Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии - файл n1.doc


Чарная Е.Б. Принципы и условия организации автоматизированного производства на химическом предприятии
скачать (685 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.doc685kb.21.12.2012 14:25скачать

Загрузка...

n1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Реклама MarketGid:
Загрузка...

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ



Уровень организации производства и ее экономические результаты в значительной мере определяются степенью использования ее эффективных форм: концент­рации, специализации, кооперации (кооперирования). Объектом их может быть в определенной степени государство, в большей – предприятие, ещё большей – производство, цех, участок, рабочее место.

Концентрация – это укрупнение (увеличение) объема работ, услуг, продуктов, одновременно выполняемых (производимых) на рабочем месте, на участке, в цехе, на предприятии. В качестве показателей уровня концентрации производства могут использоваться объем производства продукции, стоимость производственных фондов, численность работающих, номенклатура продукции и др. В зависимости от уровня этих показателей различают крупные, средние и малые предприятия. Повышение уровня концентрации производства обеспечивает улучшение практически всех его экономических показателей. Так, темп роста производи­тельности оборудования, особенно при техническом его совершенст­вовании, выше, чем темп роста его стоимости. Поэтому удельные ка­питальные вложения в крупные производства снижаются. Снижается при этом и себестоимость продукции.

В результате концентрации производства становятся экономичес­ки целесообразными использование отходов и побочных продуктов про­изводства, небогатых месторождений сырья, механизация и автоматизация производственных процессов и т.д. Однако, чрезмерный уровень концентрации производства имеет отрицательные последствия, например, снижение качества управления, надежности производства, ухудшение экономических результатов и т.д. Поэтому уровень концентрации производства должен быть социально и экономически обоснован.

Но наибольший экономический результат концентрации производ­ства достигается через его специализацию, которая становится экономически целесообразной в результате роста концентрации.

Специализация – расчленение производственного процесса на со­ставные части и закрепление за каждым работником, рабочим местом, подразделением ограниченной номенклатуры работ, продукции, опе­раций.

Выделение и закрепление их может осуществляться по признаку однородности: технологических операций, видов продукции, узлов, деталей, выполняемых функций. Соответственно специализация может быть технологическая, предметная, подетальная, функциональная. Объектом специализации может быть работник, рабочее место, учас­ток, цех, предприятие. Например, по признаку однородности выпол­няемых функций создаются специализированные участки (цехи, пред­приятия) по ремонту или обслуживанию отдельных видов оборудования; по предметному признаку – мастерская по ремонту манометров или предприятие по производству серной кислоты и т.д.

В результате специализации повышается профессиональный уровень (квалификация) работников и, следовательно, производитель­ность их труда и качество продукции (услуг), появляется возмож­ность использования специализированного, приспособленного обору­дования, создания массового производства.

Преимущества специализации заключаются и в том, что она поз­воляет сократить объем затрат на подготовку работников (уменьшить время и средства на их обучение), отделить от сложных производст­венных заданий те, которые не требует квалифицированного труда и могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получаю­щими меньшую заработную плату.

Эффективность специализации повышается и за счет профессио­нального отбора – отбора человека, который лучше других способен выполнять определенную работу.

Для повышения эффективности произ­водства даже на универсальных предприятиях создаются специализи­рованные участки, цехи, рабочие места, что позволяет рационально сочетать предметную, технологическую, подетальную специализации.

В настоящее время, при высоком уровне научно-технического прогресса происходит стремительное расширение номенклатуры изде­лий, повышается их технический уровень, увеличивается число ком­понентов и узлов, образующих современные технические устройства, усложняется технологический процесс их производства, ужесточаются требования к качеству. В этих усло­виях только высокий уровень подетальной специализации обеспечивает выпуск прогрессивной сложной техники.

Ведь дело не только в том, какое оборудование выпускать, даже принципиально новое, а как его изготовить – кустарно или на основе хорошо продуманной специализации.

Наряду с положительными, специализация имеет и отрицательные последствия – уменьшение скорости адаптации работника к новым условиям при изменении производственных заданий, снижение у него чувства удовлетворенности работой, нарастание утомления от монотонности труда, увеличение затрат на доставку сырья, готовой продукции.

Поэтому необходимо определять целесообразный социально-экономический уровень специализации работ и при этом рассматривать все возможные ее последствия, как положительные, так и отрицательные.

Специализация производства делает объективно необходимой его кооперацию (кооперирование).

Кооперирование – это система производственных связей во времени и пространстве между специализированными рабочими местами (участками, цехами, предприятиями), совместно изготовляющими одну и ту же конечную продукцию. При установлении связей по кооперации необходимо обеспечить жесткое их согласование в процессе функционирования взаимосвязанных производств, ибо низкий уровень организации (согласования) связей между специализированными объектами в процессе их кооперирования может свести к нулю преимущества специализации.

6. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА


Для обеспечения эффективной организации производства, кроме соблюдения принципов и форм, необходимо реализовать целый ряд условий, в совокупности которых проявляется содержание организаторской деятельности.

Условия организации – это виды работ, действий, процессов, реализация которых создает возможности для обеспечения высокоэкономичного, высокоорганизованного производства. В то же время при реализации условий организации раскрывается содержание организаторской деятельности.

Все условия организации можно объединить в три группы:

а) условия, результаты осуществления которых приводят к непосредственному повышению экономической эффективности производства: прямоточность и параллельность. Прямоточность реализуется во время проектирования и строительства предприятия (создания ПП), параллельность – на всех этапах жизненного цикла производства;

б) условия, которые обеспечивают рациональное статическое состояние организации объекта как непременный фактор упорядочения связей при функционировании производства. К ним относятся создание организационных структур управления, регламентация выполняемых работ и процессов, стандартизация качественных результатов труда и продукции и необходимые для реализации этих условий организационные документы;

в) условия, которые обеспечивают возможности эффективного динамического функционирования производства: управляемость и необходимые для ее реализации учет, нормативность, контроль, анализ, ответственность, превентивность.

6.1. Параллельность и прямоточность


Реализация условия параллельности предполагает выполнение вспомогательных процессов (контроля, наблюдения за ходом технологического процесса, загрузки и выгрузки) одновременно с технологическим процессом. Экономический результат реализации условия параллельности заключается в сокращении производственного цикла до уровня технологического с соответствующим увеличением объема производства при постоянстве значительной части затрат. Кроме того, выполнение параллельности – необходимое условие организации непрерывного производства в химической промышленности.

Условие прямоточности проявляется в рациональном размещении в пространстве всех элементов производственного процесса: рабочих мест, оборудования на участке, участков в цехе, цехов на предприятии я т.д. Прямоточность обеспечивает кратчайший путь прохождения изделием, предметом труда всех стадий производственного процесса. Для реализации условия прямоточности необходимо обеспечить:

а) последовательное, по ходу технологического процесса, размещение оборудования, рабочих мест, участков, цехов на территории предприятия (без возвратных и круговых движений);

б) взаимное рациональное размещение складских помещений и цехов;

в) соблюдение правил техники безопасности.

Экономические результаты реализации условия прямоточности проявляются в уменьшении капитальных затрат на транспортировку грузов и снижении себестоимости эксплуатации транспортных средств. Прямоточность производства реализуется, главным образом, в процессе проектирования и строительства предприятия.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



Скачать файл (685 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru