Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции - Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Управленческий учет в зарубежных странах - файл 1.doc


Лекции - Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Управленческий учет в зарубежных странах
скачать (269.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc270kb.18.11.2011 16:19скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

  1   2   3   4
Реклама MarketGid:
Загрузка...

Управленческий учет в зарубежных странах




Введение в управленческий учет





  1. Возникновение и развитие управленческого учета.

  2. Система бух.учета и ее элементы.

  3. Сущность, задачи управленческого учета, требования, предъявляемые к управленческому учету.

  4. Организация управленческого учета.

  5. Классификация затрат, используемая в управленческом учете.




  1. Возникновение и развитие управленческого учета.

В конце 19- начале 20 вв. Обнаружились недостатки в бухгалтерии. В управлении понадобилась более оперативная аналитичная информация. Новые информационные потребности были связаны с ростом числа и размеров корпораций, возникновением нормирования, изменением экономических отношений.


Суть управленческого учета отражает следующий тезис: производство информации для управления.

Этапы развития управленческого учета (Джонсон, Каплан):

  1. Середина 19 в.

Возникновение потребности в составлении прогнозных расчетов себестоимости в связи с развитием железных дорог и морских сообщений.

  1. Середина 19 в. – последняя четверть 19 в.

Выделение нового направления в бух.учете в практической деятельности.

  1. 1870-1880 гг.

Развитие учета нормативных издержек в связи с введением Тейлором системы производственного нормирования.

  1. 1880 г. - наши дни.

Развитие теории и становление управленческого учета.

Родина управленческого учета – США, т.к. наибольшее число трудов по управленческому учету принадлежит Роберту Антони.

С одной стороны управленческий учет – следствие объективного развития счетоведения, с другой – новая стратегия управления предприятием.

В практике бывшего СССР управленческий учет выражался в деятельности плановых и финансовых служб, и до 1920-1930 гг. им занимались бухгалтера. Позже за бухгалтерами остались лишь функции финансового учета.



  1. Система бух.учета и ее элементы.


В широком смысле бух.учет – это информационная система, которая осуществляет сбор, анализ фактов хозяйственной жизни предприятия с целью подготовки и передачи информации заинтересованным лицам.

Систему бух.учета можно представить:








Вход


Выход


Фин.отчетность Внутр.отчетность


Входом в систему бух.учета служат данные, содержащиеся в первичных документах или других источниках. Продуктом системы учета являются отчеты. Финансовая отчетность поступает в банки, ГНИ, инвесторам, кредиторам и другим внешним пользователям. Внутренние отчеты служат для руководителя предприятия любого ранга.

Структура бух.учета характеризуется наличием двух блоков: финансовым учетом и управленческим учетом.

Сущность управленческого учета раскрывается на основе сравнительной характеристики финансового учета и управленческого учета.

^
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учетов



Признак сравнения

Финансовый учет

Управленческий учет


1. Главные потребители информации
^

Внешние пользователи


Внутренние пользователи

2. Свобода выбора принципов учета

Обязательное применение принципов учета

Ограничений нет. Главное – полезность.

3. Применение двойной записи

Обязательна


Используется любая система записи.

4.Единицы измерения
^

Преимущественно денежные


Любые

5. Главный объект

Предприятие в целом


Структурные подразделения

6. Влияние работников

Вторично


Непосредственное влияние на поведение и работу менеджера

7. Временной аспект
^

Оценка прошлого периода


Оценка будущих событий

8. Временной интервал отчетности

Периодичность составления отчетов


По мере надобности

9. Степень надежности
^

Требуется объективность


Зависит от целей и задач управления

10. Используемые методы

Определены законодательством


Выбор методов не определен

11. Используемые показатели
^

Определены законодательством


Зависит от задач управления



3.Сущность, задачи управленческого учета, требования, предъявляемые к управленческому учету.


Сущность управленческого учета выражается через его функции. Основная функция – информационная. Кроме того, управленческий учет выполняет стимулирующую и регулирующую функцию. В конечном итоге управленческий учет должен способствовать реализации всех функций управления.

Управленческий учет выступает связующим звеном между учетным процессом и управлением.

Цели управленческого учета:

  1. Контроль и прогнозирование затрат.

  2. Выбор наиболее эффективных путей развития.

  3. Принятие оперативных решений.

Задачи управленческого учета:

  1. Планирование и координирование будущего развития предприятия.

  2. Оперативное управление и контроль.

  3. Оценка результатов деятельности.

Этим задачам соответствуют следующие разделы управленческого учета:

  1. Учет затрат.

  2. Оперативный аналитический учет.

  3. Учет деятельности центров ответственности.




  1. Включает сбор данных обо всех видах затрат для оценки эффективности функционирования деятельности предприятия, для краткосрочного и долгосрочного планирования и определения путей развития. Некоторые считают, что учет затрат включает собственно калькулирование затрат, анализ соотношения затраты – объём – прибыль, планирование и составление смет, анализ эффективности инвестиций. В управленческом учете учетная и аналитическая функции трудно разделимы.

  2. Представляет собой ситуационный анализ ожидаемых издержек и прибыли при принятии управленческого решения. Эта информация не фиксируется на счетах и в бухгалтерских документах. Она составляется на основе статистического способа. Этот учет включает дифференциальный учет и анализ.

  3. Накапливается информация о деятельности центров ответственности. При этом под центрами ответственности понимаются структурные подразделения, возглавляемые менеджером, наделенным полномочиями и несущими ответственность за достижением целей. Учетная информация о центрах ответственности нужна для оценки выполнения плана и контроля. Этот раздел управленческого учета позволяет выполнять его стимулирующую функцию.

Следует различать производственный учет и управленческий учет. Возникновение термина производственный учет было связано с проблемой разграничения финансовой отчетности и себестоимости реализованной продукции, остатка готовой продукции и незавершенного производства. По своему содержанию производственный учет является частью управленческого учета, но большинство авторов производственный и управленческий учет используют как синонимы.


4.Организация управленческого учета


При организации управленческого учета надо подходить с точки зрения его эффективности, т.е. всегда сопоставляя выгоды с затратами. Организация системы управленческого учета должна быть поставлена так, чтобы успешно достигались цели.

Содержание управленческого учета будет определяться в каждом случае целями, задачами предприятия, назначением управленческих решений.

При организации системы управленческого учета на предприятии надо последовательно решить следующие вопросы:

1. Определение целей и задач управления.

2.Построение основных разделов управленческого учета в соответствии с целями и задачами.

  1. Определение организационной структуры управленческой бухгалтерии.

  2. Определение систем учета затрат.

  3. Определение степени детализации информации.

  4. Выявление исходных баз данных управленческого учета.

  1. Цели и задачи управления, а следовательно и содержание управленческого учета зависит от следующих факторов:

  • Отрасли;

  • Размера предприятия;

  • Особенностей технологии и производства;

  • Сложившейся конъюнктуры рынка;

  • Экономических условий;

  • Организационно-правовой формы предприятия;

  • Других факторов, определяющих состояние внешней и внутренней среды предприятия.

(3) Структура управленческой бухгалтерии может быть построена как самостоятельное подразделение или входить в состав бухгалтерии. В первом случае в составе управленческой бухгалтерии будут выделяться отделы, а во втором в каждом отделе обычной бухгалтерии будет работник, наделенный функциями управленческого учета.

(4) В зависимости от задач и разделов управленческого учета могут выделяться различные виды издержек. Например, если в управлении поставлена задача определения безубыточного объема, управленческий учет должен фиксировать переменные и постоянные затраты. Если необходимо ежемесячное определение себестоимости продукции, то в учете должны выделяться прямые и косвенные затраты. Система учета затрат представляет собой способы обработки счетов затрат.

  1. Степень детализации счетов определяется исходя из необходимости применения тех или иных классификаций затрат и зависит от круга поставленных задач перед управленческим учетом. Если используются системы учета переменных и постоянных затрат, то счета учета затрат могут детализироваться субсчетами.



5.Классификация затрат, используемая в управленческом учете


Данную классификацию приведем в соответствии с тремя задачами:

  1. Применяется для оценки стоимости запасов продукции и себестоимости продукции.

  2. Применяется для принятия решений.

  3. Применяется для контроля и планирования.

(1). Выделяют следующие виды затрат:

  • Входящие – средства (ресурсы), которые были приобретены и есть в наличии для получения в будущем дохода.

  • Истекшие – ресурсы, которые были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход

  • Производственные – затраты на производство продукции и включают себестоимость реализованной и нереализованной продукции. Себестоимость реализованной продукции отражается по статье «Расходы отчетного периода». Себестоимость нереализованной продукции показывается по активу баланса.

  • Непроизводственные – все затраты, понесенные предприятием за отчетный период. Трактовка этих видов затрат различается по странам. В некоторых случаях себестоимость продукции рассматривается как прямые переменные затраты.

  • По элементам затрат – в зарубежной классификации себестоимости по элементам присутствует 3 статьи:

1) Затраты основных материалов;

2) Затраты на оплату труда производственных рабочих;

3) Косвенные затраты (накладные расходы).

(2). Используется следующая классификация затрат:

  1. По отношению к уровню производственной деятельности:

  • Затраты будущего периода. В свою очередь, они делятся на затраты принимаемые в расчет и на затраты не принимаемые в расчет. Часто эту группу затрат называют дифференцированными (альтернативными).

  • Безвозвратные затраты – стоимость уже потребленных ресурсов, на величину которых не может повлиять управленческое решение. Они возникли в результате ранее принятого решения.

  • Внешние затраты – затраты, которые были понесены в результате действия факторов внешней среды.

  • Приростные затраты – возникают в результате изготовления или продажи дополнительных единиц продукции, товара.

  • Предельные затраты – их особенность в том, что они возникают при производстве или продаже только одной единицы продукции или товара.

  1. По динамике затрат, по отношению к уровню производственной деятельности:

  • Переменные;

  • Постоянные;

  • Смешанные.

(3)В планировании и для контроля помимо затрат, выделенных в группе по принятию решений применяется классификация затрат на:

  • Фактические и нормативные;

  • Фактические и плановые и другие.



  1   2   3   4



Скачать файл (269.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru