Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Экономика и менеджмент горного производства - файл 1.doc


Лекции - Экономика и менеджмент горного производства
скачать (575.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc576kb.16.11.2011 23:21скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Загрузка...

^ 2.3. Минерально-сырьевые ресурсы


Минеральные ресурсы относятся к важнейшему элементу природной среды. Роль окружающей человека природной среды двояка. С одной стороны, это среда обитания, которая обладает характерными элементами, необходимыми для жизнедеятельности людей. С другой стороны, природа как источник получения вещественных благ для производственного процесса является средством существования людей, условием развития производительных сил.

Природные ресурсы включаются в национальное богатство, они являются экономической категорией, человек не только добывает и использует их, но и воспроизводит, то есть они становятся не только результатом естественных процессов, но и частично продуктом труда.

Минеральное сырье – основной ресурс большей части продукции тяжелой промышленности. Его стоимость составляет свыше 50 % затрат на производство продукции в черной металлургии, химической и нефтехимической промышленности; 65 % затрат на производство тепловой энергии и до 85 % в цветной металлургии. Поэтому рациональное использование минерального сырья, т.е. возможно больший выход конечной продукции из каждой единицы добытого сырья, является важным элементом стратегии горного предприятия.

При получении товарной продукции из минерального сырья его добыча во много раз превышает вес конечного продукта. Так, необходимо разведать, добыть и переработать для получения одной тонны готовой продукции: меди - около 100 т медной руды, слюды - 150 т исходного сырья, никеля - 200 т руды, олова - 300 т руды, асбеста - 70 т горной массы, тантала - 8 000 т руды, циркония - 500 т руды.

Минеральное сырье имеет большое значение для оборонной промышленности страны. В группу стратегического минерального сырья включают десятки видов полезных ископаемых. Особое значение при этом имеет группа редких металлов, которые применяются в различных отраслях промышленности: космической, авиационной, радиоэлектронике, ядерной энергетике и др.

Исключительное значение минеральное сырье имеет при производстве минеральных удобрений, от которых зависит урожайность. Разведка и разработка уникальных месторождений агрономических руд обусловила возможность производства минеральных удобрений.

Темпы жилищного строительства во многом зависят от развития добычи неметаллического сырья. Для производства важнейших строительных материалов - цемента, кирпича, керамики, фаянса, стекла - ежегодно расходуются десятки миллионов тонн цементного сырья, песка, глин. Сотни миллионов кубометров горной массы расходуется на производство блоков из естественного камня.

Особое место в жизнедеятельности человека занимают камни-самоцветы. Они выделяются не только среди других видов минерального сырья, но и среди товаров для промышленного производства и индивидуального потребления ввиду множества направлений применения в практической деятельности.

В отличие от водных, лесных, земельных ресурсов полезные ископаемые не возобновляются, воспроизводственный цикл по ним не может быть замкнутым, как, например, по воде. Их воспроизводство осуществляется в основном за счет открытия новых месторождений.

Экономические потребности общества обусловливают дальнейший рост извлечения полезных ископаемых из недр. Поэтому становятся объективно необходимыми поиск и реализация путей более рационального их использования с уменьшением негативного влияния на качество природной среды. Из этого следует, что обоснование перспектив развития минерально-сырьевой базы страны, определение рационального уровня использования минеральных ресурсов должно учитывать факторы развития регионов страны, конкретные территориальные условия. Минеральные ресурсы как экономическая категория отражают производственные отношения в ходе многостадийного потребления полезных ископаемых в процессе создания материальных благ, а также условий формирования образа жизни людей.


^ 2.4. Производство и потребление минерально-сырьевой продукции


В экономике существуют две точки зрения на производство и потребление:

1) о независимости и обособленности производства и потребления;

2) об их полном единстве с распределением и обменом.

Единство производства и потребления предполагает рассмотрение каждого с учетом характера и специфики другого. Рассматривая вопросы потребления минерального сырья необходимо принимать во внимание весь цикл производства от добычи и обогащения до получения конечной продукции. Потребление минерального сырья имеет своей целью удовлетворение потребностей различных отраслей производства и соответственно определенных свойств этого сырья (например, в энергетике – теплотворная способность топлива). Минеральное сырье отличается также полифункциональностью применения.

Спрос на минеральную продукцию не оставался без внимания ученых и практиков даже во времена административной экономики. Хотя в целом по стране для большинства отраслей промышленности реализация продукции далеко не всегда была в центре внимания руководителей, но в горнопромышленной отрасли вопросы потребления продукции были в центре внимания плановых органов. В стране составлялись межотраслевые балансы, в которых отражались производство и потребление продукции по каждой отрасли. В 1971г. и 1975г. акад. А.В. Сидоренко опубликовал статью «Геология в 2000 году», в которой отметил: «нас интересует, как будет расти потребление минерального сырья, какой спрос предъявит промышленность на то или другое полезное ископаемое».

Вопросы по определению потребности в минерально-сырьевой продукции являются сложными, и одной из причин этого является возможность замены одного вида продукции на другой. Особенно трудно предсказать потребность в тех видах минерального сырья, потребление которых в настоящее время незначительно. Также трудно определить, как с развитием новых технологий вырастет потребность в новых видах минерального сырья.

Существует несколько методов, применяя которые можно определить объемы потребления минерально-сырьевой продукции.

1. Потребность экономики в том или ином виде сырья определяется исходя из показателя среднего уровня его потребления на душу населения в экономически развитых странах (Россия: титан – 4-4.5 кг/чел в год). Этот метод применим более всего для статистических данных, и используется для сравнения потребления полезных ископаемых (ПИ) между Россией и другими странами.

Это показатель весьма условен, и его применение считается неправомерным по следующим причинам:

- в разных странах организационный и научно-технический уровень производства могут значительно отличаться. Экономика стран в результате воздействия множества факторов отличается по структуре и объемам производства, а это приводит к различным показателям;

- неодинаковая социально-экономическая политика государств также приводит к различным уровням потребностей.

2. Второй метод основан на вычислении значений конечного потребления по официальным статистическим данным о реальных ежегодных объемах потребления за предыдущий период. При использовании этого метода происходит корректировка данных, и этот метод применяется в целом в масштабе страны и носит название «Модель межотраслевого баланса». Этот метод в нашей стране сейчас не применим, поскольку, начиная с девяностых годов ХХ века, отсутствуют статистические данные потребления минерально-сырьевой продукции по отраслям.

3. При применении третьего метода осуществляется экстраполяция временных рядов объемов добычи ПИ. Реальные ежегодные объемы потребления за предыдущий период продолжаются в будущее с учетом ресурсного потенциала разведанных месторождений ПИ. Этим методом можно пользоваться, когда есть определенность во внешней среде, т.е. резких изменений конъюнктуры рынка не предвидится. Этот метод невозможно применять в условиях неопределенности внешней среды или когда имеются предположения об изменениях конъюнктуры рынка, т.е. возможен уход одних потребителей или появление новых.

4. Для предприятий горнопромышленного комплекса может быть применен также метод анализа контрактов: при составлении планов на следующий период проводятся переговоры с потребителями и анализируются потенциальные потребители продукции (новые клиенты или когда-то отказавшиеся от закупок). Постоянным потребителям можно предложить новую или модернизированную продукцию.

^ 2.5. Специфика экономики горного производства


Для эффективной организации горного производства и управления им важно рассмотреть специфику экономики горных предприятий. По нашему мнению, она состоит из следующих элементов (рис.2.1).

  1. Минерально-сырьевая база - основа добывающей промышленности. Минерально-сырьевая база с экономической точки зрения рассматривается как основа добывающей промышленности, как один из элементов национального богатства и развития производительных сил общества. Она характеризуется следующими чертами:

1.1. резкая неравномерность размещения минерально-сырьевых ресурсов, как в масштабах страны, так и на глобальном уровне;

1.2. невозобновляемость месторождений и возможность восполнения ресурсов лишь путем разведки и освоения новых объектов;

1.3. ограниченное количество относительно благоприятных месторождений;

1.4. большая продолжительность цикла воспроизводства, его высокая капиталоемкость, фондоемкость и трудоемкость.




  1. Технологические особенности горных и обогатительных работ. Они оказывают существенное влияние на затраты и, соответственно, на себестоимость и цену продукции. Месторождения разрабатываются открытым или подземным способом, поэтому существуют различия в проведении горно-подготовительных и добычных работ, следовательно, различны затраты на проведение всех видов горных работ.

Проектами строительства и эксплуатации может предусматриваться комбинированная отработка месторождений с последовательным или параллельным применением открытых и подземных горных работ. Так отрабатываются месторождения на ОАО «Апатит», за исключением Ньоркпахкского и Коашва, которые разрабатываются открытым способом.

Отмечается также разнообразие технологий обогащения сырья в рамках одного предприятия. На ОАО «Ковдорский ГОК» производятся железорудный, апатитовый и бадделеитовый концентраты. Производство железорудного концентрата осуществляется на магнетитовой обогатительной фабрике (МОФ). Производство апатитового концентрата осуществляется на апатито-бадделеитовой обогатительной фабрике (АБОФ). Технология переработки руды на обогатительном комплексе (МОФ и АБОФ) предусматривает последовательное извлечение железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов, что обеспечивает сбалансированность производства и сбыта всех видов продукции.

  1. Ассортимент выпускаемой продукции. Горные предприятия с целью удовлетворения широкого спектра запросов потребителей производят продукцию, которая отличается по широте ассортимента.

  2. Характер спроса на продукцию. Спрос на продукцию на промышленном рынке имеет вторичный характер. Он отличается тем, что возникает из-за спроса на потребительские товары, для производства которых требуется эта продукция. Вследствие своего вторичного характера спрос колеблется в широких пределах, следуя за изменениями на потребительском рынке. Потребитель горнопромышленной продукции нуждается в определенном запасе того или иного товара, который обеспечивает непрерывность производства (нормативный запас). При установленном размере его потребитель поддерживает закупки на таком уровне, чтобы наличие товара на складе всегда соответствовало норме.

  3. Разнообразие потребительских свойств продукции. Потребительские свойства минерального сырья и другой товарной продукции горных предприятий, поставляемой на промышленный рынок, характеризуются значительным разнообразием физических характеристик.

Продукция предприятий может поставляться также на потребительский рынок, к такой продукции относятся, например, камнерезные изделия — облицовочная плитка и изделия с применением цветных и поделочных камней. Продукция, поставляемая на потребительский рынок — камнерезные изделия — характеризуется, кроме физических свойств, также эстетическими, символическими, эмоциональными свойствами.

  1. Значительный объем экспортных поставок. Минерально-сырьевые ресурсы России, их экспортные поставки имеют большое значение для мировой экономики и, особенно, для стран СНГ. Российский экспорт более чем наполовину состоит из промышленных сырьевых товаров, включая нефтепродукты. Если же к этому добавить экспорт товаров, в стоимости которых велика доля сырья - черных и цветных металлов, удобрений - то эта доля составит три четверти всего экспорта.


Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Дайте характеристику горному предприятию.

2. Охарактеризуйте экономические ресурсы горного предприятия.

3. Минерально-сырьевые ресурсы.

4. Прогнозирование потребности в минерально-сырьевой продукции.

5. В чем состоит специфика экономики горного производства?


^ ТЕМА 3. ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ


3.1. Методы ценообразования


Цена всегда была и до настоящего времени остается важным показателем в процессе купли-продажи, и именно цена в конечном итоге определяет уровень спроса на продукцию предприятия.

Методы ценообразования разнообразны:

- средние издержки плюс прибыль;

- анализ безубыточности и обеспечения целевой прибыли;

- установление цены на основе ощущаемой ценности товара;

- установление цены на основе уровня текущих цен;

- установление цены на основе закрытых торгов.

^ Метод “средние издержки плюс прибыль” наиболее часто применяем среди других методов. Сначала определяется себестоимость единицы продукции, а затем устанавливается цена. Размеры цены варьируются в широких пределах в зависимости от вида товаров.

При использовании метода ценообразования “анализ безубыточности и обеспечения целевой прибыли” компания стремится установить цену, которая обеспечит ей желаемый объем прибыли. Так, компания может назначить на свои товары цены с расчетом получить 15-20% на вложенный капитал.

Метод “установление цены на основе ощущаемой ценности товара” используют все большее число компаний. Основным фактором при этом методе считаются не издержки, а покупательское восприятие, с целью формирования которого используются неценовые приемы воздействия. Цена в этом случае призвана соответствовать ощущаемой ценностной значимости товара. Компании, использующие этот метод, выявляют, какие именно ценностные представления имеются в сознании потребителей о товаре конкурентов, чтобы затем назначить цену на свой товар.

При методе “установление цены на основе уровня текущих цен” компания исходит из цен на товары конкурентов и меньше всего обращает внимание на показатели собственных издержек или спроса. Компания может назначить цену на уровне, выше или ниже уровня цен конкурентов в зависимости от типа рынка. Этот метод применяется довольно широко, так как руководители компаний считают, что придерживаться уровня текущих цен - это означает стремление сохранять равновесие в рамках своей отрасли.

Метод “установление цены на основе закрытых торгов” применим в случаях борьбы за подряды в ходе торгов. При назначении цены компания исходит из предполагаемых предложений цены конкурентов, а не от цены и показателей собственных издержек или спроса. Для получения подряда необходимо назначить цену ниже цены конкурентов.


^ 3.2. Ценовая политика и виды цен

Ценовая политика.

Существует несколько видов ценовой политики.

1. Политика высоких цен. Предприятие устанавливает на свою продукцию высокие цены. При этом объемы производства продукции могут быть незначительными.

2. Политика низких цен. Предприятие устанавливает низкие цены, получая прибыль за счет значительных объемов производства продукции

3. Региональная ценовая политика. Предприятие устанавливает различные цены на продукцию, реализуемую в разных странах и регионах.

4. Временная ценовая политика. Предприятие временно может установить цены, как выше рыночных цен, так и ниже рыночных цен в зависимости от ситуации, складывающейся для него в соответствии с его внутренними возможностями и внешними условиями.

5. Политика выравнивания цены. Применяется в ситуации, когда из-за снижения цены на один вид продукции вследствие падения потребительского спроса, предприятие вынуждено поднимать цены на другой вид продукции.

Виды цен.

Сезонные цены – изменяющиеся в зависимости от времени года (на сельскохозяйственную продукцию, одежду, обувь), сезонные колебания цен.

Цена демпинговая – в соответствии с антидемпинговым законом: экспортная цена, которая ниже, чем на внутреннем рынке (на 20% и более) или ниже мировой цены (на 8% и более).

Цена единицы товара – цена, указанная на упаковке (продавцом), позволяющая произвести перерасчет на единицу объема или веса товара, чтобы покупатель мог сопоставить цены на сходные товары.

Цена закупочная – цена, по которой государство осуществляет приобретение сельскохозяйственных продуктов, других видов товаров у производителей для государственных нужд, в целях поддержания сельскохозяйственного производства.

Цена контрактная – цена, фиксируемая в сделке по купле-продаже (контракте), в том числе при внешнеторговых операциях:

  1. твердая цена, зафиксированная на определенном уровне в момент подписания контракта;

  2. скользящая цена – изменяемая по согласованной схеме в течение периода действия контракта.

Цена мировая – денежное выражение интернациональной стоимости единицы реализуемого на мировом рынке товара.

Цена монопольная – цена, устанавливаемая на рынке монополистами с целью извлечения сверхприбыли.

Цена общая – 1) цена на весь купленный товар, состоящий из различных компонентов, материалов или предметов разных сортов, размеров; 2) цена, включая все расходы.

Цена оптовая – цена товара, продаваемого крупными партиями. Обычно оптовые цены ниже розничных цен.

Цена поясная – цена, дифференцированная с учетом географического положения места сделки; цена одного и того же товара, характерная для ряда регионов.

Цена прекращения производства – цена товара, при которой предприятие не покрывает свои затраты производства; она равна минимальным предельным издержкам.

Цена престижная – высокая цена, ориентированная на покупателей, более обеспокоенных качеством товара, его уникальностью, чем ценой.

Цена розничная – цена на товар, продаваемый в личное потребление в малых, единичных количествах; цена товара в розничной торговле.

Цена справочная – цена являющаяся исходной для продавца и покупателя при определении контрактной цены, фиксируемой в документе о сделке.

Цена уторговывания – цена, возникающая в результате переговоров, в ходе которых покупатель стремится снизить первоначально назначенную продавцом цену.


Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Раскройте содержание методов ценообразования.

2. Виды ценовой политики.

3. Виды цен.


^ ТЕМА 4. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ


4.1. Финансирование затрат на производство и реализацию продукции


Основные принципы организации финансов предприятий всех отраслей едины. Это обусловлено общими экономическими законами товарного производства, сущностью денег и денежных отношений, единой природой основных финансовых категорий. Однако финансы предприятий каждой отрасли имеют также свои особенности.

Финансы промышленности занимают ведущее место в общей системе финансов предприятий, т.к. они обслуживают отрасль, содержащую большую часть национального дохода и денежных поступлений. Промышленные предприятия в процессе деятельности взаимосвязаны с другими отраслями, поэтому все финансы тесно взаимосвязаны.

Все затраты, связанные с производством и реализацией продукции, промышленные предприятия проводят значительно раньше их возмещения из выручки за реализацию. У предприятия возникает потребность на покупку необходимых видов сырья, ГСМ, на оплату труда и др.


^ Технологическая последовательность производства

Закупка сырья > п./фабрикат > незавершенное производство > готовая продукция


Потребность в финансовых средствах возникает у предприятия одновременно на каждой стадии. Взамен ранее купленного и израсходованного сырья на изготовление полуфабрикатов предприятию необходимо приобрести новую партию сырья и т.д. В результате непрерывности производства средства переходят из одной стадии в другую, совершая полный оборот. После его завершения они полностью возмещаются предприятию из выручки от реализации. Они не расходуются безвозвратно, а только авансируются, постоянно находясь в обороте предприятия.

Готовая продукция – это такая продукция, которая прошла все стадии обработки, технический контроль и оприходована на складе готовой продукции.

Для горного производства технологическая последовательность аналогична, однако горные предприятия сырье не закупают, а добывают в недрах, превращая в минеральное сырье полезное ископаемое. Сырье подвергается обогащению, после чего концентраты учитываются на складе готовой продукции.


^ Технологическая последовательность горного производства

Добыча ПИ > минеральное сырье > концентрат > готовая продукция


Каждое предприятие для осуществления своей хозяйственной деятельности должно располагать определенной суммой средств. Государственные предприятия в момент их создания наделяются такими средствами за счет ассигнования из госбюджета. Предприятия наделяются собственными оборотными средствами для обеспечения запасами сырья, основных и вспомогательных материалов, ГСМ, незавершенного производства, готовой продукции, а также вложений в расходы будущих лет, необходимых для выполнения производственной программы.

В рыночной экономике создаваемые предприятия других форм собственности наделяются для этих целей средствами за счет собственных источников, а также привлеченных средств, т.е. кредитов и выпуска ценных бумаг. Основой для определения необходимой суммы собственных оборотных средств являются объемы производства, условия приобретения горюче-смазочных и других необходимых материалов.


^ 4.2. Содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции


Предприятия совершают материальные и денежные затраты на расширенное воспроизводство основных фондов, производство и реализацию продукции, социальное развитие своих коллективов и текущие расходы. Наибольший объем занимают затраты на производство продукции. Они складываются из денежного выражения затрат, связанных с использованием основных фондов, материалов, сырья, ГСМ, энергии и труда.

Все виды затрат на производство продукции группируются по следующим элементам:

1) сырье и основные материалы, включая затраты, связанные с использованием природных ресурсов;

2) вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия;

3) основная и дополнительная заработная плата;

4) отчисления на государственное социальное страхование, в пенсионный фонд и на медицинское страхование;

5) амортизация основных фондов;

6) прочие расходы - арендная плата, командировочные, оплата услуг связи, пожарной охраны и др.

Затраты на реализацию продукции, т.е. внепроизводственные расходы:

1) стоимость тары и процесса упаковки на складе готовой продукции;

2) транспортировка продукции;

3) отчисления сбытовым организациям;

4) прочие - реклама, потери.

Согласно положению о составе затрат в себестоимость продукции включается несколько видов налоговых платежей: плата за землю; налог на развитие городского транспорта; отчисления в дорожные фонды и др.

Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление продукции, т.е. производственную себестоимость продукции. Производственная себестоимость и внепроизводственные расходы составляют полную себестоимость продукции.

На практике под себестоимостью понимают денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и сбыт продукции.

В экономике принято подразделять предприятия по структуре затрат на следующие группы:

1) материалоемкие - горная промышленность, металлургия, пищевая, химическая промышленность;

2) трудоемкие - горная, нефтяная, угольная, лесная промышленности;

3) топливоемкие - предприятия энергетики;

4) с высокой долей амортизации - нефтедобывающая и газовая промышленность.


^ 4.3. Финансовый план и источники финансирования

Финансовый план является основой рациональной организации работы во всех областях производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Главными задачами финансового планирования на горном предприятии являются следующие.

1. Обеспечение производственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами.

2. Выявление путей наиболее рационального вложения финансовых ресурсов.

3. Увеличение прибыли за счет наиболее эффективного использования денежных средств.

4. Контроль над поступлением и расходами денежных средств.

Финансовый план в современных условиях базируется на финансовой стратегии предприятия. При разработке финансовой стратегии принимаются две группы решений.

1). По определению источников финансирования.

2). По определению приоритетных проектов (центров расходования финансовых средств).

Источниками финансирования деятельности предприятия могут быть следующие.

1. Собственные средства предприятия. Они создаются в результате получения прибыли от реализованной продукции и в результате получения амортизационных средств. Эти средства наиболее доступны; с точки зрения потенциального объема этот источник характеризуется минимальным размером.

2. Дополнительная эмиссия акций. Объем может быть значительным, доступность не ограничена. Сложность состоит в том, чтобы убедить акционеров в эффективности намечаемого проекта, в том, что дивиденды будут высокими.

3. Средства других организаций в рамках договоров о совместной деятельности.

4. Банковские кредиты. Объем может быть значительным. Сложность – может быть высокий процент.

5. Капитальные государственные вложения. Существует две их разновидности: 1 – безвозвратные, 2 – льготные. Потенциальный объем достаточно велик. Доступность регулируется внеэкономическими отношениями: высшему руководству необходимо убедить финансирующий орган в высокой эффективности намечаемых проектов.

После определения источников финансирования предстоит сложная задача по определению центров расходов. Руководитель предприятия может принять решение о направлении финансовых средств, например, на обновление автопарка и т. д. Может быть принято решение о направлении средств на решение вопросов в социальной сфере, например, на строительство санатория.

В качестве примера можно рассмотреть варианты инвестиционной деятельности ОАО «Апатит».

1. Развитие перерабатывающих производств. Например:

- реализация имеющегося проекта глиноземного завода;

- строительство цеха по производству фосфорной кислоты, что облегчит внедрение новых технологий извлечения редкоземельных элементов из фосфогипса, и других ценных компонентов из апатитового и нефелинового концентратов;

- организация производства титановых пигментов.

2. Создание новых совместных производств с предприятиями-переработчиками апатитового и нефелинового концентратов путем вертикальной интеграции.

3. Приобретение контрольного пакета акций и модернизация обанкротившихся химических заводов.

Финансовый план горного предприятия представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются, прежде всего, доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств. При необходимости в доходную часть включаются суммы, получаемые за счет заемных средств.

Конечной целью финансового планирования на предприятии является увязка потенциальных доходов от его деятельности с необходимыми расходами.


Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Финансирование затрат на производство и реализацию продукции.

2. Понятие готовой продукции.

3. Содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции.

4. Финансовый план горного предприятия.

6. Характеристика источников финансирования.

7. Варианты инвестиционной деятельности горного предприятия.


^ ТЕМА 5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ


5.1. Обоснование инженерных решений в процессе управления


Решение – это процесс выбора возможных вариантов из множества возможных по некоторым критериям.

При разработке решения приходится учитывать стоимостные и нестоимостные (технические, технологические, социальные) факторы. Основными критериями к управленческому решению, предопределяющими его эффективность, являются целевая направленность, научность и обоснованность. Процесс разработки решения состоит из нескольких этапов.

^ 1. Определение цели. Основные требования к цели состоят в следующем:

а) комплексность цели – означает, что описание желаемого результата должно охватить основные аспекты проблемной ситуации, иначе решение может стать односторонним;

б) согласованность цели предполагает непротиворечивость всех элементов, а это может достигаться посредством ранжировки всех элементов с учетом временного периода. Примером несогласованности целей может служить постановка задачи достижения наибольших результатов с наименьшими затратами;

в) реальность цели – это наличие возможностей для ее достижения.

^ 2. Формулирование проблемы. Один из вариантов формулирования проблемы – составление списка того, что имеется или отсутствует для достижения поставленной цели. Для уверенного выявления проблемы необходимо установить причины ее возникновения, а также всех связанных с нею смежных проблем и оценить нежелательные последствия.

^ 3. Сбор информации. Поиск и сбор информации представляют собой большую и кропотливую работу, связанную с анализом того, что по решаемой проблеме уже достигнуто в науке и технике, на производстве. Следует иметь ввиду, что информация быстро стареет, особенно экономическая; однако для решения многих инженерных задач информация о прошлом имеет исключительное значение для настоящего и будущего. Сбор информации предполагает выделение основных факторов.

^ 4. Сбор альтернативных вариантов решений. Регистрируются любые предложенные варианты. Количество исходных вариантов зависит от конкретных условий, а именно: типа и характеристики горной выработки, площади ее сечения, возможности обеспечения потребностей каждого варианта материальными, трудовыми, энергетическими и финансовыми ресурсами. Принятие того или иного варианта проведения выработок влияет на общие затраты.

^ 5. Оценка ограничений. При любом виде производственной деятельности существуют различные ограничения. Примерами могут быть: недостаток финансовых средств; недостаточный опыт и знания ключевого персонала; устаревшая технология; изменение потребностей потребителей; в определенной степени это может быть противодействие конкурентов.

^ 6. Выбор решения. Для оценки альтернатив необходимо выбрать имеющиеся варианты, установить факторы для их сравнения. В самом общем случае альтернативы сравнивают так: по прибыли, по потребности в ресурсах, по стоимости, по производительности, по времени.

^ 7. Оценка последствий принимаемого решения. Процесс разработки решения обязательно следует завершить прогнозированием возможных последствий. Следует помнить, что последствия могут быть не только положительными, но и отрицательными.

Нередко в ходе разработки и принятия решения высшему менеджменту приходится рисковать, т.е. действовать в обстановке неопределенности. Причинами риска могут быть: неполнота информации, ресурсные ограничения, слабая подготовленность специалистов к предстоящей работе.


^ 5.2. Понятие производственной мощности предприятия

Повышение экономической эффективности промышленного производства требует более полного использования производственных резервов предприятия. В этой связи первостепенное значение имеет разработка показателей, раскрывающих производственные возможности промышленного предприятия. Одним из таких показателей является производственная мощность предприятия. Этот показатель является комплексным, учитывающим все основные производственные факторы.

Производственная мощность предприятия – это способность основных фондов к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования оборудования и производственных площадей при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

Степень использования мощности является одним из показателей эффективности производства, а улучшение использования производственных мощностей – это больший выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждого рубля затраченных средств. Поэтому по своему количественному значению показатель «производственная мощность» является максимально возможной величиной. Фактический выпуск продукции на участке, в цехе, на предприятии не может быть выше расчетной производственной мощности. Превышение фактическим выпуском расчетной мощности указывает на неправильность выполнения расчета показателя «производственная мощность» соответствующими подразделениями предприятия. Например: расчет производственной мощности предприятия выполнялся с учетом номенклатуры выпускаемой продукции не текущего года, а прошлого периода. Поэтому возможно, что расчет показателя выполнялся без учета внедрения новой техники, без учета передового производственного опыта.

Существует два понятия мощности: проектная и производственная. Различие их состоит в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная – для предприятия действующего. Расчеты производственной мощности выполняются с учетом нескольких факторов, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность производства. Результаты расчетов могут быть использованы для следующих целей:

1. разработка научно-обоснованных оптимальных планов производства и реализации продукции;

2. определение потребности в оборудовании и разработке планов его распределения по цехам;

3. вскрытие внутрипроизводственных резервов на предприятии;

4. выявление проблем на предприятии;

5. планирование финансов для расширения или реконструкции предприятия.

Производственная мощность предприятия определяется по производительности ведущего цеха или нескольких цехов. Мощность ведущих цехов принимается в целом за производственную мощность данного предприятия. Ведущие – такие цеха, в которых сосредоточена наибольшая часть основного оборудования и где на изготовление продукции затрачивается наибольшее количество труда. Производственная мощность ведущего цеха определяется по мощности ведущей группы оборудования, на котором выполняются самые трудоемкие технологические операции. При выборе ведущего цеха для определения производственной мощности принимается во внимание специфика промышленного предприятия. К ведущим цехам могут быть одновременно отнесены несколько цехов, имеющих примерно одинаковый удельный вес в основном оборудовании предприятия и равные по важности и трудоемкости технологические процессы. Такое положение наблюдается в горной промышленности, где к ведущим цехам относятся цехи горный и обогатительный. Оттого, насколько правильно выбраны ведущие производственные цехи, зависит объективность показателя производственной мощности, а также реальность выполнения планов производства промышленной продукции.


^ 5.3. Система норм и нормативов предприятия


Специфика предприятия при планировании и анализе всех видов деятельности учитывается через систему норм и нормативов, т.к. они позволяют устанавливать определенные соотношения, меры использования различных видов производственных ресурсов.

Норма – это максимально допустимая или минимально необходимая величина расхода материалов, электроэнергии, топлива, живого труда на единицу продукции определенного качества или на единицу работ при данных организационно-технических условиях производства.

Норматив – показатель, характеризующий степень использования каждого вида ресурсов на принятую единицу времени, площади, объема продукции. Норматив может выражаться в виде коэффициента, в процентах, в денежном измерении.

^ Эффективность системы норм и нормативов определяется соответствием их следующим требованиям.

1). Система норм и нормативов формируется комплексно, т.е. для планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности. Это позволяет регулировать все основные стороны деятельности предприятия.

2). Нормы и нормативы, на которых основываются расчеты и плановые показатели, должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Но при этом прогрессивные нормы должны быть реально достижимыми. Поэтому необходимо учитывать специфику условий того производства, для которого они устанавливаются.

3). Нормы и нормативы должны быть стабильны на протяжении установленного срока их действия. Их частые изменения вызывают неустойчивость условий хозяйствования, нарушение соотношений между количеством труда и объемом зарабатываемых средств, а также ослабляют заинтересованность в повышении эффективности производства.

Однако стабильность норм и нормативов не отрицает возможности их изменения. Научно-технический прогресс и совершенствование уровня организации производства ведут к прогрессивным изменениям.

4). Своевременное и заблаговременное доведение норм и нормативов до исполнителей позволяет коллективам при планировании своей деятельности точнее определить, какими средствами они будут располагать при выполнении плановых заданий.


Методы определения норм и нормативов.

Нормы и нормативы должны иметь прогрессивный характер. Критерием степени прогрессивности норм и нормативов может быть их уровень; он не может быть ниже среднего уровня в отрасли промышленности.

1). Расчетно-аналитический метод. Предусматривает изучение и обобщение опыта работы передовых предприятий, цехов, участков, отдельных бригад.

2). Статистический метод. Определение норм на основе отчетных данных, собранных за длительный период времени. Недостаток: все недочеты предыдущего периода механически переносятся в условия нового планового периода. Поэтому считается, что этот метод оправдан в том случае, когда нет необходимых данных для использования расчетно-аналитического метода.

3). Опытный метод. Проводится эксперимент, и на основе результатов определяют нормы и нормативы.

Исходные материалы для разработки норм и нормативов:

- отчетные данные за последний период;

- информация о показателях работы, достигнутых передовиками производства;

- информация о более прогрессивных нормах и нормативах, действующих на других предприятиях отрасли;

- результаты научно-исследовательских работ.


^ 5.4. Классификация норм и нормативов предприятия


Нормы и нормативы, используемые в плановой работе на предприятии, классифицируются по разным признакам.

1. По характеру планов — для перспективного годового и текущего планирования.

2. По роли в процессе производства — нормативы для проектирования, строительства и эксплуатации предприятий.

3. По месту формирования — местные, действующие в пределах отрасли; межотраслевые, действующие в ряде отраслей.

4. По характеру использования в процессе производства:

  1. нормы и нормативы затрат живого труда;

  2. нормы и нормативы средств труда;

  3. нормы и нормативы организации производства;

  4. нормы и нормативы качества готовой продукции;

  5. нормы и нормативы предметов труда;

  6. нормы и нормативы экономического стимулирования.

^ 1. Нормы и нормативы затрат живого труда

Состав этих норм и нормативов определяется задачами плана по труду и заработной плате. Этот план включает в себя расчет численности работников по предприятию, по отдельным видам работ и подразделениям, расчет производительности труда, обоснование фондов заработной платы по категориям работающих. Для осуществления этих расчетов необходимо иметь следующие нормы и нормативы:

1) нормы выработки;

2) нормы времени;

3) нормы времени по обслуживанию;

4) нормы выработки по обслуживанию;

5) нормативы численности управленческого персонала повременщиков, вспомогательных рабочих;

6) тарифные ставки и должностные оклады;

7) долгосрочные нормативы заработной платы на 1 рубль произведенной продукции.

^ 2. Нормы и нормативы средств труда

Нормативная база по средствам труда включает в себя:

1) норматив использования оборудования по мощности;

2) норматив использования оборудования по времени. Этот норматив показывает, какое количество дней в году используется оборудование;

3) норматив использования наличного оборудования;

4) норматив ремонта оборудования, поскольку безаварийность работы оборудования можно обеспечить только при условии выполнения системы планово-предупредительных ремонтов.

^ 3. Нормы и нормативы организации производства

На основе нормативов и норм использования отдельных элементов труда устанавливается обобщающий показатель — норматив производственной мощности.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени при наиболее полном использовании производственных фондов, освоения прогрессивной технологии и применении передовых методов организации производства и труда.

^ 4. Нормы и нормативы качества

Они определяют потребительские свойства продукции предприятия. К потребительским свойствам относятся:

- технические,

- физические,

- химические (например, материал, консистенция, составные части, конструкция),

- эстетические, символические, эмоциональные (например, запах, вкус, ощущения, форма, цвет).

^ 5. Нормы и нормативы предметов труда

Предприятия работают со следующими видами предметов труда:

1) сырье;

2) топливно-энергетические ресурсы;

3) вспомогательные материалы.

На предметы труда этих видов устанавливаются следующие нормы и нормативы:

- на изготовление основной продукции;

- на изготовление инструментов;

- на ремонтно-эксплуатационные нужды;

- на создание производственных запасов;

- на незавершенное производство.

Норма расхода сырья вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов устанавливаются по каждому виду продукции и в целом по предприятию.

^ 6. Нормы и нормативы стимулирования

Конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия, то есть его финансовый результат, отражается в форме прибыли. Прибыль выполняет 2 функции:

1) является главным источником финансирования затрат на производство и социальное развитие предприятия, а платежи в бюджет из прибыли – важнейший элемент доходов госбюджета;

2) характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежных накоплений, зависящих от объема реализованной продукции, её качества, эффективности использования всех видов ресурсов, качества работы предприятия (выполнения обязательств перед банком, клиентами, поставщиками).

На предприятии создаются фонды специального назначения и целевого финансирования. Фонд специального назначения образуется за счет отчислений из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Специальный фонд подразделяется на фонд накопления и фонд потребления. Фонд накопления направляется на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, выпуск и распространение акций и других ценных бумаг. Фонд потребления направляется на социальное развитие и материальное поощрение персонала. Величина этих фондов определяется по нормативам, устанавливаемым предприятием. Кроме фонда накопления для воспроизводства существует и другой источник – амортизационные отчисления.

Размеры амортизационных накоплений устанавливаются в процентах к балансовой стоимости основных средств и называются нормами амортизационных отчислений.

Резервный фонд создается в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятия на покрытие возможных в будущем непредвиденных потерь. Резервный фонд образуется за счет прибыли в размере норматива, установленного уставом или учредительными документами.

Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Этапы процесса разработки решения.

2. Как определяется производственная мощность предприятия?

3. Дайте определение норме и нормативу.

4. Эффективность системы норм и нормативов.

5. Методы определения норм и нормативов.

6. Классификация норм и нормативов предприятия.


^ ТЕМА 6. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ


6.1. Основные элементы экономического анализа


Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы предприятий и организаций, а также конечные результаты их деятельности, которые отражены в системе экономической информации за определенный период времени.

Система экономической информации включает в себя ряд источников, которые можно разделить следующим образом:

1. бухгалтерская отчетность, статистическая отчетность, оперативные данные по производству и реализации продукции.

2. материалы налоговых проверок, объяснительные и докладные записки, материалы ревизии;

3. внешние источники информации - данные специализированной периодической печати, банковские бюллетени, информация торгово-промышленной палаты;

4. планово-нормативные материалы.


Основные задачи экономического анализа:

- оценка выполнения планов;

- определение факторов, влияющих на использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- анализ динамики показателей;

- выявление скрытых резервов;

- итоговая оценка деятельности предприятия и разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности его работы.

Виды экономического анализа классифицируют в зависимости от времени его проведения и степени охвата изучаемого явления.

1). ^ Предшествующий анализ проводится на предприятии перед началом новой для него деятельности с целью выявления резервов, оценки возможностей и потенциальных перспектив. Он проводится на основании различных нормативных материалов и специальных исследований.

2). ^ Последующий анализ (резервов) может быть оперативным и периодическим.

Оперативный анализ имеет целью быстро и наглядно оценить состояние и динамику развития предприятия в связи с внезапным возникновением потребности в этой информации.

Периодический анализ проводится регулярно, обычно 1 раз в год и является более детальным. Цель – более подробная характеристика деятельности предприятия в истекшем отчетном периоде. Кроме того, вторая цель – определение возможностей развития предприятия на перспективу.

3). ^ По степени охвата изучаемого явления: тематический анализ (анализ какой-либо одной стороны деятельности предприятия) и комплексный анализ (анализу принадлежат все стороны деятельности предприятия).

4). ^ По пространственному назначению: внутрихозяйственный анализ - его объектом является производственно-хозяйственная деятельность конкретных предприятий и межхозяйственный анализ - изучает результаты совместной деятельности нескольких хозяйствующих субъектов.

В процессе анализа можно применять различные методы исследования технико-экономических показателей (ТЭП).

1). ^ Метод сравнения наиболее широко применяется в анализе. Фактические показатели сравниваются со следующими показателями:

- с плановыми (нормативными) показателями - для определения степени выполнения плана (норм),

- с лучшими или средними показателями - для определения имеющихся резервов производства,

- ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявить характер развития техники и экономики производства,

- работы аналогичных предприятий отрасли - для получения информации о передовом опыте использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

2). ^ Метод детализации применяют совместно с методом сравнения. Предусматривает разложение итогового показателя на составные части и определение степени влияния каждой части на общее значение.

3). ^ Балансовый метод широко используется при планировании деятельности предприятия, в бухгалтерском учете. Проводят сопоставление имеющихся в наличии ресурсов предприятия с потребностью в них.

При проведении анализа используют графические материалы. Результаты экономического анализа служат основой для выработки управленческих решений при планировании всех направлений производственно-хозяйственной деятельности.


^ 6.2. Производственные кадры и расчет численности

Эффективность любой человеческой деятельности в значительной степени зависит от участвующих в ней людей. Таких людей, соответствующим образом оформленных и организованных, называют производственными кадрами (производственным персоналом). Информация о состоянии производственных кадров используется для многих целей: определение статуса предприятия, выявление наиболее эффективных структур, решение вопросов налогообложения, оптимизация кадрового состава, обеспечение необходимой его подготовки.

Важнейшим параметром, характеризующим состояние производственного персонала, является численность работников предприятия. Различают численность работников списочную и среднесписочную.

В понятие «списочная численность» включают тех, кто работает по договору, а также собственников организации, получающих в ней заработную плату. Списочная численность фиксируется ежедневно, а также на определённую дату, например, на первое или последнее число месяца. В ней учитывают людей как фактически работающих в данный день, так и отсутствие их по каким-либо причинам. Работники, принятые в организацию по внешнему совместительству, в списки численности не входят. Их учёт ведут отдельно.

^ Среднесписочная численность рассчитывается за какой-либо период: месяц, квартал, с начала года, год. Например, для месяца расчёт производится путём суммирования списочной численности за каждый день, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней. Среднесписочную численность работников на предприятиях и в организациях, работающих неполный месяц, определяют путем деления суммы списочной численности за все дни работы организации в отчётном месяце, включая праздничные и выходные дни, на общее число календарных дней в этом месяце.

Структура кадров имеет значение для обеспечения эффективности производства. Для распределения всей численности по различным категориям пользуются Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие постановлением № 367 Госстандарта России с 1 января 1996 года.

В соответствии с методикой Классификатора весь производственный персонал делят на рабочих, руководителей, специалистов и других служащих.

К рабочим относят людей, непосредственно занятых в производстве материальных ценностей, а также занятых обслуживанием производства и оказанием материальных услуг.

Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организации и их структурных подразделений.

В группу специалистов включают работников, выполняющих инженерно-технические задачи, экономические и другие подобные работы.

^ Другими служащими считают работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание. Примером других служащих могут служить должности делопроизводителей, архивариусов, учетчиков, чертежников и т.п.

Кроме рассмотренного разделения персонала в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия. В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам. В частности, на промышленных предприятиях к работникам основной деятельности - производственно-промышленному персоналу - относят работников всех структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализации продукции, включая административный и технический персонал.

Персоналом, занятым в неосновной деятельности, считают работников таких структурных подразделений, которые совершенно не связаны с профильной деятельностью предприятия. Количество таких структурных подразделений бывает довольно значительным. Например, к неосновным подразделениям относят учреждения здравоохранения (здравпункты, санатории-профилактории), объекты культуры, спорта, жилищно-коммунального хозяйства, бытового обслуживания, торговли и общественного питания, учреждения образования, подсобных сельскохозяйственных структур.

Современный этап развития производства и необходимость обеспечения его эффективности требует повышения образовательного и общекультурного уровня работников всех категорий.

Особо высокие требования предъявляются к руководителям. Их обязанностью является принятие производственно-хозяйственных решений, определяющих судьбу предприятия. Поэтому для включения в эту группу отбирают специалистов, обладающих производственным и жизненным опытом, в совершенстве владеющих современными методами организации производства, труда и управления, способных обеспечить высокую экономическую эффективность принимаемых решений. Руководителей должна отличать высокая интеллектуальная и общая культура, знания технологии, техники, экономики, менеджмента.

Высокие требования предъявляются также к специалистам высшего и среднего звена. Именно они подготавливают стратегические решения, всесторонне их обосновывают, проводя при этом необходимые исследования, расчёты и производственные эксперименты. Поэтому в виде обязательных признаков, необходимых для отнесения конкретного работника к этим квалификационным группам, служит наличие специального образования, допускающего претендента к выполнению управляющих функций, подготовке и принятию производственных решений.

Работники, отнесенные к группе, в которой основным содержанием является физическая работа, подразделяются по степени сложности их труда. Выделяют труд простой, средней сложности и сложный, таким образом, эта классификация отражает квалификацию работников.


^ 6.3. Производительность труда

Производительность труда является одним из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся на предприятии кадровых ресурсов.

Производительность труда – это количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени.

Важное место в производстве занимает показатель, обратный производительности труда - трудоемкость продукции. Трудоемкость продукции - затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Различают следующие виды трудоемкости: технологическую, обслуживания производства, производственную, управления производством и полную. Технологическая трудоемкость включает в себя все затраты труда основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства определяется затратами труда основных и вспомогательных рабочих. Производственная трудоемкость представляет собой сумму первых двух. Трудоемкость управления производством представляет собой затраты труда руководителей и специалистов. Полной трудоемкостью называют совокупность всех названных трудоемкостей. При этом любая из них может быть нормативной, плановой и фактической.

Производительность труда и трудоемкость продукции информативно дополняют друг друга. Производительность труда показывает результативность труда, а трудоемкость - его затратность в смысле расходования главного производственного ресурса - рабочей силы.

Существующие сегодня темпы роста производительности труда в России практически во всех отраслях явно недостаточны для социально-экономического развития страны. Для их повышения необходимо принять меры по более полному использованию резервов роста производительности труда.

^ Резервы роста производительности труда – это реально существующие, но не используемые или не полностью используемые возможности повышения производительности труда.

Выявление резервов представляет собой достаточно серьёзную и сложную задачу, решение которой требует высокой компетентности специалистов.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать следующим образом.

  1. ^ По времени использования:

- текущие - потери рабочего времени из-за прогульщиков;

- перспективные - повышение квалификации.

2) Народно-хозяйственные резервы:

- создание законодательной базы для беспрепятственного функционирования и развития предприятий любых форм собственности, в улучшении условий функционирования бюджетной сферы;

- устранение преград на пути научно-технического прогресса (НТП);

- совершенствование материального и морального стимулирования работников, устраняющих уравнительность и побуждающих к профессиональному росту и творческому отношению к труду.

^ 3) Отраслевые резервы:

- возможности повышения производительности труда за счёт использования прогрессивной техники и технологии, а также специализации работ;

- оптимальное кооперирование и комбинирование производства в отрасли, специализация и концентрация в ней.


^ 4) Внутрипроизводственные резервы.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно на предприятии и в его подразделениях. Они определяют основные направления повышения производительности труда. К их числу относятся:

- совершенствование техники и технологии производства;

- повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров;

- совершенствование организации труда, производства и управления

Одним из основных источников роста производительности труда является научно-технический прогресс. Здесь резервы кроются, прежде всего, в замене ручного труда механизированным трудом, малопроизводительных машин - более производительными машинами, в переходе от механизации отдельных операций и процессов к комплексной механизации и к её высшей стадии – автоматизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизированных линий, а также машин и механизмов, которые значительно сокращают затраты труда на погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские работы.

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятии служит фондовооруженность труда, которую измеряют стоимостью основных производственных фондов, приходящихся на одного работника.

Другим источником роста производительности труда является совершенствование организации труда. К формам совершенствования организации труда можно отнести:

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- рационализация передового опыта;

- применение прогрессивных методов нормирования труда;

- установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования;

- улучшение условий труда;

- укрепление дисциплины труда.

Все эти формы совершенствования организации труда являются универсальными, т.е. они пригодны для предприятий любой формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться во взаимосвязи постоянно.


^ 6.4. Основные средства

Основные средства называют также основными производственными фондами.

Основные производственные фонды – это средства труда, неоднократно участвующие в производственном процессе, сохраняющие свою натуральную форму и по мере использования по частям переносящие свою стоимость на издержки производства.

Материальные ценности принято относить к основным средствам при условии их использования более одного года, и стоимость которых оценивают не менее 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда за единицу имущества по первоначальной или восстановленной стоимости.

Вместе с этим руководителям организаций дано право относить к основным средствам имущество стоимостью ниже установленного лимита, если это диктуется экономическим состоянием предприятия.

Денежная оценка основных средств является основным капиталом.

При классификации основных средств может быть несколько подходов.

^ 1. По назначению основные средства подразделяются на производственные и непроизводственные. Производственные основные средства участвуют в изготовлении товара или создают условия для трудового процесса. Непроизводственные обслуживают нужды коммунального хозяйства, здравоохранения, культуры.

^ 2. По степени участия в производственном процессе основные средства делятся на средства активные и пассивные. К активным относятся фонды, которые непосредственно влияют на производство, количество и качество продукции или услуг - станки, горнопроходческое оборудование. Пассивные создают условия для производственного процесса - здания, сооружения, дороги.

^ 3. С точки зрения правовой квалификации основные производственные фонды рассматриваются в следующих категориях:

а) вещи движимые и недвижимые,

б) работы и услуги.

Вещи движимые – машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; транспортные средства; вычислительная техника всех видов и классов; инструмент, приспособления и оснастка; производственный инвентарь и принадлежности.
Вещи недвижимые – объекты природопользования и их участки, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги, здания и сооружения.
Работы и услуги представлены в виде капитальных вложений на улучшение земель путем проведения осушительных, оросительных и мелиоративных работ, в многолетние насаждения, а также арендованные основные средства.

Наряду с рассмотренными материально-вещественными активами в состав основных средств включаются такие нематериальные активы, которые используются в течение длительного времени (не менее одного года). К ним относятся права на использование патентов на изобретения, промышленных образцов, товарных знаков, селекционных достижений, лицензий, «ноу-хау», программы ЭВМ, баз данных, а также авторских прав на произведения литературы и искусства.

Основные средства предприятий совершают хозяйственный кругооборот, состоящий из следующих стадий: износ имущества, амортизация, накопление средств для полного восстановления (реновацию), замена основных средств путем осуществления капитальных вложений.

Оценка основных средств в натуральных показателях необходима для расчета производственной мощности, определения технологического и возрастного состава основных фондов, а также для планирования предупредительного ремонта и модернизации.

Стоимостная оценка основных фондов осуществляется следующим образом: по первоначальной стоимости (цене приобретения без налога на добавленную стоимость), по восстановленной стоимости и по остаточной стоимости.

Первоначальная стоимость основных средств включает в себя их приобретение, транспортировку, монтаж или строительство по сложившимся на тот период ценам.

Восстановленная стоимость основных средств – стоимость их в современных условиях, т.е. в ценах на момент их переоценки.

Остаточная стоимость рассчитывается от первоначальной или восстановленной за вычетом износа за период работы.


^ 6.5. Оборотные средства

Процесс создания товара, наряду с основными средствами, нуждается в оборотных средствах.

Оборотные средства - денежные средства, направляемые на создание запасов материально-товарных ценностей и финансирование сферы обращения.

Оборотные средства, авансированные на создание запасов материально-товарных ценностей, образуют оборотные производственные фонды. Оборотные производственные фонды потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость продукции, не сохраняя своей материальной формы.

Оборотные фонды включают в себя следующее.

  1. Производственные запасы, сырье, материалы, топливо, ГСМ, покупные полуфабрикаты, запасные части для ремонта, тару и тарные материалы, спецодежду, а также средства труда стоимостью менее 8 тысяч рублей за единицу или сроком службы не более одного года, т.е. не относимые к основным средствам.

  2. Незавершенное производство – необработанное сырье, материалы, полуфабрикаты собственного производства, малоценные инструменты и инвентарь, вступившие в процесс производства.

  3. Расходы, связанные с ближайшей и перспективной подготовкой производства новых видов продукции и их освоением - расходы будущих периодов.

  4. Прочие оборотные фонды в виде незавершенного производства подсобного хозяйства предприятия.

Оборотные фонды имеют высокую ликвидность, т.к. потребляются в каждом производственном цикле полностью, перенося свою стоимость на готовый товар, и возмещаются по мере его реализации. На долю оборотных фондов приходится около 80% стоимости оборотных средств, в том числе около 70% составляют производственные запасы.

Кроме оборотных фондов в структуру оборотных средств входят также фонды обращения.

Фонды обращения также постоянно находятся в движении, т.е. в кругообороте. К ним относятся:

  1. готовая продукция на складе;

  2. продукция, находящаяся в пути к потребителю;

  3. денежные средства на счетах в банке, в аккредитивах, в ценных бумагах;

  4. денежные средства в кассе предприятия;

  5. дебиторская и кредиторская задолженности.

При движении оборотных средств происходит постоянная смена форм авансированной стоимости: из денежной она превращается в товарную, затем в производственную, затем снова в товарную и денежную.

Аккредитив - денежный документ, содержащий поручение о выплате определенной суммы денег физическому или юридическому лицу в соответствии с условиями, указанными в документе. Денежные аккредитивы являются именными; они позволяют получить указанную в аккредитиве сумму полностью или частями в течение определенного периода времени.

При аккредитивной форме расчетов оплата за отгруженный товар или оказанные услуги осуществляется в банке поставщика за счет средств плательщика, забронированных для этой цели. Аккредитивная форма расчета гарантирует поставщику платеж за поставленный товар.

^ Дебиторская задолженность – это сумма долгов, причитающаяся предприятию от физических или юридических лиц в итоге хозяйственных отношений с ними. Характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами, должниками. Дебитор – физическое или юридическое лицо, имеющее денежную или имущественную задолженность предприятию.

Различают нормальную и просроченную дебиторскую задолженность. Нормальная дебиторская задолженность - задолженность подотчетных лиц по выданным им авансам на командировки и операционно-хозяйственные расходы в пределах сроков, установленных для сдачи отчетов; поставщиков и подрядчиков по оплате частичной готовности заказов, по претензиям, предъявляемым за поставку материалов и т.п.

^ Кредиторская задолженность - временно привлеченные предприятием, организацией, учреждением денежные средства, подлежащие возврату кредиторам в установленные сроки. Кредитор - юридическое или физическое лицо, предоставляющее ссуду и имеющий право на этой основе требовать от дебитора возврата или исполнения других обязательств.

Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Источники экономической информации.

2. Основные задачи экономического анализа.

3. Виды экономического анализа.

4. Понятие и классификация производственных кадров.

5. Что такое производительность труда?

6. Что входит в состав основных средств?

7. Оборотные средства предприятий, их состав.


^ ТЕМА 7. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННЫМИ СИСТЕМАМИ


7.1. Общее понятие менеджмента


Менеджмент в переводе с английского языка означает «управление». Под менеджментом, в широком смысле слова, понимают управление машинами, оборудованием, социально-экономическими системами. Под социально-экономической системой понимаются государство, регион, учреждение, предприятие, домашнее хозяйство.

В последние годы понятие менеджмента приобретает дополнительное значение. Это происходит в связи с тем, что условия внешней среды, в которой функционирует предприятие, постоянно изменяются. Кроме того, происходит постоянное ужесточение конкуренции, изменение технологий, увеличение объемов информации. При этом базовыми предпосылками для менеджмента остаются потребности потребителей и ограниченность природных ресурсов.

Менеджмент - это деятельность по планированию и организации производства и сбыта товаров и услуг в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды предприятия, а также усиления конкуренции.

Цель менеджмента - обеспечение прибыльности деятельности предприятия посредством рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие научно-технической базы, производство конкурентоспособных товаров и услуг для их реализации и получения прибыли предприятия, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности каждого работника.

Задачи менеджмента:

- организация производства продукции с учетом постоянно изменяющихся потребностей человека;

- систематический поиск и освоение новых рынков сбыта;

- осуществление технологической перестройки и автоматизации производства, выпуск новых товаров;

- стимулирование работы сотрудников предприятия путем создания для них благоприятных условий труда, установления более высокой заработной платы, внедрение нематериальных форм поощрения.

Существует несколько видов менеджмента, и в каждом из них рассматриваются специальные вопросы производства товаров и предоставления услуг.

  1. ^ Производственный менеджмент: изучаются организационные формы предприятий, принципы, функции и методы менеджмента, организационные структуры предприятий, внутренняя и внешняя среда предприятий.

  2. ^ Инновационный менеджмент: изучаются новые технологии, их разработка и внедрение на очередном этапе развития науки и техники с целью производства новых товаров. В целом к инновациям относят новые формы организации труда, новые структуры управления, новые технологии, новую продукцию.

  3. ^ Международный менеджмент: изучает вопросы по организации внешнеэкономической деятельности. Значение международного менеджмента постоянно возрастает в связи с увеличением объемов экспортно-импортных операций.

  4. ^ Банковский менеджмент: посвящен сфере банковской деятельности, изучению потребностей клиентов, осуществлению новых форм обслуживания.

  5. Финансовый менеджмент: изучает эффективность управления финансами на основе формирования и планирования финансовых показателей, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельность производства.

В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования, отношение к менеджменту в России в последние годы значительно изменилось, при этом отмечается повышение интереса к нему.


^ 7.2. Экономические основы управления

Управление тесно связано с экономикой, и его научной основой считается экономическая теория. Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление, весь процесс расширенного воспроизводства невозможны без определенной организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления.

Экономика как совокупность производственных отношений образует основу всех других общественных отношений и играет решающую роль в управлении.

Менеджеры предприятия в процессе своей деятельности принимают управленческие решения, которые, как правило, связаны со следующими основными вопросами экономического выбора:

1. что следует производить;

2. в каком количестве следует производить;

3. для кого предназначены производимые товары и услуги, кто и где будет их приобретать;

4. каким образом обеспечить наибольшую выгоду для товаропроизводителей, посредников и продавцов;

5. кто, какую и каким образом должен выполнять при этом работу.

Принимая управленческие решения относительно развития производства, необходимо предусматривать соответствующие условия для воспроизводства рабочей силы - обеспечение должного уровня образования, регулярное повышение квалификации работников, отдых, оказание медицинской помощи, организация горячего питания.

В условиях свободного рынка менеджеры в своей деятельности опираются на следующие экономические законы.

  1. ^ Закон возвышения потребностей. Круг потребностей современного человека весьма разнообразен, тем более что человеческие потребности включают в себя не только индивидуальные нужды, но и потребности семьи, социальной группы, производственного коллектива, населения. Потребности растут в количественном отношении и в еще большей степени в качественном отношении.

  2. ^ Принцип ограниченности ресурсов. Главная задача экономики состоит в использовании экономических ресурсов в целях получения экономического продукта. Люди желали бы потреблять значительное количество конечного экономического продукта в виде потребительских товаров и услуг. Для их производства необходимо еще большее количество и разнообразие промежуточных продуктов, получение которых требует изначального использования экономических ресурсов: природных, трудовых, основных и оборотных средств, информации. И вот здесь возникает неизбежное противоречие между желаемым и возможным, между потребностями и ресурсами. Все виды экономических ресурсов, находящихся в распоряжении человечества в целом, отдельных стран, предприятий, семей, ограничены и в количественном, и в качественном отношении.

  3. ^ Закон спроса. Спрос на товар (объем спроса) означает количество данного товара, которое покупатели желают, готовы и имеют денежную возможность приобрести за некоторый период по определенным ценам. Закон спроса проявляется в том, что при прочих неизменных факторах величина спроса уменьшается по мере увеличения цены товара.

  4. ^ Закон предложения. Предложение характеризует возможность и желание продавца (производителя) предлагать свои товары для продажи на рынке по определенным ценам. Закон предложения заключается в том, что при прочих неизменных факторах объем предложения увеличивается по мере увеличения цены товара.

Таким образом, экономические основы управления заключаются в изучении и учете ведущих методологических положений экономической теории.


^ 7.3. Организационно-правовые формы горных предприятий

В мировой практике известно несколько организационно-правовых (организационных, хозяйственно-правовых) форм предприятия. Эти формы в своей основе имеют один общий признак - отношение к собственности, это означает, что собственность принадлежит предприятию или не принадлежит ему.

  1. ^ Унитарные предприятия. Унитарным предприятием является организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено в соответствии с вкладом (долей), в том числе между работниками предприятия. Таким образом, унитарная форма означает, что основное оборудование, материалы, сырье, здания не принадлежат предприятию, и все сотрудники являются наемными работниками.

По такой форме работают государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию только на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

  1. ^ Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Такие общества создаются учредителями – физическими и юридическими лицами, которые вносят свою долю в капитал предприятия (уставный фонд). Общество может быть также учреждено одним лицом, которое становится единственным участником. Максимальное число участников ООО не должно быть более пятидесяти.

Размер уставного капитала предусматривается законом. В учредительных документах указывается сумма и соответствующее процентное соотношение уставного капитала, и в дальнейшем прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их вкладам. Вкладом в уставный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, вещи, имущественные или иные права, имеющие денежную оценку.

  1. ^ Акционерное общество (АО). Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права участников общества (акционеров). Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Учредителями АО могут быть юридические и физические лица. Акционерное общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании. В открытом АО разрешается прием новых учредителей, а в закрытом такой процедуры нет. Число акционеров открытого общества не ограничено, в закрытом обществе оно не должно превышать пятидесяти человек.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о выплате дивидендов по размещенным акциям. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли общества за текущий период.

В случае банкротства предприятия и незначительном количестве денежных средств на его счетах судебные органы могут принять решение о продаже имущества.

  1. ^ Совместные предприятия (СП). Расширение внешнеэкономических связей создает условия для совместного предпринимательства. Россия является обширным рынком, который привлекает иностранный капитал для совместной деятельности.

СП создаются учредителями из разных стран с целью реализации проектов по выпуску товаров, оказания услуг, по совместному строительству, по разведке месторождений, по освоению месторождений.

В счет вкладов в уставный фонд могут быть внесены следующие имущество, имущественные права и денежные средства:

- здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности;

- права пользования.

В основе учреждения совместного предприятия могут находиться следующие факторы.

  • Привлечение зарубежных капиталовложений.

  • Использование дешевых сырьевых ресурсов.

  • Применение дешевой рабочей силы в стране базирования СП и в стране, где производят работы.

  • Возможность реализации новейших исследований, внедрение новых технологий.

Однако необходимо иметь ввиду, что иногда зарубежные партнеры могут идти на создание предприятия с такой целью, чтобы затормозить проведение геологоразведочных работ или работ по освоению месторождения. В таком случае подписывается контракт или протокол о намерениях. В этих документах записывается сумма денежных средств, которую зарубежный партнер готов вложить в развитие совместного предприятия. Однако эта сумма фактически остается только на бумаге.


^ 7.4. Общая характеристика организационных структур


Достижение стратегических целей, поставленных высшим менеджментом предприятия, представляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. В современных условиях усиливается процесс глобальной конкуренции, появляется необходимость улучшения использования ключевых факторов успеха - издержки, качество продукции, сроки выполнения заказов. От предприятий требуется повышение организационной гибкости и адаптационной способности. Организационные изменения должны обеспечивать для предприятия решение главной задачи - выживание на рынке.

Любое предприятие развивается в процессе непрерывных изменений, иначе его способность к выживанию в условиях динамичной внешней среды становится под угрозу. Переход от одной качественной стадии развития предприятия к другой требует существенной перестройки его работы, включая создание новых структурных подразделений, подбор и расстановку кадров, перераспределение ответственности. С ростом предприятия происходит процесс децентрализации управления, обостряется проблема координации, выработки согласованных действий.

В рамках определенных качественных переходов развития предприятия в процессе выработки стратегии также происходят организационные изменения, которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей. Эти изменения можно разделить на два основных типа:

- существенные (радикальные) организационные изменения;

- частичные (локальные) изменения организационной структуры, или настройка структуры.

В современном мире известно несколько моделей управления предприятиями. Выбор той или иной из них представляет собой важную для деятельности предприятия задачу.

Под организационной структурой понимается деление предприятия на относительно самостоятельные подразделения.

В мировой практике известно несколько видов организационных структур управления: функциональная, линейная, линейно-функциональная и другие.

Организационная структура может изменяться после разработки стратегии, а также в зависимости от того, в какой степени успешно работает предприятие, насколько высока агрессивность внешней среды, каким является нынешнее состояние и желательный тип управления.

Линейная структура управления. Линейная структура управления характерна для организаций, которые выполняют небольшой объем работ, для организаций, выпускающих однородную продукцию, для торговых организаций (рис.7.1.) В такой структуре управления каждый менеджер наделяется всеми полномочиями, необходимыми для выполнения работ. Каждый из руководителей занимается вопросами организации производства; обеспечения оборудованием, материалами, сырьём; организации труда; внедрения новых технологий и др.

Директор и зам. директора могут распределять между собой должностные обязанности.

^ Достоинства структуры:

  • чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до исполнителей, находящихся на низовом уровне;

  • ответственность и отчётность перед руководством.

Недостаток:

  • перегрузка должностными обязанностями руководителей всех звеньев.

Принципиально возможны варианты такой структуры управления. В зависимости от самых различных факторов внутренней и внешней среды руководитель предприятия выбирает тот или другой вариант.

Функциональная структура управления. Функциональная структура управления применяется на крупных и средних предприятиях, а также в органах управления, например, муниципалитетами (рис. 7.2.).

На верхнем уровне управления первый руководитель распределяет обязанности между своими заместителями. В зависимости от размера предприятия количество заместителей может быть различным, от 2-3 до 10 и более. Это могут быть заместители по производству, по экономике, по общим вопросам, по маркетингу, по геологии и др. Каждый заместитель директора распределяет обязанности среди сотрудников. При этом может быть организовано несколько отделов.

Заместитель директора по производству занимается решением всех вопросов, связанных с производством продукции, техническим обеспечением производства, внедрением новых технологий, новой организацией труда.

У заместителя директора по экономике в подчинении может быть планово-экономический отдел, который отвечает за своевременное составление планов, а также контролирует их выполнение. В отделе труда и заработной платы сотрудники занимаются нормированием работ, контролем над выполнением должностных обязанностей. Здесь подготавливаются вопросы, связанные с заработной платой, выплатами компенсаций, надбавок. В подчинении заместителя директора по экономике также может быть финансовый отдел, решаются вопросы по финансированию организации, рассматривается возможность получения кредитов с целью финансирования развития предприятия.

Заместитель директора по общим вопросам занимается обеспечением всей деятельности предприятия, решая вопросы по транспорту, по снабжению оборудованием, материалами, сырьём.

В подчинении зам. директора по маркетингу находится структура, где в первую очередь сотрудники занимаются сбытом продукции, НИОКР, анализом рынков с целью изучения спроса на продукцию предприятия.

В каждом отделе могут быть организованы более мелкие функциональные подразделения, которые могут называться секторами или подотделами.

Отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел и канцелярия подчиняются первому руководителю и их изображают на уровне отделов.

Достоинства функциональной структуры управления:

  • чёткое распределение обязанностей среди менеджеров всех звеньев, а также среди сотрудников;

  • чёткое прохождение всех решений от уровня их принятия и до исполнителей, находящихся на низовом уровне;

  • ответственность и отчётность перед руководством.

Недостатки:

  • преувеличение значения подчиненных подразделений в общих результатах работы предприятия;

  • требование большего внимания от директора к подчиненным подразделениям;

  • длительное решение и согласование отдельных вопросов, которые касаются всех функциональных подразделений.

Линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления является одной из самых распространенных. Она применяется на крупных предприятиях. Такая структура управления совмещает в себе линейную и функциональную структуры управления (рис. 7.3).








^ 7. 5. Функции менеджмента


С помощью процесса менеджмента профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путём постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля [рис. 7.4]. Осуществляя эти функции, менеджеры создают условия для производительного труда работников и добиваются результатов, соответствующих поставленным целям

^ Функцией управления называется форма, в которой проявляется воздействие процесса управления на процесс производства через организационные структуры управления.


1   2   3   4   5



Скачать файл (575.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru