Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Павленков М.Н. Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием - файл n1.doc


Павленков М.Н. Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием
скачать (292.5 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.doc293kb.25.12.2012 08:36скачать

Загрузка...

n1.doc

  1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...


На правах рукописи


Павленков Михаил Николаевич

Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук


Нижний Новгород – 2008
Работа выполнена в Нижегородском государственном университете
им. Н.И. Лобачевского.
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Фалько Сергей Григорьевич

доктор экономических наук, профессор

Коробейников Олег Павлович

доктор экономических наук, профессор

Яшин Сергей Николаевич

Ведущая организация: Центральный экономико–математический институт РАН.
Защита состоится 26 февраля 2009г. в 12 00 часов на заседании диссертационного совета Д212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603600 г. Нижний Новгород, ул. Б. Покровская, д.60, экономический факультет, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.
Автореферат разослан__ __________ ____ года.


Ученый секретарь

диссертационного совета Ю.А. Лебедев

Общая характеристика работы

Актуальность проблемы. Промышленные предприятия должны адекватно реагировать на имеющиеся внешние и внутренние факторы неопределённости и рисков, а для этого необходимо: эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать межфункциональные противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выполнении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции.

Контроллинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием.

Однако новая концепция – контроллинг промышленного предприятия, следуя Томасу Куну, отражает допарадигмальный период его развития, т.е. отсутствует единый методологический подход к разработке системы контроллинга промышленного предприятия: каждая из существующих концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических вопросах контроллинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между разнообразием концепций и общей методологией формирования контроллинга промышленного предприятия.

В настоящее время, несмотря на определённый опыт западных предприятий, имеется необходимость в развитии научно-методологических основ формирования системы контроллинга промышленного предприятия как логически завершенной системы, которая, во-первых, выполняет инструментальную функцию (играет роль инструмента структурно-функционального исследования), а, во-вторых, позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии (обосновывает способы и методы достижения целей и совершенствует их).

Развитие теории и методологии направлено на обеспечение некоторой стандартизации процессов формирования системы контроллинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием.

Состояние научной разработанности проблемы.

В развитии теории и практических приложениях в области управления промышленным предприятием большую роль сыграли труды отечественных ученых, таких как Л.И. Абалкин, К.А. Багриновский, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, С.Н. Воробьев, Е.Т. Гайдар, А.Г. Гранберг, В.И. Данилин, Н.Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов, И.Я. Петраков, А.Г. Поршнев, Б.П. Суворов, Э.А. Уткин, Е.Г. Ясин и др.

В связи с интеграцией российской экономической науки и международных исследований возникают взаимосвязи новых научных результатов. Работы таких зарубежных авторов как А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Майэр, Р. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват во многом заложили основы современных российских исследований контроллинга.

Российские ученые Ю.П. Анискин, А.Л. Градов, Л.А. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, Л.А. Малышева, Н.И. Оленев, А.М. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. в своих трудах развивают теорию и практику контроллинга с учетом особенностей российской экономики.

Однако, несмотря на то, что вопросам использования контроллинга на промышленных предприятиях уделяется значительное внимание в зарубежной литературе, в отечественной теории и практике контроллингу уделяется еще недостаточно внимания: до сих пор отсутствует целостное представление о путях и методах реализации контроллинга на промышленных предприятиях.

Все сказанное выше и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в развитии теории и методологии формирования системы контроллинга промышленного предприятия как механизма повышения эффективности управления с использованием современных научных достижений, направленной на устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неопределенности и рисков внешней и внутренней среды.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

  • исследовать теоретико-методологические проблемы контроллинга с целью разработки на основе систематизации межфункциональных проблем предприятия единого научно – методического подхода к формированию и развитию контроллинга как составной части общей системы управления промышленного предприятия;

  • предложить авторскую концепцию структурного построения системы контроллинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, направленную на поддержание конкурентного преимущества производства;

  • развить теорию и методологические основы контроллинга с целью формирования логически завершенной унифицированной системы контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием;

  • разработать интегрированную модель системы контроллинга, обеспечивающую эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения;

  • разработать новые и усовершенствовать действующие методы и приемы реализации функций и задач контроллинга на основе интегрированной модели, обеспечивающие оптимизацию межфункциональных связей, возникающих на промышленных предприятиях, с целью достижения долгосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере их хозяйствования;

  • предложить механизмы практической реализации инструментов контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Предметом исследования является методология формирования и унификации процессов реализации системы контроллинга промышленных предприятий, а так же технология ее эффективного функционирования.

Объектом исследования является система контроллинга промышленного предприятия, функционирующего в условиях неопределенности и рисков.

Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по менеджменту, маркетингу, контроллингу, финансам, а также теории принятия решений.

Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов; методов прогнозирования; методов корреляционного и регрессионного анализа и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теории и методологии контроллинга, а также унификации технологии реализации межфункциональных процессов при формировании и функционировании системы контроллинга промышленного предприятия, ориентированной на его эффективное развитие и повышение конкурентоспособности.

Научная новизна заключается в следующем:

  • На основе анализа межфункциональных проблем управления предложен авторский подход к разработке системы контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием (контроллинг – это межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило выделить область исследования и систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выполнении ими своих функций.

  • Предложена авторская концепция структурного построения системы контроллинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих принципов экономической методологии, что позволяет: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контроллинга; выделить специальные принципы контроллинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию задач; разработать инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач, направленных на повышения эффективности управления промышленным предприятием.

  • На основе авторской концепции структурного построения контроллинга разработаны новые теоретические и методологические подходы к формированию логически завершённой унифицирующей системы контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выполняет инструментальную функцию и позволяет трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, целей, функций, задач и методов при создании или развитии системы контроллинга конкретного промышленного предприятия.

  • Впервые разработаны типовые функциональная, структурная и коммуникационные модели, а так же типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие технологию формирования системы контроллинга, позволяющие эффективно решать межфункциональные задачи, проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при формировании системы контроллинга конкретного промышленного предприятия.

  • Разработана авторская интегрированная модель системы контроллинга, обеспечивающая эффективное решение межфункциональных проблемных ситуаций, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внешнего и внутреннего окружения.

  • Разработаны новые методы оценки и приемы согласования показателей на основе интегрированной модели при реализации функций и задач контроллинга, с целью оптимизации межфункциональных связей и достижения долгосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.

Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контроллинга как основной части общей системы управления конкретного промышленного предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Внедрение системы контроллинга позволяет промышленным предприятиям в условиях несовершенной рыночной конкуренции: обеспечить устойчивое повышение эффективности и конкурентоспособности производства; оптимизировать межфункциональные проблемы; минимизировать производственные и финансовые издержки; контролировать производственно-хозяйственные процессы; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии и результатах выполнения текущих и стратегических планов предприятия.

Достоверность научных результатов обеспечивается использованием в исследованиях научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях химического комплекса.

Значение результатов исследования для теории и практики. Теоретические результаты исследований развивают теорию контроллинга и направлены на обеспечение эффективного развития и конкурентного преимущества предприятия в несовершенной рыночной среде. Разработанные модели, методы, методики и рекомендации направлены на внедрение контроллинга на промышленных предприятиях.

Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и внедрены на промышленных предприятиях Нижегородского региона: ОАО «Пластик», ОАО «Синтез», ФКП «Завод им. Я.М. Свердлова» и др.

Результаты исследования использованы в учебном процессе на кафедрах «Экономика и финансы», «Управление и маркетинг» в Волго-Вятской академии Государственной службы при преподавании дисциплин «Экономика предприятия», «Инвестиционный менеджмент», «Разработка управленческих решений».

Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях в г. Москве, Нижнем Новгороде, Харькове, Пензе, Санкт-Петербурге, Чебоксарах, Челябинске.

По результатам выполненных исследований опубликовано 49 печатных работ (включая 7 монографий) общим объемом 106,01 п.л., из них лично автором 66,75 п.л.

Девять работ диссертанта представлены в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Содержание диссертации изложено на 350 страницах (без учета приложений), содержит 56 таблиц и 54 рисунка, а также список литературы из 330 наименований.

Во введении обоснована актуальность научной проблемы, показана степень ее разработанности, выявлено отсутствие целостного представления о путях и методах эффективной реализации системы контроллинга, сформированы цель и задачи диссертации, определены предмет, объект, теоретическая и методологическая база исследования, показана научная новизна. Отмечены практическая значимость выполненных разработок и реализации результатов на предприятиях.

В первой главе « Исследование теоретико-методологических основ и проблем контроллинга промышленного предприятия» исследованы теоретические и практические концепции контроллинга с целью формирования единого подхода к сущности системы контроллинга промышленного предприятия.

Исследование теории и практики контроллинга позволило выявить недостатки и ограниченные возможности существующих концепций контроллинга (на современном допарадигмальном этапе развития отсутствует единый методологический подход к разработке системы контроллинга промышленного предприятия) и предложить авторский подход к созданию системы контроллинга промышленного предприятия (контроллинг - это межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления), что позволило систематизировать задачи, возникающие на пересечении деятельности менеджеров при выполнении ими своих функциональных обязанностей.

Во второй главе «Развитие теории и методологии системы контроллинга объекта исследования» предложена концепция структурного построения методологии контроллинга.

Определение контроллинга как межфункциональной системы (подсистемы) управления дает возможность выделить область исследования и разработать концепцию структурного построения системы контроллинга промышленного предприятия на основе системной интеграции межфункциональных задач управления и использования общих регулятивных принципов экономической методологии, что позволило: систематизировать тенденции и устойчивые взаимосвязи контроллинга в системе управления промышленного предприятия; выделить специальные принципы контроллинга; определить цели; выработать единый подход к определению функций; провести классификацию и систематизацию задач; разработать новые инструменты и рекомендации по их использованию для решения задач.

В третьей главе «Разработка системы контроллинга предприятия промышленной сферы» предложен авторский подход к разработке технологии формирования системы контроллинга промышленного предприятия.

Концепция структурного построения системы контроллинга послужила базой для развития теории и методологии формирования логически завершённой унифицирующей системы контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием, которая выполняет инструментальную функцию, что позволяет использовать её в качестве средства исследовательской рефлексии при формировании системы и трансформировать теоретические исследования закономерностей, принципов, функций, задач, и методов в конкретные, системы контроллинга промышленного предприятия.

Теоретические и методологические положения позволили разработать систему контроллинга промышленного предприятия, включающую: типовые функциональную и структурную модели; типовую систему коммуникационного обмена, а также типовые бизнес-процессы, детализирующие и унифицирующие процесс формирования системы контроллинга, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи проводить анализ и синтез системы, моделей, свойств и критериев при создании системы контроллинга конкретного промышленного предприятия.

В четвёртой главе «Моделирование межфункциональных связей в системе контроллинга промышленного предприятия» разработана интегрированная модель, новые методы оценки и приемы согласования и расчета показателей.

Разработанные типовые модели и бизнес-процессы послужили

основой для создания интегрированной модели, обеспечивающей эффективное решение межфункциональных противоречий, возникающих в процессе деятельности промышленного предприятия, и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ в условиях непрерывно изменяющегося внутреннего и внешнего окружения. На основе интегрированной модели разработаны новые методы оценки и приемы при согласовании стратегических и оперативных целей, при вертикальной и горизонтальной интеграции процесса достижения целей наиболее полного удовлетворения запросов потребителей в условиях неопределенности и жесткой рыночной конкуренции с учетом факторов риска, обеспечивающие оптимизацию межфункциональных связей и достижение долгосрочного конкурентного преимущества в стратегической сфере его хозяйствования.

В пятой главе «Апробация разработанных механизмов контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса» приводятся результаты внедрения теоретических исследований контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Обоснованные теоретические положения создали условия для практического применения инструментов интегрированной модели контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса: при обосновании стратегических целей развития, стратегических сфер деятельности и конкретного преимущества промышленного предприятия; в расчётах, анализе и обосновании устойчивости перспективного плана; при разработке, согласовании и анализе на основе перспективного плана текущих планов и их финансового обеспечения.

Практическое внедрение авторских разработок на промышленном предприятии вооружает его руководство инструментарием, обеспечивающим эффективное развитие и конкурентоспособность в условиях рыночной неопределённости и рисков.
Основные положения исследований,

выносимые на защиту

Современное состояние российской экономики раскрывает связь контроллинга с парадигмой экономических преобразований в процессе развития и укрепления рыночных правил экономического поведения промышленных предприятий, что обусловливает необходимость развивать методологические основы построения системы контроллинга в непосредственной связи с развитием экономических отношений с целью поддержания их конкурентных преимуществ.

1. Исследованы теоретико-методологические основы и проблемы контроллинга с целью формирования единого научного подхода к определению системы контроллинга промышленного предприятия.

Трансформационные процессы в российской экономике создали предпосылки экономической самостоятельности предприятий, которые рассматриваются как важнейший элемент в системе национальной экономики.

Для развития и укрепления рыночных правил экономического поведения в условиях самостоятельности предприятий требуется создание новых и реформирования действующих механизмов управления, обеспечивающих эффективное использование внутренних возможностей предприятия для достижения конкурентных преимуществ.

Исследования показали, что необходимость создания новых и пересмотр действующих механизмов управления на российских предприятиях при переходе от «плана» к «рынку» определяется в первую очередь тем, что изменились формы собственности; произошла переориентация целей деятельности предприятия и усилилась связь между текущим состоянием предприятия и стратегией его развития; претерпели изменение функции и задачи, реализация которых направлена на укрепление рыночных правил функционирования предприятия в условиях нестабильного спроса и предложения; изменились условия и требования к выработке, согласованию и принятию своевременных и оптимальных решений в условиях противоречий между множеством центров принятия решений на предприятии.

Определено, что контроллинг, как наиболее перспективное научное направление, отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов эффективного развития и конкурентного преимущества предприятия.

Проведён анализ зарубежной и отечественной литературы – существующих концепций контроллинга, которые в конце ХХ столетия стали логическим развитием теории менеджмента. По определению Д.Хана, контроллинг – это информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием. Т. Райхман под контроллингом понимает систему, в сферу задач которой входит сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением планов на предприятии. Э. Майер предлагает понимать под контроллингом совокупность методов оперативного и стратегического управления. А. Дайле считает, что контроллинг – это процесс сопоставления фактических и плановых показателей. Среди отечественных учёных также существуют различные взгляды на концепции контроллинга. А.М. Кар­минский считает, что контроллинг – это концепция системного управления, в основе которой лежит стремление обеспечить эффективное долгосрочное функционирование организации. В.Б. Ивашкевич под контроллингом понимает систему управления прибылью предприятия, а Н.Г. Данилочкина контроллинг связывает с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. А.П. Градова под контроллингом понимает систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.

Анализ показал, что для современных научных исследований в области контроллинга характерно: соперничество различных школ и направлений; отсутствие устоявшихся стереотипов и стилей научного мышления в этой сфере знаний; наличие дискуссий по поводу того, какую из предлагаемых научным миром концепций можно принять за парадигму, которая определяла бы направления исследований в области контроллинга. Сегодняшнее состояние в этой сфере знаний, следуя Томасу Куну, – допарадигмальный период развития контроллинга.

Парадигму Томас Кун определяет как признанные всеми научные достижения, которые в течение определённого времени дают научному сообществу модель постановки проблем и их решений. Далее он
отмечает, что пока средства, представляемые парадигмой, позволяют успешно решать проблемы, порождаемые ею, наука продвигается успешно и проникает на самый глубокий уровень явлений, уверенно используя
эти средства.

В диссертации доказано, что на современном допарадигмальном этапе отсутствует единый методологический подход к исследованию контроллинга: каждая из рассмотренных концепций имеет рациональное зерно; делает акцент на отдельных теоретических и (или) практических аспектах контроллинга; исследовательские программы этих концепций основываются на различных методологических принципах; имеется глубокий разрыв между многообразием (количественным) концепций контроллинга и общей методологией формирования контроллинга.

Обобщая различные подходы и трактовки, учитывая опыт практической реализации и ограниченные возможности существующих концепций, на основе анализа межфункциональных проблем управления впервые предложен авторский подход к контроллингу: контроллинг – межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления, основополагающими понятиями которой являются закономерности, принципы, функции, цели, задачи и методы.

Данное определение отражает в первую очередь то, что подсистема контроллинга включает задачи, которые возникают на пересечении деятельности аппарата управления при выполнении возложенных на него функций и направлена на: повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях неопределённости и рисков их внутренней и внешней среды; создание новых и реформирование действующих механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия и достижение его конкурентных преимуществ; эффективное решение межфункциональных проблем, обеспечивающее достижение целей, на основе разработки новых и развития существующих методов и моделей реализации задач.

По своему функциональному наполнению и роли система контроллинга должна занимать центральное место в системе управления промышленного предприятия (рис.1).

Внешняя среда

  1   2   3



Скачать файл (292.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru