Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Содержание
Управленческие действия
10.2 - Качественная оценка эффективности управленческого решения
10.3 - Эффективность управленческого решения
Экономическая эффективность
Эффективность решений.
10.4 – Принципы и методы оценки управленческого решения
Методы оценки эффективности.
С точки зрения роли методов в процессе оценки они подразделяются на
По характеру выполняемых работ методы оценки можно разделить на
С точки зрения роли человека
Сточки зрения затрат
По возможности реализации
11.1. Понятие, содержание, цель и функции контроля
Основной причиной
Предметом контроля может быть
Диагностическая функция контроля
Корректирующая функция контроля
Авторский надзор - одна из функций контроля
11.2. Виды контроля и их классификация
В специальной литературе по менеджменту
В зависимости от субъекта различают
При организации контроля необходимо учитывать следующее
Непосредственная зависимость
Принято различать
11.3. Система контроля исполнения принятых решений
Выбор концепции контроля
Определение цели контроля
Определение объектов контроля.
Определение субъектов контроля
Определение объема контроля
Определение действий по контролю
Определение точек контроля
Определение средств контроля
Определение областей контроля
Определение допусков на погрешности
Определение способа сообщения результатов контроля
Определение способа оценки отклонений
11.4. Основные принципы и критерии организации контроля
Критерий эффекта влияния на людей
Выполнение задач контроля
Границы контроля
По уровню субъекта
По временному признаку
Правовая ответственность
Ответственность гражданская
Ответственность материальная
Ответственность уголовная
12.2. - Ответственность руководителя как элемент процесса принятия и
В менеджменте
В управлении
Под ответственностью в смысле сознательности
Под ответственностью в смысле готовности отвечать за последствия
Ответственность в организационно-функциональном смысле
12.3. – Виды и формы ответственности в менеджменте
Собственная ответственность
Чужая ответственность
Ответственность перед собой
Внешняя ответственность
Ответственность перед предприятием
Социальная ответственность
Экологическая ответственность
Интересы наемных работников и сотрудников
Интересы потребителей
Интересы конкуренции
Интересы общественности
Формы ответственности.
Определение отрицательных результатов
Определение персональной обусловленности
Персональные меры поощрения и взыскания
В расширенном
Решения определяют такие направления менеджмента, как
Организационный аспект
Координирующая роль решений
Мотивирующая функция решений
1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения
С одной стороны
С другой стороны
Экономические управленческие решения
Организационные управленческие решения
Технические управленческие решения
Коммуникативные управленческие решения
Оперативные управленческие решения
Тактические управленческие решения
Стратегические управленческие решения
Коммерческие решения
Управленческие решения некоммерческого характера
Степень уникальности
По рангу управления или уровню иерархии
По направленности
По методу формализации
По юридическому оформлению
По функциональному признаку
Экономические решения
Технические решения
Управленческое решение
Селективный тип
Адаптационный тип
Принятие управленческого решения
К данной группе относятся изучение ситуации, анализ и прогнозы, используемые методы, организация управления и т.д.
Все это требует соблюдения ряда определенных условий.
3.3. Параметры, определяющие качество принимаемого
К таким условиям относятся
3.4. Условия и факторы качества решений
Повышению их качества способствует предварительное продумывание следующих организационных вопросов
4.2. Классификация моделей процесса принятия управленческих решений
4.3. Основные этапы процесса принятия управленческих решений
1. Получение информации о ситуации.
2. Определение целей.
3. Разработка оценочной системы.
В состав оценочной системы входят
4. Анализ ситуации.
5. Диагностика ситуации.
Адекватному пониманию ситуации способствует определение
6. Разработка прогноза развития ситуации.
7. Генерирование альтернативных вариантов решений.
8. Отбор основных вариантов управленческих воздействий.
9. Разработка сценариев развития ситуации.
10. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.
11. Коллективная экспертная оценка.
12. Принятие решения ЛПР.
Принятие коллективных решений
13. Разработка плана действий.
14. Контроль реализации плана.
15. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.
Такой анализ должен определить
Стратегические правила
Организационные правила
5.2 Функции и полномочия в процессе разработки решения
5.3 Демократизация разработки решений
Признаки сходства целей и решений
Признаки различий целей и решений
Признаки взаимосвязи целей и решений
В количественном плане
Фундаментальные цели
Тактические цели
Операционные цели
Фундаментальной целью компании
Стратегическими целями будут
Система целей
6.2. Целеполагание в процессе разработки и принятия управленческих решений.
Цель – это состояние объекта управления
Типология целей.
Оперативные цели определяют
Операционные цели
Цели иерархических уровней
Цели управления
Требования к целям управления.
Внешняя среда фирмы, предприятия или организации
Среда прямого и косвенного действия.
7.2 Среда прямого воздействия
Товарно-родовые конкуренты
Товарно-видовые конкуренты
Фирмы-специалисты по организации товародвижения
Агентства по оказанию маркетинговых усл
Кредитно-финансовые учреждения
Потребительский рынок
Рынок государственных учреждений
Международный рынок
По характеру отношения
7.3 Среда косвенного воздействия
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях
Преимущество подобной ситуации
Она включает
По технологии проведения
8.2. Виды неопределенности
8.3. Виды и условия предпринимательского риска
Коммерческий риск
Вопросы для обсуждения.
9.1 Управление риском
9.2 Классификация рисков.
Валютный риск
Деловой риск
Риск заразиться
Курсовой риск
Некоммерческий риск
Нормальный риск
Риск потребителя
Предпринимательский риск
Страновой риск
Товарный риск
Хозяйственный риск
Управление риском
9.3. Руководители по отношению к риску

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru