Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
Часть 1 – теория организации
Организация как объект
Организационные отношения
Наука управления
Организационное поведение
Разделение планирования работ и их выполнение.
Исследование в действии и во времени
Исследование движения.
Классическая теория организации.
Бюрократическая теория организации.
Теория Гласиер.
Концепция нагрузки времени
Теория институтов и институциональных изменений.
Новые принципы
Деление среды
Стадия 2. Директивное руководство.
Стадия 3. Делегирование.
Стадия 4 Координация.
Стадия 5. Сотрудничество.
1. Этап предпринимательства.
2. Этап коллективности.
3. Этап формализации и управления.
4. Этап выработки структуры.
5. Этап упадка.
Ранняя зрелость.
Расцвет сил.
Полная зрелость.
Уникальная модель
Наименование параметра
Большое количество крупных и гигантских организаций
Характер упра
Основной метод управления
Характер труда
Социальная и профессиональная ответственность, имущество и интеллектуальная собственность
Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения, можно сгруппировать следующим образом: 1) чувство принадлежности
Условия эффективных взаимодействий
Территориальная структуризация
Коллегиальные органы
Проектные структуры
Предпринимательская организация
Профессиональная организация
Диверсифицированная организация
Оптимальный уровень
Знание о законе пропорциональности на всех уровнях
Организационная деятельность
Субъектом организационной деятельности
Как процесс
Техническая самоорганизация
Биологическая самоорганизация
Социальная самоорганизация
Позитивными формами
Личная самоорганизация
Примеры: Организационная культура
Экономическая культура организации
Социально-психологическая культура обусловлена механизмом мышления сотрудников.
Общественные идеалы
Мотивационные структуры личности
Автор типологии
Интерорганизационный уровень исследования культуры организации
Интраорганизационный уровень исследования культуры организации
На стадии зарождения
Критерием успеха
Проектирование организационной
Метод аналогии
Экспертно-аналитический метод
Метод структуризации
Функциональная цель
Второй этап
Следующий этап
Оценка эффективности
Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления
Намеченные этапы
Задача второго этапа
Третий этап реорганизации
Этап четвертый
Пятый этап
С точки зрения системного подхода
Согласно теории систем
Часть 2 – управленческие решения
Чтобы учесть
В задачи теории принятия решений
Разработка управленческих решений
Организационный аспект
Психологический аспект
Информационный аспект
Юридический аспект
Экономический аспект
Социальный аспект
Технологический аспект
По источнику возникновения
По юридическому оформлению
По субъекту, принимающему решения
По методам разработки
По степени неопределенности
По функциональному признаку
Первый уровень - рутинные решения
Второй уровень - селективные решения
Третий уровень - адаптационные решения
Четвертый уровень - инновационный
Субъективная вероятность, основанная на физических явлениях
Субъективная вероятность, основанная на имеющихся данных
Субъективная вероятность, основанная на результатах моделирования
Численная оценка неопределенности суждений
Эквивалентность условного и безусловного предпочтений.
С = (состояние, цель, план, исходы) (23), где состояние –
Незапрограммированные решения
Ситуация детерминированной определенности
2. Ситуация статистической определенности
Ситуация неопределенности
Социологический и психологический подходы
Теория политического взаимодействия
Теория коллективного обучения
Теория корпоративной культуры
Концепция системы
Концепция интеллектуальной деятельности.
Концепция информационного поведения
Концепция понимания описания предметной области человеком
Концепция решения задач.
Концепция эмоций.
Концепция гомеостаза интеллекта.
Принцип фундаментальности понятийного расчленения личностно объективной реальности.
Принцип осмысления вербальных описаний фрагментов объективной реальности.
Принцип целезависимости понятийного расчленения личностью объективной реальности.
Принцип интеграции понятий.
Принцип структурной детерминированности содержания памяти.
Принцип адекватности семантической репрезентации как теоретической модели формы репрезентации знания
Принцип идентичности признакового и прототипического способов репрезентации понятия.
Принцип примата психического в психокомпьютерном интеллекте личности.
Принцип подобия психических и компьютерных форм представления знаний.
Психические компоненты решения личности.
Управленческие потребности
Индивидуальная управленческая концепция
Управленческие замыслы
Психологические методы
Обоснование решения
Причины возникновения проблемы
Особым фактором
Второй этап (принятие решения
Качественные шкалы.
Трудности формализации функции выбора
Экспертные методы
Основные условия
Эвристические методы
Статистические методы
Метод математического программирования
Матричный метод
Основные этапы реализации метода.
Цель теории игр – определение оптимальных стратегий для каждого игрока. Важнейшие ограничения
Организационная эффективность УР
Экономическая эффективность УР –
Социальная эффективность УР
Технологическая эффективность УР
Психологическая эффективность УР
Правовая эффективность УР
Экологическая эффективность УР –
Этическая эффективность УР
Политическая эффективность УР –
Процедуры согласования УР.
Сущность контроля
Предварительный контроль
Текущий контроль
Заключительный контроль
Должностная инструкция
Инвестиционные решения
Интеллектуальная поддержка
Часть 3 – исследования систем управления
Критерии типологического выбора
Диалектический подход
9 следующих принципов
Принцип противоречивости
Принцип научности
Принцип проверяемости
Принцип взаимодействия
Принцип генетической и исторической определенности
Предметом изучения
Предметом исследования
Определение проблемы
Постановка проблемы
Средний уровень
Естественные (природные)
Взаимодействие системы с внешней средой
Непрерывность функционирования
Приоритет качества
Системный анализ
Конечной целью
1. Определение проблемы
Системный подход
Методы исследования можно разделить на три группы: - общенаучные методы
Формализованные гипотезы
Научные факты
Вопрос имеет две функции: коммуникативную
Доказательство гипотез
Существуют классификации
Конечная цель
Специальные методы
Вторым этапом анализа является нахождение вариантов решений по каждому элементу проблемы Третий
Пятый этап – проверка полученного плана решения на совместимость. Для облегчения работы составляются морфологические карты
Метод «Дельфи»
Создание методики
Основная задача
По отношению
Социально-экономическое экспериментирование
Социально- экономический эксперимент
Параметрические модели
Физическое противоречие
Вариационное исчисление
Случайный процесс Х (t)
Графом – называют законченную логически последовательную совокупность символов. Граф
Основные достоинства
Основные недостатки
2. Организация процесса исследования систем управления
Работы исполнителей
Методы отбора данных
Научный эффект исследования
Экономический эффект
Цель функция решение
Функция – Управление производством.
Цикл принятия
Цепь управленческих процедур

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru