Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Отчет по практике в ООО БазэлЦемент - файл 1.doc


Отчет по практике в ООО БазэлЦемент
скачать (2996.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc2997kb.17.11.2011 10:01скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3   4
Реклама MarketGid:
Загрузка...
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ


Институт управления и предпринимательства в социальной сфере

Кафедра управления персоналом


ОТЧЕТ


по преддипломной практике


в (на) ООО «БазэлЦемент»


Выполнила студентка

очно-заочной формы обучения

специальности «Управление персоналом»

6 курса 1 группы ____________ Егорова М.С.

(подпись) (инициалы и фамилия)

Руководитель практики

от кафедры

к.э.н., доцент ____________ Розина Е.В.

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)


Москва – 2009

Содержание





Содержание 2

Глава I. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 3

Глава II 7

1. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 7

2. Выводы 13

Глава III 15

1. Анализ действующей системы управления персоналом организации 15

2. Выводы 23

Глава IV 26

1. Анализ функций (процесса) управления персоналом (в рамках организации процесса адаптации персонала) 26

2. Выводы 30

Глава V. Задание на разработку организационного проекта 31

1. Цели проектирования 31

2. Перечень основных проектных предложений 31

3. Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений 32

Глава VI. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике 34

Список использованной литературы и источников 35

Приложение 1 36

5.Ответственность сторон 37

6.Прочие условия 37

Приложение 3 47

Приложение 4 54

Приложение 5 60

Приложение 6 64

Предложение о работе 64



^

Глава I. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития



Для прохождения преддипломной практики была выбрана компания ООО «БазэлЦемент», которая имеет широкий спектр решаемых задач. Главная особенность заключается как в организации внутренней деятельности, так и управлением деятельности многочисленных удаленных активов компании.

Компания основана в 2006 году. Входит в Строительный сектор компании «Базовый Элемент». Совокупная выручка «Базового Элемента» в 2007 году составила $26, 8 млрд, совокупная стоимость активов – $45 млрд1.

БазэлЦемент специализируется на производстве цемента, щебня, извести, бентонитовых глинопорошков. Существующие производственные мощности позволяют выпускать ежегодно  около 1,8 млн. тонн цемента, 540 тыс. тонн извести,  250 тысяч тонн глинозема, 60 тысяч тонн бентонитового глинопорошка и т.д. Компания реализует программу строительства новых предприятий, что в разы увеличит объемы выпускаемой продукции, планирует начать производство других видов строительных материалов и расширить свою долю на рынке.

Среди ключевых предприятий - «Ачинский Цемент» (Красноярский край; цемент), «Серебрянский цементный завод» (Рязанская область цемент), «Угловский известковый комбинат» (Новгородская область; известь), АСТ (Северная Осетия-Алания, щебень), САМ (Архангельская область; щебень), «Хакасский бентонит» (Хакасия, бентонитовые глинопорошки), «БазэлЦемент-Пикалево» (Ленинградская область, глинозем), СКГК (Краснодарский край, щебень), «Састобе-Цемент» (Казахстан; цемент, известь).

Возводимый в Рязанской области «Серебрянский цементный завод» - первое из построенных в России за последние 20 лет предприятие, которое будет работать на экологичном «сухом способе» производства цемента. Завод будет введен в строй в конце 2009 - начале 2010 года.

Имея опыт работы с китайскими компаниями - генеральным подрядчиком на «Серебрянском цементном заводе» является китайская "Женьянг Констракшн Групп Ко, Лтд.", а оборудование на завод поставляет китайская Sinoma – в 2009 году «БазэлЦемент» объявил о своей готовности привлечь китайские инвестиции для строительства цементных заводов в Туапсинском районе Краснодарского края и в Новгородской области.

Что касается стратегии развития, компания «БазэлЦемент» ориентируется на долгосрочную программу развития в зоне своих стратегических интересов, опираясь на понимание потребностей рынка и профессиональный опыт коллектива. Задача  -  создание вертикально интегрированной структуры по производству строительных материалов.

Приоритетные направления бизнеса «БазэлЦемент» - производство цемента и добыча нерудных материалов. В соответствии с этими планами компания реализует ряд крупных инвестиционных проектов, направленных на строительство и реконструкцию добывающих и перерабатывающих мощностей во многих регионах России: Рязанской, Архангельской и Новгородской областях, Республике Хакасия, Красноярском  и Краснодарском крае, а также в Южном Казахстане.

Сложившийся в России дефицит цемента, который к 2010 году превысит 20 млн.тн., требует строительства десятков новых заводов. При этом реализация подобных проектов в краткие сроки «под силу» только крупным отраслевым игрокам, имеющим соответствующий опыт и ресурсы, именно к таким компаниям относится «БазэлЦемент». 

Для реализации инвестиционных проектов по строительству цементных заводов в странах СНГ и дальнем зарубежье, «БазэлЦемент» создала СП с крупной европейской  компанией Strabag. Партнерство с европейским концерном такого уровня позволяет использовать накопленный десятилетиями опыт в области строительства и эксплуатации жилых и промышленных сооружений.

ООО «БазэлЦемент» строит бизнес, отвечающий интересам российской экономики в части обеспечения реализации национальных программ современными и качественными материалами, увеличения налоговых отчислений, повышения уровня жизни, и создания новых рабочих мест.

В соответствии со стратегией развития компании и в целях повышения эффективности своих предприятий «БазэлЦемент» планирует инвестировать в цементную отрасль более $3 млрд. Эти средства будут направлены на приобретение действующих активов и реализацию инвестиционной программы по запуску новых мощностей. Достижение планируемых показателей позволит Компании занимать лидирующее положение в отрасли.

Организационная структура управления организацией отображена на рисунке 12.


Рис. 1.
^

Глава II

1. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации



В компании ООО «БазэлЦемент» большое внимание уделяется информационной безопасности организации. Сотрудники при приеме на работу подписывают Договор о соблюдении коммерческой тайны (Приложение 1), а также распространение информации контролируется внутри организации. В связи с этим службе управления персоналом, а именно специалистам ниже линейных руководителей по иерархии, не доступна информация, с которой ежедневно работает, например, бухгалтерия или финансовое управление.

Такое внимание неразглашению коммерческой тайны можно объяснить борьбой молодой компании за выживание среди экономически устойчивых участников рынка.

В связи с тем, что документы, содержащие данные о производственной, коммерческой и финансовой деятельности, не доступны, то анализ будет производиться на основании данных, содержащихся на официальном сайте организации, в том числе средств массовой информации.

Также существуют и другие данные3 в частности за 2007 год: объем производства: цемент – 480 000 т, известь – 110 000 т, бетонит – 41 000 т, нерудные материалы – 40 000 т.

Так из одного источника4 известно, что в 2008 году компания произведет 1 400 000 тонн цемента, 1 730 000 тонн щебня, 400 000 тонн строительной и технологической извести, более 40 000 тонн бентонитовых глинопорошков.

По итогам 2007 года прогнозируемая выручка составляет 67,7 млн долл., EBITDA5 — 25,2 млн долл., чистая прибыль — 18,2 млн долл6.

Учитывая увеличение объемов производства, а также дефицит многих строительных материалов на рынке России можно прогнозировать только положительные тенденции в развитии компании.


Анализ численности работающих ООО «БазэлЦемент» основан на данных штатного расписания за 2007 (Приложение 2) и 2008 (Приложение 3) годы и представлен в таблице 1.

Таблица 1

^ Анализ движения трудовых ресурсов ООО «БазэлЦемент»

Показатели

Годы

Абсолютный прирост, чел.

Темп роста, %

2007

2008

2008 к 2007

2008 к 2007

Численность работников на начало года, чел.

54

68

14

125,92 (+25,92)

Принято, чел.

15

49

34

326,67(+226,67)

Уволено, всего, чел.

1

45

44

4500(+4400)

в том числе по причине

а) неудовлетворительная заработная плата

б) Отсутствие перспектив роста

в) Неинтересная работа

г) Плохие условия труда

д) Прочие причины



0

0

0

0

1



0

0

0

0

45



0

0

0

0

44



0

0

0

0

(+4400)

Численность работников на конец года, чел.

68

72

4

105,88(+5,88)

Среднесписочная численность, чел.

62

85

23

137,1(+37,1)

Коэффициент оборота по приему7

0,22

0,68

0,46

309,09(+209,09)

Коэффициент оборота по выбытию8

0,018

0,66

0,642

3666,67(+3566,67)

Коэффициент текучести9

0,018

0

-0,018

0(+0)


Анализ движения трудовых ресурсов ООО «БазэлЦемент» за 2007-2008 гг. показал большую нестабильность показателей роста и прироста. Как видно из таблицы 2, эту нестабильность приносят высокое число принятых и уволенных сотрудников в течение 2008 года. Это и повлияло на среднесписочную численность (Диаграмма 1). На увеличение численности персонала до августа 2008 года повлияло расширение деятельности организации и соответственно увеличению потребности в персонале, а также переезд в более просторный офис для размещения нужного числа работников. Спад численности обусловлен дошедшим до России экономическим кризисом осенью 2008 года, но прямая ли это зависимость сказать трудно. Если сокращения персонала на заводах ООО «БазэлЦемент» напрямую зависят от финансово-экономических проблем, то сокращение численности управленческого персонала может быть одним из способов экономии средств организации.



Текучести в ООО «БазэлЦемент» практически нет. Это связано с небольшим стажем работы сотрудников (Таблица 2) в этой компании в связи с ее возрастом, а также с большими перспективами роста и имиджем если не самого «БазэлЦемента», то компанией «Базовый Элемент» и известное имя владельца компании.

Таблица 2

^ Анализ трудового стажа ООО «БазэлЦемент»

Стаж*

Годы

Удельный вес, %

Абсолютный прирост, чел.

Темп роста, %

2007

2008

2007

2008

2008 к 2007

2008 к 2007

До 1 года

15

22

22,06

30,55

7

146,67(+46,67)

1-2 года

53

21

77,94

29,17

-32

39,62 (-60,37)

2-3 года

-

29

-

40,28

29

0

Итого

68

72

100,00

100,00







*Группировка не превышает 3-х лет, так как компания начала свое существование с 2006 года.

Анализ трудового стажа ООО «БазэлЦемент» (учитывая, что самый большой стаж работы нынешнего персонала этой организации составляет в 2007 и 2008 гг. 2 и 3 года соответственно) показывает, что удельный вес работников со средним стажем работы имеет тенденцию к резкому снижению (-60,37%). При этом сильно увеличивается доля работников с трудовым стажем не превышающий 1 год (+ 46,67%), и остается хорошая доля тех, кто работает в компании с ее основания. В любом случае такое резкое изменение показателей ведет к нестабильности коллектива и может быть причиной ряда других проблем.

Анализ уровня образования работников10 ООО «БазэлЦемент» приведен в таблице 3.

Таблица 3

^ Структура персонала по уровню образования

ООО «БазэлЦемент»11

Образование

Годы

Удельный

вес, %

Абсолютный прирост, чел.

Темп роста, %

2007

2008

2007

2008

2008 к 2007

2008 к 2007

Высшее

63

65

92,65

90,28

2

103,17 (+3,17)

Незаконченное высшее

4

5

5,88

6,94

1

125 (+25)

Среднее специальное

1

2

1,47

2,78

0

200 (+100)

Итого

68

72

100,00

100,00








Таким образом, в ООО «БазэлЦемент» очень большой процент сотрудников имеет высшее образование, что является хорошим показателем для организации. В течение двух лет показатели претерпевают незначительные изменения.

Анализ состава работников по возрастному критерию представлен в таблице 4.

Таблица 4

^ Возрастной состав ООО «БазэлЦемент»

Возраст

Годы

Удельный вес,

%

Абсолютный прирост, чел.

Темп роста, %

2007

2008

2007

2008

2008 к 2007

2008 к 2007

18-20 лет

0

0

0

0

0

0

21-30 лет

24

22

35,29

30,55

-2

91,67 (-8,33)

31-40 лет

34

38

50

52,78

4

111,76 (+11,76)

41-50 лет

4

6

5,89

8,34

2

150 (+50)

51-60 лет

5

5

7,35

6,94

0

100 (0)

Свыше 60 лет

1

1

1,47

1,39

0

100 (0)

Итого

68

72

100,00

100,00








Анализ возрастного состава ООО «БазэлЦемент» показал, что в структуре численности работающих доминируют лица в возрасте от 21 года до 40 лет, то есть в том возрасте, когда уже имеется опыт работы, а организм находится в расцвете физических сил. В связи с чем можно говорить о хорошем потенциале персонала организации.

Руководство организации с заботой думает и о будущем, в частности, имея в штате молодых сотрудников, оно создает хорошую базу для «выращивания» полноценной замены уходящих на пенсию работников.

Также можем проанализировать фонд оплаты труда в компании «БазэлЦемент», также представленный в приложении 2 и 3. Уровень ФОТ отображен в таблице 5.

Таблица 5

^ Фонд оплаты труда ООО «БазэлЦемент»

Годы, руб.

Абсолютный прирост, руб.

Темп роста, %

2007

2008

2008 к 2007

2008 к 2007

9 239 133

11 242 210

2 003 077

121,68 (+21,68)



Фонд оплаты труда в ООО «БазэлЦемент» в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 2 003 077, что составило прирост в размере 21,68%. Это обусловлено увеличением штата работников на 4 человека, а также увеличением окладов штатных единиц.

2. Выводы



Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации ООО «БазэлЦемент» показал, что стратегия компании направлена на прогрессивный рост. Не смотря на мировой финансовый кризис, компания планирует завоевать значимую часть рынка строительных материалов при поддержке не только российских, но и зарубежных активов.

«БазэлЦемент» планирует стать крупнейшим поставщиком извести на рынок России12. Компания консолидирует активы по производству извести и намерена до 2012 года инвестировать в известковое производство не менее $26 млн. Российский рынок извести от 90% активности и выше для производства газобетона является дефицитным. Сегодня эта известь – 1 сорт по ГОСТ – производится в России в очень малых объемах, этот рынок только начинает формироваться и у него большое будущее.

Порядка полутора лет работы и более $16,5 млн инвестиций потребовалось для запуска первого в России массового производства щебня из базальта на месторождении Хямгора Плесецкого района (Архангельская область)13. Для «БазэлЦемента» это пока единственное в Архангельской области производство. Как отмечают в компании, введение в строй месторождения позволит удвоить мощности своего дивизиона нерудных материалов. По прогнозам специалистов, в ближайшие 5-6 лет новое предприятие будет лидером российской щебеночной отрасли. «БазэлЦемент» реконструирует и перепрофилирует на производство цемента «Пикалевский глиноземный завод» (Ленинградская область), строит три новых цементных завода — в Рязанской и Новгородской областях, а также в Краснодарском крае. Первый новый цементный завод «БазэлЦемент» — «Серебрянский цементный завод» (Рязанская область, сухой способ производства цемента) — будет введен в строй в конце 2009 – начале 2010 года.

И это только небольшая часть перспективных направлений компании, в связи с чем можно говорить об эффективной и перспективной деятельности организации. Также не следует терять из внимания поддержку материнской компании «Базовый Элемент».

Анализ персонала показал, что текучести по причинам неудовлетворенности персонала условиями труда, уровнем заработной платы и другими факторами нет. Следовательно, можно судить о хорошем уровне удовлетворенности персонала трудом.

Также учитывая показатели возраста, стажа работы в организации и уровне образования можно судить о хорошем уровне кадрового потенциала работника, коллектива и организации в целом14.


^

Глава III

1. Анализ действующей системы управления персоналом организации



Исходя из того, что никаких документов по системе управления персоналом в компании не имеется, анализ производился на основании имеющихся должностных инструкций. Он выявил следующую схему организационной структуры управления персоналом в ООО «БазэлЦемент» (Рис. 2):



^ Рис. 2. Схема организационной структуры системы управления персоналом ООО «БазэлЦемент»

Исходя из опыта современных отечественных и зарубежных компаний, целесообразным является включение так называемого административно-хозяйственного отдела в управление персоналом организации, в связи с чем будет удобно называть совокупность представленных управлений службой управления персоналом.

Место и роль службы управления персоналом в ООО «БазэлЦемент» можно охарактеризовать как организационно включенную в руководство организацией (Рис. 1). Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем15.

Исходя из отсутствия в организации положения о кадровой службе, можно проследить функциональные взаимосвязи кадровой службы с другими функциональными подразделениями в рамках известных основных функций управления персоналом16 (Таблица 6):

Таблица 6

^ Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с подразделениями ООО «БазэлЦемент»

Наименование функций

^ Наименование функционального подразделения

Генеральный директор

Аппарат генерального директора

^ Отдел внутреннего аудита

ЦД

ДНМ

Управление развития

Юридическое управление

^ Финансовое управление

Бухгалтерия

Служба управления персоналом

  1. Формировать организационную структуру службы персонала

Р

-

-

-

-

-

-

-

-

О

  1. Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

  1. Осуществлять кадровое планирование

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

  1. Осуществлять наем, оценку и отбор персонала

Р

У

У

У

У

У

У

У

У

О

  1. Осуществлять адаптацию персонала

Р

-

-

-

-

-

-

-

-

У

  1. Формировать трудовой коллектив

Р

У

У

У

У

У

У

У

У

О

  1. Управлять социальными и производственными конфликтами

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

  1. Управлять мотивацией и стимулированием персонала

Р

-

У

-

-

-

-

У

С

У

С

О

  1. Управлять социальным развитием

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

  1. Управлять трудовой карьерой

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

  1. Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала

Р

У

У

У

У

У

У

У

С

У

С

О

  1. Проводить аттестацию персонала

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-
  1   2   3   4



Скачать файл (2996.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru