Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Экономика и менеджмент горного производства - файл 1.doc


Лекции - Экономика и менеджмент горного производства
скачать (575.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc576kb.16.11.2011 23:21скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3   4   5
Реклама MarketGid:
Загрузка...
^

Планирование

Организация

я




Координация

Контроль

Мотивация




Рис. 7.4. Функции менеджмента


Планирование. Планирование представляет собой такой вид деятельности, который характерен для всех организаций. Планирование - это предвидение будущего состояния организации. При планировании сотрудники предприятия определяют цели и ориентиры, которые необходимо достичь предприятию. Определение таких целей и ориентиров называется стратегическим планированием. На основе стратегических планов составляются текущие планы (до 1 года).

На основе планов определяются источники финансирования, необходимые объемы финансирования работ. Все финансовые расчеты сводятся в единый финансовый план (рис. 7.5).

Стратегический план

Текущие планы

План План План сбыта План

произв. МТО продукции НИОКР

Финансовый план



Рис. 7.5. Планирование


В зависимости от отрасли промышленности, от формы собственности и масштаба предприятия количество планов может быть различным. На действующем предприятии составляется бизнес-план, когда необходимо реализовывать новый проект (например, строительство цеха по производству новой продукции). Бизнес – план составляется также в том случае, когда создается новая фирма и у нового предприятия недостаточно средств, которые необходимы для развития. Поэтому конечной целью составления бизнес-плана является определение объемов финансирования нового проекта. На основании бизнес-планов банк решает вопрос о предоставлении кредита предприятию.

Также могут составляться оперативные планы на срок до 1 месяца.

Стратегический, текущий и финансовый планы составляются последовательно во времени, а бизнес-планы составляются периодически, по мере необходимости.


^ Объекты планирования и показатели текущего плана горнодобывающего предприятия

Таблица

Объекты планирования и анализа

Показатели

Производственная деятельность

Виды и объемы работ в натуральном выражении

Общий объем работ в денежном выражении

Лабораторная служба

Объем химико-аналитических и других лабораторных работ в условных анализах и стоимостном исчислении

Ремонтная служба

График средних и малых ремонтов

Плановый объем ремонтных работ в стоимостном исчислении

Энергетическое хозяйство

Смета производства энергетического цеха

Транспортное хозяйство

План перевозок (грузооборота)

Смета затрат и хозрасчетные наряды транспорту

Строительный цех

Плановый график строительства объектов

Плановый объем строительных работ в стоимостном исчислении

Материальное снабжение

Планирование потребности в оборудовании и материалах на очередной период

Определение сметы транспортно-заготовительных расходов

Финансы предприятия

Баланс доходов и расходов предприятия

Синтетические экономические показатели: производительность труда, себестоимость, прибыль

План по труду и заработной плате

Смета затрат на производство горных работ

Хозрасчетные показатели горных цехов, участков, рабочих бригад



Организация — одна из основных функций управления, основной задачей которой является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы — персоналом, оборудованием, зданием, финансовыми средствами и т.д. Рыночная экономика требует гибкости управления, периодической перестройки структуры производства. В рыночной экономике предприятия самостоятельно формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями. Многие из них сокращают количество уровней управления по вертикали, делегируют полномочия сверху вниз. Вместе с тем в структуру вводятся новые подразделения, задачами которых являются изучение рынка, разработка стратегии развития.

На предприятии необходимо создавать условия для формирования чувствительности к изменениям, к научно-техническому прогрессу. Это означает, что нужна постоянная работа с персоналом, следует развивать стратегическое и экономическое мышление в сознании руководителей, поддерживать работников, способных к творчеству, которые не боятся рисковать и берут на себя решение проблемы предприятия.

Мотивация — род деятельности менеджмента, её цель — активизировать людей, работающих на предприятии, побудить их трудиться более эффективно для выполнения целей, поставленных задач. Здесь применяется экономическое и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуществляя функцию мотивации, менеджеры должны постоянно воздействовать на все факторы результативной работы сотрудников:

- обеспечение разнообразия работы;

- повышение профессиональной квалификации;

- создание условий для удовлетворения полученными результатами;

- повышение ответственности;

- проявление инициативы.

Контроль — направление управленческой деятельности, целью кото­рой является количественная и качественная оценка труда и учёт результатов работы организации. Главные инструменты реализации этой функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учёт и анализ. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль ориентируется на конечные результаты. Осуществляется своевременно, имеет как краткосрочную, так и стратегическую направленность.

Координация — центральная функция процесса управления, обеспечивающая его слаженность, бесперебойность и непрерывность. Цель координации — достижение согласованности в работе всех звеньев предприятия посредством налаживания рациональных связей между ними. Для достижения этой цели наиболее часто используются отчёты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телевидения, деловые документы. С помощью различных форм связи устанавливается взаимодействие между подразделениями предприятия, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий и элементов процесса управления, в том числе действий руководителей всех звеньев.


^ 7.6. Проектирование организационных структур


В процессе проектирования организационной структуры ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи предприятия. Необходимо, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла предприятию взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Процесс проектирования оргструктуры состоит из следующих этапов:

  1. анализ действующей организационной структуры;

  2. разработка новой структуры.

1. Анализ действующей организационной структуры должен установить, в какой мере организационная структура отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Менеджеры предприятия определяют, насколько структура управления рациональна, с точки зрения критериев, характеризующих ее качество. К таким оценочным критериям могут относиться следующие:

- соответствие между централизацией и децентрализацией – имеется в виду, сколько и какие решения принимаются на каждом из уровней управления и какой объем контрольных функций находится на каждом уровне,

- распределение полномочий и ответственности между менеджерами,

- выделение в самостоятельную структуру некоторых звеньев,

- усиление контроля качества продукции,

- изменение подходов к мотивации труда.

В результате анализа можно выявить недостатки в работе организации.

^ 2. При разработке новой организационной структуры предприятие может исходить из анализа, применяя при этом следующие методы.

1) Метод аналогии – этот метод предполагает использование опыта проектирования структуры управления в аналогичных организациях.

2) Экспертный метод – он базируется на изучении предположений экспертов-специалистов, которые могут спроектировать варианты организационной структуры или провести экспертизу разработанных проектировщиками структур.

3) Метод структуризации целей – этот метод предусматривает разработку системы целей организации, ее последующее сравнение с разрабатываемой структурой.

4) Метод организационного моделирования – его суть состоит в распределении полномочий и ответственности среди менеджеров организации; полномочия и ответственность записываются в должностных инструкциях.

В процессе проектирования организационных структур решаются следующие задачи:

  • определение типа структуры управления;

  • уточнение количества и состава подразделений по каждому уровню управления;

  • определение численности административно-управленческого персонала;

  • расчет затрат на содержание аппарата управления.

В конечном итоге устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделений и работников.


^ 7.7. Системный подход к организации управления

В экономике существует понятие система. «Система» - слово греческого происхождения и означает «целое, составленное из частей». В общем случае под системой понимают множество элементов, образующих определенную целостность. Крупные системы называют большими, а системы с участием человека – социальными или социально-экономическими. Таким образом, в системе всегда присутствуют элементы, их взаимосвязи, а в социально-экономических системах еще и люди.

Для целей анализа развития горных производств из множества систем можно выделить технические и организационные системы. Технические представляются в виде объектов, а вторые - в виде проблем.

Сущность системы наиболее полно проявляется в ее особенностях и свойствах.

Первым и важнейшим признаком системы является структурно-организованная совокупность более простых частей, так называемых подсистем. В технической системе это могут быть стадии, блоки; в социально-экономической системе - цехи, службы, участки, бригады.

Вторым признаком систем является взаимосвязь подсистем: их взаимное влияние, как на собственные свойства, так и на свойства системы в целом, их взаимодействие в процессах целенаправленного функционирования системы, появление качественно новых свойств у системы по отношению к ее составляющим элементам (эмерджентность).

Третьим признаком систем является их иерархичность - всякая система представляет собой подсистему, зависимую часть более крупной системы. Каждая подсистема может рассматриваться как система совокупности входящих в нее более простых подсистем. Так, например, каждая технологическая установка представляет собой совокупность взаимосвязанных аппаратов. В свою очередь, каждый аппарат включает в себя совокупность взаимосвязанных узлов и деталей.

Четвертым признаком систем является то, что процессы их функционирования протекают во времени, т.е. эти системы являются динамическими. В системах протекают целенаправленные процессы. Совокупность протекающих процессов представляет собой функционирование системы.

Каждая система имеет совокупность связей с другими системами, а также между ее подсистемами. Первый вид связей, т.е. между системами того же и старших рангов, правомерно называть внешними. Второй вид связей системы (между ее подсистемами) называют внутренними связями.

В общем случае подсистемы связаны между собой материальными, энергетическими и информационными потоками, которые именуют внутренними связями. В соответствии с принципом иерархичности внутренние связи системы являются внешними по отношению к ее подсистемам.

Все внешние связи любой системы и подсистемы можно подразделить на входы и выходы (рис. 7.6.).





Управление






Вход: à

Предприятие


àВыход:

Ресурсы (материально-технические, финансовые, людские, интеллектуальные, энергетические, минеральные)



Возмущающие факторы (стихийные бедствия; общества по защите окружающей среды)

Продукция


Рис. 7.6. Предприятие как система


Входами принято называть внешние связи (потоки), направленные к системе, и регулирующие внешние воздействия на систему. Выходами называют внешние связи (потоки), исходящие от системы и представляющие собой результат ее функционирования, воздействия на другие системы, т.е. на внешнюю по отношению к данной системе среду.

^ Основной функцией системы является преобразование (переработка) ресурсов, поступающих на вход системы, в конечные результаты на выходе системы. Реализацию такого преобразования называют процессами основной текущей деятельности системы. Применительно к промышленному предприятию процессы основной текущей деятельности означают переработку ресурсов на входе системы в конечные результаты - продукцию и услуги.

Следует отметить также, что кроме позитивных конечных результатов на выходе системы могут быть и негативные результаты ее деятельности - вредные выбросы, нерациональные действия, нарушение сроков и т.д. Соответственно и на входе системы наряду с ресурсами, необходимыми для ее функционирования, различают также негативные, нежелательные воздействия, нарушающие ее нормальную деятельность. Их называют возмущающими воздействиями или внешними возмущениями, например, сбои в электроснабжении, нарушение поставщиками сроков выполнения договоров и т.д. Негативные выходы и возмущения между подсистемами будут соответственно негативными внутренними выходами и возмущениями. Типичные примеры внутренних возмущений на производстве - нарушения технологической дисциплины, поломки оборудования и т.д.

^ 7.8. Характеристика системы горного производства


В горном производстве системами являются объект проходческих работ и предприятие в целом.

Объект проходческих работ как система состоит из определенного числа взаимосвязанных элементов - выработки, производственно-бытовые сооружения на земной поверхности и в подземных условиях, рабочая сила, различное оборудование, машины, вспомогательные устройства. Эти элементы подчинены единой цели и связаны между собой и окружающей средой материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Характерными особенностями объекта проходческих работ являются: независимость функционирования и фиксированные связи технологических элементов (подсистем). Элементами в данном случае являются: БВР, проветривание, уборка ГМ, крепление.

Управление объектом проходческих работ представляет собой комплекс действий, направленных на достижение и поддержание определенного уровня качества технологических процессов и качества труда. Это достигается путем совершенствования организационной структуры, порядка движения элементов производства во времени и пространстве, в выполнении требований и предписаний.

Систему горного предприятия в целом можно рассмотреть следующим образом. Она включает в себя несколько элементов: сырьевой, производственный, сбытовой.

Сырьевой элемент имеет следующие направления.

  1. Поиск, разведка и освоение новых источников минерального сырья. Задача направления — обеспечение прироста запасов полезных ископаемых.

  2. Рациональное использование имеющегося сырьевого потенциала. Задача направления — стабилизация объемов добычи и производства продукции.

  3. Рациональное использование отходов действующих производств. Задачей является переработка техногенного сырья действующих предприятий.

Для воспроизводства сырьевых баз действующих предприятий проводятся геологоразведочные работы с целью поиска конкурентоспособных месторождений.

Кроме того, необходимо проводить геолого-технологическое изучение и экономическую оценку отходов горнопромышленного производства (техногенных месторождений) с целью изучения возможности вовлечения их в сферу промышленного производства и оздоровления экологической обстановки.

Производственный элемент основан на задаче успешного участия в конкуренции, возможности обходить конкурентов по уровню издержек на производство продукции, быстрого реагирования на изменяющийся спрос посредством выпуска модифицированных и новых товаров, чему помогает научно-технический прогресс. Практика экономической жизни в мире показывает, что конкуренция является одним из принципов рынка. Эффективность функционирования рынка тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления.

Понятие конкуренции многозначно и не охватывается каким-либо универсальным определением. Конкуренция — это и способ хозяйствования, и такая форма существования капитала, при которой один индивидуальный капитал соперничает с другим. Конкуренция — соперничество между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.

Главные формы проявления конкуренции — ценовая и неценовая. Эти две формы не только сосуществуют и проявляются одновременно, но и обычно взаимодействуют. Однако как долговременная тенденция происходит смещение «центра тяжести» от ценовой к неценовой форме конкуренции. Научно-технический прогресс создает широкие возможности для неценовой конкуренции: неизмеримо расширив технико-технологический потенциал производства, он обеспечивает масштабную модификацию и дифференциацию существующих продуктов, создание новых. Под его воздействием появились предпосылки для быстрого повышения качества и совершенствования в целом системы формирования спроса и стимулирования сбыта.

В условиях НТР резко возросло значение научно-технического фактора в конкуренции. Уровень научно-технического потенциала становится залогом конкурентоспособности продукции, т.е. успеха на рынке любого предприятия. Конкуренция сместилась в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции, технологии ее производства. В силу этого главные усилия производители товаров направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров. В этом сегодня проявляется специфичность влияния НТР на конкуренцию товаропроизводителей.

Новизна товара становится одним из решающих факторов борьбы за мировой рынок. Новыми товарами на рынке являются как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают. У предприятий, успешно освоивших выпуск новых товаров, после выхода с ними на рынок рост прибыли в течение первых 5-10 лет в два раза выше, чем у конкурентов, продолжающих выпуск традиционной продукции. Поэтому освоение выпуска новых товаров и изменение товарного ассортимента — исключительно важные элементы в деятельности предприятий, определяющие объем продаж и прибыльность.

На горных предприятиях качество продукции определяется по нескольким показателям: содержание полезного компонента, присутствие примесей и физическое состояние продукта.

Сбытовой элемент актуален для современного периода экономики. В условиях рынка проблема сбыта выдвигается на одно из первых мест. В сбытовом компоненте определенное место занимает и технико-технологическая сторона сбытовой деятельности предприятия, т.е. материальная инфраструктура рынка — дорожная сеть, транспортные средства, складское хозяйство, транспортно-технологические портовые комплексы.

С целью определения объемов поставок различным потребителям на предприятии проводится сегментирование рынка, на основе которого решаются стратегические задачи по изменению объемов поставок. С сегментированием рынка связано позиционирование товара, когда определяется место для своего товара в ряду аналогичных товаров конкурентов по критериям качества и цены.


Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Общее понятие и признаки системы.

2. Входы и выходы системы, основная функция системы.

3. Объект проходческих работ как система.

4. Элементы системы горного предприятия и их характеристика.


^ ТЕМА 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНОПРОМЫШЛЕННЫХ СИСТЕМ


8.1. Принципы менеджмента горнопромышленных систем


Принципы управления - это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Принципы менеджмента фактически являются фундаментом, на котором строятся отношения между сотрудниками и отношения между разными отделами.

Впервые принципы рационального управления были сформулированы в 1912г. американским менеджером Г.Эмерсоном в его работе «12 принципов производительности».

Один из основоположников менеджмента французский ученый и бизнесмен А. Файоль высказал мысль, что принципов менеджмента может быть неограниченное количество, и каждый раз менеджер руководствуется ситуацией и сложившимися отношениями между людьми.

В настоящее время насчитывается значительное количество принципов менеджмента, их объединяют в 2 группы: общие и частные.

^ Общие принципы.

1. Принцип применимости - менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работников предприятия.

2. Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внутренних и внешних взаимосвязей и взаимозависимостей.

3. ^ Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности:

- материальные - ресурсы, продукция, услуги;

- функциональные - в соответствии с должностными обязанностями;

- смысловые - планирование и достижение конечной цели.

4. ^ Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне системы может происходить разделение в соответствии с другими взглядами.

5. ^ Принцип ориентации на ценности - менеджмент включен в окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как честное партнерство, выгодное соотношение цен товаров и услуг.

^ Частные принципы.

1. Оптимальное сочетание централизованного и децентрализованного управления.

Централизованное управление означает, что вся полнота власти сосредоточена в руках первого руководителя и его замов, что приемлемо для небольших предприятий.

Децентрализованное управление - это такое управление, при котором предусматривается передача прав и ответственности на более низкие ступени управления, что приемлемо для крупных предприятий. Если в компании принимается решение о передаче прав и обязанностей на другие уровни, то при этом соблюдаются следующие положения:

- у высшего руководства остаются функции по распределению ресурсов всех видов, т.е. финансовых, людских, материальных, это так называемые стратегические вопросы высшего менеджмента предприятия;

- на другие уровни могут быть переданы вопросы по организации производства, по текущему планированию, по организации рекламной кампании.

^ 2. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него обязанности и периодически отчитываться за их выполнение. Права, обязанности и ответственность предусматриваются должностной инструкцией.

^ 3. Принцип научной обоснованности предполагает социально экономические преобразования в организации на основе научного подхода, особое внимание при этом уделяется новым разработкам.

Научная обоснованность управления означает глубокое изучение практического опыта, который имеется на предприятиях различных отраслей промышленности, и всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель - превращение науки в высокопроизводительную силу.

^ 4. Принцип государственной законности - организационно-правовая форма предприятия должна отвечать требованиям государственного законодательства.

5. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления, и они должны составлять единую комплексную систему.

^ 6. Принцип устойчивости и мобильности системы управления - при изменении внутренней и внешней среды организации системы менеджмента не должна претерпевать коренных изменении.

Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативного управления.

Мобильность означает максимально полный учет требований потребителей продукции и услуг.

^ 7. Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой каждый более низкий уровень находится под контролем органов руководства следующего уровня.


^ 8.2. Методы менеджмента горнопромышленных систем

К настоящему времени сложилось много методов управления, которые разделяются на 3 группы.

1. Организационно-административные методы.

Объективной основой этих методов управления являются организационные отношения, которые составляют часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из функций управления, которая называется «организация», то задача организационно-административной деятельности состоит в координации усилий подчинённых. Организационные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, на организационную дисциплину и ответственность. Формами этих методов являются приказы, распоряжения, оперативные указания, которые могут быть отданы письменно или устно. Приказы и распоряжения имеют обязательный характер для подчинённых. Кроме них руководство может давать также рекомендации. Невыполнение приказов и распоряжений рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и влечёт за собой определённые взыскания.

2. Экономические методы.

Важность этих методов управления обусловлена тем, что экономические отношения являются определяющими в деятельности организации и лежат в основе объективных потребностей и интересов людей. К экономическим методам относят: планирование (в том числе стратегическое и текущее); анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (в том числе и стратегический анализ); ценообразование, финансирование.

Источники финансирования деятельности организации могут быть различными, поэтому организация имеет возможность привлекать финансовые средства из нескольких источников. Это может быть капитал государственный, банковский капитал, акционерный капитал, частный капитал и собственные средства предприятия. Трудности применения экономических методов состоят в том, что связи как в самой организации, так и между различными организациями весьма сложные, а ситуация во внешней среде постоянно изменяется. Поэтому эффективность экономического руководства зависит зачастую от способности руководителя учитывать все изменяющиеся факторы.

3. Социально-психологические методы.

Несмотря на то, что в науке к настоящему времени имеется значительное количество разработок по психологии управления, перечень социально-психологических методов остаётся незначительным. К основным из них большинство ученых относит следующие:

  1. убеждение;

  2. планирование социального развития коллектива. Этот метод особенно желателен к применению в нашей стране в настоящее время и в будущем. Многие социальные вопросы не решаются или решаются недостаточно, а сотрудники всегда желают улучшения своего положения. Поэтому при разработке планов социального развития коллектива необходимо участие в этом всех сотрудников и желателен более полный учёт их мнений;

  3. определённую роль в положительном настрое коллектива могут играть традиции, ритуалы, проведение торжественных дат.

Формы реализации социально-психологических методов разнообразны. Часто они выражены в форме социальных льгот работников, которые предоставляются в соответствии с законодательством или по решению руководства предприятия.


^ Социальное развитие коллектива

В целях улучшения социально-бытовых условий администрация организации может принять на себя выполнение следующих мероприятий.

1. Приобретение для сотрудников и членов их семей путевок в санатории и дома отдыха, а также для детей сотрудников путевки в оздоровительные лагеря.

2. Выделение цехам средств на содержание баз отдыха в соответствии с утвержденными сметами.

3. Предоставление путевок на санаторно-курортное лечение многодетным семьям с тремя и более детьми.

4. Выплата пособий по случаю потери кормильца семье погибшего сотрудника. Возможна выплата пособия в зависимости от состава семьи.

5. Оказание единовременной материальной помощи при рождении ребенка одному из родителей, а также в связи со свадьбой впервые вступающим в брак двум работникам.

6. Компенсация затрат на проезд к месту проведения отпуска и обратно, один раз в два года работнику и членам его семьи.

7. Возмещение расходов на содержание семей в дошкольных учреждениях, предоставление бесплатных путевок в оздоровительные лагеря и санатории детям работников, погибших на производстве.

8. Выделение средств на содержание спортивно-оздоровительных и культурно-просветительных учреждений.

9. Компенсация расходов, связанных с выездом работников из района Крайнего Севера в пределах РФ.

10. Выплата единовременного пособия при увольнении в связи с выходом на пенсию.

11. Оказание содействия в получении ссуды трудящимся на лечение, обучение, приобретение и обустройство жилья, а также на другие нужды.

В коллективном договоре, заключенным между администрацией и коллективом предприятия, могут быть и другие записи по льготам, несмотря на то, что эти меры могут быть предусмотрены действующим законодательством. Например, по выплате пособий, связанных с временной нетрудоспособностью, а также по беременности и родам.

Для районов Крайнего Севера учитывается коэффициент северной надбавки.


Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Содержание принципов менеджмента горнопромышленных систем.

2. Содержание методов менеджмента горнопромышленных систем.

3. Социальное развитие коллектива.


^ ТЕМА 9. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

1   2   3   4   5



Скачать файл (575.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru