Logo GenDocs.ru

Поиск по сайту:  

Загрузка...

Автократическое и демократическое руководство - файл 1.doc


Автократическое и демократическое руководство
скачать (371.5 kb.)

Доступные файлы (1):

1.doc372kb.20.11.2011 17:33скачать

содержание

1.doc

  1   2   3   4
Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра Налогов и налогообложения
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Менеджмент»

НА ТЕМУ: «Автократическое и демократическое руководство»

Выполнил:

студент 2 курса

очного отделения

ИНЭК, гр. Н-215

Чебаева Н.Г.

Проверил: преподаватель

Матягина Т.В.


Уфа-2008

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

1. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА …………………...5

1.1. Понятие стиля руководства ………………………………………………….....5

1.2.«Одномерные» стили руководства…….……………..…………………………6

1.2.1. Модель Мак-Грегора…………………………………...…………………..6

1.2.2. Модель К.Левина…………………………………………...………………8

1.2.3. Модель Лайкерта …………………………………………………..…….11

1.2.4. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта…………………………….……..13

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ…………………….15

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………….....15

2.2. Миссия фирмы, дерево целей……………………………………………...…..16

2.3. Организационная структура предприятия……………………………………17

2.4. Методы управления в организации…………………………………………...18

2.5. Анализ системы мотивации……………………………………………………19

2.6 Организационная культура фирмы…………………………………………….20

3. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АКТИВ-СПОРТ» …………………22

3.1. Характеристика стиля руководства организации…………………………….22

3.1.1. Организация личной работы руководителя……………………………...22

3.1.2. Оценка действующего стиля руководства……………………………….24

3.2. Анализ теоретического аспекта стилей руководства в реальной ситуации ООО «Актив-Спорт»…………………………………………………………...25

3.3. Основные проблемы, возникшие вследствие неэффективного стиля управления ООО «Актив-Спорт»……………………………………………………26

3.4. Пути решения проблем, связанных с неэффективным стилем управления в ООО «Актив-Спорт»………………………………………………………………….26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………...31

Приложение 1. Характеристика стилей руководства……………………………….32
Приложение 2. Особенности поведения руководителей…………………………...33
Введение

В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре, хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

Актуальность этого вопроса в современных условиях очевидна. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении. Работа также имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Стиль руководства – явление строго индивидуальным, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с одинаковым стилем руководства.

«Правильный» стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.

Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:

  • управлять – руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;

  • направлять – менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;

  • поддерживать – менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;

  • делегировать полномочия – менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Цель данной курсовой работы – анализ классификаций стилей руководства: автократического и демократического, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

  1. раскрыть понятие стиля руководства;

  2. рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.

  3. рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя конкретной организации ООО «Актив-Спорт»

4. сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства.

^

1. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА



1.1. Понятие стиля руководства
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера 1.

Стиль руководства   типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу 2.

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Вот уже более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства.

  1   2   3   4



Скачать файл (371.5 kb.)

Поиск по сайту:  

© gendocs.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации