Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  


Загрузка...

Лекции по конкурентоспособности изделий из кожи - файл 1.doc


Лекции по конкурентоспособности изделий из кожи
скачать (477.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc478kb.18.11.2011 21:53скачать

содержание
Загрузка...

1.doc

1   2   3
Реклама MarketGid:
Загрузка...


Допустим, при разработке и внедрении мероприятия по совершенствованию технологических процессов изготовления продукции решаются следующие задачи:

1) повышение качества продукции;

2) снижение удельных затрат на производство продукции;

3) экономия ресурсов у потребителя за счет повышения качества продукции;

4) повышение уровня автоматизации труда;

5) улучшение показателей эргономичности труда.

Перечисленные задачи отражают все аспекты комплексности проблемы. Приоритеты отдельных аспектов определяются, исходя из позиций организации на рынке, её возможностей и стоимости аспектов. Экспертная оценка перечисленных пяти аспектов (задач) позволила определить их значимость и установить следующие приоритеты (сумма равна 100): 45 : 15 : 25 : 10 : 5. Экспертная оценка приоритетов свидетельствует об актуальности для данной продукции повышения её качества. Значит, при совершенствовании технологических процессов изготовления продукции следует, прежде всего, финансировать меры по повышению качества изготовления продукции. Для этого необходимо провести диагностику технологических процессов, технологического оборудования и оснастки, повысить их жесткость и точность, внедрить автоматизированные статистические методы контроля продукции и т.д.

На втором этапе приоритеты должны быть закреплены документально при формулировании цели.

В продолжение предыдущего примера сформулируем цель по совершенствованию упомянутых технологических процессов: разработать мероприятия, обеспечивающие значительное (указываются конкретные задания) повышение качества изготовления продукции путем комплексной отладки системы оборудование — приспособление — инструмент — деталь — процесс — менеджмент.

Наряду с классификацией методов прогнозирования по признаку, отражающему какой-либо 1 аспект проблемы, вряд ли методически верно это осуществлять по признаку возможности измерения параметров прогноза: количественные или качественные методы. Во-первых, какой это прогноз, если он не может быть оценен количественно. Во-вторых, при применении любого прогноза на первых этапах прогнозисты пользуются качественными методами или приемами анализа.

Таким образом, практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется не аспектом проблемы и не возможностью измерения результатов прогноза, а сложностью и стоимостью объекта, наличием необходимой информации и отработанной методики прогнозирования, квалификации прогнозиста и других факторов. Краткая характеристика предлагаемых нами методов прогнозирования представлена в таблице 18.

Таблица 18

Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений


Метод

Применение

основные условия

особенности

область

1

2

3

4

1. Нормативный

Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объекта, так и показатели организационно-техничес-кого уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации

Значительная трудоёмкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимостей между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов

Для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения - до 10-15 лет

2. Экспериментальный

Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-техничес-ких, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспериментальных работ

Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов

Для прогнозирования эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения проектируемой продукцией рынков сбыта, нетрадиционных объектов массового производства, не имеющих аналогов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения — до 10-15 лет

3. Параметрический

Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта

Значительная трудоёмкость установления зависимости для прогнозирования, учёт функций объекта и показателей организационно-техни-ческого уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной

Составление среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства. Срок прогнозирования — до 10 лет

Продолжение таблицы 18


1

2

3

4







организации. Достаточная точность и простота расчёта




4. Экстраполяция

Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за 5 лет

Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. Выборка исходной информации должна не менее чем в 2 раза превышать выбранный период упреждения

Отдельные виды ресурсов в целом по предприятию, объединению, а также полезный эффект продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования — до пяти лет

5. Индексный

Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период

Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчётов, но невысокая их точность

Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования — до пяти лет

6. Экспертный

Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек

Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области

Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен

7. Оценки технических стратегий

Разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов

Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды

Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей

Продолжение таблицы 18


1

2

3

4

8. Функциональный

Невозможность достижения требуемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применявшихся принципов действия. Потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта с учётом возможностей использования новых принципов действия

Создание функциональной схемы будущего объекта

При прогнозировании возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен

9. Комбинированный

Условия, определённые для конкретных методов прогнозирования (пункты 1-8)

Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат на проведение прогнозирования

Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен


Литература

  1. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Пищевая промышленность, 2005, № 8, с.90-92

  2. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Маркетинг, 1999, № 2, с._________, № 3, с.__________

  3. Воронов А.А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество, 2003, № 5, с.59-65

  4. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист, 2004, № 6, с.17-21

  5. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы её обеспечения // Маркетинг, 1999, № 2, с.56-64

  6. Горемыкин В.А. Стратегия разработки новых товаров и оценка их качества // Справочник экономиста, 2008, № 1 (55), с.74-81

  7. Гурков И.Б., Титова Н.Л. Антимонопольное регулирование предоставления государственной помощи в странах-членах ЕС // Конкурент, 1995, № 11, с.______, № 12, с._______

  8. Елисеев Е. Гонки за процветание. Технология конкуренции // Маркетолог, 2000, № 3, с.13-17, № 4, с.16-18

  9. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал, 1995, № 12, с.50-55

  10. Зурабян К.М., Шерехомедова З.Ф. Методы (пути) обеспечения конкурентоспособности обуви // Кожевенно-обувная промышленность, 2001, № 3, с.30-32

  11. Кравец Л., Обрезанов С. Фактор интеллектуальной собственности в обеспечении конкурентоспособности предприятия // Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность, 2004, № 7, с.32-40

  12. Краснова В., Макаров А., Привалов А. От маркетинга, как от судьбы, – не уйти // Эксперт, 1996, № 43, с.______

  13. Куликов В.М. Оценка конкурентоспособности продукции // Экономические науки, 2007, № 5 (30), с.128-131

  14. Магомедов Ш. …И три составных части конкурентоспособности // Step, 2001, № 6, с.80-82

  15. Никитина Т. Алгоритмы конкурентоспособности // Маркетолог, 2003, № 3, с.25-29

  16. Оценка конкурентоспособности товара // Маркетолог, 2000, № 4, с.19

  17. Прохоров В.Т., Нарожная И.Г., Никуличева Н.Г. Зверев С.М. Региональные аспекты конкурентоспособности отечественной обуви // Кожевенно-обувная промышленность, 2001, № 6, с.17-20

  18. Развитие системы маркетинга и сбыта промышленной продукции // Аналитическая записка ВШЭ, 1995, октябрь

  19. Рыбаков И.Н. Качество и конкурентоспособность продукции при рыночных отношениях // Стандарты и качество, 1995, № 12, с.43-47

  20. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров // ЭКО, 2000, № 4, с.87-92

  21. Саринов Р. Как оценить конкурентоспособность компании? // Маркетолог, 2002, № 9, с.4-8

  22. Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран) // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 3, с.______

  23. Фатхутдинов Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество, 1995, № 1, с.48-52

  24. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество, 2000, № 10, с.10-13

  25. Цысарь А.В. Обзор существующих методик измерения значимости атрибутов товара/ услуги // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2001, № 5 (35), с.14-18

  26. Ямпольская Н.Ю., Смольникова Г.Н. Маркетинговые операции при обеспечении конкурентоспособности продукции // Кожевенно-обувная промышленность, 2007, № 3, с.18-20

  27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала – М.: МП «Сувенир», 1993

  28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.


Гусева Ю.Ю. Об одном психологическом методе выявления потребностей покупателей // Сборник научных статей аспирантов и соискателей КГПИ «Начало-6» - Коломна, 2007, с.131-134

Гусева Ю.Ю. Управление конкурентоспособностью и метод социальной психологии. // Сборник материалов II региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, учёных и специалистов ВЗПИ МГОУ - Воскресенск, 2008, с.92-93

Гусева Ю.Ю. Управление конкурентоспособностью с помощью метода репертуарных решеток. // Сборник материалов 23-й Всероссийской научной конференции молодых учёных и студентов ГУУ (выпуск 2) - М., 2008, с.232-234

Рудницкая Н.А. Конкурентоспособность товаров и потребительская культура // Вестник Челябинского университета. Серия 7. Государственное и муниципальное управление, 2003, № 1 (1), с.30-34


1 деловой рынок, конкретного товара, построенный на принципах согласования спроса и предложения, взаимопонимания продавцов и покупателя

2 Составление какого-либо текста, произведения путем использования чужих трудов без самостоятельной обработки источников и без ссылок на авторов.
1   2   3



Скачать файл (477.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Рейтинг@Mail.ru