Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии - файл n1.doc


Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии
скачать (685 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.doc685kb.21.12.2012 14:25скачать

Загрузка...

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Реклама MarketGid:
Загрузка...

2.5. Ситуационный подход


Итак, системный подход используется для изучения системы (объекта), т.е. для глубокого познания законов её поведения. Для принятия конкретного решения этого недостаточно и поэтому для принятия конкретных решений используется ситуационный подход

Необходимость использования такого подхода основана на том, что один и тот же объект будет вести себя по-разному в различных обстоятельствах, как и разные объекты в одинаковых обстоятельствах. Следовательно, пути совершенствования разных объектов в одинаковых условиях и одних и тех же объектов в разных условиях будут различными.

Поэтому логическим продолжением системного подхода является ситуационный подход, который применяется при принятии конкретных решений. Центральный момент ситуационного подхода – необходимость учета конкретной ситуации, в которой будет функционировать изучаемый объект.

Ситуация, – это совокупность конкретных факторов, обстоятельств, условий, которые существенно влияют на поведении конкретной системы (объекта) в данное конкретное время. Ситуационный подход признает, что хотя общее содержание организационного процесса одинаково, конкретные факторы, влияющие на достижение общей цели, степень существенности этих факторов и т.д. для каждой конкретной системы в заданный момент (время) ее функционирования различны. Поэтому сущность ситуационного подхода заключается в том, что специфические приемы, методы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации (системы) могут значительно варьироваться. Например, многие руководители, зная эффективность японского управления, пытаются заимствовать (достаточно неуспешно) японские методы управления. Однако успех достигается лишь в том случае, если выбираются методы, соответствующие культуре людей, которыми управляют и которые управляют. Или, другой пример, все организации должны создавать структуры для того, чтобы добиться своих целей. Но в конкретных случаях руководство должно определить, какая структура или прием наиболее подходит для данной ситуации. Более того, поскольку ситуация может меняться, руководство должно решать, как необходимо соответственно поменять организационную структуру, чтобы сохранить эффективность организации (системы).

В соответствии с ситуационным подходом управление есть ответ на воздействие конкретных обстоятельств (ситуаций). Его задача состоит в их анализе, подборе подходящих приемов и методов решения возникающих проблем с учетом взаимодействия внутренней и внешней среды (на чем он делает акцент) ограничений, квалификации менеджеров, принятого стиля руководства.

В основе ситуационного подхода лежит оценка управленческих стилей и методов с точки зрения эффективности их использования. Менеджер пригодность различных методов решения определяет в зависимости от конкретной ситуации.

Используя ситуационный подход, менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.

Ещё философ Древнего Рима Квинтилиан утверждал, что любую сколько угодно сложную ситуацию можно полностью описать, руководствуясь следующими семью вопросами: что, где, когда, кто, почему, с какой целью, при каких условиях. Эти вопросы определяют структуру изложения идеи и позволяют детализировать описание.

Ситуационный подход может быть проиллюстрирован на примере действий пожарных, которые в зависимости от того, что горит, принимают различные способы тушения огня: воду, углекислоту, песок, встречный огненный вал и т.п.

Ситуационный подход, как и системный, не является простым набором предписываемых руководств. Это так же скорее способ мышления, позволяющий выявить организационные и прочие проблемы и методы их решения.

Применяя ситуационный подход, мы пытаемся увязать общетеоретические приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы до­стигать цели наиболее эффективно.

Понятно, что реализация ситуационного подхода требует от менеджеров глубоких знаний, умения ориентироваться в меняющейся обстановке, организовывать труд подчиненных.

2.6. Системный анализ


Итак, системный и ситуационный подходы используются в процес­се изучения системы, исследования ее взаимосвязей в различных случаях. Для принятия конкретного решения применяется системный ана­лиз. Системный анализ – это «просвещенный здравый смысл», на служ­бу которому поставлены современные аналитические методы.

Системный анализ – это метод логического исследования, основанный на постепенном, последовательном изучении всех логических связей между результатами (общими целями, целями более высокого уровня) и влияющими на них факторами (целями более низкого уровня). Он должен обеспечить целенаправленность анализа возможностей решения проблемы. Это позволит добиться эффективности и максимальной вероятности реализации выбранных решений.

Системный анализ предполагает:

а) выявление и сравнительный анализ альтернативных путей и методов достижения целей;

б) сравнение альтернативных путей на основе сравнения стоимости расходуемых ресурсов и достигаемых выгод.

Стоимость характеризует затраты ресурсов (рублей, людей, ма­шин и т.д.), которые, будучи израсходованными на реализацию одной альтернативы, уже не могут быть использованы для другой. Выгода – это приносящий пользу результат определенных действий. Для оценки каждой альтернативы применяется очевидный критерий (выгода за вычетом затрат).

Более конкретно возможности использования системного анализа будут рассмотрены в последующих темах курса.

3. ПРИНЦИПЫ И УСЛОВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА (ПРОИЗВОДСТВА)




3.1. Понятие производственного процесса (производства)


Производственный процесс (ПП) всегда рассматривается как система, т.е. совокупность элементов, взаимодействующих определенным образом для достижения общей цели. Общая цель любого ПП безотносительно к конкретному производству может быть сформулирована следующим образом: производство необходимого количества качественной продукции, объема работы, услуги для достижения результата необходимого пользователю при эффективном использовании имеющихся ресурсов.

На практике один и тот же процесс всякий раз выступает как фрагмент объективной реальности, на который направлена практическая, познавательная деятельность человека, и воспринимается всякий раз по-разному. Ни один исследователь не имеет дело с объектом (ПП) в целом как таковым: каждый рассматривает только какой-то срез сложной системы – ПП: социолог – взаимоотношения между людьми, технолог – технологический процесс, механик – работу оборудования и т.п.

В зависимости от конкретных интересов специалистов его изучающих, ПП рассматривается как совокупность разных элементов:

  • технико-технологических, экономических, социальных, организационных;

  • средств труда, предметов труда, живого труда;

  • технических средств автоматизации, их взаимодействие с технологическим процессом, оборудованием, работниками-специалистами.

Производственный процесс как организационная система представляет собой совокупность организационных принципов и условий, в результате реализации и поддержания которых достигается результат, необходимый пользователю. Иначе говоря, цели, для реализации которой создается и функционирует ПП.

Несмотря на большое разнообразие целей для достижения которых создаются ПП, все они относятся к классу социально-экономических и образуют взаимосвязанную иерархию, которая конкретизируется в целом ряде вертикальных связей (целей). При этом конечная цель организации ПП – обеспечение достойного уровня жизни народа в результате создания и функционирования высоко эффективного производства материальных благ. Таким образом, организация производства изучает сущность элементов, составляющих ПП, связи между элементами, условия их взаимодействия, синхронизации функционирования во времени, рационального размещения в пространстве
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Скачать файл (685 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации