Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции по конкурентоспособности изделий из кожи - файл 1.doc


Лекции по конкурентоспособности изделий из кожи
скачать (477.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc478kb.18.11.2011 21:53скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...
^

Выбор и обоснование оптимальных потребительских свойств для оценки уровня конкурентоспособности кожаной галантереи


Произведены исследования потребителей кожаной галантереи в форме социологического опроса.

Для выбора и обоснования оптимальных потребительских свойств кожаной галантереи был проведен социологический опрос. При проведении социологического опроса было опрошено 100 человек, в том числе 70 женщин и 30 мужчин (таблица 1).

Таблица 5

Оценка потребительских предпочтений


Наименование свойств

Ответы

Удельный вес

1.Информационная выразительность

37

37

2.Совершенство выполнения основной функции

10

10

3.Целостность композиции

11

11

4.Удобство пользования

21

21

5.Совершенство производственного исполнения

9

9

6.Рациональность формы

7

7

7.Ремонтопригодность

5

5

Итого

100

100


По данным социологического опроса видно, что всех опрошенных в кожаной галантерее привлекают её разные потребительские свойства.


^

Экспертная оценка уровня конкурентоспособности кожаной галантереи


Таблица 6

Расчёт коэффициента весомости


Наименование свойства

Оценки экспертов (баллы)




Коэффициент значимости (весомости)

1

2

3

4

5




1. информационная выразительность

7

7

7

7

7

35

0,250

2. совершенство выполнения основной функции

4

5

5

4

4

22

0,157

3. целостность композиции

5

4

4

5

5

23

0,164

4. удобство пользования

6

6

6

6

6

30

0,214

5. совершенство производственного исполнения

3

3

3

3

2

15

0,107

6. рациональность формы

2

2

2

2

2

10

0,071

7. ремонтопригодность

1

1

1

1

1

5

0,036


Поскольку коэффициент весомости равен 0,99 – это значит, что мнение экспертов считается согласованным.

Рассчитаем конкурентоспособность.

Таблица 7

Оценка потребительских свойств базового образца ОАО «Галантэя»


Номер свойства

Оценка эксперта (баллы)

Средняя оценка (Пб)

1

2

3

4

5

1

5

5

5

5

5

5

2

5

4

5

5

5

4,8

3

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

5

5

6

5

5

4

5

5

4,8

7

5

5

4

4

5

4,6


Таблица 8

Оценка потребительских свойств сумок женских ООО «Таис-М»


Номер свойства

Оценка эксперта (баллы)

Средняя оценка (Пi1)

1

2

3

4

5

1

5

5

5

5

5

5

2

4

5

4

5

5

4,6

3

5

4

5

5

5

4,8

4

5

5

5

4

4

4,6

5

3

4

5

4

4

4

6

4

5

4

4

4

4,2

7

4

4

4

4

4

4,0

Таблица 9

Оценка потребительских свойств сумок женских ОАО «Галантэя»


Номер свойства

Оценка эксперта (баллы)

Средняя оценка (Пi2)

1

2

3

4

5

1

5

5

5

5

5

5

2

5

5

5

5

5

5

3

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

5

4

4,6

6

4

5

5

5

4

4,6

7

5

5

4

4

4

4,4


Таблица 10

Оценка потребительских свойств сумок женских ОАО «ЭКТБ»


Номер свойства

Оценка эксперта (баллы)

Средняя оценка (Пi3)

1

2

3

4

5

1

5

5

5

5

5

5

2

4

4

4

5

4

4,2

3

3

4

3

3

4

3,4

4

4

4

4

3

4

3,8

5

4

4

4

4

4

4

6

4

5

4

4

4

4,2

7

4

4

4

4

4

4


Таблица 11

Расчёт уровня конкурентоспособности и комплексного группового показателя оцениваемых образцов


Номер свойства

Коэффициент весомости

Уровень конкурентоспособности

Пi1

Пi2

Пi3

Пiб

Qi1

Qi2

Qi3



Кi1

Кi2

Кi3

Кб

1

0,150

5

5

5

5

1

1

1

1

0,15

0,15

0,15

0,15

2

0,054

4,6

5

4,2

5

0,92

1

0,84

1

0,05

0,05

0,04

0,054

3

0,108

4,2

5

3,4

5

0,84

1

0,68

1

0,09

0,10

0,07

0,108

4

0,114

4,6

5

3,8

5

0,92

1

0,76

1

0,10

0,11

0,08

0,114

5

0,126

4

4,6

4

4,6

0,8

1

0,87

0,9

0,10

0,12

0,10

0,115

6

0,114

3,6

4,6

4,2

4,4

0,82

1,04

0,95

0,8

0,09

0,11

0,10

0,100

7

0,08

4,8

4,4

4

4,8

1

0,9

0,83

0,9

0,08

0,07

0,06

0,077




0,99






































Таблица 12

Оценка уровня качества и конкурентоспособности оцениваемых образцов – женская сумка


Предприятие изготовитель

Цена потребления (р)

Комплексный обобщенный показатель (Коб)

Интегральный показатель (Ки)

Уровень конкурентоспособности, К

ООО «Таис-М»

28000

0,86

0,00003

0,63

ОАО «Галантэя»

22000

0,97

0,000044

0,92

^ ОАО «ЭКТБ»

23000

0,80

0,000035

0,73

образец

20000

0,96

0,000048

1


Изображение сумок, по которым проводилось изучение конкурентоспособности, в приложении А.

Расчёт уровня качества и конкурентоспособности женских сумок показал, что отличное качество и высокий уровень конкурентоспособности имеют женские сумки производства ОАО «Галантэя» - 0,92; удовлетворительное качество и конкурентоспособность имеют женские сумки производства ОАО «ЭКТБ» - 0,73; низкое качество и конкурентоспособность имеют сумки производства ООО «Таис-М» - 0,63, которые целесообразно снять с производства.

Выпуск ООО «Таис-М» конкурентоспособной продукции позволит получить значительный экономический эффект.

Таким образом, можно сделать следующие рекомендации для предприятий кожаной галантереи Республики Беларусь. Для обеспечения и повышения конкурентоспособности товаров необходимо систематически, а не эпизодически проводить маркетинговые исследования товаров и потребителей на всех этапах жизненного цикла товаров. При этом в центре должен находиться не сам товар, а ответные реакции потребителей в отношении данного товара.
^ Тема 3 Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия – это возможность эффективной хозяйственной деятельности и её практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка [9].

Основной инструмент конкурентной борьбы промышленных предприятий – их продукция, основные инструменты (маркетинг и т.д.) направлены на усиление её конкурентоспособности, то есть увеличение рынков сбыта. Предприятие без продукции конкурировать не может (физически нечем). Продукция также не создаётся из ничего – её производит конкретное предприятие. Поэтому рассматривать конкурентоспособность продукции и предприятия отдельно нельзя, они находятся в диалектическом единстве.

Таким образом, естественный системообразующий элемент системы конкурентоспособности – продукция. Она непосредственный предмет конкуренции предприятий, объёмы её сбыта являются целью в условиях конкуренции [3].

Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы.

Показатель конкурентоспособности для любого предприятия – это зеркало, в котором отражаются итоги работы практически всех его служб и подразделений (то есть характеризуется состояние его внутренней среды), а также его реактивность относительно изменения внешних факторов. Особенно, конечно, важна способность предприятия оперативно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и потребностей [9].

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет 2 направления: первое – на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества; второе – на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Как положительное влияние может расценивать воздействие научно-технической революции на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. Научно-техническая революция стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под её воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырьё, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется её ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции научно-техническая революция диктует всё более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратить на научные исследования всё более значительные средства в единицу времени. Влияние научно-технической революции на конкурентоспособность предприятий, отраслей, стран, их товаров носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надёжности, появления новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности. Материализация достижений научно-технической революции в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку её уровня. Конкурентоспособность товаров стала более подвижной величиной, её составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров. В этом сегодня появляется специфичность влияния научно-технической революции на конкуренцию промышленных предприятий.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают. Работа на всё более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, всё более полного приспособлениям к желаниям потребителей. Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество товара, его новизна, наукоёмкость изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельно развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счёт использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

К важным конкурентным преимуществам, влияющим на конкурентоспособность предприятий, относят: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления предприятием, способность быстрого реагирования на меняющиеся условия рынка и другие. Очевидно, что чем шире будет у предприятия набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем благоприятнее будут предпосылки для его успешной деятельности на внутреннем и мировом рынках, тем более устойчивые позиции оно может занять на отдельных сегментах этого рынка.

В условиях рынка государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, однако оно воздействует на неё с помощью таких мер регулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановления, экономические и другие рычаги. На взгляд Е.Ю. Алексейчевой, задача государства состоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособности экономики, её структурных подразделений, хозяйствующих субъектов. Воздействие государства на процесс повышения конкурентоспособности осуществляется по внутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесно взаимодействуют между собой. Тем не менее, первичным можно считать первое направление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же только через внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики.

Управление конкурентоспособностью реально осуществляется на уровне хозяйствующих субъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами для решения проблемы конкурентоспособности, но, разумеется, в пределах конкурентного потенциала предприятия. Именно от промышленных предприятий зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности для повышения конкурентоспособности.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону её снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

^ Резервы предприятия – это неиспользованные в полном объёме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышению конкурентоспособности.

Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обуславливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим образом использовать сильные стороны деятельности предприятия [1].

В 21 веке уровень экономического развития стал определяться интенсивностью инновационной деятельности, которая обеспечивается, прежде всего, активизацией технологических инноваций. Однако параллельно происходит расширение понятия инновации, в которое, помимо новых технологий, новой продукции или постоянного изменения существующих её видов, включают новые методы производства и организационные модели, открытие новых источников производственных ресурсов и рынков сбыта.

Среди факторов, обеспечивающих успешную коммерциализацию инновации, важное место стали занимать права собственности на элементы творческой деятельности, которые позволили создать новую технологию, товар или услугу. Имеется в виду обретение и использование исключительных прав на интеллектуальную собственность, которую новое поколение руководителей бизнеса в промышленно развитых странах расценивает как базовую составляющую успешного предпринимательства.

Объектами интеллектуальной собственности становятся создаваемые в процессе накопления знаний творческие (интеллектуальные) ресурсы, выходящие за пределы известного уровня техники, после соответствующего оформления их правовой охраны.

Ключевую роль в системе охраны интеллектуальной собственности играет патент, предоставляющий исключительное право его владельцу запрещать использование запатентованного изобретения на весь срок действия патента. Благодаря этому патентовладелец получает возможность компенсации затрат на инновационную деятельность посредством реализации новой продукции или продажи своих прав другой фирме, а также более сильные рыночные позиции, репутация новаторской организации и возможность преследования правонарушителей. Ввиду большого внимания, уделяемого потребителями внешнему виду товаров, существенное значение в обеспечении конкурентных преимуществ стал приобретать дизайн, правовая охрана которого осуществляется посредством патентования промышленных образцов. Наконец, конкурентоспособность фирмы зависит от её репутации, как и от способности дифференцировать поставляемую на рынок продукцию с использованием товарных знаков и фирменных наименований.

Традиционный, можно сказать, классический инновационный процесс предполагает проведение НИОКР в рамках данной организации, пантентование созданных при этом технических решений, их производственное внедрение путём создания новых (усовершенствованных) товаров или услуг и коммерческую реализацию их на рынке.

Процесс разработки обычно подразделяют на 4 стадии. На первой определяют природу товара, рыночный спрос на него и патентуют воплощённые в этом товаре стержневые технологии. На второй стадии выявляют ключевые свойства создаваемой продукции и возводят вокруг них патентный барьер. На третьей стадии (собственные разработки) патентуют важнейшие производственные процессы, методы сбыта и ведения бизнеса, обеспечивающие выход новой продукции на рынок. Четвёртая стадия – коммерческая реализация новой продукции, сопровождаемая патентованием технологий и процессов, усиливающих впоследствии конкурентные позиции компании.

Однако растущие затраты на НИОКР вынуждают порой компанию искать и внешние источники новых технологий. Для этого чаще всего используют лицензионные соглашения

[11].

Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учёта трёх основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятия и эффективности стратегии для определённого сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия можно разделить на 3 группы.

Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции, исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены:

  • снижение уровня издержек на единицу продукции;

  • диверсификация ассортимента;

  • совершенствование тары и упаковки;

  • формирование позитивного имиджа товаров;

  • проведение взвешенной ценовой политики;

  • выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами и прочее.

Ко второй группе отнесены мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

Совершенствование производственного процесса и организационной деятельности предполагает:

  • обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей;

  • совершенствование технологии производства продукции, материально-технической базы;

  • эффективное использование научно-технического потенциала предприятия;

  • обеспечение сертификации;

  • совершенствование методов управления и организации производства;

  • оптимизацию запасов;

  • реорганизацию производственной и организационной структуры и другие.

Улучшение использования финансового потенциала включает:

  • повышение эффективности инвестиций, улучшения использования собственного капитала, совершенствования механизма привлечения и использования заёмных средств;

  • повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение его деловой репутации;

  • повышение платёжеспособности предприятия;

  • выявление резервов снижения дебиторской и кредиторской задолженностей;

  • создание инновационных фондов.

Совершенствование социальной политики предприятия предполагает:

  • сокращение потерь рабочего времени;

  • повышение квалификации работников;

  • развитие творческой активности кадров;

  • повышение социальной защищённости работников;

  • повышение производительности труда;

  • реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Третья группа содержит мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены:

  • изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента, определение условий деятельности на этом рынке;

  • разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламных концепций;

  • повышение эффективности рекламы;

  • совершенствование уровня патентно-правовой работы и другие.

Сюда же отнесены резервы использования мероприятий государственного стимулирования развития:

  • улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности;

  • использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов;

  • повышение эффективности использования государственной системы страхования;

  • совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования [1].

В 2003 году Центром экономической конъюнктуры при правительстве РФ и Федеральной службой государственной статистики проводились выборочные ежеквартальные конъюнктурные обследования деловой активности около 800 предприятий различных отраслей промышленности, а также ежегодных обследований инвестиционной активности свыше 5000 промышленных предприятий в различных регионах России.

Таблица 13

Оценка конкурентоспособности продукции предприятий лёгкой промышленности

в четвёртом квартала


Рынок

Высокая

Средняя

Низкая

Неконкурентоспособная

Нет ответа

2002

2003

2002

2003

2002

2003

2002

2003

2002

2003

внутренний

12%

16%

76%

76%

6%

5%

2%

1%

4%

2%

внешний

0%

2%

16%

13%

13%

10%

9%

17%

62%

58%


Для сохранения и расширения своих позиций на внутреннем и внешнем рынках российским промышленным предприятиям необходимо решать проблему повышения конкурентоспособности продукции как за счёт улучшения качества выпускаемой или освоения новых видов продукции, так и за счёт снижения издержек производства. Неудовлетворительное состояние основных фондов и высокие издержки не позволяют большинству предприятий успешно решить эту задачу.

Задача повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции может быть решена только при условии существенного роста инвестиционной и инновационной активности промышленного производства.

Таблица 14

Распределение предприятий лёгкой промышленности

по составу приобретаемого оборудования


Новые машины и оборудование

2002 год

2003 год

отечественные

35 %

38 %

импортные

21 %

18 %


Таблица 15

Оценка уровня конкуренции для предприятий лёгкой промышленности

со стороны отечественных и зарубежных предприятий в четвёртом квартале


Высокая конкуренция на рынке продукции со стороны предприятий

2002 год

2003 год

отечественных

39 %

35 %

зарубежных

45 %

35 %


Кроме того, в целях повышения конкурентоспособности продукции российских товаропроизводителей необходимо:

  • создание эффективного механизма перераспределения инвестиционных ресурсов в промышленном секторе в пользу предприятий обрабатывающих отраслей для технологического переоснащения производства и выпуска конкурентоспособной продукции;

  • осуществление мероприятий по защите российского рынка от неорганизованного рынка импорта и недобросовестной конкуренции.

Реализация подобных мер усилит позиции российских промышленных предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынке, будет способствовать росту производства конкурентоспособной продукции и насыщению товарного и потребительского рынков качественной отечественной продукцией [4].

^ Сегментация рынка – это стратегия производителей и продавцов товаров, заключающаяся в разделении рынка на отдельные части (сегменты) по признаку вида продаваемого товара, территориального расположения, типа наиболее представленных на данной части рынка покупателей, по социальным признакам.
^ Тема 4 Прогнозирование конкурентоспособности изделий

В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования.

Например, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [27] прогнозы подразделяют на экономические, социальные, развития конкуренции, а по методам — на количественные (анализ временных рядов, причинно-следственное моделирование или корреляционные зависимости) и качественные (экспертные методы).

Большинство опубликованных в литературе классификаций методов прогнозирования основано на перечисленных признаках.

Приведённая классификация не отражает сущности методов прогнозирования развития объектов или решения проблем. В настоящее время трудно выделить конкретный вид прогноза: экономический, социальный, технический, или какой-либо другой. В экономике все взаимосвязано. На основе структурного подхода к управлению можно говорить только о приоритете направления прогноза при существовании остальных аспектов проблемы. Например, при прогнозировании развития технологий приоритет отдаётся технологическим аспектам при обязательном (подчеркиваем) учёте всех остальных аспектов: экологических, социальных, экономических, организационных и других решения проблемы.

Приоритет отдельного аспекта проблемы устанавливается и закрепляется при формулировании цели в 2 этапа.

На первом этапе — с применением экспертной оценки, методов корреляционно-регрессионного анализа и др. Приоритеты (аспекты проблемы, метода и т.д.) ранжируются. Это необходимо для оптимизации распределения ресурсов и финансирования сначала наиболее значимого фактора, потом, по очереди, остальных.

Таблица 16

Наиболее актуальные темы пятого японского прогноза 1992 г. (расположены по рангу, определенному экспертами) [28]


Таблица 17

Оценки актуальности тематики японо-германского прогноза 1995 г. [28]


Критерий актуальности

Средний индекс актуальности (по оценке экспертов)

Тематическое подразделение со средним индексом актуальности более 50 баллов

японских

германских

Развитие науки и техники

81

87

Функции мозга, искусственный интеллект, нанотехнологии, сверхпроводимость

Прогресс экономики

63

71

Искусственный интеллект, нанотехнологии, солнечные элементы, сверхпроводимость

Сохранение окружающей среды

61

58

Переработка отходов, изменение климата

Прогресс в развивающихся странах

37

37

Изменение климата, солнечные элементы

Общественное развитие

67

62

Лечение рака, сверхпроводимость, японская экспертиза
1   2   3



Скачать файл (477.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru