Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

SWOT-аналіз - файл 1.doc


SWOT-аналіз
скачать (34 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc34kb.15.11.2011 23:52скачать

Загрузка...

1.doc

Реклама MarketGid:
Загрузка...
«Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Если также знаешь подходящее время и поле боя, твоя победа будет полной.»


Сун-Цзы, «Искусство войны»


Ви коли-небудь замислювалися над тим, що робить перед боєм хороший воєначальник? Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні піднесеності і небезпечні болотисті місця, оцінює свої сили і сили противника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.

У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес — це нескінченна черга дрібних і крупних битв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості і погрози (ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться.

Для того, щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує swot-аналіз.

Swot-аналіз — це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, витікаючих з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

  • Сильні сторони (Strengths) — переваги організації; ? Слабкості (Weaknesses) — недоліки організації;

  • Можливості (Opportunities) — чинники зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

  • Погрози (Threats) — чинники, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

Swot-аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, використовуваних консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і погроз діяльності підприємства.

Методика swot-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий спосіб оцінки стану проблемної і управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити swot-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми.

Технологія роботи з матеріалом, отриманим в ході swot-аналізу, виключно проста. Респонденту, після того, як він зробив відповідний запис, задаються уточнюючі питання типа: "Чому Ви так вважаєте?" або "Як Ви вважаєте, чим викликано (обумовлено) існування тієї або іншої проблеми?". При цьому не вимагається, скільки-небудь, серйозної спеціальної підготовки тих, хто проводить подібний аналіз усередині організації. Наприклад, такий підхід - поєднання swot-аналізу і діагностичного інтерв'ю - дає досить чітке уявлення про те: "Що представляє організація насправді?".

Це виключно універсальний метод, який може використовуватися для аналізу діяльності конкретних підрозділів. У ряді випадків його можна використовувати для оцінки сильних, слабких сторін, можливостей і погроз в кадровій роботі, при ухваленні управлінських рішень. Крім того, вживання технології swot-аналізу маркетинговою службою при оцінці основних конкурентів, створює прекрасні передумови для розробки тактики конкурентної боротьби і забезпечення конкурентних переваг. При цьому виключно важлива максимальна міра деталізації кожного з квадрантів swot-аналізу.

Керівникові будь-якого рівня в організації методика swot-аналізу прекрасна підмога в практичній діяльності, що дозволяє систематизувати проблемні ситуації, краще усвідомити структуру ресурсів, на які слід спиратися у вдосконаленні діяльності і розвитку організації.

Вживання swot-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачивши ясну картину «поля бою», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу. Swot-аналіз – це аналіз бізнесу в контексті ринкового оточення. Swot-аналіз полягає в дослідженні сильних і слабких сторін бізнесу і визначенні можливостей успішного функціонування фірми в умовах ринку, що склалися і прогнозованих.

В процесі swot-аналізу аналітик шукає відповіді на наступні питання:

1. Які сильні і слабкі сторони фірми (поточні і прогнозовані)?

2. Який вплив на фірму зовнішнього середовища (поточне і прогнозоване, позитивне і негативне)?

3. Якою мірою сильні сторони компанії дозволяють їй скористатися можливостями, що відкриваються, і протистояти погрозам (захищатися від них)?

4. Якою мірою слабкі сторони фірми цього не дозволяють.

5. Яку оцінку слід дати бізнесу в цілому і окремим бізнесу-напрямам фірми (виходячи з поєднання сил, слабкостів, можливостей і погроз)?

6. Які стратегії слід реалізовувати при тому або іншому поєднанні сил, слабкостів, можливостей і погроз?

Коли swot-аналіз вже проведений, встає питання про його використання. Практичне використання даних SWOT означає:

  1. Співвідношення слабких і сильних сторін організації з виявленими можливостями і погрозами

Для цього корисно задуматися над наступними питаннями:

- чи дозволяють сильні сторони отримати вигоду завдяки можливостям?

- чи дозволять сильні сторони уникнути погроз?

- чи перешкоджають слабкі сторони використанню можливостей?

- чи перешкоджають слабкі сторони відходу від погроз?

2. Визначення напрямів змін Використовуючи дані swot-аналізу, корисно виділити ті області, де необхідно провести певні зміни. Найбільш простим способом визначення напрямів змін є аналіз слабких сторін з метою перетворення їх в переваги з врахуванням сприятливих і несприятливих зовнішніх обставин. При глибшому дослідженні необхідно зважувати багато «за і проти» здійснень змін з врахуванням різних пріоритетів.


Скачать файл (34 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru