствие этого он смог создавать самые дешевые автомобили и захватить автомобильный рынок. Название автомобильной фирмы и имя её основателя вписано в международную экономическую историю.

Японцы создали богатейшее, успешно развивающееся государство, не имея практически никаких природных ресурсов, имея разрушенную войной экономику. Их главное орудие в этих достижениях – высочайший уровень организации во всех областях народного хозяйства.

Как известно, есть много дисциплин, много наук, которые изучаются и должны изучаться студентами и не только ими для обеспечения эффективного функционирования производственных процессов. Каждая из них имеет свой предмет, свой объект изучения. Например, технология – закономерности целенаправленного превращения предмета труда в готовый продукт, теория автоматического управления – законы создания АСУ, социология – мотивы поведения работников в процессе производства. Задачи каждой из них по существу являются частным случаем, отдельным элементом создания или функционирования производственного процесса. Все они существуют изолированно и не обеспечивают эффективность производства на должном уровне. В отличие от них организация производства, как наука, изучает всё то общее, что характерно для каждой из них, для каждого производственного процесса: взаимосвязи, взаимообусловленность всех составляющих их элементов, всех происходящих процессов. Только через организацию эффективно осуществляется деятельность всех других наук. Никакая работа, никакая деятельность не могут осуществляться эффективно, никакое учреждение не может функционировать эффективно, если они не организованы. Иначе говоря, организация производства – непременное условие, фундамент его эффективного функционирования.

Как уже указывалось, объекты организации могут быть самые разные (коллективы, технологические процессы, ресурсы, информация и т.д.). Однако, законы организации едины для любых объектов, разница заключается только в сложности их реализации.

Всякая организация есть сложная система. При этом критерием сложности служат не столько число объектов (элементов) организации, сколько число, разнообразие и динамичность функциональных связей между ними, а также способность составных частей организации и организации в целом к актам выбора решения.

Организация производства – система многоуровневая, многокомпонентная. Эта система имеет:

  • четкую иерархию с большим количеством вертикальных связей: рабочее место, участок, цех, предприятие, объединение, госучреждение;

  • большое количество горизонтальных связей между перечисленными элементами одного уровня.

Нарушение ритма в любом месте приводит к его нарушению по всей цепочке и соответственно к неисчислимым потерям.

Очень важно при использовании любых понятий организации обоснованное формулирование общей цели самого высокого уровня и логически обоснованное их ранжирование (разделение по вертикали). Ибо цель – это интегрирующий фактор любой организации. Цели формулирует управляющая система.

Т.е. организация объекта – это функция управления, через реализацию которой эффективно достигаются цели управления.

Через организацию производства, через организацию деятельности подчиненных ему коллективов менеджер осуществляет процесс управления. Основатель кибернетики Норберт Винер (1948 г.) в качестве главной задачи науки об организации выдвинул борьбу с мировым хаосом, с фатальным возрастанием энтропии как меры неупорядоченности.

Итак, организация – это фундамент, на котором реализуются достижения всех других наук. Как уже отмечалось, без применения принципов и условий организаций ни один производственный процесс, ни одно дело, ни одна работа, никакая деятельность эффективно осуществляться не могут. Понимание этого тезиса составляет основу организационного мышления, без которого ни один специалист качественно выполнять свои функции не может. В этом заключается значение знаний, полученных по организации производства для любого специалиста. Основная задача изучаемого курса – выработка у студента, будущего инженера, такого (организационного) мышления. Это тем более важно в современных условиях, ибо роль организации производства как непременного условия его эффективного функционирования многократно возрастает в условиях высоких темпов НТП, в том числе для высокоавтоматизированных производств. В результате автоматизации производства не просто повышается уровень его организации, а достигается качественно более высокий её уровень, практически недостижимый другими способами. Однако, существенный социально-экономический эффект автоматизации производства может быть реализован как при высочайшем уровне организации самого автоматизированного производства, так и обеспечивающих его объектов. Поэтому так важно для инженера по автоматизации наличие организационного мышления.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Скачать файл (685 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru