Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Контрольная работа - Кооперация в АПК - файл 1.doc


Контрольная работа - Кооперация в АПК
скачать (172 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc172kb.19.11.2011 23:19скачать

содержание

1.doc

Министерство образования Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный экономический университет»
Кафедра экономики и управления предприятиями АПК

Контрольная работа

по курсу «Кооперация в АПК»

Тема №4


Минск

2007

Тема №4. Организационные формы кооперации по производству и переработке сельскохозяйственной продукции (агропромышленной интеграции).
СОДЕРЖАНИЕ:


1.Понятие вертикальной кооперации. Сущность, необходимость и направления развития агропромышленной интеграции в АПК РБ. 3

2.Организационные формы агропромышленной интеграции: агропромышленные предприятия (АПП), агропромышленные объединения (АПО), агрокомбинаты (АГК), основы их создания и функционирования. 10

3.Ассоциации, концерны, аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ) и холдинги, их сущность, механизм создания и функционирования, отличительные черты. 16

На конкретном примере охарактеризовать деятельность одного из интегрированных формирований в вашем регионе или в республике и показать механизм взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 21

Заключение. 27

Список использованных источников: 29


  1. ^

    Понятие вертикальной кооперации. Сущность, необходимость и направления развития агропромышленной интеграции в АПК РБ.


При классификации видов сотрудничества между предприятиями по отраслевому признаку кооперация может быть горизонтальной (отраслевой) – объединение предприятий одной отрасли, и вертикальной (межотраслевой), предполагающей объединение предприятий разных отраслей.

Таким образом, вертикальная кооперация — это межотраслевое объединение организаций любой организационно-правовой формы и формы собственности, призванное обеспечить оптимальное прохождение товарной массы в едином технологическом процессе, снижение издержек, повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Важное место в системе вертикальной кооперации отводится объединению сельско- и агропромышленных товаропроизводителей по технологическим цепям от получения сельскохозяйственного сырья до сбыта готового качественного продовольствия, включая переработку продукции, технический сервис, финансово-кредитное обеспечение и другие звенья хозяйствования.

Товаропроизводители, производящие большие объемы продукции, заинтересованы в ее своевременном сбыте, а промышленные предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции – в создании приближенных к ним оптимальных сырьевых зон, обеспечивающих гарантированную и своевременную поставку на переработку сырья в определенных количествах и ассортименте, что требует единого организующего и регулирующего начала при прохождении продукта по всем стадиям технологического процесса его изготовления.

Установление постоянных связей между сельскохозяйственными товаропроизводителями и промышленными предприятиями по переработке сельскохозяйственной продукции становится объективной необходимостью.

Постоянные связи, касающиеся производства и переработки сельскохозяйственной продукции, впоследствии усиливаются, перерастают в более тесные, дающие возможность сельскохозяйственным и промышленным предприятиям совместно использовать материальные и трудовые ресурсы, создавать общие подразделения и службы по производству продуктов и обслуживанию производства. Такая практика, в конечном счете, приводит к взаимной экономической заинтересованности, ответственности предприятий, связанных между собой в процессе производства и переработки продукции, ее хранения и сбыта, последовательно ведет к их организационному объединению.

Эффект, достигаемый за счет расширения масштабов производства, соединения разрозненных стадий единого технологического процесса, является побудительным мотивом объединения предприятий. В рамках интегрированного агропромышленного формирования создаются благоприятные условия для реализации разнообразной и конкурентоспособной продукции. В результате достигаются экономия ресурсов в совместной сфере деятельности, согласованность действий, обеспечивается рост прибыли при реализации конечного продукта на продовольственном рынке. В этой связи становится целесообразной организация единого управления всеми стадиями производства, то есть всеми хозяйствующими субъектами, задействованными в совместном процессе.

С процессом сближения и объединения в одно целое сельскохозяйственной и промышленной деятельности на разных уровнях народного хозяйства с углублением специализации производства и повышения его концентрации связано понятие агропромышленной интеграции.

В экономическом плане интеграция выступает как инструмент соединения отдельных хозяйствующих субъектов, ведущего к такому их состоянию, при котором на основе межхозяйственных, организационно-экономических, финансовых и других связей образуется новая совокупная система производств, своей деятельностью обеспечивающая выполнение поставленной цели. В ходе интеграции увеличивается объем и интенсивность взаимосвязей между элементами системы, надстраиваются новые уровни управления.

Агропромышленная интеграция – это высшая форма межотраслевой вертикальной кооперации, организационное и экономическое объединение аграрных, промышленных, торговых предприятий, инфраструктуры и пр. или соответствующих отраслей народного хозяйства в единое целое – агропромышленную экономическую систему, ориентированную в своем развитии на удовлетворение потребностей населения в продовольствии.

В вертикальные интеграционные объединения, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции и продовольствия, обычно включаются:

    • сельскохозяйственные организации, продукция которых направляется для потребления в свежем виде (овощи, фрукты, ягоды, картофель, яйца и другие) или поступает на промышленную переработку для получения продуктов питания;

    • организации промышленности по переработке сельскохозяйственного сырья и производству продуктов питания;

    • заготовительные, торговые, агросервисные, транспортные предприятия, а также организации по хранению и сбыту продукции, организации и структуры финансово-кредитного обеспечения и обслуживания.

Посредством кооперации и интеграции формируются новые хозяйственные структуры, способные выстоять в условиях жесткой рыночной конкуренции, осуществляется концентрация капитала, создаются предпосылки для развития научно-технического прогресса. В настоящее время в ряде развитых стран мира получили быстрое развитие вертикальные интеграционные структуры, обеспечивающие решение широкого круга текущих и перспективных задач устойчивого развития АПК. Они существуют в виде агропромышленных холдингов, агрофирм, ассоциаций и пр.

Образование агропромышленных объединений – не самоцель, а мощный фактор повышения эффективности как отдельных предприятий, так и АПК в целом. Они создаются в целях реализации инвестиционных проектов и программ, расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности продукции. Агропромышленные интеграционные структуры позволяют получать предприятиям значительно больший, чем при раздельном функционировании, экономический эффект. Осуществляется это за счет:

- сокращения трансакционных издержек, связанных с выполнением хозяйственных операций и сбытом продукции;

- перераспределения оборотных средств между участниками, уменьшения заемных ресурсов и сокращения процентных выплат за пользование кредитом;

- образования централизованных резервных фондов и их использования для реализации совместных инвестиционных программ;

- более обоснованного распределения прибыли среди участников и тем самым выравнивания цен на сырье и продукцию перерабатывающих предприятий;

- создания возможностей для повышения заработной платы, механизации производства, охраны здоровья и полноценного отдыха работников.

В настоящее время в практике АПК Беларуси широкое распространение получают различного рода агропромышленные объединения – как многоотраслевые (производство нескольких видов сельскохозяйственной продукции и готового продовольствия), так и узкоспециализированные (концентрирующие усилия на производстве одного-двух или небольшого числа продуктов). Такие объединения часто называют продуктовыми, они объединяют большинство или всех участников продуктовой технологической цепи – от получения сельскохозяйственного сырья до сбыта готового качественного продовольствия, включая сферу переработки продукции и фирменной торговли готовыми продуктами.

Объединения создаются в республике по мясу, в том числе мясу птицы, молоку, сахару, льну, маслу растительному и другим продуктам. По мере их развития у головных предприятий, называемых интеграторами, возникает естественная потребность расширения и укрепления инфраструктуры, в связи с чем в их пределах начинают формироваться маркетинговые и консалтинговые службы, научно-инновационные центры, службы снабжения и сбыта, фирменные магазины, финансово-кредитные подразделения. Нередко действующие финансовые структуры в виде коммерческих банков изъявляют желание включаться в состав агропромышленных объединений, рассчитывая на стабильные вложения капитала и приемлемую окупаемость финансовых средств.

Если в таких объединениях принимают участие не только предприятия, прямо занятые производством, но и снабженческо-сбытовые и обслуживающие, например, из сферы финансового обеспечения производства, включая организации оптового сбыта, мелкооптовой и розничной торговли, то на их базе возможно образовать агропромышленные продуктовые холдинги, которые в перспективе, смогут контролировать соответствующие сегменты производства и рыночного торгового оборота продукции. Уже сейчас, например, действующие в стране региональные объединения по сахару контролируют практически 50% рыночного республиканского оборота сахара.

В перспективе развитие кооперативно-интеграционных связей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в республике будет осуществляться посредством:

    • образования продуктовых интегрированных формирований – в регионах и отраслях, где имеются специализированные сельскохозяйственные предприятия целесообразно осуществлять их объединение с предприятиями перерабатывающей промышленности по продуктовому принципу (спиртовые, овощесушильные заводы и пр.);

    • создания многоотраслевых агропромышленных объединений в виде крупных хозяйственных структур, включающих в свой состав предприятия разных подкомплексов АПК, в границах их сырьевых зон (свеклосахарный подкопмлекс);

    • развития интеграционных процессов в рамках одного предприятия, когда крупными сельскохозяйственными товаропроизводителями создаются цеха и мини-заводы по переработке собственного сырья – картофеля, овощей, плодов, мяса и др.;

    • контрактной интеграции, предполагающей функционирование в составе АПК наряду с агропромышленными структурами в пределах определенной территории, отдельной отрасли или продуктового подкомплекса, обособленных сельскохозяйственных субъектов хозяйствования, интеграционные связи которых с заготовительными, перерабатывающими, торговыми предприятиями и организациями производственно-технического обслуживания, станут осуществляться на договорной основе.

При этом агропромышленные и обслуживающие организации могут, например, оказывать сельскохозяйственным предприятиям содействие в приобретении скота, кормов, удобрений, семян, оборудования, а последние обязуются вырастить и реализовать продукцию необходимого качества, в указанные сроки и по заранее договоренным ценам. Прибыль от реализации готовой продукции может распределяться между партнерами. Описанная модель отношений уже получает развитие в Беларуси. Так, например, ОАО «Стародорожский МЗ» обеспечивает все сельскохозяйственные фермы района моющими, дезинфицирующими, фильтрующими средствами, осуществляет санитарно-ветеринарный контроль, оказывает помощь в обучении лаборантов, а предприятия сельского хозяйства согласно договору поставляют заводу молоко.

В наукоемких отраслях (семеноводство, племенное дело), оказывающих большое влияние на развитие всего комплекса, могут создаваться формирования, в составе которых научные организации интегрируются с предприятиями сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности и обслуживания.

В новых условиях в интеграционный процесс будут вовлечены и личные подсобные и крестьянские (фермерские) хозяйства. Возможен вариант, при котором они с целью переработки продукции будут создавать свои потребительские кооперативы или передавать сырье в переработку крупнотоварным сельскохозяйственным предприятиям, имеющим для этого соответствующую базу.

Каждая из перечисленных выше моделей объединения сельскохозяйственных организаций с предприятиями перерабатывающей промышленности, торговли и обслуживания должна применяться с учетом конкретных условий.

Существующая в настоящее время организационная разобщенность предприятий АПК дорого обходится стране. Несогласованность отношений между производителями сельскохозяйственного сырья и перерабатывающими организациями влечет за собой недостаточное использование производственных мощностей, удорожание продукции и снижение ее конкурентоспособности. Выходом из создавшегося положения может стать создание ориентированных на конечные результаты производства агропромышленных объединений и формирование в их составе сырьевых зон. Образование таких хозяйственных структур возможно в ходе кооперативно-интеграционных процессов.

Большое внимание вопросу формирования организационной структуры АПК на кооперативно-интеграционной основе уделено и в Государственной программе возрождения и развития села на 2005-2010 годы. Это свидетельствует о том, что кооперация, интеграция и образуемые на их основе новые формы хозяйствования приобретают особую роль на современном этапе развития агропромышленного комплекса.
  1. Организационные формы агропромышленной интеграции: агропромышленные предприятия (АПП), агропромышленные объединения (АПО), агрокомбинаты (АГК), основы их создания и функционирования.


В Республике Беларусь получила развитие агропромышленная интеграция в рамках одного предприятия. Как правило, в ходе этого процесса создаются агропромышленные предприятия (АПП) и агрокомбинаты (АГК).

^ Агропромышленное предприятие (АПП) – это такая организационная единица, в рамках которой осуществляется производство сельскохозяйственной продукции и ее переработка.

Образование агропромышленных предприятий может осуществляться по двум направлениям:

  1. Путем слияния ранее самостоятельных сельскохозяйственных организаций с перерабатывающими предприятиями;

  2. Путем создания крупными высокорентабельными сельскохозяйст-венными организациями собственных перерабатывающих цехов.

Характерными чертами АПП являются:

    • Целостность территории;

    • Единое управление;

    • Не менее 50% от общей потребности в сырье составляет переработка собственной продукции

    • И сельскохозяйственное, и промышленное производство работают на общий финансовый результат.

Организационно-правовыми формами агропромышленных предприятий могут быть товарищества (полные и коммандитные), акционерные общества (открытые, закрытые, с ограниченной и дополнительной ответственностью), сельскохозяйственные производственные кооперативы, унитарные предприятия.

^ Агропромышленный комбинат (АГК) – это комплексное и многофункциональное интегрированное объединение, осуществляющее свою деятельность на основе разделения труда, межотраслевых интеграционных связей по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке, заготовке, хранению, реализации, а также по производственно-техническому обслуживанию. В рамках АГК создаются в пределах единой территории объединения предприятий всех сфер АПК. Подразделения (цеха, бригады, участки) агрокомбинатов, функционирующие как отдельные сельскохозяйственные предприятия, взаимодействуют между собой на принципах внутрихозяйственного расчета.

Характерные черты АГК:

  1. общность территории;

  2. комплексный многоотраслевой и многофункциональный характер деятельности;

  3. наличие освобожденного аппарата управления;

  4. наличие единого расчетно-финансового центра.

Особенностью создания агрокомбинатов в нашей стране является то, что чаще всего они формируются не в пределах определенной территории (района), а в рамках одного крупного хозяйства, осуществляющего производство, переработку, закупку сырья, развивающего другие виды деятельности и берущего на себя функции обслуживания других хозяйств.

Завершенность производственного процесса и ориентация на конечный результат делают данную форму хозяйствования экономически более эффективной по сравнению с обычными предприятиями АПК.

В 80-х гг. прошлого столетия в Беларуси были образованы и достаточно успешно функционировали агропромышленные комбинаты «Западный Буг» в Брестском и «Молодечненский» в Молодечненском районах. В их состав входили колхозы, совхозы, а также организации по переработке, обслуживанию, строительству, фирменной торговле. Однако между предприятиями названных формирований преобладали управленческие, а не хозяйственные связи

В этой связи преобразование АПК на кооперативно-интеграционной основе должно сопровождаться реорганизацией системы управления. Непосредственно в организациях и объединениях она должна формироваться на принципах менеджмента, направленного на повышение инвестиционной привлекательности хозяйственных организаций, изыскание внутренних резервов, развитие маркетинговой и консультационной деятельности.

Сегодня в республике успешно работают и являются школами современного аграрного производства СПК «Агрокомбинат «Снов», МРУП «Агрокомбинат «Ждановичи», ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», ЗАО «Агрокомбинат «Заря» и др. Это многоотраслевые предприятия, в составе которых функционируют подразделения по производству сырья, цеха по его переработке, торговые организации.

^ Агропромышленное объединение (АПО) – это совокупность сельскохозяйственных и промышленных предприятий, деятельность которых основана на интеграции производства продукции, ее переработке, а при необходимости – и реализации, и централизации ряда функций и ресурсов на уровне головного хозяйства агропромышленного объединения – предприятия-интегратора.

Характерными чертами АПО являются:

    1. отраслевой характер деятельности (однако, возможны и районные объединения);

    2. хозяйственная самостоятельность всех предприятий, входящих в состав объединения;

    3. целостность территории в пределах сырьевой зоны;

    4. постоянный и стабильный состав участников;

    5. управление на уровне Совета и головного предприятия-интегратора;

    6. централизация отдельных функций на уровне предприятия-интегратора (например, доставка продукции на переработку);

    7. нацеленность экономических интересов на выпуск конечного продукта и получение максимальной прибыли;

    8. установление свободных цен на сырье и распределение полученной прибыли.

Механизм образования АПО предполагает объединение перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий подкомплекса в хозяйственные структуры по инициативе предприятия-интегратора, в качестве которого чаще всего выступают крупные перерабатывающие заводы.

Интегратор, исходя из мощности завода, формирует сырьевую зону и определяет состав ее предприятий, которые в дальнейшем будут включены в образуемое агропромышленное объединение. С целью специализации организации сырьевой зоны в нужном направлении интегратор выделяет им товарный и денежный кредиты, которые погашаются путем поставок сырья.

Участники продуктовых организаций сохраняют статус юридических лиц. Согласно законодательству все члены создаваемого объединения являются его учредителями и должны участвовать в формировании фонда образуемой организации. Однако на практике бывают случаи, когда в силу финансового состояния отдельные участники могут быть временно освобождены от уплаты учредительных взносов.

Образование продуктовых формирований осуществляется с учетом следующих основополагающих принципов:

  • устойчивость, долговременность и взаимовыгодность совместной деятельности;

  • добровольность и гласность проведения процедуры образования;

  • подбор состава участников, позволяющий в рамках АПО производить сырье, осуществлять его переработку и реализацию готовой продукции;

  • распределение результатов среди участников в соответствии с затратами каждого из них на производство готовой продукции;

  • взаимодействие участников в составе продуктовых формирований в соответствии с существующим законодательством, учредительными документами и их уставами.

Образование агропромышленных формирований влечет за собой потерю части полномочий, входящих в состав объединения организаций с передачей их вновь создаваемым хозяйственным структурам. В этой связи необходимо соблюсти соответствие приобретаемых участниками прав с их новыми обязанностями.

Среди основных приобретаемых правомочий следует выделить:

  • участие в управлении и контроле деятельности агропромышленного объединения;

  • получение части прибыли от деятельности;

  • доступ к информации о производственно-финансовой деятельности, данным бухгалтерской и статистической отчетности;

  • получение части имущества в случае выхода из состава объединения либо его ликвидации.

Наиболее значимые обязанности участников АПО:

  • внесение вкладов в общее имущество (совместную деятельность) в установленном порядке и размере;

  • оказание содействия АПО в осуществлении его деятельности;

  • соблюдение положений учредительных документов создаваемого АПО;

  • неразглашение конфиденциальной информации, связанной с деятельностью объединения.

На сегодняшний день в республике созданы и успешно функционируют АПО различного направления: птицеводческое республиканское объединение «Белптицепром», государственное объединение животноводческих комплексов «Главживпром», белорусское государственное объединение по племенному животноводству «Белплемживобъединение», республиканское объединение «Белсемена», республиканское объединение «Белагросервис» и пр.

Агропромышленное объединение способствует сбалансированному развитию всех его составляющих и, тем самым, лучшему использованию производственных мощностей, которые сегодня во многих случаях загружены на 50% и менее. За счет концентрации производства в объединениях значительно снижаются расходы на управление, снабжение и сбыт продукции. В целом, по нашим расчетам, при достижении проектной мощности экономическая эффективность производства в составе объединения увеличится в 2-3 раза по сравнению с предприятиями, работающими обособленно.

Следует также отметить, что в составе объединения имеются большие возможности привлечения инвестиционных средств. Если сельскохозяйственные предприятия по сравнению с перерабатывающими, менее привлекательны для инвесторов, то в объединении их возможности в этом плане уравниваются.
  1. ^

    Ассоциации, концерны, аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ) и холдинги, их сущность, механизм создания и функционирования, отличительные черты.


В процессе развития агропромышленной интеграции получают развитие многоотраслевые интеграционные структуры, которые могут формироваться из продуктовых агропромышленных организаций и объединений. Основными формами таких образований являются концерны, ассоциации, холдинги, аграрные финансово-промышленные и хозяйственные группы.

^ Ассоциация (союз). В целях координации предпринимательской деятельности, развития конкуренции и противодействия монополизации производства, а также представления и защиты общих имущественных интересов агропромышленные объединения могут функционировать в форме ассоциации (союза). Как правило, ассоциация образуется, когда ее участники являются юридическими лицами одной отрасли, союз – когда юридические лица осуществляют свою деятельность на определенной территории. Ассоциация является некоммерческой организацией и не вправе заниматься предпринимательской деятельностью. Если на ассоциацию возлагаются задачи ведения предпринимательской деятельности, то она преобразуется в хозяйственное общество или товарищество.

Кроме вышеназванных задач на ассоциацию по решению собственников могут возлагаться функции управления отдельными предприятиями, которые выполняют общие работы по отношению ко всем продуктовым организациям подкомплекса. Взаимоотношения ассоциации с ее участниками регулируются учредительным договором.

Высшим органом ассоциации является общее собрание участников, которое образует исполнительный аппарат и назначает должностных лиц. Расходы по содержанию ассоциации, связанные с выполнением ею своих функций, покрываются за счет взносов учредителей. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, а последние несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в порядке и в размере, предусмотренных учредительными документами. В случае выхода из состава ассоциации либо ее ликвидации, имущество не подлежит распределению между участниками, а направляется на цели, предусмотренные учредительными документами.

Вертикальная кооперация предприятий и товаропроизводителей в виде продуктовых союзов имела место в стране в начале XX века и показала свою высокую эффективность. Переход на рыночные методы хозяйствования, начавшийся в Беларуси в 90-е годы истекшего столетия, снова дал возможность возрождения и развития этой формы агропромышленной интеграции, с которой связывается необходимость подъема экономики предприятий, роста эффективности производства и сбыта и повышения конкурентоспособности поставляемой на рынок продукции.

Концерн – это форма хозяйствования, возникающая при объединении компаний нескольких отраслей и централизации в его составе научно-технических, производственных, финансовых, инвестиционных, внешнеэкономических и других функций.

Концерн является юридическим лицом, имеет расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс и печать. В то же время входящие в состав концерна организации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридических лиц.

Концерн не отвечает по обязательствам входящих в его состав организаций, а организации не отвечают по обязательствам концерна. Руководство концерном осуществляет обособленный аппарат управления.

В Беларуси примером такого формирования является Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром», выполняющий материально-технические, инвестиционные, маркетинговые, консалтинговые и другие функции для обеспечения деятельности плодоовощной, сахарной, масложировой, винодельческой, спиртовой и других видов перерабатывающей пищевой промышленности.

Холдинг – это юридическое лицо, в состав имущества которого входят или в управлении которого находятся доли акций в имуществе иных юридических лиц, обеспечивающие ему право принятия или отклонения решений, принимаемых их высшими органами управления. Необходимым условием создания в АПК интегрированного формирования холдингового типа является наличие интегратора, обладающего значительными денежными средствами.

Холдинговые компании могут функционировать в 3 вариантах:

  1. Чистый или имущественный холдинг, выполняющий финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции;

  2. Управляющий или договорной холдинг, осуществляющий производственно-технологическое и экономическое руководство подразделениями;

  3. Смешанный холдинг, занимающийся помимо выполнения перечисленных функций предпринимательской деятельностью: финансово-кредитной, агропромышленной, торговой, транспортной и пр.

Все входящие в холдинг структуры являются дочерними по отношению к головной компании, которая управляет их деятельностью путем участия в формировании их капитала и с помощью механизма договорных отношений.

Таким образом, холдинговая компания представляет собой объединение предприятий разных форм собственности на основе слияния их капитала, обеспечивающего право одному из них или структуре в целом определять стратегию и тактику коллективного производства. Основная цель таких формирований – общими усилиями обеспечить эффективность деятельности и конкурентоспособность производимой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Под агрохолдингом соответственно понимается группа агропромышленных предприятий (в состав которых обязательно должны входить сельскохозяйственные организации, обрабатывающие свои или арендованные земли), контрольные пакеты акций которых находятся в собственности некоторой другой организации, имеющей возможность практически полного контроля над всеми предприятиями этой группы.

Создание агропромышленного холдинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими ресурсами, упростить процессы согласования интересов и взаимодействия участников формирования.

^ Аграрная финансово-промышленная группа (АФПГ) представляет собой объединение юридических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность на основе договора о ее создании. В состав данной группы могут входить сельскохозяйственные предприятия, организации по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции, торговые, автотранспортные и другие структуры. Обязательным условием является наличие в составе участников финансовой организации.

АФПГ не являются юридическими лицами. Поэтому для целей управления ими образуется центральная компания или ее функции возлагаются на одного из участников объединения — головное предприятие.

Высшим органом управления АФПГ является совет управляющих, который включает представителей всех его участников. Объем полномочий совета управляющих АФПГ устанавливается договором создания группы. Центральная компания по отношению к участникам АФПГ выполняет следующие функции:

    • регулирование товарных и финансовых потоков;

    • маркетинговое и консультативное обслуживание;

    • разработка и реализация программ по освоению новых технологий, привлечению инвестиций;

    • организация выставок, ярмарок и аукционов;

    • создание и использование централизованных фондов;

    • ведение сводного учета, отчетности, составление баланса;

    • выступление от имени участников в отношениях, связанных с созданием и деятельностью группы.

Взаимоотношения между участниками АФПГ в плане распределения прибыли осуществляются следующим образом. В соответствии с договором сельскохозяйственные товаропроизводители поставляют перерабатывающим предприятиям АФПГ сырье. Последние выделяют поставщикам сырья товарный кредит, который погашается при окончательном расчете. Реализуется готовая продукция по рыночным ценам. Ее движение по технологическим стадиям производства осуществляется по трансфертным (внутренним) ценам. При этом существует несколько вариантов образования трансфертных цен:

      • на основе нормативной себестоимости с включением налогов;

      • на основе нормативной себестоимости, налогов и прибыли (для сельскохозяйственных предприятий, исходя из рентабельности 20-30%, перерабатывающих – 10-15, торговых – 3-6%). Выбор способа формирования трансфертных цен устанавливается советом управляющих АФПГ.

Полученная от совместного производства прибыль поступает первоначально на баланс головной организации. После уплаты налогов и других платежей она распределяется среди предприятий объединения с учетом вклада каждого из них в производство и реализацию готовой продукции пропорционально нормативным затратам, исчисленным по одному из вариантов трансфертных цен.

Деятельность АФПГ имеет целью обеспечить производственно-экономическую интеграцию и повысить эффективность работы всех участков АПК для реализации технологических и инвестиционных программ и проектов, создать взаимовыгодные условия для всех партнеров, расширить рынки сбыта готовой продукции, создать новые рабочие места.

В качестве примера такого продуктового формирования может служить Жлобинская АФПГ по производству и переработке мяса, объединившая 6 сельхозпредприятий, 3 комплекса-откормочника, комбикормовый завод, Жлобинский мясокомбинат и Белагропромбанк.
  1. На конкретном примере охарактеризовать деятельность одного из интегрированных формирований в вашем регионе или в республике и показать механизм взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.


Рассмотрим механизм создания и функционирования хозяйственной агропромышленной группы на примере осуществляемого в настоящее время в соответствии с решением Минского облисполкома объединения молокоперерабатывающих предприятий Слуцкого, Стародорожского и Узденского районов, что вызвано необходимостью более полной загрузки ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» и повышения на этой основе его эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее крупным по размерам производства является ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», проектная мощность которого более чем в два раза превышает мощности ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО «Узденский молочный завод». С учетом давальческого сырья Слуцкий сыродельный комбинат использует свои производственные мощности на 76,7%, в то время как Стародорожский маслодельный завод – на 34,3% и Узденский молочный завод – на 21,9%. Если на Слуцком комбинате затраты на 1000 руб. товарной продукции составляют 1007 руб., то на Стародорожском и Узденском заводах – соответственно 1132 и 1182 руб. Заработная плата на Слуцком сыродельном комбинате больше, чем на Стародорожском заводе в 1,5 раза и Узденском заводе – в 1,6 раза. ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» территориально расположен примерно в центре Слуцкого, Стародорожского и Узденского районов.

Из этого следует, что при реорганизации заводов данного региона головным предприятием должен стать ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО «Узденский молочный завод» по отношению к нему будут являться дочерними организациями. В этой ситуации они сохраняют статус юридических лиц и в составе хозяйственной группы осуществляют заготовительную, производственную и торговую деятельность, имеют в банке счета, а также свои печати.

Вместе с тем головное предприятие в лице Слуцкого сыродельного комбината согласно договору, заключенному с присоединяемыми предприятиями, приобретает право влиять на их хозяйственную деятельность. Оно всегда может приостановить или изменить решения, принятые дочерними организациями, идущими вразрез с общей программой развития группы. В то же время, в отличие от филиалов дочерние предприятия обладают относительно большей самостоятельностью и более заинтересованы в результатах своей работы. Кроме того, наличие в составе объединения нескольких перерабатывающих структур способствует развитию конкуренции.

Организация управления в Слуцкой хозяйственной группе по производству и переработке молока формируется с учетом договора об ее образовании. Высшим органом управления группы является совет управляющих, включающий представителей всех его участников. Координация деятельности хозяйственной группы возлагается на головное предприятие – ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».

Генеральный директор головного предприятия:

  • организует работу исполнительной дирекции и обеспечивает выполнение решений совета управляющих;

  • действует от имени хозяйственной группы и представляет ее интересы;

  • распоряжается имуществом в пределах его компетенции в соответствии с полномочиями, определенными уставом;

  • выдает доверенности на совершение действий от имени группы, открывает счета в банковских учреждениях;

  • формирует аппарат управления исполнительной дирекции;

  • решает другие вопросы, не отнесенные к компетенции совета управляющих.

Контроль и проверка деятельности группы осуществляется ревизионной комиссией или аудитором, а также органом государственного управления, в собственности которого находятся государственные акции. Председатель ревизионной комиссии избирается из числа ее членов.

Основным органом управления дочерних предприятий являются: общее собрание акционеров, совет директоров и дирекция, возглавляемая директором. Директор дочернего предприятия действует в соответствии с его полномочиями, определяемыми уставом дочернего предприятия:

  • осуществляет оперативное руководство дочерним предприятием;

  • представляет интересы дочернего общества во всех организациях и учреждениях;

  • заключает хозяйственные договора на поставку сырья;

  • распоряжается денежными средствами дочернего предприятия в пределах прав, предоставленных ему;

  • издает приказы и указания, обязательные для всех работников дочернего общества;

  • принимает на работу в соответствии со штатным расписанием, а также увольняет работников дочернего предприятия, применяет меры поощрения и наказания;

  • производит внутреннее перемещение работников, предоставляет трудовые и социальные отпуска;

  • несет полную материальную ответственность за сохранность имущества и средств дочернего предприятия;

  • обеспечивает соблюдение норм и правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также внутренней трудовой дисциплины;

  • совершает иные действия, необходимые для осуществления целей и задач дочернего предприятия.

Дочернее общество не отвечает по долгам головного предприятия. Головное предприятие отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним в исполнение указаний основного общества. В случае банкротства дочернего общества по вине основного, последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

Помимо головного и дочерних предприятий в состав объединения включаются специализированные сельскохозяйственные предприятия сырьевой зоны, а также фирменные магазины хозяйственной группы по реализации готовой продукции (см. схему 1).

^ Условные обозначения: поставка сырья; реализация готовой продукции

Схема 1. Организационная структура Слуцкой хозяйственной группы по производству и переработке молока.

Всего в Слуцком, Стародорожском и Узденском районах насчитывается 53 сельскохозяйственных предприятия, которые в настоящее время поставляют молоко на перерабатывающие заводы, из них в Слуцком – 24, Стародорожском – 16 и Узденском районе – 13 сельхозпредприятий. В 2004 г. согласно договору о закупке молока его количество по отдельным хозяйствам указанных районов колебалось от 520 до 5312т в год.

Число сельскохозяйственных предприятий, в которых закупки молока были выше 2000т, в Слуцком районе составило 17, Стародорожском – 3, в Узденском районе таких предприятий не имелось. Совокупный объем закупок молока в этих организациях составил 65%.

Исходя из этого, в состав участников хозяйственной группы включаются сельскохозяйственные товаропроизводители, сдающие на переработку 2000т и более молока в год. На базе данных хозяйств в дальнейшем будет формироваться сырьевая зона и создаваться специализированные фермы с поголовьем коров не менее 1000 голов и удоем 4000 кг и более. В настоящее время в Слуцком районе уже имеется 7 таких субъектов хозяйствования.

Предприятия сельского хозяйства, которые поставляют на переработку менее 2000т молока, а также экспериментальные базы и ОАО «Слуцкий агросервис» будут сдавать его на заводы на договорных началах и в состав хозяйственной группы в качестве ее членов не войдут.

Стародорожский и Узденский заводы будут обеспечиваться сырьем из хозяйств своих районов на уровне прошлых лет. Оставшееся молоко из их сырьевых зон будет направляться на переработку в ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», что составит в перспективе примерно 17 тыс. т.

С учетом вышеизложенного в таблице 1 приведена потребность перерабатывающих предприятий хозяйственной группы в молоке и каналы его поступления. При определении поставок молока на перспективу использовались фактические данные за 2004 г. и прогнозные показатели. Товарность молока принята за 90%. Увеличение поставок молока от ЛПХ планируется осуществлять за счет повышения его товарности.

^ Таблица 1. Потребность в молоке и каналы его поступления, тыс.т.

^ Молочные заводы

Общая потребность в молоке на перспективу

Каналы поступления

^ До реформирования (2004г)

После реформирования

Крупно-товарные сельхозпро-изводители

ЛПХ

Всего*

Специали-зированные фермы

Предприятия – не члены хозяйственной группы

ЛПХ

Всего*

Слуцкий сыродельный комбинат

133

74

10

84

87

17

12

116

Стародорожский маслодельный завод

22

20

5

22/3

11

17

6

22/12

Узденский молочный завод

14

12

3

14/1

-

16

3

14/5

ИТОГО:

169

106

18

120/4

98

50

21

152/17

*В знаменателе приведено количество молока, перераспределяемое в пользу Слуцкого сыродельного комбината.

Из таблицы следует, что в результате укрупнения заводов, образования специализированных молочных ферм и перераспределения молока из Стародорожского и Узденского районов, на Слуцкий сыродельный комбинат будет ежегодно поступать 133 тыс. т молока в год, что обеспечит загрузку его производственных мощностей на 92,2 %.

Планируемый экономический эффект от создания Слуцкой хозяйственной группы представлен в таблице 2.

Таблица 2. Проектируемая эффективность работы ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» в условиях хозяйственной группы по производству и переработке молока.

Показатели

До создания группы (2004г.)

^ После создания группы

Изменение показателя, %

Проектная мощность завода, тыс. т. в год

144,2

144,2

-

Объем переработки молока, тыс. т.

110,6

133,0

+20,2

Использование проектной мощности, %

76,7

92,2

+15,5

Выход товарной продукции с 1т молока, тыс. руб.

498

640

+28,5

Произведено продукции (в сопоставимых ценах), млн. руб.

55078

85120

+54,5

Затраты на 1000 руб. продукции, руб.

1007

805

-20,0

Общие затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб.

55564

68521

+23,3

Прибыль, млн. руб.

-486

16599

в 35 раз

Рентабельность, %

-0,8

24

+24,8

Так, выход товарной продукции с 1т молока планируется увеличить по сравнению с 2004 г. на 28,5%, что составит 640 тыс. руб. (примерно на уровне ОАО «Брестский молочный комбинат»). В этой ситуации общее количество произведенной продукции будет равно 85120 млн. руб. Создание специализированных ферм и увеличение выхода продукции с 1т молока приведет к снижению производственных затрат перерабатывающего предприятия на 20% и составит 805 руб. на 1000 руб. товарной продукции .

В этом случае общие затраты в перспективе будут равны 68521 млн. руб. . Прогнозируемая прибыль завода будет равна 16599 млн. руб. (85120-68521), рентабельность – 24% .

Однако не стоит забывать, что указанный эффект может быть получен только при условии выполнения всего комплекса мероприятий, предусмотренных проектом, и, в первую очередь, технической реконструкции ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», образования сырьевой зоны с наличием специализированных ферм по производству молока и объединения молочных заводов региона.

Заключение.


В последнее время государством неоднократно принимались меры по совершенствованию организационной структуры АПК. Однако в большинстве своем они сводились к незначительным изменениям и не затрагивали проблемы координации работы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий для достижения ими единого конечного результата. В процессе оптимизации состава агропромышленного комплекса недостаточно использовался фактор кооперации и интеграции.

В программных решениях, определяющих направления развития АПК на ближайшую перспективу, большое внимание уделяется вопросу использования кооперативно-интеграционных процессов для оптимизации его деятельности. Так, в Государственной программе возрождения и развития села на 2005-2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 25 марта 2005 г. №150, особое внимание обращается на необходимость дальнейшего развития кооперативно-интеграционных процессов в АПК и создания на этой основе агропромышленных продуктовых и многоотраслевых хозяйственных формирований.

В условиях рыночных отношений, разнообразия форм собственности и хозяйствования сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция должны получить приоритетное развитие. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства должно обеспечиваться на основе создания агропромышленных формирований различных организационно-правовых форм, объединяющих сельскохозяйственные, перерабатывающие, обслуживающие торговые предприятия, банковские, страховые и другие структуры.

Они должны способствовать интенсивному развитию производства, утверждению эквивалентности обмена на внутриотраслевом и межотраслевом уровнях, повышению конкурентоспособности и эффективности, созданию условий для финансовой стабилизации предприятий.

Под воздействием кооперативно-интеграционных процессов изменяется содержание составляющих АПК. Если вне их субъекты хозяйствования сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности и обслуживания функционируют обособленно, то в результате кооперации и интеграции формируются структуры, сориентированные на получение общих результатов.

Основные преимущества новой структуры агропромышленного комплекса, сформированной посредством кооперации и интеграции, сводятся к следующему:

- все агропромышленные субъекты хозяйствования сориентированы на конечные результаты производства;

- формирование новых субъектов хозяйствования с использованием различных моделей и форм позволяет создать в составе комплекса разнообразные хозяйственные организации рыночного типа;

-образование новых агропромышленных объединений без учета административно-территориального деления способствует устранению ведомственных барьеров в управлении;

- преобладание в составе комплекса продуктовых объединений создает возможности для использования прогрессивных технологий, усиления в системе управления отраслевого фактора.

Дальнейшее осуществление кооперативно-интеграционных процессов в АПК позволит преобразовать его в новую структуру, представленную преимущественно интегрированными агропромышленными структурами по производству сырья, его переработке и реализации, а также организациями, занимающимися научно-техническим обслуживанием. В этой ситуации все предприятия комплекса будут заинтересованы не в промежуточных, а в конечных результатах производства, что положительно скажется на экономической эффективности всех звеньев АПК.

^

Список использованных источников:





  1. Бельский В.И., Крупич А.И., Чухольский П.Г., Ленская Т.И., Темосюк М.У., Кацнельсон Ю.М. Организационно-экономический механизм образования и функционирования продуктовых агропромышленных формирований \ под ред Гусакова В.Г., акад, докт. эконом. наук, проф. – Минск: центр аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси, 2006. –51с.

  2. Гусаков В.Г. методологические основы развития кооперативной системы в АПК Беларуси. \ Весцi НАН Беларусi. Серыя аграрных навук №4, 2004 – с. 5-14.

  3. Запольский М.И., Кожевников Е.А., Пархоменко Н.В., Астраханцев С.Е. Механизм совершенствования интеграционных процессов в аграрном секторе экономики \ под ред. Гусакова В.Г., акад, докт. эконом. наук, проф. – Минск: центр аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси, 2006. – 267с.

  4. Крупич А. И. Роль кооперации и интеграции в формировании рыночных хозяйственных структур. \ «Аграрная экономика» №6, 2006 – с. 20-27.

  5. Смирнов А. А., Файзрахманов Д. Н. Проблемы кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики. \ Вестник МарГУ. Серия «Экономика». № 1 (9), 2003 – с. 22-38.

  6. Указ Президента Республики Беларусь от 25.03.2005 №150 (ред. от 20.10.2005) «О государственной программе возрождения и развития села на 2005 - 2010 годы» \ «Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь», 04.04.2005, №52, 1/6339.

  7. Указ Президента Республики Беларусь от 27.11.1995 №482 (ред. от 23.02.2004) «О создании и деятельности в республике хозяйственных групп» \ «Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь», 03.03.2004, №35, 1/5363.



Скачать файл (172 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации