Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Шпоры - Контроллинг - файл n1.doc


Шпоры - Контроллинг
скачать (102 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.doc102kb.25.12.2012 07:46скачать

Загрузка...

n1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...




Тема 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ

И ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей (резуль­татов реализации решений) и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности.
2. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в общем повы­шении эффективности управленческого процесса.
3. Планирование и контроль как процессы получения, переработки и передачи информации осуществляются на базе количественной и качественной информации.
4.Что создает предмет планово-контрольных расчетов? Преобразование качественной и количественной информации в информацию для планирования и контроля.
5. Плановые расчеты основаны на на задокументированной (фактической) и прогнозной инфор­мации о будущем развитии различных факторов.
6. Если аналитическая модель содержит целевую функ­цию, то она называется моделью принятия решения.
7. Аналитические модели принятия решения позволяют рассмот­реть все варианты действий в анализируемой сфере принятия решения и оценить их с точки зрения воздействия на достижение целей.
8. Сумма оценок вероятности наступления ситуаций должна быть постоянно равна 1.
Тема 4. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ
9. Со­вокупность показателей, содержащих в концентрированной форме особо значимую для принятия управленческих решений информацию, образует систему показателей планирования и контроля (ПиК).
10. Если желаемые значения ценности капитала и/или результата по отдельным периодам и пока­зателей ликвидности не достигаются, то необходимо разработать

новые стратегические и оперативные планы.
11. Если в течение одного или нескольких периодов запланированные цели по обороту, результату и/или ликвидности не достигнуты, то при помощи принципиальной схемы ПиК можно выявить или разработать соответствующие предпринимательские альтернативы, которые приведут к достижению целей.
12. Прежде чем могут быть установлены плановые задания по показателям, необходимо выявить связь между оперативным программным и финансовым планированием.
13. Результаты краткосрочных контрольных расчетов позволяют провести анализ причин отклоне­ний.
14. В центре внимания анализа причин отклоне­ний результаты краткосрочных контрольных расчетов находятся отклонения от плана сумм покрытия по отдельным продуктам и продуктовым группам.
15. Благодаря анализу причин отклонений можно проводить анализ последствий и разрабатывать необходимые корректирующие мероприятия, например по сокращению непродуктивных материаль­ных издержек, разработке более точных нормативов издержек или улучшению учета сезонных коле­баний спроса для оценки объемов сбыта. Такой анализ позволяет повысить качество планирования продуктовой программы в будущем.
16. В качестве базы принятия решений, или по меньшей мере получения сигнальной информации, для инвестиционного планирования кон­трольные расчеты дополнительно проводится на базе показателей покрытия постоянных издержек за период.
17. Сопоставление показателей выручки и издержек в форме ступенчатых расчетов сумм покрытия позволяет судить о том, какой вклад вносят отдельные виды или группы продуктов сверх покрытия своих переменных издержек в покрытие обусловленных ими пос­тоянных издержек и в прибыль
18. Информация о расчете величин покрытия постоянных издержек может быть представлена графи­чески как диаграмма безубыточности (точка безубыточности, или критическая точка).
19. Основная идея анализа точки безубыточности состоит в выяснении, каково воздействие измене­ний уровня загрузки (объемов выпуска) на связанные с ним изменения функций издержек и выручки.
20. При оценке плановых и фактических показателей и анализе производительных (полезных) и непроизводительных (холостых) издержек по видам оборудования можно получить важные данные о резервах мощностей.
21. На базе оперативного планирования и контроля продуктовой программы проводятся планирова­ние и контроль деятельности подразделений предприятия.
22. Планирование целей и мероприятий по отдель­ным функциональным сферам деятельности (подразделениям) и необходимый для обеспечения дости­жения целей контроль это функциональное планирование и контроль.
23. Результаты функционального планирования и контроля отражаются в планах целей и меропри­ятий, в стоимостных планах (в краткосрочных бюджетах), планах издержек (по возможности в планах выручки и сумм покрытия) и в имущественных (планах основных и оборотных средств) планах подразделений.
24. Функциональные контрольные расчеты позволяют установить, в какой степени в плановом периоде реализованы цели подразделений, заданные в планах.

.

25. Оперативные планы целей и мероприятий содержат детальные данные по всем целевым пока­зателям подразделения, объединенные в одну целевую программу, и необ­ходимые для реализации этой программы мероприятия.
26. К стоимостным планам подразделений относятся планы издержек, выручки, основных и оборотных средств.
27. Краткосрочное оперативное планирование издержек подразделений и предприятия в целом, или планирование издержек, выручки, основных и оборотных средств, называется планированием бюджета. Речь идет о планах издержек (затрат) всех подразделений, разбитых на-планы мест возник­новения затрат (МВЗ).
28. Как называется бюджет, разрабатываемый для подразделений, издержки которых относительно не зависят от объема производства предприятия. Жесткий бюджет.
29. Что образует основу для разработки сводных общефирмен­ных стоимостных планов? Стоимостные планы подразделений.
30. Что составляет основу для контрольных расчетов? Принятые краткосрочные планы целей и мероприятий и стоимостные планы подразделений
31. Целеориентированное управление предприятием возможно лишь в том случае, когда есть дееспо­собная система управленческого учета.
32. На основании общефирменной оптимальной продуктовой программы (рассчитанной при по­мощи математических моделей), дифференцированной по видам, объемам производства и ценам продуктов, в отделе сбыта разрабатывают детальную программу сбыта, содержащую целевые натуральные и стоимостные показатели по отдельным продуктам или их группам, рынкам, груп­пам потребителей и каналам сбыта на весь планируемый период и его отдельные временные отрезки (квартал, месяц).
33. В рамках контрактно-ценовой политики на краткосрочный период устанавли­вают

размеры скидок и условия продажи по продуктам и рынкам, кроме того, регулируют условия предоставления кредитов для специфических групп потребителей.
34. В рамках комплекса коммуникационных мероприятий следует наметить рекламные мероприя­тия и другие мероприятия по стимулированию продаж, которые в наибольшей степени способствуют росту оборота или внедрению на рынок новых продуктов, дополнительные услуги и рекомендации клиентам при продаже.
35. Мерилом качества планирования мероприятий в конечном итоге является уровень реализации стоимостных планов за период, определяемый путем сравнения плановых и фактических показателей.
36. Планирование результата сбыта базируется на утвержденных в целевом плане показателях обо­рота планового периода (периодов).
37. Планирование издержек сбыта базируется на планах целей и мероприятий соответствующего периода.
38. Не зависящие от величины оборота или объема сбыта и относительно постоянные в тече­ние периода считаются постоянными издержками, или издержками готовности к работе отдела сбыта.
39. Издержки всех видов, напрямую связанные с деятельностью по реализации продукции и зависящие от величины оборота, измеряемого физическим и/или стоимостным объемом сбываемых продуктов относят к переменным издержкам отдела сбыта.
40. Контроль затрат и эффективности реализации сбытовых проектов относительно динамики издержек, выручки и сумм покрытия является задачей проектного контроля.
41. Формула определения по видам продуктов рыночных долей в стоимостном или натуральном измерениях:
Оборот (сбыт в штуках) предприятия



Оборот (сбыт в штуках) всего рынка


42. Формула определения относительной доли рынка по продуктовым и потребительским сегментам:


Оборот (сбыт в штуках) собственного предприятия


Оборот (сбыт в штуках) крупнейшего конкурента


43. На основании каких двух показателей можно делать выводы о позиции предприятия на соответ­ствующем рынке? Рыночные доли в стоимостном или натуральном измерениях по видам продуктов и относительная доля рынка по продуктовым и потребительским сегментам.
44. Оперативное планирование производственной программы включает определение вида и объе­мов производимой продукции на плановый период и его отрезки.
45. Планирование потребности в используемых материальных ресурсах означает определение вида и количества используемых материалов (сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных мате­риалов), необходимых для реализации производственной программы.
46. Определение временной и пространственной пос­ледовательности выполнения действий по переработке или обработке материалов, а также связанных с ними процессов транспортировки и складирования для выполнения производственных заказов и тем самым для реализации производственной программы это – планирование производственного процесса.
47. Базой для исчисления издержек оплаты труда, прямого потребления энергии, обусловленного использованием станков, и прямых издержек по инст­рументам и ремонту станков в каждом месте их возникновения, а также базой для отнесения этих издержек и издержек капитала (амортизация и проценты) на носители издержек является планирование производственного процесса.
48. Планово-контрольные расчеты в сфере производства – это исчисление производственных из­держек за период, причем на промышленном предприятии особое значение имеют расчеты издер­жек материалов, на оплату труда и средств производства.
49. Почему при контроле основных и оборотных средств особое значение придают текущему контролю запасов на промежуточных складах? Поскольку в серийном производстве они вызывают существенное связывание капитала и тем самым значительные затраты.
50. Бюджетирование на нулевой базе. Этот метод отличается от ранее известных тем, что для вновь планируемого бюджета все виды дея­тельности подразделений должны быть обоснованы заново.
51. Значительное достоинство составления бюджета на нулевой базе наряду с точностью планирова­ния в том, что в процессе такого планирования участвуют руководители всех уровней управления.
Глава 5. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
52. В экономическом смысле понятие «контроллинг» это управление и наблюдение.
53. Контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению.
54. Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обес­печение ориентированного на результат управления предприятием.
55. Основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия.
56. Концепцию контроллинга можно определить как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организационных структур.
57. Перечислите задачи контроллера по классификации ФАИ: планирование, составление и интерпритация отчетов, оценка и консультирование, вопросы налогообложения, составление отчетов для государственных служб, обеспечение сохранности имущества, народнохозяйственные исследования.
58. Перечислите задачи казначея по классификации ФАИ: привлечение капитала, связь с инвесторами, краткосрочное финансирование, связи с банками и финансовый контроль, кредиторы и дебиторы, капиталовложения, страхование.


Раздел 5.2. Цели, задачи и инструменты контроллинга
59. Достижению какой главной стоимостной (моне­тарной) цели предприятия содействует контроллинг? Оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности.
60. Главная цель контроллинга состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия.
61. Основные задачи контроллинга заключаются в информацион­ном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и кон­троля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организа­ции и координации.
62. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных.
63. Какая функция контроллинга по Кюпперу способствует достижению не одной цели деятельнос­ти предприятия, а системы целей? Координирующая функция.
64. Кто из авторов отрицает связь контроллинга с процессом целепостановки (например, заданием целей прибыли)? Вебер, как и Кюппер

65. К какому виду задач в контроллинге относится бухгалтерский учет как документирование? Специальные задачи.
66. При организации контроллинга по амери­канской концепции к контроллингу относятся задачи: внешнего учета.
67. Какие задачи учета стоят в центре немецкой концеп­ции контроллинга? Внутренний учет в различных формах: плановый, документальный, конт­рольный.
68. Принципиальное разграничение задач контроллера и казначея определяется следующим образом: «Казначей отвечает за управление деньгами, контроллер обслуживает бухгалтерский учет и финансовое планирование». При этом контроллер должен заниматься средне- и долгосрочным финансовым планированием и планированием ликвидности, а казначей - краткосрочным планированием ликвидности в рамках управления денежными потока­ми, а также обеспечением предприятия капиталом, а в определенных случаях - финансированием договоров.
69. Эти инструменты: техника сетевого планирования, стоимостной анализ, анализ затрат и результатов, калькуляции проектов и продукции, определение целевых издержек, расчеты эффективности/инвестиционные расчеты используются для решения планирования проектов, планирования продуктов.
70. Эти инструменты: анализ накладных расходов, бюджетирование, анализ затрат и результатов, калькулирование, учет затрат по местам их возникновения, расчеты эффективности/инвестиционные расчеты используются для планирования функциональных областей деятельности.
71. Эти инструменты: портфельный анализ, анализ точки безубыточности, анализ затрат и результатов, расчеты эффективности/инвестиционные расчеты используются для планирования производственной программы со стратегическим планированием мощностей.
72. Эти инструменты: ступенчатый расчет сумм покрытия, имитационное моделирование, линейное программирование используются для оперативного планирования загрузки мощностей.
73. Эти инструменты: принципиальная концепция ПиК, система показателей ПиК, интегрированный, внутренний и внешний производственный и финансовый учет, имитационные модели предприятия, смешанное целочисленное программирование используются для задач планирования сумм покрытия, планирования производственного результата, планирования результата деятельности предприятия, планирования ценности капитала. Финансовое планирования=Координация планирования на предприятии.
74. В каком случае ревизия может относиться к функции контроллинга? Если в ее задачи дополнительно включено экономическое консультирование и специальные исследования на предприятии.
75. Важнейшим интеграционным и координационным инструментом контроллинга являет­ся система планирования и контроля с итерированными, ориентированными на результат и ликвид­ность расчетами.
76. Расчеты по планированию и контролю, ориентированные на результат и ликвидность, служат инстру­ментом улучшения экономических результатов через совершенствование процесса управления.
77. Для эффективного применения инструментов контроллинга сегодня необходима автоматизированная об­работка экономических данных.
78. Чтобы соответствовать современным требованиям к системе контроллинга, инструменты и струк­тура контроллинга должны быть простыми и гибкими.
79. На малых предприятиях формирование системы ПиК с выполнением соответствующих финансо­во-экономических расчетов и текущим планированием и отчетностью может передаваться по догово­ру внешним сервисным контроллинговым центрам.

Раздел 6.2. Этапы планирования и контроля проектов



80. В качестве важнейших результирующих целей стратегических проектов принимают цель максимизации ценности капитала или калькулирования прибыли.
81. В оперативных проектах на первый план выходят цели максимизации сумм покрытий или минимизации затрат.
82. При планировании структуры работ в качестве временной цели задают минимизацию длительности и соблюдение сроков выполнения работ.
83. При планировании структуры работ в качестве ресурсной цели задают оптимизацию использования мощностей; оптимальную по затратам длительность осуществления проекта.
84. При калькулировании затрат и результатов по проекту в целом или его частям задают цели по затратам и иногда по прибыли.
85. Сетевой план представляет собой графическое отображение взаимосвязей видов и последовательности работ.
86. Сетевой метод позволяет рассчитывать сроки, потребность в мощностях и затраты на работы.
87. Цель сетевого плана состоит в оптимизации структуры и продолжительности работ при минимизации затрат.
88. У всех методов сетевого планирования общим является то, что для их примене­ния допускаются только детерминированные процессы.
89. Важнейшей информацией при определении длительности и сроков при помощи методов сетевого планирования являются данные о критическом пути, или данные о критических работах и критических событиях. 
90. Длительность всей цепочки работ можно сократить, только начав с критических работ. 
91. В случае оптимизации по срокам преимущественно стремятся минимизировать время осуществления проекта или соблюсти заданные сроки. 
92. В случае оптимизации по мощности исходя из заданных ограничений мощностей и требуемой загрузки стремятся минимизировать время осуществления проекта. При необходимости сроки могут смещаться.
93. Для оценки проектов методами сетевого планирования очень важны данные возникновении издержек в зависимости от времени. 
94. В зависимости от начала последовательности работ - как можно более раннего или как можно более позднего - кривая функции затрат будет иметь различную форму.

Если исходить из того, что сначала должна быть определена функция затрат, а именно - путем адекватного структуре работ суммирования соответственно времени и затрат, то возникает дополнительно проблема сокращения затрат. Эту проблему часто называют проблемой оптимизации соотношения времени и затрат. Необходимо определять оптимальную по затратам продолжительность проекта.
95. Сравнивают ожидаемые с фактическими или плановые с ожидаемыми показа­телями по всем ключевым этапам проекта при помощи интегрированного трендового анализа ключевых этапов (вех).
96. Что обеспечивает беспроблемный обмен данными между различными уровнями системы контроллинга в режиме реального времени. Единые интерфейсы
97. Что является основным принципом планирования и принятия решения? Принцип маржинальности (принцип предельных величин)
98. Что необходимо разработать, если желаемые значения ценности капитала и/или результата по отдельным периодам и пока­зателей ликвидности не достигаются? Новые стратегические и оперативные планы
99. Достижению какой главной стоимостной цели предприятия содействует контроллинг? Оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. 
100. Какая функция контроллинга способствует достижению не одной цели деятельности предприятия, а системы целей? Координирующая функция
101. Области бизнеса, где применение контроллинга наиболее эффективно? многопрофильные холдинги, разветвленные финансово-производственные структуры. То есть те виды бизнеса, где можно достаточно естественно разделить финансовое и производственное управление.
102. Области наименее эффективного проведения контроллинга.

Есть виды бизнеса, где дистанцироваться от текущих производственных проблем не всегда удается. Это растянутые во времени процессы типа стройки электростанции, стадиона или судна на верфи (технологический процесс длится несколько лет и переструктурировать затраты без прерывания технологического процесса не всегда просто). Здесь наиболее велика вероятность изменения производственных планов. Производственный процесс может разворачиваться не всегда так, как предполагалось - финансирование может прерываться и выход на прибыль происходит в непрогнозируемый момент времени. Или же, например, уже по ходу строительства периодически возникает возможность сделать что-то не так, как было запланировано - купить комплектующие у нового производителя или внести усовершенствования в конструкцию. В таких областях проведение контроллинга наименее эффективно. 
103. В чем состоит основное содержание бюджетирования рабочого капитала? В прогнозировании изменений показателей ликвидности в плановом периоде
104. Особлива інформаційна система, яка сиг­налізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насу­ватися на підприємство як із зовнішнього, так і з внутрішньо­го середовища— це система раннього попередження та реагування.
105. Який вид аналізу дозволяе за допомогою математично-статистичних ме­тодів будувать функції та обчислювать інтегральний показник, на підставі якого з достатньою ймовірністю можна передбачити банкрутство суб'єкта господарювання?

Дискримінантний аналіз
106. Найпоширеніши моделі прогнозування банк­рутства у зарубіжній практиці … Найбільш відомими моделями однофакторного дискримінантного аналізу є системи показників Бівера та Вайбеля. Найбільш відомими моделями прогнозування банкрутства на основі багатофакторного дискримінантного аналізу є модель Альтмана (1968), модель Беермана (1976), система показників Бетге-Хуса-Ніхауса (1987), модель Краузе (1993).
107. Перманентний, без­перервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підпри­ємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами ін­ших підприємств чи структурних підрозділів— це бенчмаркінг. Основна мета бенчмаркінгу полягає у виявленні негативних відхилень у значеннях порівнюваних показників і причин таких відхилень та розробці пропозицій щодо їх усунення.
108. Какой инструмент контроллинга позволяет выявить на предприятии те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения?АВС-анализ
109. Яка стратегія санації передбачає модернізацію обладння, введення нових технологій, запровадження ефективного маркетингу, підвищення цін, пошук нових ринків збуту продукції, розробку та впровадження прогресивної стратегічної концепції контролінгу? Наступальна стратегія
110. Яка стратегія санації передбачає делегування повноважень щодо вирішення питань, які виникли на підприємстві, третім особам: власникам, кредиторам, державі? Стратегія делегування повноважень
111. Яка стратегія санації передбачає альянс між кількома учасниками ринку з метою блокування дій сильного конкурента? Стратегія компромісу
112. Яка стратегія санації передбачає злиття двох підприємств в одне з метою повнішого використання ефекту синергізму та взаємодоповнення сильних і слабких сторін партнерів. Стратегія консенсусу 
113. Яка стратегія санації передбачає різке скорочення витрат, закриття й розпродаж окремих підрозділів підприємства, консервацію та розпродаж обладнання, звільнення персоналу, скорочення окремих частин ринкового сегменту, зниження відпускних цін і скорочення обсягів реалізації? Захисна стратегія (втеча)

Тема: Другой лекционный материал



114. Оперативный контроллинг может дать ответ только на вопрос о том, насколько выгодны принятые стратегические решения и как обеспечить краткосрочный успех в виде получения прибыли .
115. Если руководитель несет ответственность за результат производственно-хозяйственной деятельности, то контроллер – за «прозрачность» этого результата, т.е. за методическую обоснованность всей процедуры подготовки принятия решений и отчетности отражающей результаты принятых решений, их своевременность и согласованность между функциональными подразделениями.
116. Регулирование производственного процесса, в системе оперативного контроллинга, осуществляется пу­тем непрерывного сопоставления плановых данных с фактическими.
117. Базой оперативного контроллинга являются оперативный анализ и соответствующие инструменты управления  .
118. При ABC-анализе руковод­ство должно выявить на предприятии те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения. Тогда можно относительно быстро воздействовать на всю совокупность в соответствии с целевыми представлениями.
119. При управлении запасами материалов по важным материалам должны быть определены критический уровень запасов; объем пополнения запасов; момент подачи заявки
120. Управление запасами материалов по потребности базируется на плане их за­купок.
121. Давление фактора времени возникает прежде всего из-за неумения руководителей всех уровней правильно распределить его.
124. Какие традиционные проблемы учета и управления могут быть решены

с помощью контроллинга?

  • Низкая платежная дисциплина структурных подразделений;

  • Неконтролируемая дебиторская задолженность;

  • Слабое управление затратами: отсутствие четкого понимания структуры затрат и их целесообразности;

  • Неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;

  • Нехватка оборотных средств;

  • Уплата необоснованно высоких налогов в местный и федеральный бюджеты.



Скачать файл (102 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru